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经营战略: 企业方法: 第76页
 中小药企：坚守，还是转向？
(赵郑，中国营销传播网，2006-11-21)
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没有产品、没有品牌的中小药企，再失去暗箱操作的空间，还剩下什么市场机会？如此暗淡的销售前景，又该何去何从？ (阅读: 3447，行业: 医药)
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白酒品牌布局：精确制胜目标市场的武器装备整合
(郑新涛，中国营销传播网，2006-11-21)
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国与国之间的现代战争，仅靠单种兵器彻底征服对手的时代早已结束。要想打赢一场现代战争，不仅要有精锐的地面兵种武器，还要有强势的海基武器，而要使海基武器和地面武器更有效地发挥效力则又必须拥有一流的航空武器抢占制空权。否则，就不可能获得战争最终的� ... ... (阅读: 2644，评分: 7.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小企业的“智猪”困境与“市场势能论”
(赖后翊，中国营销传播网，2006-11-21)
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中小企业产品创新的困惑
长期以来，相当多的中小企业都存在着产品选择上的困惑——是选择成熟市场的产品还是开发创新产品？由于抗风险能力差，中小企业在创新的问题上都采取了相对保守的态度，因此，我们看到的实际情况就是大量的中小企业一窝蜂地聚集在成熟� ... ... (阅读: 2377，行业: 其它)
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营销的境界
(元煌，《成功营销》，2006-11-15)
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营销的最高境界是什么？刚在美国上市的新东方教育科技集团董事长兼创始人俞敏洪结合过去的经历现身说法，也许能够给我们以启发。
“最初创业的时候，坦率地说没有做过一次报纸广告，也没有做过任何市场活动，学生自动涌过来了，这是真正的营销到位，所以新东� ... ... (阅读: 5358，评分: 7.40分/5人，行业: 教育)
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CCDVTP：科特勒最新营销模型
(倪海清，中国营销传播网，2006-11-15)
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科特勒先生对他本人提出的、可以说是现代市场营销理论基石的“4P”模型进行了修正，提出了最新的市场营销模型：CCDVTP。 (阅读: 3880，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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提醒企业：先活下来才有机会！
(于斐，中国营销传播网，2006-11-14)
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临近年关，许多企业也都在各自盘点自身经营情况，真可谓是几家欢乐几家愁，稳健经营的继续在发展的过程中进行适度调整和创新；热衷于通过兼并重组快速扩张的企业呢？其市场整合优势也许要在几年以后才能看出究竟如何；原本一路高歌猛进“少年不知愁滋味”的企� ... ... (阅读: 2505，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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白酒企业应从战略的高度重视专卖店的建设工作
(上官竹，中国营销传播网，2006-11-14)
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一、自带酒水盛行对白酒现有渠道的冲击
目前，自带酒水在全国已成为一种趋势，并对白酒传统渠道产生了强烈的冲击。首先，愈来愈高的餐饮费用门槛已成为各酒水厂商不能承受之重，于是另辟蹊径，创新渠道成为各酒水厂商减少对餐饮渠道的依赖、增加同终端谈判筹� ... ... (阅读: 2305，行业: 食品/糖烟酒)
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我们向微软学习什么？
(赵琪，中国营销传播网，2006-11-09)
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作为世界一流的企业，微软公司值得我们学习的地方太多太多。我们要成为微软这样的具有霸主地位的公司，我们要走的路还有很长很长。 (阅读: 2836，行业: IT/软件)
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卓越是逼出来的！
(李玉国，中国营销传播网，2006-11-08)
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失去进军国际市场的品牌捷径
10月12日，上海汽车（集团）股份有限公司（下称上汽）启动品牌B计划，并于昨日宣布正式定名荣威（Roewe）和遁形双狮LOGO，定位国际化的中高端自主品牌。上汽还同时宣布，首款源自罗孚75平台的产品，将于本月24日正式亮相。虽然昨� ... ... (阅读: 6240，行业: 其它)
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价值链管理，现代经销商做大的必由之路
(林枫，《糖烟酒周刊》，2006-11-08)
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今天的经销商，经营上面临的困难是多重的：服务终端却被“扣押货款”；向厂家示好，却因厂家“承诺不兑现”而受到伤害；想建立组织、扩大规模，但“员工素质低、难管理”。如何解决这些问题，让自己的业务持续发展、盈利能力大幅提升呢？
经销商的递进发展类型 ... ... (阅读: 3743，评分: 8.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国营销第一法则：造势
(沈志勇，中国营销传播网，2006-11-07)
