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经营战略: 企业方法: 第95页
 生产企业如何选择代理商？
(戚海军，中国营销传播网，2005-06-09)
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市场经济的激烈竞争，把生产企业与代理商紧紧地捆在了同一条生死链上，共同的利益促使他们必须团结一致，并肩作战。在产品行销的通路中，代理商的位置举足轻重，那么！作为生产企业，如何才能选择到优秀的代理商，而不失市场先机呢？ (阅读: 3617，行业: 其它)
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永远比竞争对手快一步
(林景新，中国营销传播网，2005-06-09)
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如果说资金与资源是工业社会最重要的竞争要素，那么时间优势则是信息时代最强大的竞争战略武器。 (阅读: 3346，行业: 其它)
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工商分设下的卷烟企业的转变与提升
(陈东魁，中国营销传播网，2005-06-08)
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实行了二十年的工商一体化经营模式，随着国家局在2003年出台的一系列改革政策被彻底打破，烟草行业进入了改革快速推进的发展时期。卷烟企业之间的兼并重组，省级烟草专卖局（公司）与工业公司的分设，给中国烟草业的发展带来了全新的变化，处在专卖体制保护下� ... ... (阅读: 2133，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商如何避免“炒药”公司的陷阱
(向若霄，中国营销传播网，2005-06-06)
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医药经营企业作为医药流通中的重要环节，对医药行业的发展一直起着重要的作用，也给许多经销商带来了商机和利润。但随着医药行业在巨额利润刺激下爆炸式发展，产品同质化、品牌泛滥、恶性竞争等问题凸现，造成市场竞争的空前激烈，面对如此情形，某些医药经营� ... ... (阅读: 4963，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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中国“电动车营销”的七大误区
(高乃龙，中国营销传播网，2005-06-06)
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眼下，每年以20%-30%递增的中国电动车市场，在经历了广告战、促销战、价格战、炒作战、人海战、终端战等这么多战役之后，首次出现行销低迷、增长乏力。众多电动车厂商百思不得其解，束手无策之时不禁无奈的发出一声叹息：“车子难卖，该怎么办”？ (阅读: 4516，评分: 9.00分/1人，行业: 汽车)
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企业如何甄别一个成功的区域市场？
(孙文军，中国营销传播网，2005-06-03)
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企业对于一个区域市场成功的标志是看销售业绩，但在销售业绩的整个过程当中，要看一个区域的发育是否完善，看是否是一个健全的区域市场，是否经得起时间的考验，而不是通过榨取的方式来一时冲刺，这将是对区域市场评价的最终要求...... (阅读: 2995，行业: 医药/保健品)
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家电总经销商，如何渠道为王？
(杨立东，中国营销传播网，2005-06-03)
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术：整合渠道，发挥产品力
在目前家电业发展一日千里，市场营销已经不再是陌生的词语，4P营销理论不仅被产业资本中的厂家作为参与市场竞争的主要根据，商业资本中大多数经销商也可烂熟于胸。那么在总经销吸引下游客户最简单的方法就是运用营销策略4P中的四个 ... ... (阅读: 2457，行业: 家电)
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2005年后，国产手机的生存发展之道
(饶小波，中国营销传播网，2005-06-02)
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国产手机从一时的风光无限，到现在的苦苦挣扎，对国产手机，业界一片唱衰声。今天的结，皆是昨天的因造成的，我们了解了中国手机市场的发展历史和手机市场一些规律性的东西，我们就不会对国产品牌手机过于乐观，也不会过于悲观，而是更多一些理性的回归。 (阅读: 4854，评分: 8.75分/4人，行业: 通讯/手机)
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企业做大就要学会“叠罗汉”
(张维迎，《新浪潮》，2005-06-01)
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要学会在低速成长之后也能生存下来，特别是面临非常严重的宏观紧缩的时候仍然生存下来，就是企业的真本事了。 (阅读: 7218，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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避开陷阱，稳步成长－－读《陷阱—中国企业案例启示录》
(中国营销传播网，2005-06-01)
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文/苏墨
也许你此刻正在IBM手提电脑上使用MICROSOFT的视窗软件，嘴里正大嚼着一个肯德基的鸡腿汉堡，旁边放着一瓶可口可乐，享受着紧张现代的工作生活……你是否想过这一切只差一点就成为泡影。因为这些大名鼎鼎的企业都曾经犯过严重的错误，都掉进过企业成� ... ... (阅读: 3214，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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广东：长城阴影下弱势葡萄酒的三种活法
(朱浪，中国营销传播网，2005-06-01)
