|
|
经营战略: 企业方法: 第96页
 企业做大就要学会“叠罗汉”
(张维迎，《新浪潮》，2005-06-01)
|
要学会在低速成长之后也能生存下来，特别是面临非常严重的宏观紧缩的时候仍然生存下来，就是企业的真本事了。 (阅读: 7358，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
|
避开陷阱，稳步成长－－读《陷阱—中国企业案例启示录》
(中国营销传播网，2005-06-01)
|
文/苏墨
也许你此刻正在IBM手提电脑上使用MICROSOFT的视窗软件，嘴里正大嚼着一个肯德基的鸡腿汉堡，旁边放着一瓶可口可乐，享受着紧张现代的工作生活……你是否想过这一切只差一点就成为泡影。因为这些大名鼎鼎的企业都曾经犯过严重的错误，都掉进过企业成� ... ... (阅读: 3338，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
|
广东：长城阴影下弱势葡萄酒的三种活法
(朱浪，中国营销传播网，2005-06-01)
|
夹缝求生的广东市场
“长城在广东市场一年就投下了6000万元的费用，而我们在广东全年的销售收入还不到6000万，你说，广东这块市场我们还能怎么做？”
4月中旬，当笔者采访一国内知名葡萄酒品牌广东负责人时，他提出了这样的疑问。
这位负责人的困惑反映了广 ... ... (阅读: 2946，评分: 7.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
|
企业文化培训：核心价值观管理
(陈育辉，中国营销传播网，2005-05-31)
|
在联想，企业文化培训被称之为“入模子”；在平安保险，以“员工同化管理”体现；在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而� ... ... (阅读: 4077，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
现代企业应注重什么？
(蒲光炳，中国营销传播网，2005-05-31)
|
中国的企业在经过历史的洗沥后，随着国家法律、法规的逐渐健全，随着改革开放的不断深入，各行的企业家们、经理人们、管理层们都在不断的思考，总结经验。什么样的策略，怎样的管理思路，引入那样的人才，以及产品、企业要想成功，应该注重那些方面的因素？ (阅读: 3478，评分: 8.95分/43人，行业: 食品)
|
完善营销网络 提高对卷烟零售商的监控力
(王明华，中国营销传播网，2005-05-31)
|
中国加入世界贸易组织（WTO）后，烟草行业面临着严峻的国际竞争形势与日益艰难的生存环境，为此，一场席卷全国的烟草行业卷烟销售网络正在建立和完善。本文通过对卷烟营销网络中的零售商户的论述，拟对进一步完善卷烟营销网络，提高对卷烟零售商户的监控力做一些探讨。 (阅读: 3055，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
河南白酒企业的出路
(陈乾坤，中国营销传播网，2005-05-30)
|
随着中国白酒市场的逐步规范和整合，川酒和皖酒的迅速崛起，形成国内白酒市场中的两股最为强势的力量，纷纷进入河南白酒市场，河南白酒企业将面临着严峻的市场考验和生存压力。经历了数年调整期的河南白酒企业，你准备好了吗？……
一、透视河南白酒业
（一� ... ... (阅读: 7433，评分: 4.79分/19人，行业: 食品/糖烟酒)
|
中国经销商转型攻略
(于长江，中国营销传播网，2005-05-30)
|
面对通路多元化的趋势，如何找到自己的生存空间？在与其他通路的互动过程中，自己能够提供什么价值？合作厂家的经营战略是什么，通路策略又是什么？带着以上问题去细看，将更有助于受到启发。HERO认为：中国经销商群体不会消失，但转型是大势所趋。如何转型的� ... ... (阅读: 4314，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
象找“情人”一样找“代理商”
(石头记，中国营销传播网，2005-05-30)
|
一．选择代理商是中小企业一项至关重要的市场战略任务，是中小企业将产品推向市场的最佳途径。
１．选择代理商的好处：
a．降低企业的资金风险
在市场开发初期，特别是对于中小企业选择代理商共同操作市场，可以充分利用代理商的资金加快企业的资金周转率， ... ... (阅读: 2910，评分: 8.33分/3人，行业: 家电/小家电)
|
企业并购：如何实现从“夺帅”到“夺志”的文化认同
(张会亭，中国营销传播网，2005-05-27)
