|
|
经营战略: 企业方法: 第86页
 中国企业需要什么样的“定价”
(卢强，中国营销传播网，2006-02-05)
|
定价在企业经营决策中最具体、也最错综复杂，直接影响到产品是否成功、赢利潜力是否最大化、品牌是否能够建立，但是迄今对定价的研究却严重不足，部分原因在于定价决策的高度复杂性，定价决策具有地域性、动态性和竞争性等多种性质。 (阅读: 6913，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
创新救不了中国！
(东方眼，中国营销传播网，2006-01-24)
|
唯有从文化培育入手，创新教育先行，完善创新制度政策、进行有效的创新意识的传播、深度转化创新成功、改变中国人对创新的片面理解、实现从点到线、从线到面、从面到系统的创新的升华，中国的企业才有未来，中国的明天才能看到希望。 (阅读: 6464，评分: 8.00分/33人，行业: 其它)
|
企业成败的关键：竞争优势
(于长江，中国营销传播网，2006-01-24)
|
竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特且有利的地位。
Porter认为竞争优势是透过竞争战略规划所产生的具有持续性竞争的优越态势条件。
Aaker所提出的观点认为企业竞争战略的拟定，在于找出该企业之可 ... ... (阅读: 6392，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
|
学习“苹果”好榜样
(杨德强，中国营销传播网，2006-01-22)
|
传统的，或者说学院派的营销模型，建立在市场分析和竞争对手分析上，经过以上分析以后，确定市场定位、产品定位和消费者。这种分析模式是否还有效，有没有更好的营销模式可以跳出这种思维？ (阅读: 3055，行业: IT)
|
企业文化的助推力
(吕洪江，中国营销传播网，2006-01-21)
|
企业文化是近些年我国企业致力于倡导与建设的，但何为企业文化？企业文化对企业发展究竟有何作用？却为绝大多数企业所困惑。
企业文化在西方企业中解释为企业发展过程中所形成的文化理念和愿景期望，类似于信仰。因内企业更多的是把企业文化归咎为企业精神或� ... ... (阅读: 2189，行业: 其它)
|
集思广益，解析经营难题
(刘会民，《糖烟酒周刊 》，2006-01-19)
|
【编前】和一位经销商朋友聊天时，他说自己做生意十几年，有一个习惯就是要不断地回头看看。回头看是为了总结经验教训，更是为了走好下一步。因此他建议我们把一年来经销商经常会遇到的问题，进行总结，给遇到困难的朋友支个招儿，给现在一帆风顺的朋友提个醒 ... ... (阅读: 3075，行业: 其它)
|
厂家如何抬头与商家“举案同眉”
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-19)
|
利用手中的庞大销售能力制定游戏规则； “流氓条款”转嫁风险；疯狂开店费用厂家埋单；名目繁多的费用收取；乱价、窜货情况时有发生，对于这些，厂家们无可奈何，敢怒不敢言，不得不低下那高昂的头颅，委曲求全。如果按照协议停止向这些经销商供货，就会牺牲部 ... ... (阅读: 2653，行业: 其它)
|
设计的力量（上）
(王福坤、茅以宁，《首席市场官》，2006-01-18)
|
中国制造正在慢慢褪去它原有的褒义色彩。
这个词意味着机器轰鸣，但不再代表欣欣向荣。国人越来越多地把”制造工厂”与庞大的民工潮联系在一起，一谈论起它，脑子里便闪现出廉价的劳动力，昏暗的厂房，污浊的空气，诸如此类，交织而成的一幅幅画面。而企业� ... ... (阅读: 3286，行业: 其它)
|
寻找利润增长点的三种途径
(郭金龙，中国营销传播网，2006-01-18)
|
利用营销知识和销售模式寻找销量、市场份额的增长点是很多人已经掌握的技术，“区域扩张”、“完善产品结构”、“直供终端”、“渠道放量”、“招商移库”、“深度分销”……这些企业界、管理界和营销界最热门的话题，这些各类咨询公司最热门的服务产品，有的� ... ... (阅读: 3081，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
设计的力量（下）
(王福坤、茅以宁，《首席市场官》，2006-01-18)
|
华旗∶设计撬动的国际化
设计的本质就是创新。比起那些声名显赫的跨国公司，中小企业缺乏名气、缺乏资金、缺乏人才……，但是，它们不会缺乏创新。通过设计越过技术的门槛，他们发现自己离国际化的目标更近。
