|
经营战略: 企业方法: 第79页
 远离竞争－－中国企业家的另类精神宗教膜拜
(博锋，中国营销传播网，2006-09-07)
|
日前，不论是有头脑的企业主还是比较糊涂的企业主，也不论他们是否读过安·杜尔阁或者是大卫·李嘉图的经济学著作，是否了解“效益递减规律”，反正他们一睁开眼都会看到一条不争的现象，那就是他们所面临的竞争越来越激烈，到手的利润一年比一年少，甚至是负� ... ... (阅读: 6517，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
后来居上：看“羊”如何变“狼”？
(徐红明，中国营销传播网，2006-09-06)
|
市场的竞争永远是残酷的，即使是社会经济发展到今天，能够以轻松的姿态站在某个行业傲视群雄的企业也寥寥无几。调查表明，在组成这个经济社会的成员中，90%以上的企业是中小企业，大企业在其中所占的比重还不足10%。
长久以来，激烈的市场竞争向我们演绎了一� ... ... (阅读: 2268，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
市场竞争：先同质化，再差异化
(冀成，中国营销传播网，2006-09-01)
|
战略大师告诉我们：战略就是差异化。企业为了获得市场上的竞争优势，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须与众不同。同时大师们还指出企业可以在价格、产品、渠道、服务、品牌等许多方面实现差异化。
如果差异化战略真的有效，那么一个行业就可以有许多差� ... ... (阅读: 5820，评分: 4.60分/5人，行业: 家电)
|
功能饮料系列谈之四：做个功能饮料专家如何？
(方华明，中国营销传播网，2006-08-30)
|
既然功能饮料品种十分丰富、潜力十分巨大，那么我们就象光明的牛奶专家、汇源的果汁饮料专家一样，做个功能饮料专家如何？ (阅读: 2468，评分: 7.33分/3人，行业: 食品/饮料)
|
开创蓝海，小菜一碟也（2）
(翁向东，中国营销传播网，2006-08-25)
|
蓝海的本质是不与竞争者打正面的冲突战争。所以，一流的营销不是说产品出来以后拼命的销售，而是通过产品本身的竞争力和产品人性化的让推销变得多余。
对消费者体贴入微能给消费者全新的、独特的、很有吸引力的利益，给产品带来很强的竞争力，也是进入蓝海的� ... ... (阅读: 5461，评分: 9.18分/11人，行业: 其它)
|
把握价值竞争五要素 决战空调市场成熟期
(冀成，中国营销传播网，2006-08-25)
|
随着空调原材料价格一涨再涨，特别是近期国际铜价的大幅飙升，中国空调行业面临巨大的成本压力，使得处于二三线市场地位的空调弱势品牌亏损严重，正经历着严峻的生死考验。
在巨大的压力之下，许多企业将摆脱困境的希望寄托于空调行业的集体涨价。实际上，目� ... ... (阅读: 2789，评分: 8.50分/2人，行业: 家电/空调)
|
化妆品行业“五大困局”的“破局”棋路
(马瑞光，中国营销传播网，2006-08-24)
|
涉嫌虚假宣传的丰胸假药“波丽宝”日前被央视《每周质量报告》曝光后，招致无数的讨伐之声。但奇怪的是，其范围只限于传媒，坊间似乎不为所动，前不久，南方都市报（7月4日）还曝光了“广州市奈瑞儿美容产品连锁店等终端商家还在售卖‘波丽宝’产品”一事。“� ... ... (阅读: 3733，行业: 化工/日化)
|
寻找中国企业经营的终极困惑
(汪英泽，中国营销传播网，2006-08-24)
|
对于具体的中国企业来说当前经营上的挑战是无穷无尽的，我们永远找不到一个一劳永逸的解决方案；但是万变不离其宗，只要我们从企业的根本问题出发去思考、去探索，就始终不会迷失方向。 (阅读: 3044，评分: 9.02分/55人，行业: 其它)
|
中国中小企业生存的战略思考
(邵焰林，中国营销传播网，2006-08-23)
|
在某种程度上，如果政府和企业家不能用战略的眼光来看待这些问题并进行深层、系统的思考，那么这些问题将阻碍中国企业在资本积累初步完成后所需要的战略经营和发展。概览中国中小企业的现状，有理由这样说，在加速繁荣的同时也在造就着加速死亡与衰败。 (阅读: 3899，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
“边发展，边变革”，高成长企业如何摆脱致命伤？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-23)
|
初级阶段的企业象一个小孩，象一个幼儿园班级，到了发展阶段，企业发展成了中学，如果还用幼儿园的管理办法和机制去管理中学，那会出大问题。必须用中学的管理办法去管理中学。 (阅读: 2875，行业: 其它)
|
新时期家电代理商的生存和发展之路
(冀成，中国营销传播网，2006-08-23)
|
