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经营战略: 企业方法: 第91页
 花花公子的预算法则
(钟洪奇，中国营销传播网，2005-08-01)
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传说，范蠡与文种帮助越王卧薪尝胆十年，一举灭吴后，便带着西施离开越国，后居住在安徽陶地做生意度晚年。范蠡有三个儿子，大儿子和二儿子是前妻所生，三儿子是范蠡与西施所生。
在小儿子壮年之时，二儿子在楚国因杀人入狱，于是，范蠡准备派小儿子带着钱去� ... ... (阅读: 2666，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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家电企业如何面对未来渠道之变？
(杨永岗，中国营销传播网，2005-07-29)
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面临新经济大潮的冲击、面对中国加入WTO，产品同质化日趋严重、品牌差异化缺失、消费者需求广泛、产品附加值低下的家电领域迎来了又一次的变革，与以往不同的是，此次变革不再是厂家自身的资源的整合，而是联动了包括经销商、零售商在内的整个流通体系的资源整 ... ... (阅读: 4005，评分: 3.00分/2人，行业: 家电)
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也谈美博会
(宗子，中国营销传播网，2005-07-29)
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相比往届美博会，22届的美博会则明显疲惫无力。不仅交易广场上各公司的气球没有了争奇斗艳，连会场的人流量也大量缩水，而高线品牌几乎不再露面！整个美博会充斥着无力的张望，虽然多个知名品牌照常参展，但却丝毫不能改变已经枯萎的局面，而知名品牌本身展位� ... ... (阅读: 3519，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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企业复出须警戒什么？
(丁树雄，中国营销传播网，2005-07-29)
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流行乐坛常兴歌星“复出”，而在企业界类似现象也常见，或企业东山再起，或企业领导重振雄风、或产品改头换面等等，“巨人”史玉柱复出过、长虹倪润峰复出过、对着麦当劳干的中国餐饮连锁业“红高粱”总经理乔赢复出过、百年老字号南京冠生园复出过、沉寂几年� ... ... (阅读: 2577，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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人民币升值，出口企业如何应对？
(胡以国，中国营销传播网，2005-07-28)
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本人作为从事出口企业的部门经理，很早以前就想写一点自己对人民币升值的看法，奈何一直时间紧张，因此只能作罢。现在人民币如料升值了，本人也就耐不住寂寞想发表一下自己的观点，仅供同行参考。 (阅读: 7851，评分: 6.72分/19人，行业: 其它)
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国烟应如何戴着镣铐与狼共舞？
(曾伟胜，中国营销传播网，2005-07-28)
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成长在国家专卖体制下的中国烟草企业，在资本积累、品牌沉淀、市场运作等方面与国外烟草巨头相比，都存在不可比拟的差距。随着WTO、WHO进程的推进，在国家政策的保护伞将要逐渐消除的情况下，将如何应对外烟狼群的到来？
首先，让我们来看看国烟的发展现状
� ... ... (阅读: 2543，行业: 食品/糖烟酒)
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突出重围，药品区域招商赢得天外天
(郑志伟，中国营销传播网，2005-07-28)
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在药品后招商时代的今天，由于在招商过程中部分企业的诚信、货物质量、各种市场服务等问题，集中式招商的开展，药业公司和全国总代理商感到越来越吃力，招商的成果也越来越不理想。在这种实际环境中，只有杀出重围，另辟蹊径，才能够使企业的招商工作得到实质� ... ... (阅读: 2503，行业: 医药)
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企业的危机意识
(蒲光炳，中国营销传播网，2005-07-28)
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2003年春夏之季，突如其来的非典型肺炎危机对政府、企业和我们的每一个人来说都是一场非常严峻的考验。而在此次非典的侵袭下，许多企业往往过多的依靠政府来解决危机，而自身却没有办法，使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴影慢慢散去以后企业应该重新审� ... ... (阅读: 2011，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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经销商如何找到赚钱的新品牌？
(向舜麟，中国营销传播网，2005-07-26)
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对于经销商来说只有不断的找到具有发展潜力的新品牌才能找到新的利润增长点，可是接手新品牌经销商担心最多的是风险，怎样降低风险因素，挑选赚钱的新品牌是经销商发展的关键。 (阅读: 4154，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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国产手机和程咬金的“三板斧”
(王宝钧，中国营销传播网，2005-07-26)
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程咬金“三板斧”的故事老少皆知，一个混世魔王靠着“三板斧”能流芳千古着实了不得。不过《说唐》给人留下的故事，在今天的国产手机身上又演义了一回现代版本的程咬金“三板斧”。
