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经营战略: 企业方法: 第92页
 人民币升值，出口企业如何应对？
(胡以国，中国营销传播网，2005-07-28)
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本人作为从事出口企业的部门经理，很早以前就想写一点自己对人民币升值的看法，奈何一直时间紧张，因此只能作罢。现在人民币如料升值了，本人也就耐不住寂寞想发表一下自己的观点，仅供同行参考。 (阅读: 8152，评分: 6.72分/19人，行业: 其它)
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国烟应如何戴着镣铐与狼共舞？
(曾伟胜，中国营销传播网，2005-07-28)
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成长在国家专卖体制下的中国烟草企业，在资本积累、品牌沉淀、市场运作等方面与国外烟草巨头相比，都存在不可比拟的差距。随着WTO、WHO进程的推进，在国家政策的保护伞将要逐渐消除的情况下，将如何应对外烟狼群的到来？
首先，让我们来看看国烟的发展现状
� ... ... (阅读: 2673，行业: 食品/糖烟酒)
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突出重围，药品区域招商赢得天外天
(郑志伟，中国营销传播网，2005-07-28)
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在药品后招商时代的今天，由于在招商过程中部分企业的诚信、货物质量、各种市场服务等问题，集中式招商的开展，药业公司和全国总代理商感到越来越吃力，招商的成果也越来越不理想。在这种实际环境中，只有杀出重围，另辟蹊径，才能够使企业的招商工作得到实质� ... ... (阅读: 2637，行业: 医药)
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企业的危机意识
(蒲光炳，中国营销传播网，2005-07-28)
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2003年春夏之季，突如其来的非典型肺炎危机对政府、企业和我们的每一个人来说都是一场非常严峻的考验。而在此次非典的侵袭下，许多企业往往过多的依靠政府来解决危机，而自身却没有办法，使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴影慢慢散去以后企业应该重新审� ... ... (阅读: 2122，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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经销商如何找到赚钱的新品牌？
(向舜麟，中国营销传播网，2005-07-26)
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对于经销商来说只有不断的找到具有发展潜力的新品牌才能找到新的利润增长点，可是接手新品牌经销商担心最多的是风险，怎样降低风险因素，挑选赚钱的新品牌是经销商发展的关键。 (阅读: 4392，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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国产手机和程咬金的“三板斧”
(王宝钧，中国营销传播网，2005-07-26)
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程咬金“三板斧”的故事老少皆知，一个混世魔王靠着“三板斧”能流芳千古着实了不得。不过《说唐》给人留下的故事，在今天的国产手机身上又演义了一回现代版本的程咬金“三板斧”。
一直在严冬里挣扎的国产手机，这次又雪上加霜。7月15日，被人们尊称为国内手 ... ... (阅读: 2778，评分: 1.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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新品牌如何找到理想的经销商？
(向舜麟、向若霄，中国营销传播网，2005-07-25)
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新品牌招商着实是件令人头疼的事情，很多新品牌都因为找不到合适的经销商而胎死腹中，渠道始终遏制着新品牌的咽喉，让新品牌不能顺畅的发展。那么如何找到理想的经销商就成为新品牌成败的关键。 (阅读: 6096，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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规模企业如何加强执行力？
(卢强，中国营销传播网，2005-07-22)
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当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，应该如何加强其执行力？对区域性的分支机构，在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下，如何加以有效监管？如何加强各分支机构的财务管理，保证财务安全？这些问题是提高全国性销售组织执行力的核心问题。 (阅读: 7106，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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中、小企业如何赢得竞争优势？
(向舜麟，中国营销传播网，2005-07-22)
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当前，企业并购已是司空见惯，大企业越来越多，中、小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下似乎生存的道路更加狭窄，如何能找到行之有效的策略获得自己的竞争优势是中、小企业刻不容缓的问题。 (阅读: 6132，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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经销商战略转移的四个关键
(刘卫华，中国营销传播网，2005-07-22)
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企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细，事必躬亲；当企业逐渐成长，人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。
没有战略规划� ... ... (阅读: 3624，评分: 8.17分/6人，行业: 其它)
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参加糖酒会怎样避免只开花不结果
(戚海军，中国营销传播网，2005-07-22)
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糖酒会上签单少、厂商合作成功率低，已是一个不争的事实！那么，参加糖酒会、生产厂家又该怎样避免“只开花，不结果”呢？ (阅读: 3048，行业: 食品/糖烟酒)
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以销定产，先搞掂经销商
(孙彦良，中国营销传播网，2005-07-22)
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背景：消费市场暗流涌动，严重库存压力、价格混战的阵痛后，迫使汽车厂家逐渐冷静下来，一味盲目蛮干的市场行为势必遭到市场的冷遇。许多厂家的经营及营销战略在逐渐调整，力求尊重消费者，转移决策重心，由“以产定销”转为“以销定产”，即由“推”到“拉”� ... ... (阅读: 2795，评分: 8.50分/4人，行业: 汽车)
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深度营销中市场维护的成长性战略
(席加省，《销售与管理》，2005-07-21)
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转变市场维护的重心，
促进市场战略性成长.
