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经营战略: 企业方法: 第79页
 跟随的灵魂是创新
(齐剑利，中国营销传播网，2006-10-08)
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行业的跟随者，在某些特定的情况之下，只要跟紧领导者，就有一口饭吃，完全可以不用考虑教育市场的问题。在企业之中，也非常流行这种跟随性的策略.而现在的市场及竞争状况下，这种简单跟随的生存空间越来越小了，很多简单跟随的企业都尝到了苦头。 (阅读: 3733，行业: 其它)
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利润点平移
(洪磊，中国营销传播网，2006-10-08)
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主业利润持续降低，几乎成为企业的普遍现象，特别是面临原材料成本攀升的中国企业。
这既可以归结为产品同质化竞争加剧，价格战成为竞争常态，也可以解释为受产品生命周期的影响，甚至还可以从经济学的经典理论中找到根据——任何产品的利润都会倾向于平均利� ... ... (阅读: 2813，行业: 其它)
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营销，何时该告别“剑走偏锋”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-30)
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高手与高手决战，既靠胆识，更靠实力。实力是决定胜负的关键。 (阅读: 4443，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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如何“伐倒”强势对手这棵“大树”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-27)
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这时，就要采用“伐树”战略。在砍伐大树的时候，必须用斧子一下一下地砍，才能逐渐把树砍断。对付强敌，就好象砍大树，不可能一斧把它砍断，只能长期征伐削弱，从不断削弱它的旁枝开始，最后断其主干。 (阅读: 2898，行业: 其它)
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内部管理，中小广告公司的生存“命门”
(张发松，中国营销传播网，2006-09-22)
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美国历史上任期最长的一位总统富兰克林•罗斯福说过一句让所有广告人耿耿于怀的话，翻译成简练的中文是这样“不当总统，就当广告人”。这一句话，让多少热血沸腾的青年才俊像飞蛾扑火一样投向了广告这个行当。十年过去了，摸着头上越来越少的头发，照着镜 ... ... (阅读: 8727，评分: 9.01分/62人，行业: 其它)
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联合.突围－－中国医药行业的战略抉择
(李福春，中国营销传播网，2006-09-22)
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从2005－2006，医药行业正经历着来自政府、媒体和消费者不断质疑，国家对医药行业宏观的调控力度不断加大，在一定程度上影响和改变了企业的发展，使整个医药行业处于低迷的状态，仿佛一夜之间整个医药行业温度一下降至冰点，主要表现在药品连续降价、药品分类� ... ... (阅读: 3887，评分: 9.36分/134人，行业: 医药)
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民营企业的运作潜规则
(汪中玉，中国营销传播网，2006-09-20)
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在中国企业中，私营或民营企业，数量上要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。国内比较优秀的民营企业，像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等，在国内外享有崇高的声誉，并且的运作整个企业和市场的时候，民营 ... ... (阅读: 3480，行业: 其它)
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中国企业如何才能吸引投资者？
(于斐、丁燕燕，中国营销传播网，2006-09-20)
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中国的产业市场，在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后，“日薄西山”几乎是每一位老板发自内心的感叹。作为企业，手里捧着自以为是稀世珍宝的产品，心里大多数都是惘然的：我的产品这么好，无论是概念机理、研发技术、生产工艺，还是团队素质� ... ... (阅读: 2873，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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中小企业如何确定发展模式？
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-15)
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商业模式的确定只是在静态的层面上思考如何最大化的运用资源，但是在动态的角度上，如何保证“企业未来可以拥有的资源情况”与“企业在不同阶段对资源不同的要求”的动态匹配关系。 (阅读: 8191，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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低毛利时代酒类经销商的出路
(方德智业、王健，中国营销传播网，2006-09-14)
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【一个现实】
前些天，笔者在服务陕西一家大中型白酒企业时候走访一位陈姓经销商，当她清楚我们的来意后，脸色变得很是难看。“我怕了你们的某某经理，搞不过你们”，“做XX酒不挣钱，我算个帐给你听听：给我们的价格是XX，我们送货价就是XX，还有业务员提成� ... ... (阅读: 3504，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小方便面企业的出路
