|
经营战略: 企业方法: 第79页
 开创蓝海，小菜一碟也
(翁向东，中国营销传播网，2006-08-18)
|
开创蓝海最重要的是所谓敏锐洞察市场商机由两层领域构成，第一进入无竞争领域，发现没有被竞争对手强占的市场机会，然后长驱直入。大家都想做到这一点，但是每天渴望着，就是不知道怎么进入。针对这一问题，我们实质性的来探讨一下如何去敏锐洞察市场新的商机� ... ... (阅读: 6985，评分: 7.09分/22人，行业: 其它)
|
中国企业是“先做大，后做强”，还是“先做强，后做大”？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-18)
|
确实，没有规模就没有发言权。你想，一个小孩，在成人中间，说话顶用吗？一只兔子，想去命令老虎，能成吗？你想要有话语权，必须自己先强大，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。没有规模就没有效益，没有规模就没有利润。 (阅读: 3828，评分: 4.50分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
借力杠杆，实现以小搏大
(张廷智，中国营销传播网，2006-08-16)
|
在竞争日益加剧的市场环境中，运营能力相对薄弱的中小型企业，能够生存下来已经万幸，以小搏大似乎只能是一个梦想。中小企业资源稀缺，严重束缚了他们进行市场开发和渗透的能力，面对中小企业的挑战，大企业可以通过发动价格战、进行密集的促销活动、开发新产� ... ... (阅读: 2712，行业: 其它)
|
中小企业能做领导品牌吗？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-15)
|
领导品牌不是大企业的专利，中小企业也可以做领导品牌。大企业做大市场的领导品牌，中小企业可以做中小市场的领导品牌。“做品类第一”，是中小企业做领导品牌的最佳策略。 (阅读: 3337，行业: 其它)
|
中国保健酒，如何在市场破冰？
(于斐，中国营销传播网，2006-08-11)
|
近年来，关于白酒与健康的言论不绝于耳，众多的不利事件和社会评论让传统的白酒正在失去越来越多的潜在消费者，“白酒多饮有害健康”的认识正在影响着越来越多的人，而会品酒、懂酒的人年龄结构日益偏大，新生代群体又是伴着饮料、洋酒、啤酒成长的，这也就意� ... ... (阅读: 2590，评分: 7.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
产品战略三步曲，老企发新枝
(尚阳，中国营销传播网，2006-08-10)
|
产品创新的战略须在培养起一个高端产品，形成点上突破的时候，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线。 (阅读: 3236，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
|
跨越壕沟，白酒业如何应对竞争升级？
(万兴贵，中国营销传播网，2006-08-10)
|
■“赶车”与“占位”，白酒竞争升级标志
受白酒市场竞争和税收负担过重的影响，愈来愈多的白酒企业，不得不以“利润”为“壕沟线”，开始寻找市场突破口，包括抢占区域核心市场、建立自我根据地市场，试图找到利润的支撑点；或向高档白酒市场迈进，试图以强� ... ... (阅读: 2283，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
药企招商：如何在市场迅速破冰？
(于斐，中国营销传播网，2006-08-04)
|
招商，本是企业借助经销商之势分销产品的好方法，通过借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处，把产品送到顾客面前。在此过程中，企业与经销商各取所需合作生财。然而由于产品同质化严重，市场竞争残酷，迫于生存，一些厂商邪招、怪招频出，有的直接� ... ... (阅读: 2665，行业: 医药)
|
国酒凭文化才能走出国门
(张小东，中国营销传播网，2006-08-04)
|
随着社会的进步和生活品质的提高，社会公众会追求一些健康温馨和美好的生活氛围，于传统的白酒企业而言，营造社会和家庭美好的生活以及让国酒走出国门应该是其一生的追求。这种情感诉求虽不如理性诉求来的迅猛而立竿见影，但后续有力悠远长久。如果说酒类品牌� ... ... (阅读: 2032，行业: 食品/糖烟酒)
|
如何让“兔子”变成“骆驼”？
(秦合舫，中国营销传播网，2006-08-03)
|
骆驼并不是大企业的表征，企业大了也不是自然就转化成了骆驼，根本的区别在于做企业的经营理念和经营模式。 (阅读: 2588，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
错位营销，企业突围之路
