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经营战略: 企业方法: 第87页
 为什么成功的企业，咱们学不来？
(缪耘、刘拓，中国营销传播网，2006-01-02)
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四十年前，全国人民学大寨，结果如何呢？四十年后，全国企业风行学海尔、GE，效果如何呢？鬼才知道，为什么这样呢？为什么我们天天在向优秀的组织或者个人学习，却总是光开花不结果呢？试问，谁靠学习他们而获得成功呢？谁又最后超越他们了呢？ (阅读: 9841，评分: 7.23分/18人，行业: 其它)
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中国本土企业创新之路
(鸿翥吉马，《环球企业家》，2006-01-02)
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创新正在成为中国的CEO论坛、公司企业和商业媒体的热门话题。有关这一话题国外媒体也不甘寂寞。英国的《金融时报》在前几个月发表了几篇谈论中国创新——或者更确切地说是谈论中国缺乏创新能力——的文章。这些国外分析家们就中国创新问题得出了以下三条结论： ... ... (阅读: 3229，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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企业领导人的“反基因”传承
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-02)
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1399年，朱元璋去世，皇太孙朱允文即位，史称：“建文帝”，但在位仅仅四年，建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝，终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。 (阅读: 2677，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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中小型制药企业如何摆脱困境，走出一条新路？
(刘斌，中国营销传播网，2005-12-29)
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GMP认证后，许多中小型制药企业负债都超过2000万，而产品的销售利润还停留在维持生产和销售费用的水平上。又到年关了，企业负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。守着这么大的家业，却入不敷出，明年该怎么办？以后该怎么办？-----一片茫然。 (阅读: 3196，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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大型超市的“三大死穴”
(丁树雄，中国营销传播网，2005-12-27)
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近年来沃尔玛、家乐福、万佳、百佳、好又多等国内外各百货、零售巨头纷纷抢滩中国市场，圈地连锁此起彼伏、白刃大战侵城攻池、一决高低从未间断，最终的胜负与其说是赢者暂时战胜输者，倒不如说是众零售商“愚民策略”的集体胜利。 (阅读: 3331，评分: 4.67分/9人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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IT企业的“无芯”之惑
(孙文亮，中国营销传播网，2005-12-27)
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本文系统的介绍了国内IT企业在创新过程中所面对的困惑和困难。 (阅读: 2093，行业: IT)
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告诫中小企业：自力更生的营销，没戏！
(于斐、 吴凡，中国营销传播网，2005-12-26)
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2005年，医药保健品市场进入相对困惑期，消费市场进入成熟稳定期，营销模式创新的需求日益高涨，运作成功的产品屈指可数。在医药保健品非常时期，如何审时度势，摆脱现实困惑，减少风险、规避风险、选择好成功路径，是摆在每个中小企业面前的严重问题。 医药 ... ... (阅读: 2829，评分: 10.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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经销商贴牌，输在资源配置
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2005-12-20)
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江苏的张经理主营方便面和牛奶，年销售额六千多万元，在当地颇有影响。但是张经理心中始终有个情结：给名牌产品做代理好比给别人带孩子，长得再好也不如自己亲生的。于是2004年，张经理在安徽贴牌生产了一个白酒。接下来的操作让张经理进退两难：产品面世后出� ... ... (阅读: 3809，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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微利时代，什么样的企业不亏损？
(缪耘、刘拓，中国营销传播网，2005-12-16)
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微利时代已经到来，不少企业步履维艰，虽然有的企业一年销售额三、四个亿，可是忙乎了半天都是给经销商和媒体打工了，净利润甚至连8位数都没有。甚至都出现了亏损。企业没有利润那是可耻的，亏损更是奇耻大辱，没有积累靠什么发展？ (阅读: 12438，评分: 7.91分/23人，行业: 其它)
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感性领导力：企业的发展与醒觉之路
(李羿锋、钟震玲，中国营销传播网，2005-12-16)
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当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英：企业家后，他们褪下战袍、放下长矛，什么将是他们最有力的工具呢？