·他们爱听音乐，自成一派；
·他们的房间是 ... ... (阅读: 2970，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
医药保健品，有一种力量需要从容面对！
(于斐、吴凡，中国营销传播网，2006-01-16)
|
回顾2005年的医药保健品市场，已进入相对平衡期，消费市场进入成熟稳定期，营销模式创新的需求日益高涨，运作成功的产品屈指可数,这是一个保健品的非常时期,在这个非常时期，如何审时度势，摆脱现实困惑，减少风险、规避风险、选择好成功路径，是当前医药保健� ... ... (阅读: 3306，行业: 医药/保健品)
|
保健酒，你的眼光决定你的市场
(于斐、丁燕燕，中国营销传播网，2006-01-13)
|
保健酒是指具有特定保健功能的酒，即适宜于特定人群饮用，具有调节机体功能，以治疗为目的的酒。随着人们生活质量的逐渐提高，消费观念和健康意识的日益增强，无疑为保健酒这个古老而又未形成规模的产业带来了巨大的市场发展空间。一年兴起一个品牌，一年倒下� ... ... (阅读: 3319，行业: 医药/保健品)
|
如何建立差异化服务战略
(郝雨风，中国营销传播网，2006-01-11)
|
随着市场竞争的日趋激烈，竞争对手间的产品、服务和竞争手段越来越同质化，固有客户群体的购买形式、购买特点、购买心理及所在产业环境受到前所未有的冲击，客户接受服务的意识越来越强，对服务的要求也越来越高，已有的传统营销观念、营销模式、营销战略、营� ... ... (阅读: 3699，评分: 6.39分/60人，行业: 其它)
|
“微利时代”企业何处掘金
(秦合舫，中国营销传播网，2006-01-11)
|
面对“微利时代”的来临，企业经营者必须转变经营观念，大胆地在经营战略上创新，把握好市场的不确定性和差异性，挖掘利润空间 (阅读: 2835，行业: 其它)
|
向小品牌的群狼战术说不
(艾育荣，中国营销传播网，2006-01-11)
|
“生意越来越难做了！”这句话已经成为各地各行业老板见面交谈时的口头禅。并不是因为市场空间越来越小，实际上近年来中国许多行业都是在飞速发展，不少市场上的消费者人数和消费金额都在以每年30%—50%的速度递增着。然而这么高的增长速度却为何令各公司的老� ... ... (阅读: 2038，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
|
你能否成为欧洲医药公司的供应商？
(朱羽舒，中国营销传播网，2006-01-10)
|
根据药物生命周期所处的不同发展阶段，欧洲医药公司一般将外包业务分为三种类型：医药中间体、医药原料药和制剂。而对每种类型的界定也有三：一是根据在不同研发阶段所侧重的方面，如研发所需产品的数量、研发速度、研发对GMP的不同档次要求等；二是跨国医药公 ... ... (阅读: 2795，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
|
三招救活中小型制药企业
(刘斌，中国营销传播网，2006-01-09)
|
第一招：巧建企业品牌，第二招：做系列产品；第三招：找战略合作伙伴。 (阅读: 2921，评分: 6.50分/2人，行业: 医药)
|
如何向“经营同质化”亮剑？
(许峥嵘，中国营销传播网，2006-01-09)
|
就普遍意义上的中小企业而言，尤其是传统产业、产品技术透明度较高的行业，“经营同质化”已成为扼制企业快速发展与跃升的瓶颈，是企业主们不得不面对的一个现代生存与竞争环境下的重要命题。 (阅读: 2734，行业: 其它)
|
中小家电企业的“七种活法”？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2006-01-06)
|
为什么一度被称为中国市场经济发展最成熟的家电行业，进入2005年却纷纷“倒下”和“挂病”？那么，被大家电企业视为最后一块肥肉的小家电是否还依然是那样的艳阳高照呢？缺少规模、实力和没有品牌影响力的众多的中小家电企业又该何去何从呢？ (阅读: 6382，评分: 8.89分/9人，行业: 家电)
|
三道“堤坝”堵截危机公关
(雷永军，中国营销传播网，2006-01-04)
|
这篇文章是我在原来危机管理的基础上根据最近2年实践总结的经验，希望能够对关注危机公关的企业和同仁有所帮助。 (阅读: 6848，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 ... 下一页
|
