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施炜
文库内有作者 “施炜” 的文章共 11 篇。
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 被互联网玩家误判的手机市场
(施炜，《销售与市场•渠道版》2012年6月刊，2012-08-07)
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看似门槛降低：被误判的机会
胜出者也属惨胜
智能手机市场已进入寡头竞争阶段，最后剩下的将只是少数几个名牌；对绝大多数国内手机企业来说，没有什么机会。
在高端智能手机市场，已形成苹果、三星“双寡头”的格局，短期内看不出改变的可能。其他所有手机� ... ... (阅读: 3312，行业: 通讯/手机)
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中小品牌在突围中升级的四大路径
(施炜，《销售与市场•渠道版》2012年5月刊，2012-08-03)
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目前，中小品牌正面临前所未有的压力：一线品牌大举进攻低线市场，极大挤压了中小品牌的生存空间。在无数次以小搏大、顽强抵抗的案例中，令人记忆最深的是中小品牌生命力的旺盛，而不是有升级的潜力。
在突围中，中小品牌经受的是机会和生存的考验。而在升级� ... ... (阅读: 3437，行业: 其它)
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2012：渠道新革命
(施炜，《销售与市场•渠道版》2012年3月刊，2012-05-18)
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在以电子商务为首的新渠道举旗革命之下，各大渠道业态正经受重新洗牌，座次或将重新排序，渠道模式正在展开新一轮革新。 (阅读: 6275，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
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份额的“魔咒”：诺基亚渠道崩盘真相
(施炜，《销售与市场•渠道版》2011年9月刊，2011-11-11)
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若干年前，基于对国内市场特性的认知，我提出了“渠道陷阱”的假说：在我国消费品市场上，当领先者的渠道宽度（主要指零售宽度）超过一定边界时，渠道体系就有可能崩塌，导致销售急剧下滑。
这一假说近几年来不断得到验证，似乎已具备一定程度的规律性。在此� ... ... (阅读: 4395，行业: 通讯/手机)
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六种方法把握消费者需求
(施炜，《中外管理》2005年第六期，2005-06-02)
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近年来，国内市场以“渠道”为中心的营销模式，因遭遇消费者理性化程度以及零售业集中度的提高，出现了深刻的危机。许多专家大声疾呼：“最重要的事是理解消费者”。
产品（服务）的价值定位与消费者需求之间的衔接，是企业营销过程中具有战略意义的“惊险一� ... ... (阅读: 6844，评分: 4.50分/8人，行业: 其它)
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经销商成长困局及转型之道
(施炜，《销售与管理》2005年第三期，2005-04-12)
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双头夹逼，经销商凸现三大困境
从宏观角度来考察，经销商这个群体基本处于一个大的结构变化过程之中，产生了大量的分化现象，一批逐渐退出，一批快速成长。这个变化也反映了整个流通行业特别是经销商群体所面对的困境，这种困境不仅是生存性的，而且是根本性 ... ... (阅读: 4568，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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从模仿到创新－－韩国电子企业技术追赶的成功经验
(施炜，《总裁》2003年第八期，2003-08-07)
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南韩以三星、LG为代表的电子企业，从上个世纪60、70年代开始，迅速经历从科技模仿到科技创新的进程。至上个世纪末期，经过东南亚金融危机风暴的洗礼，已具备国际竞争力。 (阅读: 3343，评分: 1.00分/1人，行业: IT)
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国内饮料行业的基本竞争规则
(施炜，《总裁》2003年第四期，2003-04-08)
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国内饮料行业以巨大的市场为基础和依托，具有极大的成长空间。可以说，饮料行业是永恒的朝阳产业。近年来，饮料行业产值增长速度均超过GNP的增长速度。良好的发展前景，加之整个行业市场化程度较高，吸引了国际饮料巨头纷纷进入，竞争非常激烈。 (阅读: 14306，评分: 6.00分/10人，行业: 食品/饮料)
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空调行业的“中-外”之争
(施炜，《总裁》2003年第三期，2003-04-08)
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松下、LG强力进攻，格力、美的、海尔、等全力阻击，外资品牌和内资品牌在新一轮的竞争中谁将成为胜利者？ (阅读: 8842，评分: 1.00分/1人，行业: 家电/空调)
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敢问路在何方：中国家电企业成长战略要点
(施炜，《总裁》2003年第二期，2003-04-08)
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中国的家电产业正面临深刻的变化。在此背景下，中国家电企业和家电产业的战略重组已是呼之欲出。巨大的机会和严峻的挑战摆在每个国内家电企业的领导人面前。 (阅读: 8177，行业: 家电)
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