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经营战略: 企业方法: 第89页
 企业如何实效地进行媒介投放？
(沈海中，中国营销传播网，2005-09-19)
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2004年已经过去了，但对于徐教授而言，这是迷惑、苦闷、痛苦的一年，其“伤痛”一直延伸到2005年…… (阅读: 4481，评分: 10.00分/2人，行业: 媒体)
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中国日化渠道的最新演变与发展趋势
(牛力，中国营销传播网，2005-09-19)
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CEPA，CEPA是什么？CEPA不过是“内地与香港更紧密经贸关系安排”的英文简称，以及给香港商人一些更优惠的条件而已。然而它给中国大陆带来的影响却不可小视，尤其是日化行业，很可能就是日化渠道革命性演变的开始。因为凭借CEPA及关税持续降低之利，众多海外大� ... ... (阅读: 4208，评分: 7.00分/1人，行业: 化工/日化)
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战略与资源互动成就殿堂级培训－－本土企业培训探索的典型个案
(张兵武，中国营销传播网，2005-09-15)
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邀请上世纪80年代影响众多中国人的朦胧派诗人舒婷以及当今国内思想界的殿军人物刘小枫到企业里来谈创作、哲学，或许很难列入企业培训的范畴。确实，在风行各种各样商业培训课程的今天，偏于高端的人文训练对企业而言显得有些奢侈。但对于有志于成为行业领袖的� ... ... (阅读: 7453，行业: 其它)
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战略公关，中国特定环境下的无敌利器（三）
(毛浓月、王卓，中国营销传播网，2005-09-15)
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我们身边不缺乏运用公关成名的企业；准确地说，运用偶然性的公关成功的例子很多；但屡屡运用公关成功的企业鲜见……为什么呢？ (阅读: 3524，评分: 9.15分/7人，行业: 营销服务/公关)
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战略公关，中国特定环境下的无敌利器（二）
(毛浓月、王卓，中国营销传播网，2005-09-15)
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您的企业是否有被媒体曝光的情况？您的公司是如何处理的？
一个偶然的不利事件发生后，我们一般的态度如何？
在本章中，我们主要阐述企业面临危机时的处理技巧，重点选用了“光明回炉奶”事件作以剖析。
当偶然的危机开始有一些规律时，企业靠什么自如应对� ... ... (阅读: 3345，评分: 10.00分/6人，行业: 其它)
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如何建立危机预警体系？
(游昌乔，中国营销传播网，2005-09-14)
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危机预警是危机管理的第一步，也是危机管理的关键所在。 (阅读: 4110，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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如何建立和完善新闻发言人制度
(陈胜乔，中国营销传播网，2005-09-14)
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很多企业对新闻发言人制度知之不详或操作不当。比如对由谁来担任新闻发言人，在什么情况下举行新闻发布会，如何邀请、接待记者，如何预测记者可能提出的尖刻问题等等，都缺乏正确的认识。笔者根据国内先进企业的经验和自身的体会，对以上问题做出解答。 (阅读: 3441，评分: 9.50分/2人，行业: 营销服务/公关)
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狭路相逢优者胜－－谈企业核心竞争优势构筑
(朱煌，中国营销传播网，2005-09-14)
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一、中国企业竞争策略的回顾：
中国企业自国家取消总供给计划制，实行改革开方以来，随着国家各种经济复苏政策的实施，人们生活水平的不断提高，被压抑已久的生产资料与生活资料的巨大需求如山洪爆发一样汹涌而来！此时中国有一大批企业（含私营）恰逢其时，� ... ... (阅读: 2860，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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茅理翔，方太家族传承的“三三制模式”
(张韬，中国营销传播网，2005-09-14)
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作为引领整个慈溪小家电集群的浙江方太集团，以不同于其产品规模的实力，摇身一变，作为家族企业发展的成熟模式推广者，以现代家族企业制度的建设者的身份，走出了方太的车间，而进入中国式管理的大舞台。 (阅读: 2739，行业: 家电)
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创造性推广－－花小钱办好事的推广哲学
(梁风华，中国营销传播网，2005-09-09)
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临近年底，又到了做下年度传播规划的时候了。作为一家中等规模建材企业市场部经理的王强，近日十分苦恼。目前公司的广告预算只有销售额的4%，主要用在各个销售区域。如何指导经销商们用好有限的广告预算，使其产生超值的效果，是王强较为头痛的问题。若按传统� ... ... (阅读: 7812，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国日化企业须从原点打造竞争力