如果说企业是企业家内心精神世界——包括价值观的活化，那在这个快速变革时代，企业如何既能保持利润，又肩负起企业公民的角色� ... ... (阅读: 4910，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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化妆品企业如何应对三、四级市场？
(肖瑞海，中国营销传播网，2005-12-15)
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近年以来，化妆品行业经历了终端热、促销热及降价狂潮以后，普遍面临三个主要方面的问题。一是在二级以上市场不断受到国际品牌的挤压，市场份额不断萎缩；二是现有渠道成本越来越高，以至利润不断走低；三是新品的推广已经不能再增加企业的市场份额了。为此，� ... ... (阅读: 3875，评分: 7.00分/1人，行业: 化工/日化)
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酒类企业低成本营销
(刘文新，中国营销传播网，2005-12-15)
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所谓低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本，而是相对的。换言之，即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金，如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎，就可以称为低成本营销。 (阅读: 3864，评分: 7.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商如何打造自己的品牌？
(艾浪滔、刘建良，中国营销传播网，2005-12-15)
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一方面，经销商可能会通过经营代理更多的品牌来获得发展，另一方面，创立经销商自己的品牌，则是广大经销商群体发展的一条必然的道路。 (阅读: 2620，行业: 其它)
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小公司生存法则－－掌控现金流篇
(储盈，中国营销传播网，2005-12-14)
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现金流是企业的血脉
某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，老板本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢？签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资金，眼看就要青黄不 ... ... (阅读: 7072，评分: 8.59分/17人，行业: 其它)
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用正确的营销战略打造一流券商
(何博远，中国营销传播网，2005-12-14)
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众所周知现在国内券商所面临的环境十分恶劣，竞争形势却越来越紧迫，券商们以前躺在床上数钱的日子一去不复返了，真正的竞争即将开始，激烈的撕杀马上就要到来，那么中国的券商准备好了吗？今年国内大部分券商都开始了变革，对各种模式都进行了探索和尝试, 大� ... ... (阅读: 3582，评分: 9.17分/6人，行业: 证券)
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保健品市场萧条的三大突出症结
(孙文军，中国营销传播网，2005-12-14)
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目前看来，保健品市场的低迷与萧条，逐渐演变成为一个行业反省，健康的标准与消费观念的变化是否可以支撑行业快速的发展，是否可以把健康行业的整体布局与保健品销售联系起来等等，都需要着力在现阶段加以思考。 (阅读: 3106，评分: 8.60分/5人，行业: 医药/保健品)
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本土化与国际化的平衡之道
(叶生，中国营销传播网，2005-12-12)
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2004年联想收购IBM全球个人电脑，华为获得欧洲WCDMA大单，加上此前TCL收购汤姆逊，好像告诉全世界，中国企业已经拥有一批国际化的商业领袖，柳传志、任正菲、李东生以及张瑞敏……。在人们一片赞美声中，我们仿佛忘记不久前我们曾经对中国企业国际化中企业家能 ... ... (阅读: 3094，行业: 其它)
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他山之石——肯德基的选址秘密
(马瑞光，中国营销传播网，2005-12-11)
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我们先来看一个案例：KFC的跟进选址策略。
案例：KFC的跟进选址策略
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
通常肯� ... ... (阅读: 3956，评分: 5.00分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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复制战术是不明智的
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2005-12-08)
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事件营销是多数中国企业十分喜欢和擅长的传播工具。这里值得一提的两大高手是，南有农夫，北有蒙牛。
农夫山泉最经典的事件营销应该不外乎2002年的申奥赞助活动，一句“一分钱一个心愿，一分钱一份力量”的广告可谓像阿里巴巴的“芝麻开门”，给农夫带来了滚� ... ... (阅读: 5403，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
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跨文化整合：到底整合什么？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-12-08)
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前不久，联想集团宣布在全球范围内启动Lenovo品牌战略，把原计划5年的IBM品牌过渡期提前了整整4年。今年9月底，联想刚刚宣布完成国际化业务整合。
由上述两件事，我们得出结论：联想国际化战略已经取得了第一阶段的胜利。
此前，许多人为联想担心：两个背景� ... ... (阅读: 3306，评分: 9.75分/4人，行业: 家电)
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