随着大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点、贴身肉搏，在三、四级市场快速发展，中国的家电代理商感到自己的生存空间越来越小，前途渺茫。
新时期，中国家电代理商应该如何生存和发展，是每一位代理商正在认真思考的问题，也是所有家电制造企业最为关心的� ... ... (阅读: 2566，行业: 家电)
|
“降龙十八掌“解决服装库存
(关瑞，中国营销传播网，2006-08-22)
|
一位专业做库存服饰的老板连连将其称之为服装行业中的“第二桶金”。他说：“做库存商品，往往比销售正价商品更赚钱。”,对此英昂咨询提出了“降龙十八掌”来解决企业的服装库存问题 (阅读: 3604，评分: 7.50分/4人，行业: 服装)
|
开创蓝海，小菜一碟也
(翁向东，中国营销传播网，2006-08-18)
|
开创蓝海最重要的是所谓敏锐洞察市场商机由两层领域构成，第一进入无竞争领域，发现没有被竞争对手强占的市场机会，然后长驱直入。大家都想做到这一点，但是每天渴望着，就是不知道怎么进入。针对这一问题，我们实质性的来探讨一下如何去敏锐洞察市场新的商机� ... ... (阅读: 7181，评分: 7.09分/22人，行业: 其它)
|
中国企业是“先做大，后做强”，还是“先做强，后做大”？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-18)
|
确实，没有规模就没有发言权。你想，一个小孩，在成人中间，说话顶用吗？一只兔子，想去命令老虎，能成吗？你想要有话语权，必须自己先强大，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。没有规模就没有效益，没有规模就没有利润。 (阅读: 3961，评分: 4.50分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
借力杠杆，实现以小搏大
(张廷智，中国营销传播网，2006-08-16)
|
在竞争日益加剧的市场环境中，运营能力相对薄弱的中小型企业，能够生存下来已经万幸，以小搏大似乎只能是一个梦想。中小企业资源稀缺，严重束缚了他们进行市场开发和渗透的能力，面对中小企业的挑战，大企业可以通过发动价格战、进行密集的促销活动、开发新产� ... ... (阅读: 2848，行业: 其它)
|
中小企业能做领导品牌吗？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-15)
|
领导品牌不是大企业的专利，中小企业也可以做领导品牌。大企业做大市场的领导品牌，中小企业可以做中小市场的领导品牌。“做品类第一”，是中小企业做领导品牌的最佳策略。 (阅读: 3465，行业: 其它)
|
中国保健酒，如何在市场破冰？
(于斐，中国营销传播网，2006-08-11)
|
近年来，关于白酒与健康的言论不绝于耳，众多的不利事件和社会评论让传统的白酒正在失去越来越多的潜在消费者，“白酒多饮有害健康”的认识正在影响着越来越多的人，而会品酒、懂酒的人年龄结构日益偏大，新生代群体又是伴着饮料、洋酒、啤酒成长的，这也就意� ... ... (阅读: 2756，评分: 7.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
产品战略三步曲，老企发新枝
(尚阳，中国营销传播网，2006-08-10)
|
产品创新的战略须在培养起一个高端产品，形成点上突破的时候，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线。 (阅读: 3365，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
|
跨越壕沟，白酒业如何应对竞争升级？
(万兴贵，中国营销传播网，2006-08-10)
|
■“赶车”与“占位”，白酒竞争升级标志
受白酒市场竞争和税收负担过重的影响，愈来愈多的白酒企业，不得不以“利润”为“壕沟线”，开始寻找市场突破口，包括抢占区域核心市场、建立自我根据地市场，试图找到利润的支撑点；或向高档白酒市场迈进，试图以强� ... ... (阅读: 2381，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
药企招商：如何在市场迅速破冰？
(于斐，中国营销传播网，2006-08-04)
|
招商，本是企业借助经销商之势分销产品的好方法，通过借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处，把产品送到顾客面前。在此过程中，企业与经销商各取所需合作生财。然而由于产品同质化严重，市场竞争残酷，迫于生存，一些厂商邪招、怪招频出，有的直接� ... ... (阅读: 2795，行业: 医药)
|
更多文章: 上一页 ... 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 ... 下一页
|