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夹缝求生的广东市场
“长城在广东市场一年就投下了6000万元的费用，而我们在广东全年的销售收入还不到6000万，你说，广东这块市场我们还能怎么做？”
4月中旬，当笔者采访一国内知名葡萄酒品牌广东负责人时，他提出了这样的疑问。
这位负责人的困惑反映了广 ... ... (阅读: 2864，评分: 7.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业文化培训：核心价值观管理
(陈育辉，中国营销传播网，2005-05-31)
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在联想，企业文化培训被称之为“入模子”；在平安保险，以“员工同化管理”体现；在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而� ... ... (阅读: 3945，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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现代企业应注重什么？
(蒲光炳，中国营销传播网，2005-05-31)
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中国的企业在经过历史的洗沥后，随着国家法律、法规的逐渐健全，随着改革开放的不断深入，各行的企业家们、经理人们、管理层们都在不断的思考，总结经验。什么样的策略，怎样的管理思路，引入那样的人才，以及产品、企业要想成功，应该注重那些方面的因素？ (阅读: 3384，评分: 8.95分/43人，行业: 食品)
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完善营销网络 提高对卷烟零售商的监控力
(王明华，中国营销传播网，2005-05-31)
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中国加入世界贸易组织（WTO）后，烟草行业面临着严峻的国际竞争形势与日益艰难的生存环境，为此，一场席卷全国的烟草行业卷烟销售网络正在建立和完善。本文通过对卷烟营销网络中的零售商户的论述，拟对进一步完善卷烟营销网络，提高对卷烟零售商户的监控力做一些探讨。 (阅读: 2971，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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河南白酒企业的出路
(陈乾坤，中国营销传播网，2005-05-30)
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随着中国白酒市场的逐步规范和整合，川酒和皖酒的迅速崛起，形成国内白酒市场中的两股最为强势的力量，纷纷进入河南白酒市场，河南白酒企业将面临着严峻的市场考验和生存压力。经历了数年调整期的河南白酒企业，你准备好了吗？……
一、透视河南白酒业
（一� ... ... (阅读: 7302，评分: 4.79分/19人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国经销商转型攻略
(于长江，中国营销传播网，2005-05-30)
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面对通路多元化的趋势，如何找到自己的生存空间？在与其他通路的互动过程中，自己能够提供什么价值？合作厂家的经营战略是什么，通路策略又是什么？带着以上问题去细看，将更有助于受到启发。HERO认为：中国经销商群体不会消失，但转型是大势所趋。如何转型的� ... ... (阅读: 4173，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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象找“情人”一样找“代理商”
(石头记，中国营销传播网，2005-05-30)
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一．选择代理商是中小企业一项至关重要的市场战略任务，是中小企业将产品推向市场的最佳途径。
１．选择代理商的好处：
a．降低企业的资金风险
在市场开发初期，特别是对于中小企业选择代理商共同操作市场，可以充分利用代理商的资金加快企业的资金周转率， ... ... (阅读: 2833，评分: 8.33分/3人，行业: 家电/小家电)
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企业并购：如何实现从“夺帅”到“夺志”的文化认同
(张会亭，中国营销传播网，2005-05-27)
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古语有云：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”原意是指“三军的将领可以更换，但一个人的意志和志向却不能更换”。这里我们不妨引申理解为“你可以掳走我的人，但你不能掳走我的心！”如果在抗战时期这肯定是一个坚定的马克思主义者，但如果放在今天的企业，� ... ... (阅读: 4424，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
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高端市场和低端市场的营销战略
(卢强，中国营销传播网，2005-05-27)
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按照产品价格或消费者购买能力，可以把产品分为高端市场和低端市场。在所有行业中，都存在高端市场和低端市场。企业在制定开发高端市场和低端市场策略时，需要把握其中的一些规律并制定正确的战略。 (阅读: 3942，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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如何提高制度执行力
(黄向平，中国营销传播网，2005-05-25)
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从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。 (阅读: 3445，评分: 7.00分/1人，行业: 政府组织/地方法规)
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