|
经营战略: 企业方法: 第85页
 新疆企业如何走出西域？
(刘达霖、王紫剑，中国营销传播网，2006-02-22)
|
2005年的初冬，第一次踏上了这片令人向往的神秘土地，然而，吸引我的并非是它的神秘，而是孕育其中的商机。一种中原所不具备的“另类”，在这里凸现的淋漓尽致。但惊奇的是，其中鲜有进入并崛起于“中原武林”的“西域侠客”。 (阅读: 3382，评分: 6.00分/5人，行业: 其它)
|
解析中国空调企业当前营销模式
(卜凡、李开钰、黄登平，中国营销传播网，2006-02-21)
|
在中国空调企业中，有多种市场营销模式，但都显得大同小异，概括起来有美的模式、海尔模式、格力模式、志高模式几种，下面我们对这几种模式进行一下具体分析。
一．美的模式
美的模式的主要特点表现为以批发商带动零售商。
在这种模式下，美的公司直接向批� ... ... (阅读: 3540，评分: 10.00分/3人，行业: 家电/空调)
|
中国需要什么样的商业文化？
(罗建法，中国营销传播网，2006-02-20)
|
我们的商业文化一定要融入世界潮流，一定要抛弃“中国特色”的陈腐论调。 (阅读: 6224，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
|
2006，中国食品企业必须换“脑”前行！
(李志起，中国营销传播网，2006-02-20)
|
在空旷、辽阔的非洲大草原上，一只凶猛的狮子在追赶两位探险者，一位探险者停下来把跑鞋穿上，另一位很好奇地回头问：“你跑得再快，难道还会比狮子跑得更快？”这位镇定地回答：“不，但是我只要比你跑得快就行！” (阅读: 4521，评分: 8.20分/10人，行业: 食品)
|
“蛇”为什么吞“大象”？
(袁学伦、文娟，中国营销传播网，2006-02-17)
|
人们常说“大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾”，然而在弱肉强食的海洋世界里，却有许多弱小的小鱼凭借一些特殊的本领，往往能够以小胜大，让大鱼甘拜下风。在同样优胜劣汰的商海，我们也会发现一些企业尽管身处弱势，却能以小博大，上演以蛇吞象这样更富传奇性的故事。� ... ... (阅读: 2109，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
代理企业如何突破发展“瓶颈”？
(王昊，中国营销传播网，2006-02-16)
|
在中国营销发展演变过程中，专业化妆品行业自市场运做以来，利用代理式营销迅速达成市场占有率一直是生产厂家首选的营销模式，从而也使具有一定营销能力的商家有了充足的发展空间。但在多年的实际运营中，由于区域代理企业专业营销水平没能得到及时的提升，致� ... ... (阅读: 3183，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
|
后危机时代乳企如何做传播？
(铭泰.铭观，中国营销传播网，2006-02-09)
|
这两年乳业成了危机爆发的重灾区。去年“阜阳奶粉事件”余波未了，今年又爆出海河被人投毒、雀巢奶粉碘超标、光明“回产奶”等一系列事件。
特别是雀巢奶粉碘超标事件和光明“回产奶”事件在短短10天内接连爆发后，三鹿等其他企业也出现不同程度的危机。一时� ... ... (阅读: 6011，行业: 食品/饮料)
|
营销的战略意义
(《新营销》2006年第二期，2006-02-09)
|
营销人员必须让CEO和高层领导认识到所有公司都面临着两大市场挑战：提高顾客忠诚和减少降价压力。 (阅读: 3410，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
中国企业需要什么样的“定价”
(卢强，中国营销传播网，2006-02-05)
|
定价在企业经营决策中最具体、也最错综复杂，直接影响到产品是否成功、赢利潜力是否最大化、品牌是否能够建立，但是迄今对定价的研究却严重不足，部分原因在于定价决策的高度复杂性，定价决策具有地域性、动态性和竞争性等多种性质。 (阅读: 6766，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
创新救不了中国！
(东方眼，中国营销传播网，2006-01-24)
|
唯有从文化培育入手，创新教育先行，完善创新制度政策、进行有效的创新意识的传播、深度转化创新成功、改变中国人对创新的片面理解、实现从点到线、从线到面、从面到系统的创新的升华，中国的企业才有未来，中国的明天才能看到希望。 (阅读: 6375，评分: 8.00分/33人，行业: 其它)
|
企业成败的关键：竞争优势
(于长江，中国营销传播网，2006-01-24)
|
竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特且有利的地位。
Porter认为竞争优势是透过竞争战略规划所产生的具有持续性竞争的优越态势条件。
Aaker所提出的观点认为企业竞争战略的拟定，在于找出该企业之可 ... ... (阅读: 6236，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
|
学习“苹果”好榜样
(杨德强，中国营销传播网，2006-01-22)
|
传统的，或者说学院派的营销模型，建立在市场分析和竞争对手分析上，经过以上分析以后，确定市场定位、产品定位和消费者。这种分析模式是否还有效，有没有更好的营销模式可以跳出这种思维？ (阅读: 2966，行业: IT)
|
企业文化的助推力
(吕洪江，中国营销传播网，2006-01-21)
|
企业文化是近些年我国企业致力于倡导与建设的，但何为企业文化？企业文化对企业发展究竟有何作用？却为绝大多数企业所困惑。
企业文化在西方企业中解释为企业发展过程中所形成的文化理念和愿景期望，类似于信仰。因内企业更多的是把企业文化归咎为企业精神或� ... ... (阅读: 2077，行业: 其它)
|
集思广益，解析经营难题
(刘会民，《糖烟酒周刊 》，2006-01-19)
|
【编前】和一位经销商朋友聊天时，他说自己做生意十几年，有一个习惯就是要不断地回头看看。回头看是为了总结经验教训，更是为了走好下一步。因此他建议我们把一年来经销商经常会遇到的问题，进行总结，给遇到困难的朋友支个招儿，给现在一帆风顺的朋友提个醒 ... ... (阅读: 2986，行业: 其它)
|
厂家如何抬头与商家“举案同眉”
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-19)
|
利用手中的庞大销售能力制定游戏规则； “流氓条款”转嫁风险；疯狂开店费用厂家埋单；名目繁多的费用收取；乱价、窜货情况时有发生，对于这些，厂家们无可奈何，敢怒不敢言，不得不低下那高昂的头颅，委曲求全。如果按照协议停止向这些经销商供货，就会牺牲部 ... ... (阅读: 2523，行业: 其它)
|
设计的力量（上）
(王福坤、茅以宁，《首席市场官》，2006-01-18)
|
中国制造正在慢慢褪去它原有的褒义色彩。
这个词意味着机器轰鸣，但不再代表欣欣向荣。国人越来越多地把”制造工厂”与庞大的民工潮联系在一起，一谈论起它，脑子里便闪现出廉价的劳动力，昏暗的厂房，污浊的空气，诸如此类，交织而成的一幅幅画面。而企业� ... ... (阅读: 3210，行业: 其它)
|
寻找利润增长点的三种途径
(郭金龙，中国营销传播网，2006-01-18)
|
利用营销知识和销售模式寻找销量、市场份额的增长点是很多人已经掌握的技术，“区域扩张”、“完善产品结构”、“直供终端”、“渠道放量”、“招商移库”、“深度分销”……这些企业界、管理界和营销界最热门的话题，这些各类咨询公司最热门的服务产品，有的� ... ... (阅读: 3013，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
设计的力量（下）
(王福坤、茅以宁，《首席市场官》，2006-01-18)
|
华旗∶设计撬动的国际化
设计的本质就是创新。比起那些声名显赫的跨国公司，中小企业缺乏名气、缺乏资金、缺乏人才……，但是，它们不会缺乏创新。通过设计越过技术的门槛，他们发现自己离国际化的目标更近。
·他们爱听音乐，自成一派；
·他们的房间是 ... ... (阅读: 2894，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
医药保健品，有一种力量需要从容面对！
(于斐、吴凡，中国营销传播网，2006-01-16)
|
回顾2005年的医药保健品市场，已进入相对平衡期，消费市场进入成熟稳定期，营销模式创新的需求日益高涨，运作成功的产品屈指可数,这是一个保健品的非常时期,在这个非常时期，如何审时度势，摆脱现实困惑，减少风险、规避风险、选择好成功路径，是当前医药保健� ... ... (阅读: 3223，行业: 医药/保健品)
|
保健酒，你的眼光决定你的市场
(于斐、丁燕燕，中国营销传播网，2006-01-13)
|
保健酒是指具有特定保健功能的酒，即适宜于特定人群饮用，具有调节机体功能，以治疗为目的的酒。随着人们生活质量的逐渐提高，消费观念和健康意识的日益增强，无疑为保健酒这个古老而又未形成规模的产业带来了巨大的市场发展空间。一年兴起一个品牌，一年倒下� ... ... (阅读: 3211，行业: 医药/保健品)
|
更多文章: 上一页 ... 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 ... 下一页
|
