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经营战略: 企业方法: 第98页
 论核心竞争力“三回归”
(甘次地，中国营销传播网，2005-05-08)
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关注核心竞争力系统的建设，涉及的面很多，例如与核心竞争力系统相关的10要素平台，这里，在这些要素中我们提出部分与核心竞争力主线相关的要素，突出地加以论述，这就是所谓的“三回归”概念，以与中国企业界交流。 (阅读: 2445，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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自愿连锁如何对抗洋超市？
(王蓁，中国营销传播网，2005-04-29)
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案例主体 以自愿连锁方式抵抗外资超市的国内零售企业
市场地位 在国内区域领先的零售企业
案例背景
1． 自愿连锁的定义及其优劣
自愿连锁也称自由连锁，是指中小零售企业，在某一龙头企业或标识集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在 ... ... (阅读: 5206，行业: 商业/百货零售业)
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如何激发企业活力？
(韦华伟，中国营销传播网，2005-04-27)
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活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具� ... ... (阅读: 2891，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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跨越传统经销商转型的阵痛期
(乔运昌，中国营销传播网，2005-04-26)
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当前，通路形态的发展与变化已经把传统经销商过去所具有的角色定位局限在了一个非常尴尬的位置上，营销功能的弱化、核心竞争优势的逐渐丧失与被替代也已经成为其发展道路上的一个主要障碍。
在此种背景下，经销商营销模式的转型势必就成为传统经销商群体试图� ... ... (阅读: 3407，行业: 食品/糖烟酒)
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陷阱－－“官渡现象”的危害与对策
(余海勇，中国营销传播网，2005-04-26)
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决策与执行的协调问题引发的矛盾是管理过程中容易疏漏的地方。本文通过《三国演义》中的案例，用官渡现象为其命名，剖析了问题的成因、实质与危害，并针对性地提出相应的对策以供参考。 (阅读: 2882，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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经销商们请赢回属于你的市场地位
(程烈，中国营销传播网，2005-04-19)
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人善被人欺，马善被人骑。中国的经销商们，在厂家的眼中你可是一切市场恶果的万恶之首，破坏价格体系有你、倒货冲货有你、克扣市场费用有你。在厂家的记事本上你的罪恶简直就是罄竹难书。但是你也苦啊，微薄的资金总希望有朝一日土鸡变凤凰，所以你一有机会就� ... ... (阅读: 3953，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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白酒品牌为什么需要进行产品结构优化？
(张卓东，中国营销传播网，2005-04-18)
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消费者的需求已经不是过去大而全、多而杂的基本需求层次时代，缩短单一品牌的产品战线、进行企业或者品牌下属产品的结构优化，是白酒企业势必要面对的问题。 (阅读: 6722，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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多层次、多元化中国市场的竞争战略
(卢强，中国营销传播网，2005-04-18)
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经济发展不均衡，各地文化、历史的多样性，导致中国市场呈现出多层次、多元化的市场特征。企业的竞争战略越是和这种多层次、多元化市场特征相吻合，就越能获得成功。 (阅读: 4514，评分: 9.72分/7人，行业: 其它)
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增强产品竞争力的14种战术
(卢强，中国营销传播网，2005-04-13)
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产品竞争力的高低并不完全取决于产品本身品质的好坏，有很多技术上领先、价格不贵、使用也方便的产品没有在市场中获得预期的收益。影响产品竞争力的因素很多，只要企业能够在几个方面、甚至一个方面建立优势，就可以在市场上占据不可忽视的地位。 (阅读: 6303，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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内部业务流程和组织结构改善
(黄向平，中国营销传播网，2005-04-13)
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由于流程不清、责任不明、按习惯办事等原因，中小民营企业和服务机构中，或多或少地存在目标不明、效率低下、互相推委，直接影响了企业的发展、效益和机构的形象，严重的还会持续地产生损失并隐藏巨大风险，企业和机构应去除浮躁，打好运营的基础平台——流程和组织结构。 (阅读: 3270，行业: 其它)
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企业应该重塑管理和文化
(訾惠博，中国营销传播网，2005-04-13)
