|
经营战略: 企业方法: 第83页
 “哥斯拉”式成长
(秦合舫，中国营销传播网，2006-04-06)
|
创意、技术和风险资本结合，迅速膨胀，做大之后利用庞大的市值大量收购，通过互联网极低的传输成本快速波及到世界各个角落。 (阅读: 2036，行业: 其它)
|
再定位：让你成为竞争的主导者
(张廷智，中国营销传播网，2006-04-05)
|
产品再定位的具体方法很多，本文主要从产品创新的角度，介绍逆向定位、分离定位、关联定位三种再定位策略。 (阅读: 3248，行业: 其它)
|
如何经营一家网上药店？
(李从选，中国营销传播网，2006-04-04)
|
本文详细论述了网上药店存在的问题、发展趋势。以及中国现阶段经营一家网上药店的一些思路做法。供药店经营者参考 (阅读: 4934，评分: 9.00分/4人，行业: 医药)
|
重新诊断：口子窖企业战略途径探讨
(崔涛，中国营销传播网，2006-04-03)
|
在国内企业界流行着一套迷人心智的“木桶理论”，就是决定一个木桶存水量多少的决定因素是木桶最短的那块木板。在该理论的指导下，众多企业家们变身专业“木匠”。现在许多企业家的角色，已经如一位人力资源专家的断言——“奴隶”。虽然尖锐，却点到了要穴，� ... ... (阅读: 2263，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
发现蓝海之后
(熊雪涛，中国营销传播网，2006-03-27)
|
随着同名经管书籍的迅速普及，“蓝海战略”已经在过去一年里成为最流行的管理关键词之一。在这个新的战略理论体系中，“红海”代表当前业已存在的饱和市场，在这些市场里，利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏；而“蓝海”则代表未开垦的新兴市场，在这些市场里，� ... ... (阅读: 3500，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
|
零售商自有品牌三大纪律八项注意
(李从选，中国营销传播网，2006-03-23)
|
本文针对目前一些连锁药店大力开展自有品牌产品，提出自己的一些观点与看法，其中提到的三大纪律和八项注意，笔者认为是目前发展自有品牌必须考虑和解决的问题，旨在引导连锁药店自有品牌产品健康发展。 (阅读: 5420，评分: 8.00分/1人，行业: 医药)
|
乱谈中国日化2006之索肤特，名门正派眼中的异教徒
(陈海超，中国营销传播网，2006-03-23)
|
有人评价，索肤特是日化界最有争议的品牌，褒贬不一毁誉参半；有人戏虐，当今日化界有四大恶人，她荣列其中；索肤特自己人说，要做民族日化企业的旗手，将差异化市场策略进行到底。索肤特借壳广西康达，成为国内为数不多日化行业上市企业之一，大家却又怀疑其� ... ... (阅读: 3754，评分: 9.22分/9人，行业: 化工/日化)
|
二三线空调品牌 不合作就灭亡
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-03-23)
|
近几年来，我国空调业竞争日趋白热化。宏观环境上，政府对市场经济进行调控，并以银行紧缩银根等手段配合；空调业则在经历多年来的快速发展后，正向缓慢成熟期转型，企业间的重组与洗牌不断上演，品牌数量呈高速淘汰趋势。 此时，我国众多的二三级空调企业发 ... ... (阅读: 2316，评分: 3.00分/1人，行业: 家电/空调)
|
连锁业全线“榨油” 空调厂家口吃黄连
(欧阳长寿，中国营销传播网，2006-03-23)
|
每年的3月，是空调工厂例行争夺年度回款的月份。而在今年商务部出台《零售商与供应商进货交易管理办法（征求意见稿）》公开征求意见截止日130多天的目前，国内大连锁商加紧提速向各空调工厂“榨取”销售高点位。据业内专家透露，此时全国空调品牌均在与几家大� ... ... (阅读: 1846，行业: 家电/空调)
|
代理商如何开发新品市场？
(朱志明，中国营销传播网，2006-03-22)
|
中国家电的竞争程度有多深，中国家电的利润点有多低，中国家电的厂商有多烦恼，这可能已不是什么令人吃惊的话题了，几乎是童叟皆知的事情。家电的市场很精彩，家电的市场也很无奈。然而为何每年依然孕生着许多新的品牌，新的产品，新的家电代理商，新的家电经� ... ... (阅读: 3879，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
未来新政下，药品行业的发展趋势
