|
经营战略: 企业方法: 第88页
 多层次直销：游戏结束？
(俞雷，中国营销传播网，2005-10-28)
|
《直销法》与《禁止传销条例》的出台，看似已经把多层次直销的路给堵死了。但是，1998年传销风暴之后的“直销”公司，早已习惯了和政府玩的那些“猫捉老鼠”的游戏，《直销法》的出台，既不是多层次直销的开始，也不是结束。
《直销法》后的安利模式
如果� ... ... (阅读: 8589，评分: 9.03分/66人，行业: 化工/日化)
|
说真话是企业危机公关的真谛
(游昌乔，中国营销传播网，2005-10-28)
|
巴金是我尊敬的文学泰斗，在为逝者而伤怀之时，想到：巴金的高风亮节，影响的又何止是文学界？说真话，不为自已的过错找借口，对于个人来说，是品德高尚；而对企业来说，则是危机公关的真谛。 (阅读: 4341，行业: 其它)
|
企业面对危机的破冰之策
(秦邦建，中国营销传播网，2005-10-27)
|
“一个未经历过市场风雨考验的企业，算不上真正意义成功的企业，只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业，才算得上真正成功的企业”，这是美国战略管理专家吉姆·柯林斯对那些处于危机考验企业经常说到的一句名言，至今它不仅成为企业勇于正视现实，更为关� ... ... (阅读: 3096，行业: 其它)
|
超出企业所控制幅度 解析不确定性效应的驱动力
(秦合舫，中国营销传播网，2005-10-27)
|
在产业的发展过程中，存在着一些特别的效应因素，远远超出企业所能控制的幅度。在这种力量面前，企业原来基于平稳发展所设置的预警、防护等措施，就会变得渺小而无力。 (阅读: 2154，行业: 其它)
|
规律决定成败
(王茁，《新营销》，2005-10-26)
|
只有掌握了“品牌空气动力学”，企业才有可能成功飞行，也才有可能提高飞行成功的可预测性。 (阅读: 2918，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
|
联想需要回归专业化
(史永翔，中国营销传播网，2005-10-24)
|
面对近阶段联想集团总裁杨元庆先生提出的联想集团的重组方案，联想集团董事会主席柳传志先生亲自出来解释，来应对联想的危机论。
柳传志最近谈到：“联想的问题实质是一个中国企业界发展了20年，年营业额做到了30亿美元后，在走回国际化大企业的时候，应该迈� ... ... (阅读: 6684，评分: 9.50分/2人，行业: IT/PC)
|
遍地药店，拿什么生存？
(孙文军，中国营销传播网，2005-10-24)
|
药店的生存客观来讲，是自我创造一种机遇的过程，而不是数量与技巧的竞争，那么这样的机遇是药店需要发掘与完善的，在遍地药店正踌躇的时候，药店的生存需要开辟新的通道...... (阅读: 2846，行业: 医药)
|
国产手机如何突出重围？
(沈闻涧，中国营销传播网，2005-10-20)
|
对于国产手机今年的发展现状以及产生大面积亏损的原因，许多人都给出了清晰而明确的答案。在此，笔者也不想过多叙述。
面对今年国产手机企业的这种现状，他们又应该怎样去面临今后的市场竞争，是继续按照目前的发展思路操作，还是开拓创新寻找捷径？是要学会� ... ... (阅读: 4725，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
|
用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手
(康路，《商学院》，2005-10-20)
|
让我们来做一个测试：
为研制一种新药，你的公司已经投了1000万元资金，现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市，你起码还要再投入500万元。就在此时，你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验，正在申请药品监管部门的 ... ... (阅读: 2744，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
从量消费税：白酒四年之痛
(张镜天，中国营销传播网，2005-10-18)
|
一、一个并不能使人满意的《草案》
2005年4月26日，受财政部税政司委托，中国酿酒工业协会白酒分会召集五粮液股份有限公司、北京红星股份有限公司、江苏洋河股份有限公司等13个酿酒骨干企业财务负责人，在北京召开了“白酒产品消费税政策座谈会”，就财政 ... ... (阅读: 3408，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
从“老外”吃饺子，看特许经营本土化
(郎鸣镝，中国营销传播网，2005-10-17)
|