(律德启，中国营销传播网，2006-07-24)
|
错位营销就是在营销竞争中避开趋同性的竞争手段，竞争理念和竞争策略独树一帜、别具一格，以此来拓宽自己的市场空间，引导品牌树立自我特色和自我风格，走一条个性化的产品推广和品牌宣传之路，以此激活竞争氛围，让消费层面从三维空间得到无限的拓宽和延展。 (阅读: 3659，行业: 化工/日化)
|
谁能成为中国的“可口可乐”？
(韩军，中国营销传播网，2006-07-24)
|
中国营销20年，中国为何没有“可口可乐”？为什么中国企业的单品大都是发展到5个亿、10个亿或者20个亿就停步了？中国营销在走向消费者细分的同时，是不是丢弃了些最重要的东西？ (阅读: 1580，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/饮料)
|
商业公司如何在反商业贿赂中洗牌
(李学军，中国营销传播网，2006-07-19)
|
反商业贿赂必定是一个影响是深远的运动。首先我们在目前的环境下应是争取主动认识，而不是被动的接受。作为医药商业渠道的重要环节，医药商业公司在反医药商业贿赂中，既是执行的主体又是执行的对象，同时将对未来的药品营销模式产生深远的影响。这将是新一轮� ... ... (阅读: 3153，评分: 9.67分/3人，行业: 医药)
|
中小企业突围，九种思想要不得
(律德启，中国营销传播网，2006-07-19)
|
中小企业在经营上常常会走弯路、走错路，成功有例，但失败亦多。思路决定出路，要想成功，就要先在意识上端正思维，理顺各种影响经营因素的关系。 (阅读: 3083，行业: 其它)
|
破解产品“长销”的生死命门
(石章强，中国营销传播网，2006-07-18)
|
一个优秀的产品最终却难以继续演绎辉煌，“他加她”——一个初创企业典型的中国功夫，成与败的交替演绎了中国饮料历史上让人回味无穷的商战故事！
“汇源他她水,这是一个千年等一回的产品”，2004年的时候，汇源他加她CEO周子琰这样评价自己的产品。
2005年� ... ... (阅读: 4541，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
中小企业市场快速突破之道
(沈志勇，中国营销传播网，2006-07-17)
|
投广告应该象烧开水一样，要不断加火，一直往里加，直到迅速把水烧开，宁愿烧到120度，浪费一些银子，也不要为了节约钱，只烧到70度，因为烧到70度跟没烧一个样。 (阅读: 3039，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
|
瞄准竞争对手缺陷的竞争分析法
(周生伟，中国营销传播网，2006-07-14)
|
下面就介绍一种营销管理中很实用的竞争对手缺陷分析法，它是由美国竞争对手情报收集专业人员协会的创建人F·迈克尔·鲁比于1989年提出的，缺陷分析法涉及对每个竞争对手的六个方面作出优劣势的量化分析。 (阅读: 3740，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
肉类连锁：门店赢利是个坎
(王同、闫治民，中国营销传播网，2006-07-07)
|
时至今日，众多肉制品加盟连锁店的市场表现也是差强人意。在我们调研过程中发现，加盟店销售业绩差、加盟店主积极性不高、专卖店内“挂羊头卖狗肉”、企业自有产品销量占比太少以及厂家的陈列、促销、库存、信息管理等要求难以贯彻落实……都或多或少的困绕着� ... ... (阅读: 6282，评分: 8.77分/17人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
基于能力的核心竞争力打造
(韦华伟，中国营销传播网，2006-07-07)
|
核心竞争力这个概念刚出来的时候，被众多学者和企业一阵热捧，好像拥有了核心竞争力，就拥有了新式武器，让对手望而生畏。但这几年大家不免失望，因为没有哪家企业明确地告诉大家究竟如何才能获得核心竞争力。核心竞争力“偷不走、学不走、模仿不了”的定义也� ... ... (阅读: 3032，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
|
区域啤酒品牌如何对抗全国性品牌？
(朱煌，中国营销传播网，2006-07-05)
|
导语：
中国经济的快速增长，在很大程度上是依靠物质资源的高消耗实现的。随着近年接踵而来的电荒、煤荒、水荒等从中国东北、华东、华南、西南等地区迅速蔓延，而一系列之荒的结果就是能源、原料、燃料、运费等各种资源短缺，价格飙升，能源危机警报四处频起� ... ... (阅读: 2932，评分: 10.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
|
更多文章: 上一页 ... 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 ... 下一页
|
