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经营战略: 企业方法: 第78页
 中小型广告公司：如何搞活自己？
(沈海中，中国营销传播网，2006-10-17)
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中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻，“鞠躬尽瘁”了才勉强点头；价格越来越透明越来越低，捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务…… (阅读: 3423，评分: 8.67分/6人，行业: 营销服务/广告)
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出口型服装企业如何实现内销的战略转移
(柏龑，中国营销传播网，2006-10-16)
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据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。"既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？"于是一些灵活的外贸企业开始铺设内销网点。在全国各地大大小� ... ... (阅读: 3580，行业: 服装)
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商道营销大势所趋
(戴晓虎，中国营销传播网，2006-10-13)
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营销这个词的重要性无庸质疑，现在成为无处不在的一门学科。在百度或者其他搜索引擎上搜索一下，是有多的不能在多的词汇。在如今竞争激烈的商业环境中，可见企业把营销也放在相当重要的位置。
营销这个行当不是什么人都适合做的技术活，不是凭借巧舌如簧、伶� ... ... (阅读: 5561，评分: 6.14分/7人，行业: 其它)
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代理商如何选择新项目？
(吕谏，中国营销传播网，2006-10-13)
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每个公司都希望不断得到成长和发展，但产品的生命周期和市场容量却常常限制了单项产品的上升空间。对此，很多代理公司则想在主业之外去开拓新业务和新项目，而新项目就像“女怕嫁错郎，男怕入错行”一样，一步走错全盘皆输。若是自己选择了一个社会潮流都退耕� ... ... (阅读: 4981，评分: 5.00分/5人，行业: 其它)
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中小企业的融资策略
(孙文军，中国营销传播网，2006-10-13)
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据不完全统计，目前我们国家中小企业当中，具有产品、技术、市场等不同特长的企业有上万家，但均无法在市场中占有优势作用，中小企业主要的存在状态均是游动式存在，薄弱的企业构架与不稳定的资金问题使得这些企业举步不前，迫于风险因素，没有向商业银行与各� ... ... (阅读: 2362，行业: 其它)
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如何应用人的天性做好营销和管理
(马明达，中国营销传播网，2006-10-12)
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人的天性分30多种，但了解几个就够用了
我将结合笑话进行讲解
了解人的天性，是作好营销的基础，营销离不开两个重要环节——了解人的天性和熟悉产品的天性。许多营销人员都认为了解人或群体的需求最重要，其实我认为存在一定的误区（仅代表个人观点和意见，� ... ... (阅读: 7416，评分: 6.80分/15人，行业: 其它)
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面临危机，您选择“长征”了吗？
(孙运波，中国营销传播网，2006-10-11)
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据有关资料统计，从1978年到2000年，我国企业的平均寿命不足五年，这就好比是一个人刚到而立之年，就被命运无情的夺取了生命。这固然让我们感到惋惜和同情，但是在市场竞争的过程中，市场不会去同情弱者，更不会去同情眼泪。21世纪企业之间的竞争是企业综合素� ... ... (阅读: 5420，行业: 其它)
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快速制胜：新品牌突破的“343攻略”
(李志起，中国营销传播网，2006-10-10)
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无论是在全国市场还是区域市场，在激烈的竞争中，用推出新产品、新品牌的方式来改变竞争格局，往往是中国企业最喜欢采用的方式。尽管有数据统计表明，80%以上的新产品、新品牌是以失败而告终的，但是同样的调查证明，成功的新产品和新品牌往往能为企业贡献高达 ... ... (阅读: 4088，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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跟随的灵魂是创新
(齐剑利，中国营销传播网，2006-10-08)
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行业的跟随者，在某些特定的情况之下，只要跟紧领导者，就有一口饭吃，完全可以不用考虑教育市场的问题。在企业之中，也非常流行这种跟随性的策略.而现在的市场及竞争状况下，这种简单跟随的生存空间越来越小了，很多简单跟随的企业都尝到了苦头。 (阅读: 3584，行业: 其它)
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利润点平移
(洪磊，中国营销传播网，2006-10-08)
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主业利润持续降低，几乎成为企业的普遍现象，特别是面临原材料成本攀升的中国企业。
这既可以归结为产品同质化竞争加剧，价格战成为竞争常态，也可以解释为受产品生命周期的影响，甚至还可以从经济学的经典理论中找到根据——任何产品的利润都会倾向于平均利� ... ... (阅读: 2742，行业: 其它)
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营销，何时该告别“剑走偏锋”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-30)
