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经营战略: 企业方法: 第87页
 非典到禽流感－－从罗氏公司的不同表现看企业如何应对公共危机
(游昌乔，中国营销传播网，2005-11-18)
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如果是从长远的角度出发，站在良心的一边，以社会和公众的利益为重，则品牌的美誉度会快速地提升；但如果是企业急功近利，站在铜板的一边，为了商业利益不择手段，使危机雪上加霜，则会严重危及企业和品牌形象。 (阅读: 3230，行业: 医药)
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危机管理，在“火警”鸣响前进入“安全地带”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-11-17)
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7月14日消息，戴尔公司承认，该公司部分计算机系统中使用的电容存在缺陷，可能会导致电容顶部鼓起甚至爆浆。
而早在2002年，中国台湾的部分配件厂商就曾就遭遇过电容危机。由于特定型号的铝电容无法达到质量要求，最终导致全球大量PC被回收。自那以后，经常有 ... ... (阅读: 2517，行业: 其它)
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公益营销，中国企业如何才能不做无名英雄？
(林景新，中国营销传播网，2005-11-16)
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面对着政府的号召或者忽而其来的自然灾难，许多企业不惜调动大量资金或物资捐献给社会，开始轰轰烈烈场面感人，但赞助的过程结束了，企业发现自己的“义举”好像如风吹过——媒体在报道时轻描淡写，政府在总结中一笔带过，普通民众对此一无所知，这是为什么? (阅读: 3023，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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企业战略联盟中的交叉销售(cross selling)
(杨文京，中国营销传播网，2005-11-10)
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企业战略联盟（Strategic Alliances）最早起源于日本企业界的合资浪潮中。一些日本企业在寻找合资伙伴时，发现也可以只购买先进的技术，这便是战略联盟的雏形。战略联盟的概念虽然起源于日本，却首先在美国企业界盛行。1990年以来，美国国内及跨国性质的战略联 ... ... (阅读: 2907，行业: 其它)
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新形式下，医药企业怎么看待盈利能力问题？
(英昂林，中国营销传播网，2005-11-09)
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一个市场总监的烦恼
胡先生是杭州某医药集团的市场总监，企业在当地同业中规模算大的，已经做6，7年了，公司以前是生产处方药的，后来生产部分保健品。胡先生手下现有将近200人的销售队伍，在全国15个省有办事处。公司定位高端品牌和高端用户，处方药走医院， ... ... (阅读: 3329，评分: 10.00分/2人，行业: 医药)
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奥克斯，惹谁了？
(汪凤云，中国营销传播网，2005-11-08)
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奥克斯从它出生的那一天起，就是中国市场的“异类”，公布“成本白皮书”，举行价格听证会，开展免费年检，大搞行业革命，让竞争对手恨之入骨，让消费者拍手称快。奥克斯是个让人感情复杂的“异端分子”，但了解了奥克斯，就会发现它背后的责任和必将如此的使命感！ (阅读: 2493，评分: 8.25分/8人，行业: 通讯/手机)
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鱼和熊掌，如何兼得？
(艾浪滔，中国营销传播网，2005-11-08)
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鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，要实现鱼和熊掌的二者兼得，既要有捕鱼的真功夫，也要有猎取熊掌的勇气和魄力，二者相辅相成，其间的微妙之处，最后的源头当然还是看企业的掌舵人如何来驾驭掌控了。 (阅读: 2477，评分: 10.00分/1人，行业: 服装)
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地头蛇的生存之道－－中小型超市生存有法
(孙运波，中国营销传播网，2005-11-07)
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俗话说，强龙难压地头蛇。话是这样说，但当中小型超市与来自国际以及国内的大型超市共同站在同一舞台的时候，当中国的零售行业的对外之门打开的时候，中小企业一片狼籍。据不完全统计，自2004年12月至2005年月，在和大型超市竞争的过程中，一千多家中小超市破产…… (阅读: 7233，评分: 8.58分/24人，行业: 商业/百货零售业)
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多层次直销：游戏结束？
(俞雷，中国营销传播网，2005-10-28)
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《直销法》与《禁止传销条例》的出台，看似已经把多层次直销的路给堵死了。但是，1998年传销风暴之后的“直销”公司，早已习惯了和政府玩的那些“猫捉老鼠”的游戏，《直销法》的出台，既不是多层次直销的开始，也不是结束。
《直销法》后的安利模式
如果� ... ... (阅读: 8455，评分: 9.03分/66人，行业: 化工/日化)
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说真话是企业危机公关的真谛
(游昌乔，中国营销传播网，2005-10-28)
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巴金是我尊敬的文学泰斗，在为逝者而伤怀之时，想到：巴金的高风亮节，影响的又何止是文学界？说真话，不为自已的过错找借口，对于个人来说，是品德高尚；而对企业来说，则是危机公关的真谛。 (阅读: 4203，行业: 其它)
