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百货店假日“淘金”攻略


中国营销传播网, 2006-02-23, 作者: 张海彪, 访问人数: 3322


  从2004年12月11日开始,中国零售业全面对外资开放,竞争全面升级!零售各业态均陷入混战局面!

  百货营销已陷入“价格战”误区,利润率和毛利率急剧下降,一时间,百货全行业似乎已进入生死之地、存亡之秋了!而五一、十一、春节等等大的节假日更成为各大商家的必争之时,如何在这些假日里淘到金,成为摆在全行业面前的一个大课题?

  这不,在零售业刚刚开放后的第一个“五一黄金周”,A百货就上演了一出消费者、商场、供货商三赢的营销大戏,让我们看到了除“价格战”外的另一个营销层面!  

  备战

  各位同行业的朋友对“价格战”始终是又爱又恨,爱的是价格一下调,就会带来很大的销售额和大量的人气;恨的是整个行业都认识到了这一点,都在力争压价,给消费者一个最低的、最具吸引力的价格,但是,当价格越来越低时,利润也就越来越少,到最后,竟然走进了“不打折,就不卖货;不低价,消费者就不来”的怪圈!也正应了那句话“不打价格战是等死,打了价格战是找死”!

  A百货的领导层对此情况早已厌倦,所以,从3月份开始,就力争在五一期间策划一场不以价格为主打的营销战役!

  虽说不以价格战为主打,但是,出于消费者对价格的敏感性,A百货还是决定在价格上作一些文章!

  首先,制定一个即不损失毛利,又让消费者觉得打折力度较大的价格体系,A百货想出了一个以点带面,以大(品牌)带小(品牌)的策略!其核心内容是以小部份极低价格的特价品为诱饵,吸引中低端消费者来店;以大品牌的小幅度折扣吸引高端消费者来店。

  3月下旬开始,A百货开始要求各供应商、品牌就五一期间的价格幅度进行汇报,并要求每个品牌都要有特价品3-5款,每款不少于10件,其目的是以点带面,并在广告中大幅度宣传特价品,给受众以价格极低的错觉! 有一点应该提到的是,A百货要求同类品牌同款全市同一价,不要求全市最低,但绝不能高过其它商家!

  个别知名品牌从不打折,但为了公司整体的营销活动,主管招商工作的副总亲自上阵,与各大知名品牌厂家进行谈判,在扣率不变的情况下,全部下调5-10个百分点,也就是知名品牌9-9.5折,这个折扣对从不打折的品牌来说,已经极剧吸引力了!不要以为这几十个知名品牌这么容易就范,主要是公司在下面的整体营销活动中,给这些品牌进行了特别推广,至于哪种方式,咱们下面再告诉大家!

  备战并不只是谈价格,还要备足货量,以免在销售大增时无货可买!

  当货品和价格确定后,A百货的营销部门开始策划五一期间的主要营销活动。当我们不再以价格战为主导时,大家一直陷入了迷茫:买赠、抽奖等等都作过了,还有什么可作的呢,各创意人员似乎一时间都成了“黔之驴”!第二天大家继续开会讨论时,一位创意人员随口说:“咱们请名人吧,昨天晚上看《幸运52》的李永主持的不错,据说人气也非常旺!”本是一句玩笑话,却引起了大家的注意,李永我们是请不来的,可我们为什么不作一次“幸运52”呢?幸运52最成功的一点是将品牌商标进行了推广,商标后面还有奖品,且等级不一样,趣味性、娱乐性较强,并给人以“赌和猜”的向往!“好了,就这么定了!”方案一定,大家开始各自工作。幸运52用的是电视墙和大屏幕,造价非常高,为了节省费用,大家设计了一个类似老式药店的药柜——大的木柜上面有无数的小抽屉,只不过小抽屉变成了可以活动的翻板,翻板的正面是商标,背面是一个透明的压克力小盒子,装着各种奖品的纸板,每个盒子里都大概有30-50张奖品纸板,当顾客选择了一个商标后,前面的工作人员就会将其翻转,这样就出现了奖品纸板,消费者就可以领奖了;这时,工作人员将这个商标再翻转过来,而藏在柜子后面的工作人员就会抽出一张奖品纸版,而露出下面的,这样一来,每个商标后面的奖品都是随时变化的了;为了防治员工作弊,后面的工作员是看不到前面的!

  既然学的是幸运52,我们也干脆就叫“幸运52”了,参与的条件是购物200元以上,奖品也从彩电到牙膏,品类繁多;由52个小商标翻板组成的大道具!到这里,大家也就明白了,为什么说给那些大的知名品牌作了一次特别推广,因为这些商标用的就是他们的品牌,每个品牌每天被几千人重复,有几万人观看,这是再好不过的品牌推广了!活动开始后,有一些品牌想出大价钱奖品牌LOGO和名称加上去,但被A公司婉拒了!

  主线活动虽然已经确定了,但是对于五一黄金周来说,还略显单薄,于是,街舞大赛、模特展演和化妆节又轮番上映了!

  这样就形成了以“文化营销—幸运52”为主体,商品营销——低价品和名品折扣为两翼的活动主体!再加上各卖区、楼层等的小活动,整个五一黄金周活动和商品都足够丰满!准备工作至此完成!


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