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经营战略: 企业方法: 第72页
 专业推广后的药企“管理谋划”
(王运启，中国营销传播网，2007-04-02)
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反商业贿赂促成营销价值回顾 2006年，医药产业新政频出，反商业贿赂的影响最为直接和深远。反商业贿赂犹如一记重拳，虽然造成阵痛，使医药行业和企业的利润下滑；但也砸开了医药营销的新天地，净化了市场环境，规范了竞争的无序性，改变了医药企业间的游戏规则 ... ... (阅读: 1938，行业: 医药)
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提升销量有方法之三：让模仿变成创新
(刘拓，中国营销传播网，2007-03-30)
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跟进模仿这样的动作行为在各行各业中无处不在，现在正在遭受普遍的质疑，媒体似乎视其为洪水猛兽，高举“创新”这把尚方宝剑，将它碎尸万段。现在是该冷静下来，辩证客观跟进模仿和创新的关系了：
首先跟进模仿远非我们想象的那样，会比创新更加简单容易，不 ... ... (阅读: 6919，评分: 8.55分/9人，行业: 其它)
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中国主题公园出路探索之：化腐朽为神奇的产品改造
(余忻、李庆，中国营销传播网，2007-03-30)
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上世纪末，全国刮起主题公园兴建热潮，短短的4年间，全国各地大大小小的主题公园达到了2500座，投资金额高达3000亿元，数字可谓惊人，于世界罕有。但是，只要是对主题公园稍有了解的人都知道7：2：1的数字，即7成亏损2成保本1成盈利。曾经辉煌一时创造单日入园 ... ... (阅读: 5611，评分: 10.00分/5人，行业: 旅游/景点)
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小企业也要有大远景
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-30)
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在小品牌阶段，就应该想到如何使小品牌向大品牌转变，下了第一盘，要想到第二第三盘。确立远景，是小品牌摆脱生存阶段的重要一环，只有树立了正确的吸引人的远景，小品牌才可能脱离生存期向大品牌迈进。 (阅读: 2821，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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推陈出新VS做大做细：企业的重心该如何选择？
(谷俊，中国营销传播网，2007-03-29)
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A企业是一家传统的消费品公司，一直以来，在东北市场稳居前三名。去年前任老总退休，新任总经理提出销量第一的目标。而采取的措施有两条可供选择：1、在高中低端三条线推出新的产品，进行重新规划；2、保持产品原状，在营销的各个细节上加以深化。
很显然，要 ... ... (阅读: 5637，行业: 化工/日化)
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从红军北上抗日看企业的谋势
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-29)
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谋势的方法有两种，一种是造势，一种是顺势。所谓造势，就是在产品、网络、市场的现有条件下，通过自身的努力，积极谋求和占据那些能增强自身能量的关键点，主动地创造出一种有利于己、不利于对手的局面和态势。 (阅读: 3269，行业: 其它)
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外销企业如何开展品牌战略
(刘永，中国营销传播网，2007-03-28)
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经济的全球化促使世界各国企业都在创建自己的名牌，发展品牌战略，是外销企业发展的必然选择。开放和竞争的世界，从一定意义上说就是品牌的世界。在竞争日趋激烈的市场上，品牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力乃至国家的竞争力最终体现在品牌的竞争上。 (阅读: 6335，行业: 其它)
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战略创新 从发掘新品类开始
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2007-03-28)
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中国市场存在大量的品类机会！品类创新是市场营销在根本上的创新。你若不是某类产品中的第一，就应努力去创造一类能使你成为市场“第一”的品类。无数事实证明，你花再大的力气都不如你发现一个品类市场来得快。一个新品类市场开拓之际，意味着一个领袖品牌诞生之时。 (阅读: 5715，评分: 8.00分/4人，行业: 其它)
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跟共产党学管理
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-27)
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毛主席在20世纪40年代初总结中国共产党的历史经验时特别强调“三大法宝”，即统一战线、武装斗争和党的建设，正是利用这“三大法宝”，中国共产党最终取得了全国的胜利。其中，党的领导居于首要的、核心的、关键的地位。 (阅读: 3839，行业: 其它)
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一店一策，提升单店赢利能力
(李从选，中国营销传播网，2007-03-26)
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一、赢利必须搞清的五大关键问题