(张建生，中国营销传播网，2006-09-11)
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笔者近日刚刚结束在一家小型方便面企业的任职工作，通过多年摸爬滚打的市场经验和在该公司的任职经验，特对中小方便面企业的运作谈点看法。笔者指的中小企业是生产规模在6条12万包线以下的企业。
中小方便面企业大部分都是私人企业，资金、人才、管理、技术都 ... ... (阅读: 3652，评分: 8.80分/5人，行业: 食品/方便食品)
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中小企业的商业模式
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-08)
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综上所述，中小企业商业模式设计有两个要点，其一，中小企业在商业模式上不能简单模仿成熟的商业模式；其二、中小企业的商业模式通常要具备很强的资源整合能力，尤其是创业型的中小企业，因为中小企业更关注扩张与发展，而大型企业更关注持续。 (阅读: 4781，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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远离竞争－－中国企业家的另类精神宗教膜拜
(博锋，中国营销传播网，2006-09-07)
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日前，不论是有头脑的企业主还是比较糊涂的企业主，也不论他们是否读过安·杜尔阁或者是大卫·李嘉图的经济学著作，是否了解“效益递减规律”，反正他们一睁开眼都会看到一条不争的现象，那就是他们所面临的竞争越来越激烈，到手的利润一年比一年少，甚至是负� ... ... (阅读: 6714，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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后来居上：看“羊”如何变“狼”？
(徐红明，中国营销传播网，2006-09-06)
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市场的竞争永远是残酷的，即使是社会经济发展到今天，能够以轻松的姿态站在某个行业傲视群雄的企业也寥寥无几。调查表明，在组成这个经济社会的成员中，90%以上的企业是中小企业，大企业在其中所占的比重还不足10%。
长久以来，激烈的市场竞争向我们演绎了一� ... ... (阅读: 2337，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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市场竞争：先同质化，再差异化
(冀成，中国营销传播网，2006-09-01)
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战略大师告诉我们：战略就是差异化。企业为了获得市场上的竞争优势，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须与众不同。同时大师们还指出企业可以在价格、产品、渠道、服务、品牌等许多方面实现差异化。
如果差异化战略真的有效，那么一个行业就可以有许多差� ... ... (阅读: 5959，评分: 4.60分/5人，行业: 家电)
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功能饮料系列谈之四：做个功能饮料专家如何？
(方华明，中国营销传播网，2006-08-30)
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既然功能饮料品种十分丰富、潜力十分巨大，那么我们就象光明的牛奶专家、汇源的果汁饮料专家一样，做个功能饮料专家如何？ (阅读: 2552，评分: 7.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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开创蓝海，小菜一碟也（2）
(翁向东，中国营销传播网，2006-08-25)
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蓝海的本质是不与竞争者打正面的冲突战争。所以，一流的营销不是说产品出来以后拼命的销售，而是通过产品本身的竞争力和产品人性化的让推销变得多余。
对消费者体贴入微能给消费者全新的、独特的、很有吸引力的利益，给产品带来很强的竞争力，也是进入蓝海的� ... ... (阅读: 5585，评分: 9.18分/11人，行业: 其它)
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把握价值竞争五要素 决战空调市场成熟期
(冀成，中国营销传播网，2006-08-25)
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随着空调原材料价格一涨再涨，特别是近期国际铜价的大幅飙升，中国空调行业面临巨大的成本压力，使得处于二三线市场地位的空调弱势品牌亏损严重，正经历着严峻的生死考验。
在巨大的压力之下，许多企业将摆脱困境的希望寄托于空调行业的集体涨价。实际上，目� ... ... (阅读: 2901，评分: 8.50分/2人，行业: 家电/空调)
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化妆品行业“五大困局”的“破局”棋路
(马瑞光，中国营销传播网，2006-08-24)
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涉嫌虚假宣传的丰胸假药“波丽宝”日前被央视《每周质量报告》曝光后，招致无数的讨伐之声。但奇怪的是，其范围只限于传媒，坊间似乎不为所动，前不久，南方都市报（7月4日）还曝光了“广州市奈瑞儿美容产品连锁店等终端商家还在售卖‘波丽宝’产品”一事。“� ... ... (阅读: 3851，行业: 化工/日化)
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寻找中国企业经营的终极困惑
(汪英泽，中国营销传播网，2006-08-24)
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对于具体的中国企业来说当前经营上的挑战是无穷无尽的，我们永远找不到一个一劳永逸的解决方案；但是万变不离其宗，只要我们从企业的根本问题出发去思考、去探索，就始终不会迷失方向。 (阅读: 3137，评分: 9.02分/55人，行业: 其它)
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