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经营战略: 企业方法: 第92页
 突破“无形的屏障”－－企业与经销商如何实现有效沟通
(范明刚，中国营销传播网，2005-08-10)
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俗话说：“兄弟齐心，其利断金”，只要企业和经销商能够真正通过有效沟通，精诚合作，就能实现双方的良性发展。否则，不但谈不上双赢，甚至会断送整个市场。 (阅读: 2602，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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手机市场：当技术碰上资本
(谭贻国，中国营销传播网，2005-08-09)
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2005年8月18日，深圳香格里拉，100多位深居闺房的“美少女”终于被揭开神秘的面罩，与来自全国各地的300多位财神爷幽会，与其说这是一场典型的手机商业秀，不如说是一场现代情感剧终于拉开了序幕。众人正对错综复杂跌宕起伏的剧情如何演绎拭目以待！
如果说手 ... ... (阅读: 5019，评分: 5.20分/5人，行业: 通讯/手机)
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定位要避免错位
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2005-08-08)
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对中国企业而言，“定位”这个词，既熟悉，又陌生。熟悉是因为大家确实经历过“定位”热，相信在不少人的书架上肯定有里斯和特劳特的《定位》一书；而陌生是因为绝大部分人只是凑热闹，没有深入研究，或者干脆走火入魔，也没有真正掌握其精髓。
因此，目前在� ... ... (阅读: 5429，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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制造商如何与零售商KA建立战略合作
(张戟，中国营销传播网，2005-08-05)
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几乎每个业内人士都知道，家乐福有套教“买手”如何对付供应商的游戏规则，大概有二三十条，考虑了与供应商打交道的方方面面，它不仅仅从商业交易原则上培训“买手”，而且更进一步从人性的角度加以训练，从而在与供应商的博弈中保持立于不败之地。 (阅读: 6749，评分: 7.44分/9人，行业: 商业)
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营销过坎：如何突破区域性品牌局限
(李政权，中国营销传播网，2005-08-05)
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“下一步，我们要突破区域市场走向全国，成为全国性的品牌”，这样的话，我们经常听见。我也相信，没有几个区域性品牌是不想成为全国性品牌的，不把全国性品牌当作自己未来的目标的。 (阅读: 4413，评分: 8.50分/2人，行业: 政府组织/地方法规)
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枸杞酒企，做好自己该做的事
(方华明，中国营销传播网，2005-08-05)
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在枸杞酒产业整体还没有做好时，“先入为主”的企业不要质问谁冲击了谁的问题，“后为居上”的企业也不要去争论谁是“调制酒”谁是“真正意义上的枸杞果酒”，而应当做好自己该做的事——“白开水能卖好，它就是金子；金子卖不好，它还不如白开水” (阅读: 2590，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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渠道多元化：规避超市生意风险的最好出路
(李政权，中国营销传播网，2005-08-02)
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现代零售业态门店数量的快速增长又意味着什么呢？它意味着现代零售业态门店间的竞争更趋激烈，门店的关停及零售商的倒闭将会越来越多、越来越频繁的出现。所有的这一切都预示着超市生意的风险更大了，并还会在未来的一段时间内越来越大。 (阅读: 4185，评分: 8.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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特许经营起始阶段盟主应如何运作
(翁志进，中国营销传播网，2005-08-02)
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对于我国的大部分中小企业/公司(尤其是生产性的企业/公司)来说,特许经营还是一种新型甚至感到神秘的营销模式.特许经营不仅仅承担的是一种新型营销责任,更有创建公司品牌,提升公司自身整体经营能力的重任,它所需要的知识和能力非一般传统营销知识和能力所能及.� ... ... (阅读: 2821，评分: 9.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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花花公子的预算法则
(钟洪奇，中国营销传播网，2005-08-01)
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传说，范蠡与文种帮助越王卧薪尝胆十年，一举灭吴后，便带着西施离开越国，后居住在安徽陶地做生意度晚年。范蠡有三个儿子，大儿子和二儿子是前妻所生，三儿子是范蠡与西施所生。
在小儿子壮年之时，二儿子在楚国因杀人入狱，于是，范蠡准备派小儿子带着钱去� ... ... (阅读: 3069，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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家电企业如何面对未来渠道之变？
(杨永岗，中国营销传播网，2005-07-29)
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面临新经济大潮的冲击、面对中国加入WTO，产品同质化日趋严重、品牌差异化缺失、消费者需求广泛、产品附加值低下的家电领域迎来了又一次的变革，与以往不同的是，此次变革不再是厂家自身的资源的整合，而是联动了包括经销商、零售商在内的整个流通体系的资源整 ... ... (阅读: 4325，评分: 3.00分/2人，行业: 家电)
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也谈美博会
