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经营战略: 企业方法: 第99页
 高速成长企业，如何战略转型？
(黄君发、苏修伟，中国营销传播网，2005-03-03)
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A公司是一家专业生产广泛用于钢铁、矿山、水泥、机加工等生产企业的双变质铬合金铸铁磨球（段），各类球磨机用衬板为主的中小型企业，公司坐落在中国的钢铁之城的唐山迁安市，在这里，聚集了象首都钢铁公司等全国知名的钢铁企业。独特的地理位置，为A公司的不� ... ... (阅读: 3810，行业: 其它)
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国际化两大命题：品牌独立与文化融合
(刘步尘，中国营销传播网，2005-03-03)
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收购IBM的PC业务之前，联想集团董事会主席柳传志在接受记者采访时说：联想的发展路线有多种道路可走，可以走多元化，也可以走国际化。“如果走国际化道路，可能是走自己独立品牌的道路，也可能跟别人走合作的道路。”但他又说“两种道路都不好走。”如果走自己 ... ... (阅读: 3786，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
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变革的领导作风
(拉里·博西迪、拉姆·查兰，经济观察报，2005-03-03)
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任何一个期望自己能够在新的环境中生存下去的企业都不得不提高其领导能力的标准。有些领导素质永远是关键——比如纪律、诚信、成熟、自我约束等。但是，有些在过去可以忍受的缺陷——比如听不进新鲜意见——却再也不是无足轻重了。在以往领导人的选择过程中常� ... ... (阅读: 2970，行业: 其它)
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颓势保健品 如何进取？
(孙文军，中国营销传播网，2005-03-02)
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年首，我们回顾。
去年保健品销售趋于颓势，销售市场冷清与企业格局转变困难的形势再次出现，保健品连续增长7年的势头被压制，在处于转折时期的保健品企业如何度过，成为考验。
风向标：根据市场反馈，去年保健品销售比同期增长只有5.8%，连续7年保持在两位� ... ... (阅读: 3298，评分: 9.50分/2人，行业: 医药/保健品)
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烈士与雷锋－－残酷的品牌战
(侯杰，中国营销传播网，2005-03-02)
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徜徉商海多年，英雄见了不少，但更难忘的却是那些"烈士"和"雷锋们"。
第一烈士是万燕。
当年这个国营小厂发现了VCD技术，以战略家的眼光发现了她的美妙的前景，就使出浑身的解数去推广这个叫做影碟机的产品，他们选择了一个非常好的代言人--《我爱我家》的演 ... ... (阅读: 1963，行业: 其它)
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2005白酒经销商转型攻略
(贺亮，中国营销传播网，2005-02-24)
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全国各地的白酒经销商都很相似。
在白酒经销商的渠道及其操作手法基本相似的情况下，采购新品种便成为能否继续发展的关键。
很多经销商纷纷衰落的多数原因不在于渠道，而是采购。这里将以崭新的视角，为现代白酒经销商转型提供一个思路，即通过重点阐述采� ... ... (阅读: 6180，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业成功要先学会将自己“逼”向角落
(徐瑞，中国营销传播网，2005-02-24)
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一个企业站在市场这个广阔而陌生的广场中央，面对市场上业已存在的众多竞争对手，首先面临的就是如何选择一块最适合自己的地盘的问题，即解决企业的战略定位问题。企业初期的战略定位正确与否，是直接关系到企业今后发展的重要问题，相信每个企业都会很慎重地� ... ... (阅读: 2999，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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吸引媒体炒作的十三个方法
(舒国华，中国营销传播网，2005-02-23)
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一、最好的广告宣传是新闻
广告教皇奥格威说，广告是一种纸上的推销术。引申开来，广告宣传就是为了卖货，树立品牌的目的无非为了多卖几年的货。
1997年，美国人托马斯·戴文波特（Thomas H.Davenport）和约翰·贝克（John Beck）出版了《注意力经济》（The ... ... (阅读: 11715，评分: 9.09分/267人，行业: 食品/糖烟酒)
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当品牌遭遇危机：企业应做什么？
(刘威，中国营销传播网，2005-02-23)
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进入新世纪以来，危机几乎已经成为一种常态和流行，从东芝笔记本电脑事件、康泰克PPA事件、武汉砸“大奔”事件到近期杜邦“特富龙”不粘锅事件，几乎所有的主流产业都不同程度地饱受危机的苦恼。
由于从某种角度而言危机是出乎意料和无法避免的（这使得所谓的 ... ... (阅读: 2303，行业: 其它)
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快速消费品经销商，如何实现战略突围？
(崔自三，中国营销传播网，2005-02-21)
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中国已经进入后WTO时代，随着金融、流通、制造、零售等领域外企的不断进入与深化，市场的竞争将进一步加剧，中国的市场格局将会因此而发生巨大改变。
快速消费品是一个朝阳产业，作为快速消费品的经销商，在经历了传统的坐商到行商之后，随着市场形势的不断变 ... ... (阅读: 4095，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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浅谈，酒类淡季该做些什么？