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企业面对危机的破冰之策
(秦邦建，中国营销传播网，2005-10-27)
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“一个未经历过市场风雨考验的企业，算不上真正意义成功的企业，只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业，才算得上真正成功的企业”，这是美国战略管理专家吉姆·柯林斯对那些处于危机考验企业经常说到的一句名言，至今它不仅成为企业勇于正视现实，更为关� ... ... (阅读: 2976，行业: 其它)
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超出企业所控制幅度 解析不确定性效应的驱动力
(秦合舫，中国营销传播网，2005-10-27)
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在产业的发展过程中，存在着一些特别的效应因素，远远超出企业所能控制的幅度。在这种力量面前，企业原来基于平稳发展所设置的预警、防护等措施，就会变得渺小而无力。 (阅读: 2053，行业: 其它)
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规律决定成败
(王茁，《新营销》，2005-10-26)
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只有掌握了“品牌空气动力学”，企业才有可能成功飞行，也才有可能提高飞行成功的可预测性。 (阅读: 2798，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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联想需要回归专业化
(史永翔，中国营销传播网，2005-10-24)
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面对近阶段联想集团总裁杨元庆先生提出的联想集团的重组方案，联想集团董事会主席柳传志先生亲自出来解释，来应对联想的危机论。
柳传志最近谈到：“联想的问题实质是一个中国企业界发展了20年，年营业额做到了30亿美元后，在走回国际化大企业的时候，应该迈� ... ... (阅读: 6506，评分: 9.50分/2人，行业: IT/PC)
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遍地药店，拿什么生存？
(孙文军，中国营销传播网，2005-10-24)
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药店的生存客观来讲，是自我创造一种机遇的过程，而不是数量与技巧的竞争，那么这样的机遇是药店需要发掘与完善的，在遍地药店正踌躇的时候，药店的生存需要开辟新的通道...... (阅读: 2731，行业: 医药)
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国产手机如何突出重围？
(沈闻涧，中国营销传播网，2005-10-20)
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对于国产手机今年的发展现状以及产生大面积亏损的原因，许多人都给出了清晰而明确的答案。在此，笔者也不想过多叙述。
面对今年国产手机企业的这种现状，他们又应该怎样去面临今后的市场竞争，是继续按照目前的发展思路操作，还是开拓创新寻找捷径？是要学会� ... ... (阅读: 4504，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手
(康路，《商学院》，2005-10-20)
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让我们来做一个测试：
为研制一种新药，你的公司已经投了1000万元资金，现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市，你起码还要再投入500万元。就在此时，你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验，正在申请药品监管部门的 ... ... (阅读: 2623，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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从量消费税：白酒四年之痛
(张镜天，中国营销传播网，2005-10-18)
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一、一个并不能使人满意的《草案》
2005年4月26日，受财政部税政司委托，中国酿酒工业协会白酒分会召集五粮液股份有限公司、北京红星股份有限公司、江苏洋河股份有限公司等13个酿酒骨干企业财务负责人，在北京召开了“白酒产品消费税政策座谈会”，就财政 ... ... (阅读: 3285，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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从“老外”吃饺子，看特许经营本土化
(郎鸣镝，中国营销传播网，2005-10-17)
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十几年前，我还在北方工作，有幸经常参加一些外事活动，每遇招待第一次来中国的老外，必不可少地要去吃饺子。可这老外吃饺子，真能称之为“老外”。
法国人以美食著称于世，一个法国客人拿起叉子，叉起一个饺子放在碟中，用餐刀划开饺子皮，让皮、馅分离，然� ... ... (阅读: 2444，评分: 9.33分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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反观家电连锁泡沫说
(沈闻涧，中国营销传播网，2005-10-17)
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眼下关于家电连锁的言论多是批评加指责。笔者认为，由于操作思路、理念、制度等方面的不成熟，在市场操作过程中所表露出来的缺陷和问题较多，使其迅速成为众矢之的。
实际上，问题的核心并不是在于家电连锁单边霸权，也不在于家电企业竞争力偏弱，而是整个市� ... ... (阅读: 2428，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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