(宗子，中国营销传播网，2005-07-29)
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相比往届美博会，22届的美博会则明显疲惫无力。不仅交易广场上各公司的气球没有了争奇斗艳，连会场的人流量也大量缩水，而高线品牌几乎不再露面！整个美博会充斥着无力的张望，虽然多个知名品牌照常参展，但却丝毫不能改变已经枯萎的局面，而知名品牌本身展位� ... ... (阅读: 3825，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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企业复出须警戒什么？
(丁树雄，中国营销传播网，2005-07-29)
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流行乐坛常兴歌星“复出”，而在企业界类似现象也常见，或企业东山再起，或企业领导重振雄风、或产品改头换面等等，“巨人”史玉柱复出过、长虹倪润峰复出过、对着麦当劳干的中国餐饮连锁业“红高粱”总经理乔赢复出过、百年老字号南京冠生园复出过、沉寂几年� ... ... (阅读: 2793，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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人民币升值，出口企业如何应对？
(胡以国，中国营销传播网，2005-07-28)
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本人作为从事出口企业的部门经理，很早以前就想写一点自己对人民币升值的看法，奈何一直时间紧张，因此只能作罢。现在人民币如料升值了，本人也就耐不住寂寞想发表一下自己的观点，仅供同行参考。 (阅读: 8293，评分: 6.72分/19人，行业: 其它)
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国烟应如何戴着镣铐与狼共舞？
(曾伟胜，中国营销传播网，2005-07-28)
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成长在国家专卖体制下的中国烟草企业，在资本积累、品牌沉淀、市场运作等方面与国外烟草巨头相比，都存在不可比拟的差距。随着WTO、WHO进程的推进，在国家政策的保护伞将要逐渐消除的情况下，将如何应对外烟狼群的到来？
首先，让我们来看看国烟的发展现状
� ... ... (阅读: 2763，行业: 食品/糖烟酒)
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突出重围，药品区域招商赢得天外天
(郑志伟，中国营销传播网，2005-07-28)
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在药品后招商时代的今天，由于在招商过程中部分企业的诚信、货物质量、各种市场服务等问题，集中式招商的开展，药业公司和全国总代理商感到越来越吃力，招商的成果也越来越不理想。在这种实际环境中，只有杀出重围，另辟蹊径，才能够使企业的招商工作得到实质� ... ... (阅读: 2727，行业: 医药)
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企业的危机意识
(蒲光炳，中国营销传播网，2005-07-28)
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2003年春夏之季，突如其来的非典型肺炎危机对政府、企业和我们的每一个人来说都是一场非常严峻的考验。而在此次非典的侵袭下，许多企业往往过多的依靠政府来解决危机，而自身却没有办法，使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴影慢慢散去以后企业应该重新审� ... ... (阅读: 2184，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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经销商如何找到赚钱的新品牌？
(向舜麟，中国营销传播网，2005-07-26)
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对于经销商来说只有不断的找到具有发展潜力的新品牌才能找到新的利润增长点，可是接手新品牌经销商担心最多的是风险，怎样降低风险因素，挑选赚钱的新品牌是经销商发展的关键。 (阅读: 4485，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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国产手机和程咬金的“三板斧”
(王宝钧，中国营销传播网，2005-07-26)
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程咬金“三板斧”的故事老少皆知，一个混世魔王靠着“三板斧”能流芳千古着实了不得。不过《说唐》给人留下的故事，在今天的国产手机身上又演义了一回现代版本的程咬金“三板斧”。
一直在严冬里挣扎的国产手机，这次又雪上加霜。7月15日，被人们尊称为国内手 ... ... (阅读: 2862，评分: 1.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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新品牌如何找到理想的经销商？
(向舜麟、向若霄，中国营销传播网，2005-07-25)
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新品牌招商着实是件令人头疼的事情，很多新品牌都因为找不到合适的经销商而胎死腹中，渠道始终遏制着新品牌的咽喉，让新品牌不能顺畅的发展。那么如何找到理想的经销商就成为新品牌成败的关键。 (阅读: 6197，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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规模企业如何加强执行力？
(卢强，中国营销传播网，2005-07-22)
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当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，应该如何加强其执行力？对区域性的分支机构，在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下，如何加以有效监管？如何加强各分支机构的财务管理，保证财务安全？这些问题是提高全国性销售组织执行力的核心问题。 (阅读: 7263，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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