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经营战略: 企业方法: 第75页
 竞争方法论：模式选择决定盈利能力
(王弈非，中国营销传播网，2007-02-26)
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摊子越铺越大，盈利能力却越来越低，他们一个共同弱点，就是企业家凭原始感觉把握业务模式，或者说是经营处于自然混沌状态，干着干着，最后不知怎么干了——他们既感觉到自己的业务模式不能支撑企业的未来，又当局者迷，找不到具体症结在哪里 (阅读: 14065，评分: 9.05分/743人，行业: 其它)
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巴氏奶企业如何构建核心竞争力？
(翁向东、蒋文剑，中国营销传播网，2007-02-22)
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经过连续几年超过30％年的高速增长，中国乳业市场已趋成熟，产品同质化日益严重。你蒙牛有酸酸乳，我光明、三鹿也有酸酸乳，最多象伊利那样叫优酸乳；你有高钙奶我也有，你在牛奶中添加核桃成份，我也添加了……由此导致低水平的纯粹价格竞争比比皆是。
作者� ... ... (阅读: 6064，评分: 9.08分/11人，行业: 食品/饮料)
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整合期中小啤酒企业的生存法则
(崔自三，中国营销传播网，2007-02-22)
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啤酒行业也许是近年来竞合速度最快的一个产业，这种竞合不仅表现在国际品牌的大举入侵上，而且还表现在国内企业的“大鱼吃小鱼”的购并、重组上。作为外资品牌的百威、SAB、英特布鲁、嘉士伯、喜力等，通过资本“蚕食”，不断渗透中国啤酒业，而作为国内强势品 ... ... (阅读: 4952，评分: 8.43分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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多头竞争下地方白酒企业如何突出重围
(诸葛明，中国营销传播网，2007-02-14)
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本文对于弱势酒厂如何突破市场崇威、建立竞争优势给出了很好的思路和谋略，值得类似企业参考借鉴。 (阅读: 3397，行业: 食品/糖烟酒)
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名酒涨价，地产酒如何作为？
(赵义祥、张会亭，中国营销传播网，2007-02-07)
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名酒涨价几个原因：
一、粮食原料及原材料上涨。由于国家整体经济增长加快，宏观调控和农业政策的事实，各方面原材料价格上涨导致酒水的粮食收购原料上涨，包装材料价格上涨等，造成了酒水成本实质性上涨，这些成了推动名酒涨价借口的工业和宏观环境因素。
� ... ... (阅读: 6070，评分: 9.05分/68人，行业: 食品/糖烟酒)
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07年餐饮业，亮“剑”何方？
(马瑞光、熊凌，中国营销传播网，2007-02-07)
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餐饮连锁企业在发展的前期,为了占领市场采用特许加盟扩展市场，当企业越长越大时,问题也随之而来……2006年众多餐饮企业纷纷调整思路，把重点转向维护自身品牌的形象上。2006年餐饮连锁企业在发展的道路上有明显的变化，直营——特许——直营，餐饮业开始慢慢� ... ... (阅读: 4672，行业: 商业/特许及连锁经营)
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策划能让旅游一飞冲天吗？－－对话河南旅游策划
(刘汉洪，中国营销传播网，2007-02-06)
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2月2日至4日，河南省首届旅游营销策划培训班在郑州举办。2003年影响中国旅游生活年度人物、中国旅游策划首席专家团总策划刘汉洪先生应邀为大家作了一场别开生面的旅游策划讲座。刘汉洪先生还是中国策划金奖得主、中国十大杰出策划人、中国十大节庆理论人物、中 ... ... (阅读: 4523，评分: 4.00分/1人，行业: 旅游)
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短命：巨变时代的企业归宿
(罗建法，中国营销传播网，2007-02-01)
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变化越快，组织越不稳定；竞争壁垒的打破，使企业优势很容易被超越，而商业模式的层出不穷，则使新的巨头不断产生，老霸主的历史空间不断缩短。 (阅读: 6809，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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中国移动的方向是远离竞争
(黄朝斌，中国营销传播网，2007-01-25)
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2006年已经过去，2007年新年伊始，一系列的对抗正在拉开序幕，为了更有效的对抗，我们往往需要总结过去的经验得失，在此基础上为未来的道路确定前进的方向。
回望2006，中国移动相比中国联通的竞争优势在进一步加大。在原有的竞争优势，比如网络覆盖和网络质� ... ... (阅读: 7471，评分: 3.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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中国联通：做好行业变革中的“搅局者”
(彭旭知，中国营销传播网，2007-01-24)
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在战争中，由于对手之间不可避免的会存在差异，在某些情况下，这种差异有可能使一方处于绝对的有利态势，使另一方处于绝对的不利态势，从而构成一种不对称态势，我们就称这样实力相差悬殊的战争为不对称战争。中国联通与中国移动之间的战争正是一场典型的不对� ... ... (阅读: 4660，评分: 7.00分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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新形势下开拓第三终端市场的六个关键问题