|
古语有云：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”原意是指“三军的将领可以更换，但一个人的意志和志向却不能更换”。这里我们不妨引申理解为“你可以掳走我的人，但你不能掳走我的心！”如果在抗战时期这肯定是一个坚定的马克思主义者，但如果放在今天的企业，� ... ... (阅读: 4543，评分: 9.83分/6人，行业: 其它)
|
高端市场和低端市场的营销战略
(卢强，中国营销传播网，2005-05-27)
|
按照产品价格或消费者购买能力，可以把产品分为高端市场和低端市场。在所有行业中，都存在高端市场和低端市场。企业在制定开发高端市场和低端市场策略时，需要把握其中的一些规律并制定正确的战略。 (阅读: 4093，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
|
如何提高制度执行力
(黄向平，中国营销传播网，2005-05-25)
|
从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。 (阅读: 3522，评分: 7.00分/1人，行业: 政府组织/地方法规)
|
践墨随敌（1）－－博弈在商场
(余海勇，中国营销传播网，2005-05-25)
|
本文探讨了将博弈论运用于指导商业实践的问题，并通过案例分析，阐明了博弈思维在商业竞争活动中的重要性和广阔前景。 (阅读: 2559，行业: 其它)
|
别在GMP的安乐椅上死掉
(娄向鹏、郝北海，中国营销传播网，2005-05-24)
|
2005年医药企业必须跳过三道坎：如何让GMP资源全面发挥，扶持产品的营销？如何让单一产品的成功变成产品阵线的成功？如何让单一营销手段变为系统营销模式？ (阅读: 5641，评分: 5.12分/8人，行业: 医药)
|
执行力的行为与意识之争
(陈俊华，中国营销传播网，2005-05-24)
|
和老婆出去逛街买衣服，老婆看上了一件很漂亮的裙子，营业员说：“这个只有大号的”，于是老婆很失望，最终还是没有买。执行力是一个很华丽的字眼，之所以用华丽这个词，是因为国内大中小各类型企业足足追捧了几年的时间，然而成功者寥寥无几。 (阅读: 4722，行业: 其它)
|
服装企业，如何摆脱家族式管理模式？
(刘建良，中国营销传播网，2005-05-24)
|
家族式管理模式或许在企业创业初期时还是有其管理的优势。但在服装企业倡导以品牌影响市场、以特许经营方式开拓市场的今天，这种管理严重地阻碍了企业的发展。 (阅读: 3218，评分: 8.00分/3人，行业: 服装)
|
本土手机：如何打赢“不对称战争”？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-23)
|
近日，“TCL移动旧部加盟长虹”的消息屡见报端，有人怀疑长虹在暗箱操作。这种怀疑不无道理，长虹要进入手机产业，需要媒体乃至社会关注，找这么一个由头来炒作，正好吸引了媒体的眼球。
但是，长虹以这种方式开始它的手机之路，多少有些让人不屑。在观察人士 ... ... (阅读: 4832，评分: 9.80分/5人，行业: 通讯/手机)
|
本土企业，如何抢占高端日化市场？
(刘根明，中国营销传播网，2005-05-23)
|
高端日化市场，是一个利润回报相对较高的市场，但是本土企业在中国高端市场表现不近人意。作者根据自己多年操作国内高端日化市场经验，从市场机会，操作要点等角度分析本土企业在进入高端日化市场应该遵循哪些规则。 (阅读: 3551，评分: 7.33分/3人，行业: 化工/日化)
|
企业文化：一把“道具手枪”？
(杨光，《中外管理》2005年第五期，2005-05-20)
|
4月9日，由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状。在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文� ... ... (阅读: 3624，行业: 其它)
|
跟随型企业如何在跟随中整合资源，实现差异化突破
(肖瑞海，中国营销传播网，2005-05-20)
|
一般而言，跟随行业领导者的捷径可以归纳为先从产品跟随开始，发展到市场跟随，最终实现差异化突破。那么如何在跟随过程中整合资源，建立自己的竞争优势呢？
笔者个人以为，关键在于走好重要的三步。
第一步是单纯性模仿的产品跟随
为什么要从产品跟随开始� ... ... (阅读: 3276，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 下一页
|
