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经营战略: 企业方法: 第85页
 家电流通困境制约渠道竞争力提高
(罗清启，中国营销传播网，2006-03-17)
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家电制造企业利用流通渠道的能力不应当不看成渠道竞争力，因为渠道竞争力是个系统竞争力，如果没有支撑流通业背后的物流以及准确的需求信息流等基础要素能力提升的话，渠道竞争力将是空泛的。 (阅读: 4079，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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组织力是企业的核心竞争力
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-03-16)
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正是基于这种对基本组织管理思维能力的缺乏，造就企业在组织规划与设置上往往犯着并不高明的错误。 (阅读: 2665，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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战略突围：中国民营企业困境中的选择
(卓岳，中国营销传播网，2006-03-15)
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中国民营企业真正懂得企业管理必须越过最基本的“入门战略”。企业经营真正可以创造的东西没有我们想象的多，只有真正懂得了中国的文化、企业的运行土壤，才知道中国企业在基础管理和关键掌控之间永远是绕不过去的门槛。 (阅读: 2250，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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A公司的培训体系规划
(孟怡昭，中国营销传播网，2006-03-09)
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面对国内外厂家众多新款产品汹涌而来，国家兑现WTO承诺进一步调低进口关税，2006年的行业市场竞争进入了空前激烈的时期，公司要能够参与竞争并在竞争中脱颖而出取得更大的市场份额，必须高效地培养自身整体营销服务人员的现代营销意识和手法，提高市场应变能力 ... ... (阅读: 8093，评分: 9.03分/51人，)
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中国企业的死亡漩涡
(王建，中国营销传播网，2006-03-09)
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中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数� ... ... (阅读: 4180，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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经销商如何赚取更大的财富？
(朱玉童，中国营销传播网，2006-03-09)
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越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，只有通过“渠道”和“传播”才能真正创造差异化的竞争优势——唐•舒尔茨语。 (阅读: 3939，行业: 其它)
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不求最大，但求最好－－中小企业智业伙伴选择与合作之道
(张发松，中国营销传播网，2006-03-03)
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企业要做大做强，就必须进行必要的品牌&行销传播。传播和行销是一项专业化程度颇高的工作，往往企业自身很难满足，因此，借助外界智业合作伙伴资源就成为大多数企业的必然选择。中小企业不像大型企业，资源充沛、资金雄厚，可以分别找管理咨询公司、公关公司、 ... ... (阅读: 8279，评分: 8.83分/348人，行业: 其它)
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小公司并购大企业－－“大象”不能增值，吞并就是失败
(袁学伦，中国营销传播网，2006-02-28)
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TCL、联想仅仅是中国企业挥戈国际市场的先头兵，未来会有越来越多的中国企业踏上国际化的征程，也必然会演绎越来越让人目眩的“蛇吞象”故事。然而，吞下庞大的“象”，对于“蛇”而言毕竟是一件极富胆量且属高危性质的事情，一旦自己的“肠胃”运转不好，消化 ... ... (阅读: 2314，行业: 其它)
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与卖场合作，要树立什么样的观念？要避免怎样的观念误区？
(黄静，中国营销传播网，2006-02-23)
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有这么一句话:“观念决定思维 思维指导行动 行动形成习惯 习惯影响性格 性格决定命运”可见,观念是源头。正确的观念决定所有事情最终的正确结果!与大卖场合作同样面临关于正确观念的问题。很多时候我们看到，事情没处理好，或者矛盾激化了，通常不是因为人 ... ... (阅读: 12549，评分: 9.09分/36人，行业: 商业/百货零售业)
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百货店假日“淘金”攻略
(张海彪，中国营销传播网，2006-02-23)
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从2004年12月11日开始，中国零售业全面对外资开放，竞争全面升级！零售各业态均陷入混战局面！
百货营销已陷入“价格战”误区，利润率和毛利率急剧下降，一时间，百货全行业似乎已进入生死之地、存亡之秋了！而五一、十一、春节等等大的节假日更成为各大商家� ... ... (阅读: 3831，评分: 6.00分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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把业务做进麦德龙－－中、小企业与跨国零售企业的合作之路
