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经营战略: 企业方法: 第77页
 速冻食品市场：究竟如何做？
(张庆虎，中国营销传播网，2006-10-30)
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速冻食品行业仍处于快速发展阶段，产品线的纵向和横向拓展空间都很大，然而综观整个速冻食品行业各主要品牌表现和动态，可以总结出整个行业普遍面临的以下困惑问题：
1、较大的销售额却没有带来较高的利润额和较低的成本优势，在价格战前却束手无策；
2、广� ... ... (阅读: 4536，评分: 9.00分/3人，行业: 食品)
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中小企业创建强势品牌的出路和对策（上）
(汪英泽，中国营销传播网，2006-10-26)
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当前中国中小企业的品牌建设，实际上有很大的问题，就是我们现在对品牌的认识非常片面和肤浅。 (阅读: 3928，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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结构性战略助推企业跨越式发展
(崔涛，中国营销传播网，2006-10-26)
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当科学家面对光的波粒二象性的时候，通过传统的物理理论已经无法解释，因为从一个低层次的角度是无法透视和探知上一个层级的规律和奥妙的。同样，企业各层级的战略是现实存在的，如果企业总是希望通过营销传播层面的东西来解决战略导向的问题，走偏是必然的，� ... ... (阅读: 2299，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业要学习上海通用汽车
(王汉武，中国营销传播网，2006-10-24)
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1840年，英国的军舰闯到中国，要求清朝政府打开口岸通商，被清朝政府断然拒绝，第一次鸦片战争爆发。战争的结果是不思改革，闭关锁国的清朝统治者，在英国侵略军的胁迫下，订立了中国近代史上第一个不平等条约——《南京条约》。英国清略者带回令欧洲震惊并窃� ... ... (阅读: 3013，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
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孔府家酒面对河套集团的收购该何去？
(周亮，中国营销传播网，2006-10-19)
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事件回放
继今年4月份有关媒体报道万基集团将撤股孔府家以来，近日又有消息传出，内蒙古河套集团将以3900万元的价格收购孔府家75%的股份，据内部消息称，河套集团与曲阜市政府已经签定了协议，目前正在审计阶段。至此，三年前以8000万的价钱收购孔府家90%股份 ... ... (阅读: 6624，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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解决速度与稳健的对立
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2006-10-19)
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关于企业发展速度，在企业界至少有两种观点盛行：一种是“企业发展速度过快就像高速行使的汽车，容易翻车”；而另一种是“企业一定要讲速度，就像宇宙飞船腾空，不能快速成长就会快速消亡”。
这两种观点，把发展中的中国企业“忽悠”得确实有点晕头转向。于� ... ... (阅读: 4432，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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区域零售企业破局路线图
(马瑞光，中国营销传播网，2006-10-19)
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我国零售业按照经营区域范围来划分，主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头、以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业,和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业。无论从资金、人才，还是规模等方面来看，区域性零售企业都处在弱势地位，竞争力明显 ... ... (阅读: 2659，行业: 商业/百货零售业)
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中国企业可以从日本崛起中悟出点什么？
(于斐，中国营销传播网，2006-10-18)
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我常在想，同等条件，同时起步的企业，为何后来的命运存在巨大落差，说一千道一万，是以产品为中心还是以市场和顾客为中心，各自掌握的要领和操作方法的不同导致了结局迥异。
许多人十分羡慕脑白金和蒙牛快速崛起的招摇，往往被他们外表的显赫与辉煌所吸引，� ... ... (阅读: 2552，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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中小型广告公司：如何搞活自己？
(沈海中，中国营销传播网，2006-10-17)
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中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻，“鞠躬尽瘁”了才勉强点头；价格越来越透明越来越低，捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务…… (阅读: 3293，评分: 8.67分/6人，行业: 营销服务/广告)
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出口型服装企业如何实现内销的战略转移
(柏龑，中国营销传播网，2006-10-16)