十几年前，我还在北方工作，有幸经常参加一些外事活动，每遇招待第一次来中国的老外，必不可少地要去吃饺子。可这老外吃饺子，真能称之为“老外”。
法国人以美食著称于世，一个法国客人拿起叉子，叉起一个饺子放在碟中，用餐刀划开饺子皮，让皮、馅分离，然� ... ... (阅读: 2569，评分: 9.33分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
反观家电连锁泡沫说
(沈闻涧，中国营销传播网，2005-10-17)
|
眼下关于家电连锁的言论多是批评加指责。笔者认为，由于操作思路、理念、制度等方面的不成熟，在市场操作过程中所表露出来的缺陷和问题较多，使其迅速成为众矢之的。
实际上，问题的核心并不是在于家电连锁单边霸权，也不在于家电企业竞争力偏弱，而是整个市� ... ... (阅读: 2560，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
|
浅谈“婴儿型”企业的管理变革
(沈坤，中国营销传播网，2005-10-13)
|
有很多公司完成了最初的原始积累,正在谋求新的发展,这个时候,企业老板往往会对产生更进一步的发展欲望,但企业各个方面还很脆弱,在风云变幻的市场上,如何才能完成蜕变式的企业变革,使企业更快速的发展成了企业主最头痛的问题 (阅读: 14448，评分: 8.96分/247人，行业: 其它)
|
国产手机未来何在？
(胡惠东，中国营销传播网，2005-10-13)
|
整机厂家有四种存在形式：OEM、ODM、OBM、OSM。国产手机当前发展的软肋是缺乏自主知识产权的技术标准体系。拥有自己的知识标准体系，才能由中国制造进步到中国创造，才能由手机大国成为手机强国，国产手机的困境才能彻底解脱。3G是国产手机发展的重大契机。 (阅读: 5024，评分: 8.38分/13人，行业: 通讯/手机)
|
饲料企业如何迅速提升销量
(黄孝年，中国营销传播网，2005-10-12)
|
十年前，在江西赣南这片土地上，众多饲料企业在这里征战撕杀，时过境迁，当年风光无限的宝丰871等饲料在赣南市场上已黯然失色，而十二年前诞生于赣南的“方大饲料（后更名为‘加大集团’），硬是在面对强劲对手的竞争环境下，大胆创新、踏实经营，终于闯出了一 ... ... (阅读: 3633，评分: 9.40分/5人，行业: 其它)
|
中小企业如何打造竞争优势？
(宗翔，中国营销传播网，2005-10-11)
|
竞争优势、竞争力被越来越多的企业所关注，所认同。近期联想也要到温州来进行尝试新的销售模式，打造企业的竞争力，5年之后赶超戴尔。企业的竞争优势主要表现在争取用户与争夺市场的能力上，围绕用户与市场形成一个属于企业的独特的营销管理系统。企业的竞争不 ... ... (阅读: 2898，行业: 其它)
|
要人气？还是财气？
(金涛，中国营销传播网，2005-10-08)
|
我和我的合伙人在XX县城的开发区承租了一栋大楼，我们投入巨资将这栋大楼按照五星级的标准进行了装修，成为当地最好的酒店，现在酒店已开业一年了，我们遇到的问题是客源非常有限，地方消费能力普遍较低，请问我们的酒店该怎么做？ (阅读: 3722，评分: 8.08分/15人，行业: 酒店)
|
大企业的战略结构
(尹传高，中国营销传播网，2005-09-29)
|
做大企业是我们的一个结，这个结解不开，我们就总是睡不着。
所以，最近有人说，中国应该买下沃尔玛，也就只要三百多亿美圆吧，中国现在有这样的实力，这样的说来，中国就进入到产业链的高端，中国的经济或许会要好些。当然，这样的事情，其实是根本是很难实� ... ... (阅读: 6063，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
战略公关，中国特定环境下的无敌利器（四）
(毛浓月、王卓，中国营销传播网，2005-09-29)
|
公关成功的事件很多，运用公关成功的企业却很少；
如何规律地运用公关为企业创造持续不断的竞争力，首先需要考虑如何建立保证这种能力的体系。
同样市场份额、同样实力的对手在过招时，建立战略公关体系的企业就容易胜出。
——如何建立战略公关体系？
在� ... ... (阅读: 3455，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
|
执行力是个系统问题
(谢刘柱，中国营销传播网，2005-09-28)
|
执行力，执行力，三令五申的执行力，为什么还是出不来真正的执行力？ 在执行力研究的浪潮中，国内的企业执行了这样那样的措施，为什么还是达不到很多企业领导者的期望？先看看很多领导者的观点： 1、 执行力低是因为员工的执行能力低 这个观点相当普遍� ... ... (阅读: 4069，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 ... 下一页
|