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高手与高手决战，既靠胆识，更靠实力。实力是决定胜负的关键。 (阅读: 4336，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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如何“伐倒”强势对手这棵“大树”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-27)
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这时，就要采用“伐树”战略。在砍伐大树的时候，必须用斧子一下一下地砍，才能逐渐把树砍断。对付强敌，就好象砍大树，不可能一斧把它砍断，只能长期征伐削弱，从不断削弱它的旁枝开始，最后断其主干。 (阅读: 2823，行业: 其它)
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内部管理，中小广告公司的生存“命门”
(张发松，中国营销传播网，2006-09-22)
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美国历史上任期最长的一位总统富兰克林•罗斯福说过一句让所有广告人耿耿于怀的话，翻译成简练的中文是这样“不当总统，就当广告人”。这一句话，让多少热血沸腾的青年才俊像飞蛾扑火一样投向了广告这个行当。十年过去了，摸着头上越来越少的头发，照着镜 ... ... (阅读: 8628，评分: 9.01分/62人，行业: 其它)
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联合.突围－－中国医药行业的战略抉择
(李福春，中国营销传播网，2006-09-22)
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从2005－2006，医药行业正经历着来自政府、媒体和消费者不断质疑，国家对医药行业宏观的调控力度不断加大，在一定程度上影响和改变了企业的发展，使整个医药行业处于低迷的状态，仿佛一夜之间整个医药行业温度一下降至冰点，主要表现在药品连续降价、药品分类� ... ... (阅读: 3749，评分: 9.36分/134人，行业: 医药)
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民营企业的运作潜规则
(汪中玉，中国营销传播网，2006-09-20)
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在中国企业中，私营或民营企业，数量上要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。国内比较优秀的民营企业，像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等，在国内外享有崇高的声誉，并且的运作整个企业和市场的时候，民营 ... ... (阅读: 3393，行业: 其它)
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中国企业如何才能吸引投资者？
(于斐、丁燕燕，中国营销传播网，2006-09-20)
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中国的产业市场，在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后，“日薄西山”几乎是每一位老板发自内心的感叹。作为企业，手里捧着自以为是稀世珍宝的产品，心里大多数都是惘然的：我的产品这么好，无论是概念机理、研发技术、生产工艺，还是团队素质� ... ... (阅读: 2769，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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中小企业如何确定发展模式？
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-15)
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商业模式的确定只是在静态的层面上思考如何最大化的运用资源，但是在动态的角度上，如何保证“企业未来可以拥有的资源情况”与“企业在不同阶段对资源不同的要求”的动态匹配关系。 (阅读: 7920，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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低毛利时代酒类经销商的出路
(方德智业、王健，中国营销传播网，2006-09-14)
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【一个现实】
前些天，笔者在服务陕西一家大中型白酒企业时候走访一位陈姓经销商，当她清楚我们的来意后，脸色变得很是难看。“我怕了你们的某某经理，搞不过你们”，“做XX酒不挣钱，我算个帐给你听听：给我们的价格是XX，我们送货价就是XX，还有业务员提成� ... ... (阅读: 3372，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小方便面企业的出路
(张建生，中国营销传播网，2006-09-11)
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笔者近日刚刚结束在一家小型方便面企业的任职工作，通过多年摸爬滚打的市场经验和在该公司的任职经验，特对中小方便面企业的运作谈点看法。笔者指的中小企业是生产规模在6条12万包线以下的企业。
中小方便面企业大部分都是私人企业，资金、人才、管理、技术都 ... ... (阅读: 3518，评分: 8.80分/5人，行业: 食品/方便食品)
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中小企业的商业模式
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-08)
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综上所述，中小企业商业模式设计有两个要点，其一，中小企业在商业模式上不能简单模仿成熟的商业模式；其二、中小企业的商业模式通常要具备很强的资源整合能力，尤其是创业型的中小企业，因为中小企业更关注扩张与发展，而大型企业更关注持续。 (阅读: 4627，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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