(周亮，中国营销传播网，2005-02-21)
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转眼就要过年了，酒类的淡季也将来临。虽然年后还有几个销售高峰，比如2—3月份有个送礼小高潮，5月、10月是婚宴旺季，可按照农历之说：今年是“寡”年不宜结婚。那么在一些地区可能出现冷场现象。但无论如何白酒的淡季是要来了，有专业人士说过“淡季做市场， ... ... (阅读: 3385，评分: 7.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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如何进行通路改良？
(袁野，中国营销传播网，2005-02-21)
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白酒厂家对通路可以说是爱恨交织，怎么良好的改变通路一直是个很头疼的问题，但愿本文能给一点启示…… (阅读: 1963，评分: 6.75分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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找到经销商“鱼龙之变”的“龙门”
(王克亮，《糖烟酒周刊》，2005-02-18)
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编前：看了在我刊48期刊发的陕西天驹酒业董事长杨强先生的《代理商的鱼龙之变》，心中很有感触。杨董在这篇文章中详细地论述了中国目前代理商的现状和他们的发展前景，指出了代理商应该完成由“鱼”向“龙”的转变。从经销商的角度来看，到底“鱼龙之变”的“� ... ... (阅读: 2952，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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股权变后，中旺如何“和”新面
(张锦洋，中国营销传播网，2005-02-17)
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由于三太子实业经过股权调整，中旺集团获得三太子实业的控股权。做为交换条件的主要部分，中旺集团转让“一碗香”商标，“一碗香”归属康师傅。
为控股三太子实业，中旺集团对发家致富的“一碗香”忍痛割爱。“一碗香”这个曾被方便面业内传为经典的品牌，就� ... ... (阅读: 2336，行业: 食品/方便食品)
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做大企业最安全
(刘步尘，中国营销传播网，2005-02-16)
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这个世界最牛气的企业可能莫过于可口可乐了。这从可口可乐津津乐道的那句话可知：如果可口可乐全世界的工厂一把大火烧掉，第二天全世界各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。这似乎是一个牛皮，但是，我们并没有看到谁对这个假设的结果表示过怀疑� ... ... (阅读: 3025，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
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“易”，“不争”与医药行业企业家的成功之道
(陈子久、李文辉，中国营销传播网，2005-02-16)
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医药行业的企业家们在“变速” 越来越快的信息时代，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，不妨用“易” 之道—“变乃不变”去认识社会，完善自我；用“不争”之法—创新，去开拓国内外的医药场。 (阅读: 2643，行业: 医药)
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民营企业选用职业经理人的六大法则
(沈坤，中国营销传播网，2005-01-21)
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当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑…… (阅读: 13619，评分: 8.99分/262人，行业: 其它)
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退货：一次反向营销的机会
(N·克雷格·史密斯、约翰·A·奎尔奇，《商学院》，2005-01-20)
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文/ N·克雷格·史密斯（N·Craig Smith） 约翰·A·奎尔奇（John A·Quelch）
英特尔公司在1994年11月突然发现，它面对着一群愤怒的消费者，他们要求更换一个据报道说有影响数学计算瑕疵的奔腾微处理器。公司的第一反应是要求消费者证明公司的芯片有问题，� ... ... (阅读: 3386，评分: 2.67分/3人，行业: 其它)
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连锁家电企业如何更好地进入二、三级市场（计划篇）
(施望生，中国营销传播网，2005-01-19)
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苏宁电器集团董事长张近东先生谈及今年苏宁开店的目标时表示，除了巩固已有城市，还要全面向二三级市场扩充，提高二三级市场的家电消费水平。诚然，在江浙的二三级市场，频频看到苏宁的身影，湖州、嘉兴、萧山、金华、盐城、连云港、江阴、仪征均有苏宁的新店� ... ... (阅读: 2699，行业: 家电)
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企业不能刻意追求模式，必须弄清其宗旨和本质
(谢付亮，中国营销传播网，2005-01-19)
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世界上并不存在一个模式适用于所有的企业，也根本不存在一个能够确保企业永远成功的模式。此外，古人十分强调“天时地利人和”，理解这一点，我们应该能够在认清模式宗旨和本质的基础上，从中获取更多的“营养”来帮助企业健康茁壮成长。 (阅读: 2639，评分: 9.08分/11人，行业: 其它)
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