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大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。 (阅读: 9550，评分: 4.89分/27人，行业: 其它)
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外销型企业如何顺利转销到国内市场
(黄焱、姜保军，中国营销传播网，2006-11-07)
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绪言
中国经济能够快速发展，得益于长三角和珠三角等几个经济带的快速发展，其中很多企业的发展是与外国市场的需求息息相关的，最简单的是我们通常说的三来一补企业，依赖较低劳动力进行附加值的产业，伴随着印度及越南等发展中国家经济的兴起，单一的劳动力� ... ... (阅读: 5554，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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外销型企业战略突围四道坎
(黄焱、马松林，中国营销传播网，2006-11-06)
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出口企业对我国经济发展作出了重要贡献，并发展成为国民经济中的一支重要力量。但是多年来，我国企业的出口基本上还是凭借产品成本优势在世界市场上生存。随着世界经济的发展及我国经济政策的不断调整，以及众多因素的影响，近年来我国出口产品的国际竞争成本� ... ... (阅读: 8284，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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家具出口企业，内销必过八道关
(黄焱、丁思辉、李雄，中国营销传播网，2006-11-06)
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一、 外销，困难和危机重重
改革开放20多年以来，家具行业在中国的发展可谓迅速。从无到有，一路增长，到现在中国已经成为全球重要的家具生产国和消费国家。据权威机构统计，仅2004年家具产业全年总产值就达到2700亿元，比2003年增长了34％。
2005年我国家具 ... ... (阅读: 5604，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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转“危”为“机”的五大措施
(罗立，中国营销传播网，2006-11-02)
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危机令人恐惧。危机一旦爆发，便会迅速破坏品牌形象，并导致企业人心波动。危机管理虽然可以减少或控制危机的威胁，但不可能百分之百杜绝危机。危机不可避免，但危机并不可怕，关键在于如何应对，迅速启动相应的危机应急措施。 (阅读: 3302，行业: 其它)
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你的幸福市场在哪里？－－“先取势，后取利”， 再造“市场格局”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-11-02)
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因此，划分市场、扩张市场，要高瞻远瞩。扩张是一把双刃剑，必须谨慎从事。下围棋时落下的第一颗子，绝不是为了争寸土而去，而是为了争势而去。“先取势，后取利”，这是高手的境界。势上来了，利挡都挡不住。 (阅读: 3204，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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速冻食品市场：究竟如何做？
(张庆虎，中国营销传播网，2006-10-30)
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速冻食品行业仍处于快速发展阶段，产品线的纵向和横向拓展空间都很大，然而综观整个速冻食品行业各主要品牌表现和动态，可以总结出整个行业普遍面临的以下困惑问题：
1、较大的销售额却没有带来较高的利润额和较低的成本优势，在价格战前却束手无策；
2、广� ... ... (阅读: 4511，评分: 9.00分/3人，行业: 食品)
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中小企业创建强势品牌的出路和对策（上）
(汪英泽，中国营销传播网，2006-10-26)
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当前中国中小企业的品牌建设，实际上有很大的问题，就是我们现在对品牌的认识非常片面和肤浅。 (阅读: 3898，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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结构性战略助推企业跨越式发展
(崔涛，中国营销传播网，2006-10-26)
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当科学家面对光的波粒二象性的时候，通过传统的物理理论已经无法解释，因为从一个低层次的角度是无法透视和探知上一个层级的规律和奥妙的。同样，企业各层级的战略是现实存在的，如果企业总是希望通过营销传播层面的东西来解决战略导向的问题，走偏是必然的，� ... ... (阅读: 2273，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业要学习上海通用汽车
(王汉武，中国营销传播网，2006-10-24)
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1840年，英国的军舰闯到中国，要求清朝政府打开口岸通商，被清朝政府断然拒绝，第一次鸦片战争爆发。战争的结果是不思改革，闭关锁国的清朝统治者，在英国侵略军的胁迫下，订立了中国近代史上第一个不平等条约——《南京条约》。英国清略者带回令欧洲震惊并窃� ... ... (阅读: 2988，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
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