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据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。"既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？"于是一些灵活的外贸企业开始铺设内销网点。在全国各地大大小� ... ... (阅读: 3412，行业: 服装)
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商道营销大势所趋
(戴晓虎，中国营销传播网，2006-10-13)
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营销这个词的重要性无庸质疑，现在成为无处不在的一门学科。在百度或者其他搜索引擎上搜索一下，是有多的不能在多的词汇。在如今竞争激烈的商业环境中，可见企业把营销也放在相当重要的位置。
营销这个行当不是什么人都适合做的技术活，不是凭借巧舌如簧、伶� ... ... (阅读: 5443，评分: 6.14分/7人，行业: 其它)
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代理商如何选择新项目？
(吕谏，中国营销传播网，2006-10-13)
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每个公司都希望不断得到成长和发展，但产品的生命周期和市场容量却常常限制了单项产品的上升空间。对此，很多代理公司则想在主业之外去开拓新业务和新项目，而新项目就像“女怕嫁错郎，男怕入错行”一样，一步走错全盘皆输。若是自己选择了一个社会潮流都退耕� ... ... (阅读: 4858，评分: 5.00分/5人，行业: 其它)
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中小企业的融资策略
(孙文军，中国营销传播网，2006-10-13)
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据不完全统计，目前我们国家中小企业当中，具有产品、技术、市场等不同特长的企业有上万家，但均无法在市场中占有优势作用，中小企业主要的存在状态均是游动式存在，薄弱的企业构架与不稳定的资金问题使得这些企业举步不前，迫于风险因素，没有向商业银行与各� ... ... (阅读: 2236，行业: 其它)
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如何应用人的天性做好营销和管理
(马明达，中国营销传播网，2006-10-12)
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人的天性分30多种，但了解几个就够用了
我将结合笑话进行讲解
了解人的天性，是作好营销的基础，营销离不开两个重要环节——了解人的天性和熟悉产品的天性。许多营销人员都认为了解人或群体的需求最重要，其实我认为存在一定的误区（仅代表个人观点和意见，� ... ... (阅读: 7297，评分: 6.80分/15人，行业: 其它)
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面临危机，您选择“长征”了吗？
(孙运波，中国营销传播网，2006-10-11)
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据有关资料统计，从1978年到2000年，我国企业的平均寿命不足五年，这就好比是一个人刚到而立之年，就被命运无情的夺取了生命。这固然让我们感到惋惜和同情，但是在市场竞争的过程中，市场不会去同情弱者，更不会去同情眼泪。21世纪企业之间的竞争是企业综合素� ... ... (阅读: 5215，行业: 其它)
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快速制胜：新品牌突破的“343攻略”
(李志起，中国营销传播网，2006-10-10)
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无论是在全国市场还是区域市场，在激烈的竞争中，用推出新产品、新品牌的方式来改变竞争格局，往往是中国企业最喜欢采用的方式。尽管有数据统计表明，80%以上的新产品、新品牌是以失败而告终的，但是同样的调查证明，成功的新产品和新品牌往往能为企业贡献高达 ... ... (阅读: 3934，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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跟随的灵魂是创新
(齐剑利，中国营销传播网，2006-10-08)
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行业的跟随者，在某些特定的情况之下，只要跟紧领导者，就有一口饭吃，完全可以不用考虑教育市场的问题。在企业之中，也非常流行这种跟随性的策略.而现在的市场及竞争状况下，这种简单跟随的生存空间越来越小了，很多简单跟随的企业都尝到了苦头。 (阅读: 3409，行业: 其它)
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利润点平移
(洪磊，中国营销传播网，2006-10-08)
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主业利润持续降低，几乎成为企业的普遍现象，特别是面临原材料成本攀升的中国企业。
这既可以归结为产品同质化竞争加剧，价格战成为竞争常态，也可以解释为受产品生命周期的影响，甚至还可以从经济学的经典理论中找到根据——任何产品的利润都会倾向于平均利� ... ... (阅读: 2661，行业: 其它)
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营销，何时该告别“剑走偏锋”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-30)
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高手与高手决战，既靠胆识，更靠实力。实力是决定胜负的关键。 (阅读: 4199，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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如何“伐倒”强势对手这棵“大树”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-27)
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这时，就要采用“伐树”战略。在砍伐大树的时候，必须用斧子一下一下地砍，才能逐渐把树砍断。对付强敌，就好象砍大树，不可能一斧把它砍断，只能长期征伐削弱，从不断削弱它的旁枝开始，最后断其主干。 (阅读: 2719，行业: 其它)
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