连锁药店以及单店赢利能力的提升，方法众多，但是万变不离其宗，赢利无非是围绕以下笔者总结的赢利公式来开展各种工作，笔者将围绕这一公式展开系列的深入分析，以期对药店赢利能力提升有所启迪与助益。
利润＝客流量×购买� ... ... (阅读: 5339，评分: 4.00分/1人，行业: 医药)
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白酒小企业的生存之道
(黄道生，中国营销传播网，2007-03-26)
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在以传统名优白酒为寡头的竞争格局已经形成，白酒行业又出现持续性增长的契机下。探讨在全国知名品牌与区域强势品牌的竞争格局的夹缝中苦苦挣扎的小白酒企业的出路 (阅读: 1815，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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锐利破局——屡创黑马的攻击战术！
(王海鹰、沈坤，中国营销传播网，2007-03-23)
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任何一家有企图心的企业，都不会甘于做一个“跟随者”；在行业巨头压制和行业游击队的骚扰下，有太多身居中游的企业渴望“突围”；从 海外到海内，在我们赞叹那些商业奇迹的时候，有没有想到为什么？当我们在常规的道路上奋力跋涉的时候，有没有设想反常规又会 ... ... (阅读: 8788，评分: 6.01分/211人，行业: 其它)
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中小企业如何掌握竞争主动权？
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-22)
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大对手欲通过速决战速决，取得绝对的主动权；弱小对手则一般通过持久作战，以争取局部主动，并由局部主动的积累转弱为强，赢得绝对主动权。 (阅读: 3463，行业: 其它)
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勿以“档次”论“价格战”
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-03-21)
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这种把市场策略进行“贵族”和“平民”的档次划分，使得很长时间内，人们不能正视的对中国“价格战”的客观贡献及其局限性进行理性的分析。 (阅读: 2640，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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厚利快销是内衣企业战略突破的关键
(崔涛，中国营销传播网，2007-03-20)
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内衣行业总量虽然在整个服装行业的地位没有那么重要，论规模没有那么大，但是，内衣行业是存在战略性机遇最大的品类了。首先没有绝对的强势品牌，即使国内销量最大的三枪也不过十多亿的额度，在整个内衣行业的市场占有率不足1%。经过多年的混战，内衣行业开始� ... ... (阅读: 2596，评分: 6.00分/1人，行业: 服装)
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专业药房模式不宜“仿制”
(刘冠中，中国营销传播网，2007-03-20)
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美国的药品零售市场总是能够演绎让国人自叹弗如的超级大片，无论是药品零售的规模和集中度，还是1小时相片冲印服务和汽车取药窗口服务，又或是药房诊所的大规模扩张，再或是动则250亿美元的零售药房之间的大并购，每一个动作、每一个创新都体现了大洋彼岸的药� ... ... (阅读: 2226，行业: 医药)
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打最好打的仗，赚最好赚的钱
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-16)
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小企业在创建初期，也应采用“先打最好打的仗”的营销策略，区别出强弱之敌，不要和强大的敌人正面竞争，先打弱敌，善于发现弱敌的弱点，避实击虚，不要平均对待，而应把重点放在弱敌一方，集中力量消灭它，就能取得胜利。 (阅读: 5649，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国家电品牌企业的第三种成长路径
(洪仕斌，中国营销传播网，2007-03-16)
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中国家电行业走过了近三十年的发展历程，不仅造就了家电行业成为中国最优秀的产业之一，也推动了中国家电产业的快速发展，中国制造的各类家电走进了千家万户，成为提升人们物质生活不可缺少的必需品。随着市场多极化时代的到来，原来家电企业所熟悉的生存环境� ... ... (阅读: 3308，评分: 6.50分/2人，行业: 家电)
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小企业应该抓住的四个机会
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-15)
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作为一个新品牌的创立者，我们一定要有发现机会的眼光，做一个机会模式者。只有找到一个空白的市场，在这个空白市场建立自己的品牌，才有可能生存下来。 (阅读: 3369，行业: 其它)
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中国企业的信息需求现状和趋势
(肖明超，中国营销传播网，2007-03-14)
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企业对于信息筛选、信息研究、信息挖掘和信息解读的需求正在增加。而搜集信息的能力和应用信息的能力将成为未来衡量一个企业是不是能够制定正确的战略、把握商机和找到创新点的关键能力。 (阅读: 6041，行业: 其它)
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