(杨松，中国营销传播网，2005-09-06)
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在竞争激烈的日化行业，实施品牌战略是摆脱价格战，赢得高额利润和保证企业持续、健康发展的根本策略。但实施品牌战略的关键点是什么？在这个问题上国内日化企业却有许多的误解。 (阅读: 4188，评分: 7.20分/5人，行业: 化工/日化)
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连锁单店营业调峰，寻找加盟店的25.5°
(郎鸣镝，中国营销传播网，2005-09-06)
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香港电视台最近播放了关于温度的公益广告：为了节省能源和人体健康，政府呼吁市民将空调开到25.5°。
无独有偶，当今中央也号召社会节省能源，北京政府机关带头把温度调到26，市长亲及带队检查，还出了个“节能市长”的美名。
天下的道理大抵是相通的，在我� ... ... (阅读: 3126，评分: 8.50分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中国家电业要忌口危机管理
(罗清启，中国营销传播网，2005-09-05)
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企业管理的最高境界不是能把危机管理好，关键是能通过问题的管理让企业没有管理危机的机会。 (阅读: 2807，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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中国所有关于企业多元化的争论都是错误的
(罗清启，中国营销传播网，2005-09-02)
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如果把企业看成是鱼，市场看成是水的话，我们所有的讨论都集中在鱼多干几件事是错误的问题上，而忘记了谈论水的问题。中国很多多元化的失败都是没有能力多元化的失败，而不是多元化本身的失败，但是，我们往往把账记在了多元化本身上。 (阅读: 3466，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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广州白领挑战，惠普危机管理之道何以求解
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-02)
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开篇:钦佩的和澄清的
钦佩
在本文的开篇，我们要向三方面表示致敬：
第一极，广州白领林先生。钦佩他有如此的意志力和积极追索的精神。为了将6月份购买的惠普电脑死机问题得以解决，不惜付出了长达三个月的沟通协调之路，不难想象这是何等的煎熬之路！如� ... ... (阅读: 2909，行业: IT/PC)
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药店多元化，陷饼还是陷阱？
(李从选，中国营销传播网，2005-08-31)
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本文论述了中国连锁药店行业的发展趋势，尤其是多元化方面的发展趋势，以及多元化的方式方法，以及作为生产企业的供应商应该如何应对这一发展趋势 (阅读: 5465，行业: 医药)
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你真的关心利润吗？
(英昂、郭金龙，中国营销传播网，2005-08-31)
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企业存在的根本意义在于盈利，而且是持续盈利。一个关注和重视盈利的企业，表现在对现金流和利润的狂热，这种狂热让一个企业的经营决策变得简单而纯粹。 (阅读: 3805，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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汽车用品经销商自建终端面临的挑战及经营对策思考
(吕庭华，中国营销传播网，2005-08-31)
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2004年是汽车用品经销商转型的一年，大型厂家要搞通路扁平化，当越来越多的汽车用品制造商开始与零售商进行直营销售、或者直接掌控渠道时，汽车用品经销商出现了“出局”的倾向，这时促使有一些经销商开始反思自身的处境，其中也有不少人开始了大胆的尝试和改� ... ... (阅读: 3539，评分: 9.50分/2人，行业: 汽车)
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电子企业：提高技术创新能力是根本
(陈胜乔，中国营销传播网，2005-08-30)
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我国电子企业，尤其是代表本土龙头的百强企业，如果不尽快加强自己的技术创新能力，从根本上解决产品附加值低、仅靠规模取胜等传统短腿问题，必然会在市场竞争加剧的情况下，受到洋品牌的挤压和冲击。 (阅读: 2542，行业: IT)
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当旧模式失效之后－－新形势下经销商的出路
(哲宇策划，中国营销传播网，2005-08-30)
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经销商们，往往是吃着碗里，看着锅里。两眼老是在不停地搜寻产品。因为，放心不下呀！就像少先队员，举着右手，高呼：“时刻准备着”一样，为了明天，能不累吗！ (阅读: 2254，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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