传统市场维护的重心
作为一项重要的营销职能，市场维护工作一直受到厂家的特别重视，是企业规范市场秩序，实现其营销战略的重要保障。但长期以来，市场维护工作一直被限定在狭小的范围内，无法对市场的发育与� ... ... (阅读: 8097，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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三四级市场的家电经销商如何实现“自我保护”？
(沈海中，中国营销传播网，2005-07-21)
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文章摘要: 自我保护，本处即指经销商在市场运作中，确保本公司时时处于良好的生存状态中。当前，家电市场竞争越来越激烈，利润越来越单薄，家电经销商该采取怎样的手段或方法来“保护”自己…… (阅读: 3869，评分: 8.50分/6人，行业: 家电)
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五万个乡镇能救中国空调的命？
(雷永军，中国营销传播网，2005-07-20)
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2004年，中国倒闭了上百家空调企业？今年，战争还在加剧，那么谁能最终胜出呢？相信乡镇市场的开拓对大多空调企业来说都有吸引力！！ (阅读: 5503，评分: 6.00分/3人，行业: 家电/空调)
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传统经销商生存再造的四大模式
(博锋，中国营销传播网，2005-07-19)
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迈入2005年，摆在传统经销商面前的将是一种艰难的而又飘游不定的择决，传统经销商之路还能走下去？走下去是否还是阳光明媚？
传统经销商以往的生存状态是夹在零售商和生产厂家中间的。一头靠厂家的较大幅度价格折扣，再加上部分价格上浮供应零售商，从中挣取� ... ... (阅读: 3976，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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经销商生存，战略制胜
(刘卫华，中国营销传播网，2005-07-19)
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多福经销商是华中某省会城市一家副食经销商，早期主营乳品代理，还代理其它很多糖酒品牌，其规模不大，在业界也是名不见经传的小经销商，然而经过不到两年的时间，他从月销售不足百万，跃升为当地的乳品代理龙头老大，月销售超过八百万。
要做渠道价值链的关 ... ... (阅读: 3903，评分: 9.12分/8人，行业: 其它)
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战略灵活性：企业应对不确定性环境的制胜之道
(林景新，中国营销传播网，2005-07-19)
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商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道—— (阅读: 3139，行业: 其它)
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如何成为行业杀手？
(经济观察报，2005-07-19)
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王晶 漏丹 李莹 黄继新 张庆源 联合报道 鲁娜策划
“将军们往往在准备打过去的战争。”英国小说家汤姆林森说。
在许多商业领袖身上，我们同样看到，他们习惯于应对过去的局面。而面对商界正在发生的结构性变化，诸如世界性的过度投资和生产能力过剩、产业整� ... ... (阅读: 2159，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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如何应对价格战？
(王效斌，中国营销传播网，2005-07-18)
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价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。另一方面，频繁的“价格战”则是违背市场和经济规律的非正常竞争手段，是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷入严重� ... ... (阅读: 6837，评分: 9.85分/7人，行业: 其它)
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