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经营战略: 企业方法: 第93页
 后GMP时代，低价竞争的成功保证
(骆永超，中国营销传播网，2005-07-12)
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2004年7月1日，前GMP时代和后GMP时代的分水岭！
4000多家医药企业通过强制性GMP认证，拿到新一轮竞争的入场券！
2000多家医药企业苦苦挣扎，为拿到入场券八仙过海，或托管，或兼并，或力争……
但认证结束也就是苦难开始有太多的问题需要去面对！
医药企业 ... ... (阅读: 3417，评分: 1.00分/1人，行业: 医药)
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互动共振：让传播效率最大化
(方华明，中国营销传播网，2005-07-12)
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根据整合营销的要求，企业在开展营销活动时，必须对内部资源进行整合、优化和提高，从而提高企业的决策力、策划力、执行力和控制力，也必须在开展外部营销时进行产品、价格、通路和促销的整合，从而最大程度地提高企业的市场营销效果。对许多企业来说，效果最� ... ... (阅读: 2827，评分: 6.83分/6人，行业: 其它)
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对阻碍本土企业发展中出现的瓶颈思考
(王治清，中国营销传播网，2005-07-11)
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“企业难做，日子难过”从企业老总们口中会经常听到这句，“企业难做，日子难过”不是说企业日子过不了了，而是企业发展环境变化了，竞争对手多了，竞争级别提高了，企业发展速度开始减缓。同时也说明了企业在随着竞争的升级而没提高或树立自己的核心竞争力，� ... ... (阅读: 1803，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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做大啤酒品牌的五项修炼
(董宣，中国营销传播网，2005-07-08)
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如何做大啤酒品牌？本文提出了五种途径：一是清晰、精准的品牌定位，二是家族品牌的清晰区隔，三是策略化的宣传推广，四是坚定不移地做大销量，五是适时、科学地品牌延伸。 (阅读: 3650，评分: 1.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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BSC构建公司执行平台
(张磊、方池雄，中国营销传播网，2005-07-07)
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案例背景
Ａ公司是一家国内知名的家用消费品公司，目前有两个事业部：家用事业部C和电器事业部D，其中Ｃ事业部经营公司比较成熟的家用产品，目前在市场上具备一定的市场份额，而Ｄ事业部则是根据市场的发展趋势以及公司的战略规划刚成立的，经营目前市场上前� ... ... (阅读: 2144，评分: 9.67分/6人，行业: 其它)
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县级经销商，怎样突破发展瓶颈？
(耿永芝、张俊娟，《糖烟酒周刊》，2005-07-06)
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王经理是河北石家庄某郊县的一个代理商，经销着几种名字听起来十分陌生的白酒和啤酒，有两辆微型的送货车。每天不到6点起床，开提货单,清点货物，然后装车、上路，沿着几条固定的路线，下乡送货到零售店。下线的零售店多数是夫妻店，店面杂乱地堆放着货物，每� ... ... (阅读: 4343，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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虎口夺食：超越大品牌不是梦
(李斌，中国营销传播网，2005-07-06)
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大品牌具有很多后来者可望不可及的竞争优势，如市场占有率、销售网络、铺货率等等，但实际上大品牌具有许多硬伤和软肋，而绝非无懈可击。本文总结出大公司常见的软肋，供中国中小企业参考。 (阅读: 2985，行业: 其它)
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及时换位：在跟随中锤炼成领导品牌
(沈海中，中国营销传播网，2005-07-05)
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采取跟随策略的品牌也应该具备这样的观念，即在跟随中茁壮的成长，最终把自己锤炼成本行业的领导品牌。因为市场是残酷无情的，如果你“无心”——及时换位，把自己培养、锤炼成领导品牌，那么市场也就“无情”——让你在跟随中受到腐蚀，最终“掉队”…… (阅读: 3316，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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中国奶粉企业如何走向高端市场？
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2005-07-04)
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三十年河东，三十年河西。可以说5年前似乎被人们遗忘的中国奶粉市场，经过这两年液体奶产品的严重同质化和残酷的价格战，却逐步进入了商家们的眼帘。不少乳制品企业也已经开始扩大其奶粉生产线，甚至以前只做牛奶的企业都跃跃欲试做奶粉。
为什么会出现这种现 ... ... (阅读: 7050，评分: 6.36分/11人，行业: 食品)
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谁说“中国创造”是大企业的事？
(高建华，《中外管理》2005年第七期，2005-07-04)
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一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚，市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。� ... ... (阅读: 4147，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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如何延缓微利时代的到来？