(王英刚，中国营销传播网，2006-02-23)
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将产品做进跨国零售企业所搭建起来的销售平台，是国内中、小日化企业的愿望。但对方的高门槛、高要求又令国内企业却步，如何才能取得合，以什么样的心态去进行谈判，笔者有自身的感受。 (阅读: 3436，评分: 9.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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企业向安利学什么？
(向若霄，中国营销传播网，2006-02-22)
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当我们还在对安利公司的一些做法品头论足，不屑一顾，或惊呼狼来了的时候，作为企业的领导者们，是否更应该静下心去探究安利公司取得如此业绩背后原因呢？人知己不足，补而强之，企业何尝不是一样呢。 (阅读: 5175，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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新疆企业如何走出西域？
(刘达霖、王紫剑，中国营销传播网，2006-02-22)
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2005年的初冬，第一次踏上了这片令人向往的神秘土地，然而，吸引我的并非是它的神秘，而是孕育其中的商机。一种中原所不具备的“另类”，在这里凸现的淋漓尽致。但惊奇的是，其中鲜有进入并崛起于“中原武林”的“西域侠客”。 (阅读: 3464，评分: 6.00分/5人，行业: 其它)
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解析中国空调企业当前营销模式
(卜凡、李开钰、黄登平，中国营销传播网，2006-02-21)
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在中国空调企业中，有多种市场营销模式，但都显得大同小异，概括起来有美的模式、海尔模式、格力模式、志高模式几种，下面我们对这几种模式进行一下具体分析。
一．美的模式
美的模式的主要特点表现为以批发商带动零售商。
在这种模式下，美的公司直接向批� ... ... (阅读: 3627，评分: 10.00分/3人，行业: 家电/空调)
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中国需要什么样的商业文化？
(罗建法，中国营销传播网，2006-02-20)
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我们的商业文化一定要融入世界潮流，一定要抛弃“中国特色”的陈腐论调。 (阅读: 6392，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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2006，中国食品企业必须换“脑”前行！
(李志起，中国营销传播网，2006-02-20)
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在空旷、辽阔的非洲大草原上，一只凶猛的狮子在追赶两位探险者，一位探险者停下来把跑鞋穿上，另一位很好奇地回头问：“你跑得再快，难道还会比狮子跑得更快？”这位镇定地回答：“不，但是我只要比你跑得快就行！” (阅读: 4668，评分: 8.20分/10人，行业: 食品)
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“蛇”为什么吞“大象”？
(袁学伦、文娟，中国营销传播网，2006-02-17)
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人们常说“大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾”，然而在弱肉强食的海洋世界里，却有许多弱小的小鱼凭借一些特殊的本领，往往能够以小胜大，让大鱼甘拜下风。在同样优胜劣汰的商海，我们也会发现一些企业尽管身处弱势，却能以小博大，上演以蛇吞象这样更富传奇性的故事。� ... ... (阅读: 2191，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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代理企业如何突破发展“瓶颈”？
(王昊，中国营销传播网，2006-02-16)
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在中国营销发展演变过程中，专业化妆品行业自市场运做以来，利用代理式营销迅速达成市场占有率一直是生产厂家首选的营销模式，从而也使具有一定营销能力的商家有了充足的发展空间。但在多年的实际运营中，由于区域代理企业专业营销水平没能得到及时的提升，致� ... ... (阅读: 3266，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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后危机时代乳企如何做传播？
(铭泰.铭观，中国营销传播网，2006-02-09)
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这两年乳业成了危机爆发的重灾区。去年“阜阳奶粉事件”余波未了，今年又爆出海河被人投毒、雀巢奶粉碘超标、光明“回产奶”等一系列事件。
特别是雀巢奶粉碘超标事件和光明“回产奶”事件在短短10天内接连爆发后，三鹿等其他企业也出现不同程度的危机。一时� ... ... (阅读: 6160，行业: 食品/饮料)
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营销的战略意义
(《新营销》2006年第二期，2006-02-09)
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营销人员必须让CEO和高层领导认识到所有公司都面临着两大市场挑战：提高顾客忠诚和减少降价压力。 (阅读: 3489，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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