(管广龙，中国营销传播网，2006-03-21)
|
从近期发生的诸多新闻案件和今年两会的主要议题来看，医药行业已受到政府官员、媒体、社会公众等等各界的高度聚焦，百姓看病难，药价虚高、医院腐败、医生职业道德败坏等问题已成为目前最大的社会难题之一，政府必将下决心解决这一群众呼声最高、事关社会稳定� ... ... (阅读: 2536，评分: 8.83分/6人，行业: 医药)
|
中国企业必须“玩转”人海战术
(王建，中国营销传播网，2006-03-17)
|
中国是人海战术的典范，毛泽东在赢得朝鲜战争的时候，胜利的根本原因之一就是人海战术，换句话来说就是人民战争，中国4亿人齐心协力与美国人斗，最终取得了胜利。据记载，毛泽东在估计战争的人员比例时认为4：1的数额比较保险，即一个军打对方一个团，但是真正 ... ... (阅读: 6343，评分: 9.06分/20人，行业: 其它)
|
家电流通困境制约渠道竞争力提高
(罗清启，中国营销传播网，2006-03-17)
|
家电制造企业利用流通渠道的能力不应当不看成渠道竞争力，因为渠道竞争力是个系统竞争力，如果没有支撑流通业背后的物流以及准确的需求信息流等基础要素能力提升的话，渠道竞争力将是空泛的。 (阅读: 3754，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
|
组织力是企业的核心竞争力
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-03-16)
|
正是基于这种对基本组织管理思维能力的缺乏，造就企业在组织规划与设置上往往犯着并不高明的错误。 (阅读: 2478，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
战略突围：中国民营企业困境中的选择
(卓岳，中国营销传播网，2006-03-15)
|
中国民营企业真正懂得企业管理必须越过最基本的“入门战略”。企业经营真正可以创造的东西没有我们想象的多，只有真正懂得了中国的文化、企业的运行土壤，才知道中国企业在基础管理和关键掌控之间永远是绕不过去的门槛。 (阅读: 2004，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
A公司的培训体系规划
(孟怡昭，中国营销传播网，2006-03-09)
|
面对国内外厂家众多新款产品汹涌而来，国家兑现WTO承诺进一步调低进口关税，2006年的行业市场竞争进入了空前激烈的时期，公司要能够参与竞争并在竞争中脱颖而出取得更大的市场份额，必须高效地培养自身整体营销服务人员的现代营销意识和手法，提高市场应变能力 ... ... (阅读: 7727，评分: 9.03分/51人，)
|
中国企业的死亡漩涡
(王建，中国营销传播网，2006-03-09)
|
中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数� ... ... (阅读: 3778，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
经销商如何赚取更大的财富？
(朱玉童，中国营销传播网，2006-03-09)
|
越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，只有通过“渠道”和“传播”才能真正创造差异化的竞争优势——唐•舒尔茨语。 (阅读: 3608，行业: 其它)
|
不求最大，但求最好－－中小企业智业伙伴选择与合作之道
(张发松，中国营销传播网，2006-03-03)
|
企业要做大做强，就必须进行必要的品牌&行销传播。传播和行销是一项专业化程度颇高的工作，往往企业自身很难满足，因此，借助外界智业合作伙伴资源就成为大多数企业的必然选择。中小企业不像大型企业，资源充沛、资金雄厚，可以分别找管理咨询公司、公关公司、 ... ... (阅读: 7727，评分: 8.83分/348人，行业: 其它)
|
小公司并购大企业－－“大象”不能增值，吞并就是失败
(袁学伦，中国营销传播网，2006-02-28)
|
TCL、联想仅仅是中国企业挥戈国际市场的先头兵，未来会有越来越多的中国企业踏上国际化的征程，也必然会演绎越来越让人目眩的“蛇吞象”故事。然而，吞下庞大的“象”，对于“蛇”而言毕竟是一件极富胆量且属高危性质的事情，一旦自己的“肠胃”运转不好，消化 ... ... (阅读: 2124，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 ... 下一页
|