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在现在的商业时代，企业文化应该与企业经营管理实际并与外部环境相结合，任何企业步入了诸如企业管理、文化的政治化、表面化、僵硬化、管理脱节化等误区，其发展结果可想而知，中国许多企业的失败归根到底就是失败在企业管理和文化上的败笔，比如“三株”的覆� ... ... (阅读: 3052，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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经销商成长困局及转型之道
(施炜，《销售与管理》2005年第三期，2005-04-12)
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双头夹逼，经销商凸现三大困境
从宏观角度来考察，经销商这个群体基本处于一个大的结构变化过程之中，产生了大量的分化现象，一批逐渐退出，一批快速成长。这个变化也反映了整个流通行业特别是经销商群体所面对的困境，这种困境不仅是生存性的，而且是根本性 ... ... (阅读: 5077，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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小型鞋业成功的魔杖－－用细分树立竞争力
(郑锦辉，中国营销传播网，2005-04-12)
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由于任何一种产品,都有它“与生俱来的戏剧性”,戏剧本来就是情节矛盾的展开,展开的过程也是斗智斗勇的过程，我暂且称之为：攻略。做品牌也一样，小型鞋企要在市场取得局部成功，首先从“攻略”开始，对本品牌进行戏剧化的个性创意，“攻略”成功了，市场就成功 ... ... (阅读: 3942，评分: 6.00分/1人，行业: 服装)
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传统家族型经销商：规范化经营四步
(沈海中，《销售与管理》2005年第三期，2005-04-11)
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传统家族型经销商的发展瓶颈
传统经销商中，有很多从个体经营摸爬滚打出来的在区域市场具有一定强势地位的经销商，我们称之为传统家族型经销商，他们通常经销同一行业多种产品，此类经销商还有一个最为显著的特点——就是拥有属于自己的经销商场。例如经销家 ... ... (阅读: 3924，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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中国民企的“十四个病症”
(谢付亮，中国营销传播网，2005-04-11)
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为什么中国的民营企业如此地短命？正直于此，笔者将在本文中比较系统的来探讨现阶段中国民营企业的弊端和缺陷，即：“十四个病症”，以期给中国民营企业的经营管理带来一定的启示和帮助，促进民企健康茁壮成长。 (阅读: 3749，评分: 8.90分/18人，行业: 其它)
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新品选择“七音阶”
(经纬，《糖烟酒周刊》，2005-04-08)
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选择新品是经销商经常会遇到的事情。随着市场竞争日益激烈，新产品的成活率越来越低，一旦选择不当，即会造成商家精力和资源的大量浪费。因此，在新产品引进之前，一定要冷静分析好相关问题，有明确的市场导向，找准自己的定位。这样，才能使新品选择的成功率� ... ... (阅读: 3200，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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什么样的新品更具增长潜力？
(经纬，《糖烟酒周刊》，2005-04-07)
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编前：春节过后，商家通常会在自己原有产品基础上，进行产品结构调整，选择新产品等。针对此现状，“月度话题”栏目在二月推出“新品”专题，其中包括商家选择新品应注意什么问题，什么才是具有增长潜力的新品，选择新品后产品线如何组合和调整，新品上市后怎� ... ... (阅读: 7477，行业: 其它)
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中小经销商的取胜之道
(徐瑞，中国营销传播网，2005-04-07)
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中小经销商在市场的汪洋大海上航行，但到底船长有没有能力去规划一条有效的“航线”来抵御风浪冲击和“海上巨兽”的突袭，顺利达到目的地呢？这样的一艘小船到底靠什么来维持它的生存和发展呢？究竟有没有一种“神力”能拯救那些处在风口浪尖上已岌岌可危的小� ... ... (阅读: 4584，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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葡萄酒行业前景诱人，中国企业如何开掘？
(丁树雄，中国营销传播网，2005-04-05)
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据中国酿酒工业协会根据国家统计局(对全部国有及销售收入500万元以上非国有企业)的统计数据看，2003年全国饮料酒总量约3100万吨，见下表：
酒类 产量（万吨） 比例（％） 累计增长（％）啤酒 2540 ８２％ 6.97％白酒 331 １１％ 2.04％葡萄酒 34.3 １％ 13.5� ... ... (阅读: 4709，行业: 食品/糖烟酒)
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区域市场如何学会平衡行走
(孙文军，中国营销传播网，2005-04-04)
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开发区域市场的优先权在于区域市场具有的客观规律，从一般企业操作上讲，区域市场开发是有先后顺序的，不是盲目的，也就是我们熟悉的几项客观指标，比如人均收入、消费习惯、市场容量、以及有可以借鉴成功企业开发过的经验等，可以说是否有试验田的功效在其中� ... ... (阅读: 3117，评分: 6.67分/3人，行业: 医药/保健品)
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