一直在严冬里挣扎的国产手机，这次又雪上加霜。7月15日，被人们尊称为国内手 ... ... (阅读: 2588，评分: 1.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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新品牌如何找到理想的经销商？
(向舜麟、向若霄，中国营销传播网，2005-07-25)
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新品牌招商着实是件令人头疼的事情，很多新品牌都因为找不到合适的经销商而胎死腹中，渠道始终遏制着新品牌的咽喉，让新品牌不能顺畅的发展。那么如何找到理想的经销商就成为新品牌成败的关键。 (阅读: 5800，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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规模企业如何加强执行力？
(卢强，中国营销传播网，2005-07-22)
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当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，应该如何加强其执行力？对区域性的分支机构，在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下，如何加以有效监管？如何加强各分支机构的财务管理，保证财务安全？这些问题是提高全国性销售组织执行力的核心问题。 (阅读: 6815，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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中、小企业如何赢得竞争优势？
(向舜麟，中国营销传播网，2005-07-22)
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当前，企业并购已是司空见惯，大企业越来越多，中、小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下似乎生存的道路更加狭窄，如何能找到行之有效的策略获得自己的竞争优势是中、小企业刻不容缓的问题。 (阅读: 5909，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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经销商战略转移的四个关键
(刘卫华，中国营销传播网，2005-07-22)
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企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细，事必躬亲；当企业逐渐成长，人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。
没有战略规划� ... ... (阅读: 3498，评分: 8.17分/6人，行业: 其它)
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参加糖酒会怎样避免只开花不结果
(戚海军，中国营销传播网，2005-07-22)
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糖酒会上签单少、厂商合作成功率低，已是一个不争的事实！那么，参加糖酒会、生产厂家又该怎样避免“只开花，不结果”呢？ (阅读: 2881，行业: 食品/糖烟酒)
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以销定产，先搞掂经销商
(孙彦良，中国营销传播网，2005-07-22)
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背景：消费市场暗流涌动，严重库存压力、价格混战的阵痛后，迫使汽车厂家逐渐冷静下来，一味盲目蛮干的市场行为势必遭到市场的冷遇。许多厂家的经营及营销战略在逐渐调整，力求尊重消费者，转移决策重心，由“以产定销”转为“以销定产”，即由“推”到“拉”� ... ... (阅读: 2671，评分: 8.50分/4人，行业: 汽车)
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深度营销中市场维护的成长性战略
(席加省，《销售与管理》，2005-07-21)
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转变市场维护的重心，
促进市场战略性成长.
传统市场维护的重心
作为一项重要的营销职能，市场维护工作一直受到厂家的特别重视，是企业规范市场秩序，实现其营销战略的重要保障。但长期以来，市场维护工作一直被限定在狭小的范围内，无法对市场的发育与� ... ... (阅读: 7846，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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三四级市场的家电经销商如何实现“自我保护”？
(沈海中，中国营销传播网，2005-07-21)
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文章摘要: 自我保护，本处即指经销商在市场运作中，确保本公司时时处于良好的生存状态中。当前，家电市场竞争越来越激烈，利润越来越单薄，家电经销商该采取怎样的手段或方法来“保护”自己…… (阅读: 3696，评分: 8.50分/6人，行业: 家电)
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五万个乡镇能救中国空调的命？
(雷永军，中国营销传播网，2005-07-20)
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2004年，中国倒闭了上百家空调企业？今年，战争还在加剧，那么谁能最终胜出呢？相信乡镇市场的开拓对大多空调企业来说都有吸引力！！ (阅读: 5341，评分: 6.00分/3人，行业: 家电/空调)
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传统经销商生存再造的四大模式
(博锋，中国营销传播网，2005-07-19)
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迈入2005年，摆在传统经销商面前的将是一种艰难的而又飘游不定的择决，传统经销商之路还能走下去？走下去是否还是阳光明媚？
传统经销商以往的生存状态是夹在零售商和生产厂家中间的。一头靠厂家的较大幅度价格折扣，再加上部分价格上浮供应零售商，从中挣取� ... ... (阅读: 3805，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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