(郑宝洪，中国营销传播网，2005-07-04)
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对于快速消费品企业，微利无时无刻都在触动着企业飞跃式发展的那根琴弦。以白酒为主业的十几家上市公司为例，沉重的税赋和微利经营已使企业风光不再。产品进入衰退期后，微利其实是市场经济的内在规律，可是在当今的市场经济中，从一个新产品的问世，到产品的� ... ... (阅读: 3039，行业: 其它)
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培训公司：敢问路在何方？
(尚丰，中国营销传播网，2005-07-04)
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目前中国的培训市场已颇具规模，企业培训需求旺盛，但培训后的反馈效果却参差不齐，究其原因，有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题，也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题，那么在如此微妙的市场环境下，培训公司的发展出路在哪里？笔� ... ... (阅读: 2995，评分: 9.08分/13人，行业: 其它)
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整合资源 突围批发
(王国智，中国营销传播网，2005-07-04)
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一、背景分析
家电行业作为中国市场经济下最成熟、竞争最激烈的行业之一，近年来家电行业的竞争由原来单一类型的竞争转向产品竞争、品牌竞争、价格竞争、渠道竞争等全方位多角度的竞争，其中渠道竞争在一定程度上决定了企业的营销能否成功的重要因素之一；
� ... ... (阅读: 2304，行业: 家电)
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弱势品牌如何做好产品销售？
(王效斌，中国营销传播网，2005-07-03)
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众所周知，强势品牌就是那些品牌知名度高、在消费者心目中留下清晰、良好印象的品牌；而弱势品牌则是品牌知名度低或者说根本谈不上什么知名度的品牌，它们一般在消费者心目中印象模糊或者没有留下什么印象。在产品的销售环节，弱势品牌往往处于被动地位，如很� ... ... (阅读: 6299，评分: 8.62分/13人，行业: 其它)
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从光明等事件看企业的中国生存环境
(丰收，中国营销传播网，2005-07-03)
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近期，在国内发生了大大小小的一些品牌事件足以让人惊心。光明的回收奶、早产奶、哈根达斯的小作坊、麦当劳的下跪广告等等。为何在短短的一两个月里就有如此多的品牌发生了如此广泛的负面新闻事件？由此引申了如下几个问题。 (阅读: 2307，行业: 食品/糖烟酒)
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培训谈（二）－－可口可乐公司是如何做“氛围感召式”新人培训的？
(谭长春，中国营销传播网，2005-07-01)
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企业文化决定企业对新人培训的态度。
感受过和亲自做过大大小小的许多企业的培训，觉得对新进业务员的培训其实最好的方式莫过于“氛围式”感召培训。
亲自做过新人培训的培训师都知道，新人培训的目的与业务技巧培训、业务思想及理念提高等类型的培训的目的� ... ... (阅读: 6141，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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黄酒，如何打破区域限制？
(王继勇，中国营销传播网，2005-06-28)
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黄酒是世界上最古老的酒类之一，源于中国，且唯中国有之，与啤酒、葡萄酒并称世界三大古酒，迄今已有5000年的悠久历史，是中华民族的瑰宝。
黄酒在不同的历史时期都有过非常鼎盛和繁荣的发展时期，但如今的黄酒消费的主要地区在南方的江浙、福建、上海一带，� ... ... (阅读: 4296，评分: 10.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业驻外机构的三大“纪律”八项“注意”
(崔自三，中国营销传播网，2005-06-27)
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当一个企业实现了规模升级或品牌升级后，为了谋求更大的市场发展空间，很多企业往往采取设立驻外机构的做法，目的是加强市场监管、对渠道精耕细作，以达到深度分销、提高占有率从而实现提升市场销量的目的。
驻外机构的设置可以使厂家协助经销商更好地实现市 ... ... (阅读: 3533，行业: 其它)
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民营医院在当前竞争环境下如何“突破”（之二）
(刘祖轲、任朝彦，中国营销传播网，2005-06-27)
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2、如何建立竞争优势-----强化动态竞争管理取长补短：
随着国家医疗改革的逐步推进和市场化深入，医疗市场和医疗产业已随着改革的步伐日趋完善，消费者在这过程中参与和体验逐渐深入，消费行为也就日趋理性，同时医疗市场的逐步规范，医疗行业在原有网络格局� ... ... (阅读: 3424，行业: 医药)
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价格战不仅要打，更要打赢
(刘祖轲、周意纯，中国营销传播网，2005-06-24)
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降价是找死，不降是等死。因为今天价格的让步，极可能就是明天的市场没落，通常会让我们处于更不利的“江湖地位”。面临竞争对手的价格战时，是降还是不降就成了企业决策者最头疼的问题。和其他行销决策的效果相比较，调整价格的收效显然要快得多，因此常被企� ... ... (阅读: 3626，行业: 其它)
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