(杨泽，中国营销传播网，2007-01-22)
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去年的第三终端订货推广会的盛行成一度成为大家目光投向第三终端市场最主要的因素，也使许多行业内人士错误的将依托商业渠道举办第三终端推广订货会议形势当成了第三终端营销模式的全部，但好景不长，随着第三终端订货会议效果的降低，大家开始怀疑甚至批判第� ... ... (阅读: 5584，行业: 医药)
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中小企业如何向复杂的品牌挑战？
(汪英泽，中国营销传播网，2007-01-19)
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国内企业建立品牌资产面临的最大考验应该不是如何提高品牌认知度，而是改善和提高消费者对品牌品质的印象及忠诚度，这是建立品牌的根本。 (阅读: 4014，行业: 其它)
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医药保健品成功上市轻松过五关！
(哲宇策划，中国营销传播网，2007-01-18)
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那么，作为医药保健新品，如何才能适应现有的政策环境和消费环境，如何才能突破市场重重阻碍，如何才能在市场中立足并求得发展？ (阅读: 4373，行业: 医药/保健品)
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开创蓝海三部曲：“加”、“减”、“变”！
(于斐，中国营销传播网，2007-01-18)
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在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望，促使着众多企业都在沉思，应该怎样避开血雨腥风的“红海”，进入海阔天空的“蓝海”呢？
蓝哥智洋国际行销顾问机构为企业指出了一条通向未来增长的新路，那就是引� ... ... (阅读: 4100，行业: 其它)
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中小企业创建强势品牌的出路和对策（下）
(汪英泽，中国营销传播网，2007-01-17)
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真正需要广告投入才能创造品牌的行业事实上并不多，酒店业、流通领域产业、智慧创意产业、工业品产业等等企业在塑造大品牌的过程中根本不需要广告投入，有关消费品行业低成本的品牌塑造方法和技巧另文专题研究。 (阅读: 4195，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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让企业年度规划方案落地
(毛小民，中国营销传播网，2007-01-16)
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每年进入年底，企业都会开始进行新一年度的规划方案制作，甚至把区域经理以上的人员集中在总部共同进行。企业对本年度的工作进行总结，对新年度的思路策略进行重新探讨本身无可厚非，但遗憾的是，许多企业往往把方案做得看上去很美，可其他的一切却往往照旧，� ... ... (阅读: 5084，行业: 其它)
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超竞争时代的中小企业突破之道
(汪英泽，中国营销传播网，2007-01-16)
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中小企业在众多竞争对手中如何脱颖而出？中小企业如何跟大企业竞争？它们怎样才能成为大企业？盛世六合汪英泽从事营销、管理咨询业多年以来，和不少的中小企业打过交道，国内一些中小企业的年销售一直徘徊在四、五千万左右，让我们强烈感觉到这些企业寻求突破很困难。 (阅读: 4218，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业文化建设常见误区
(王昆，中国营销传播网，2007-01-15)
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亲身经历了几家企业，一段时间内还有大概60多家企业是我的客户群，让我对时髦的企业文化脱离了书本和培训的认识，关于企业文化建设的常见误区进行一些提炼，浅见一二，概括如下：
（一） 高标准
“追求卓越”，“没有任何借口”，“不强调理由”式，诚然，这 ... ... (阅读: 3865，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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企业方法：如何跨入新业务？
(沈坤，中国营销传播网，2007-01-12)
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面对新业务的诱惑，每个企业都跃跃欲试，但是，隔行如隔山，怎么判断跨越的风险，你知道自己与新业务的距离有多远吗？请看—— (阅读: 7550，评分: 5.84分/126人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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经销商，寻找未来的支柱
(唐江华，中国营销传播网，2007-01-12)
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新品的成功率越来越低，但每年上市的新品却越来越多，面对浩如繁海的新品，我们的经销商是否会“乱花渐欲迷人眼”？是否会迷失在新品的陷阱中？
新品推广能够一炮而红的几率已经近乎零，尤其是在白酒行业，没有一、两年，甚至三、五年的煎熬，是很难有出头之� ... ... (阅读: 4422，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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