中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 戚海军

戚海军


文库内有作者 “戚海军” 的文章共 59 篇。

搜索结果

更多文章: 1 2 3 4 5 6 下一页

  全文 从“王石VS万科”现象看中国商业需不要个人英雄 (戚海军,中国营销传播网,2016-07-01)
从近几天的“王石VS万科”现象,看中国商业需不要个人英雄?或者说中国商业就已经真的步入资本时代?这段时间问我的人多了,所以想写点自己的看法。 (阅读: 2119,行业: 房地产)

  全文 电商时代该营销什么? (戚海军,中国营销传播网,2016-01-08)
都知道电商对实体店的冲击,其实电商冲击的是整个经济链。那么,在电商时代我们该营销什么呢?我觉得应该营销生活方式。因为我们正处于一个消费链时代。 (阅读: 2235,评分: 10.00分/1人,行业: IT/互联网)

  全文 加多宝该不该换“新衣服” (戚海军,中国营销传播网,2015-03-18)
加多宝运营红罐包装游刃有余,多年的打造,炙手可热,似乎加多宝不应该放弃;因为红色包装在目标群体心目中已经烙下深厚的印象,产生了固有的消费情感。但笔者却不这么认为。 (阅读: 2465,行业: 食品/饮料)

  全文 你的产品为什么卖不火,用佛的眼光谈营销 (戚海军,中国营销传播网,2014-05-16)
我们不难发现,自认为很好的东西往往卖得并不好,这不是个案,而是共性。据悉:市面上有80%的商品销售惨淡;而20%的成功品牌恰是卖给了80%的本不愿意购买的人。 我们有很多种理由说不好的因素,比如竞争激烈、比如资金有限,比如企业实力等等N个借口。我一年 ... ... (阅读: 3414,行业: 其它)

  全文 如果没钱打广告 (戚海军,中国营销传播网,2013-11-06)
如果你有2000万,你自己可以把钱抱到央视去。 当然,打广告未必有效果;因为多者打的是无效广告。 虽然这已不是拿钱“砸广告”的时代, 但有钱打广告总比没钱好。 但没钱又怎么办? 因为更多的中小企业是没钱打广告或无力打广告,可谓望而兴叹。 你说不 ... ... (阅读: 1356,行业: 其它)

  全文 可口可乐分享策略是否过过度细分消费行为? (戚海军,中国营销传播网,2013-08-09)
虽然主题包装视觉都是红色主色调的可口可乐汽水,但可口可乐能让不同的消费对象找到了属于自己的身份符号与江湖地位。 (阅读: 2864,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 现代企业需要什么样的营销策划 (戚海军,中国营销传播网,2013-01-14)
中国企业最缺少的是品牌定位,通常情况下看到什么好卖就跟着生产销售,结果推向市场后却发现原来不是那回事。 (阅读: 1659,行业: 营销服务/策划)

  全文 2013,白酒应在务实中求变 (戚海军,中国营销传播网,2012-12-31)
我们的白酒企业应该清醒认识到:2012年的一系列突发事件绝非偶然,与整个行业的泡沫效应及营销怪圈有很大关系,如果我们不冷静思维、务实求变,那么白酒的“后天来袭”也并非危言耸听。 (阅读: 2041,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 加多宝能否再造奇迹的战略探讨 (戚海军,中国营销传播网,2012-06-25)
近来,无论地面还是空中,加多宝都展开了密集的攻势。不难看出:2012年的这个夏季对加多宝而言是一个非常重要的战略季节,能否让加多宝凉茶成功立足并实现角色转换可谓举足轻重。那么,失去王老吉之痛,会让加多宝辉煌不再还是会再创奇迹呢?在我们相信一切皆 ... ... (阅读: 1963,行业: 食品/饮料)

  全文 当茅台遇上成龙 (戚海军,中国营销传播网,2012-03-13)
当茅台遇上成龙, 于是双方“孕育”了款“茅台成龙”白酒。 早在成龙之前,就有篮球巨星姚明进军葡萄酒业,推出了“姚明2009那帕谷赤霞珠干红葡萄酒”系列。 看来,高端酒水抛出的高利诱饵让更多的明星跃跃欲试。 但透过“当代国酒”与“功夫巨星”联姻的 ... ... (阅读: 2085,行业: 食品/糖烟酒)


更多文章: 1 2 3 4 5 6 下一页



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系