|
洪磊
文库内有作者 “洪磊” 的文章共 64 篇。
更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 下一页
 管理的“1/2原则”
(洪磊，中国营销传播网，2012-04-20)
|
“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”……，这是很多管理者的无奈和抱怨。
在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地将责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为，收效甚微。
目前，对这个问题，我� ... ... (阅读: 5663，评分: 8.00分/4人，行业: 其它)
|
小而美的一对一互评考核法
(洪磊，中国营销传播网，2011-03-31)
|
有效的考核是对员工最大的激励。对于人数小企业而言，显然无法照搬大企业的方法。
在多年针对小企业的管理实践中，笔者总结出一种全方位的“一对一互评考核法（One-to-one Feedback，简称O2O考核法）”，非常行之有效，特别适用于文化开放、透明，员工平均年� ... ... (阅读: 2901，行业: 其它)
|
职场精英蚁族
(洪磊，中国营销传播网，2011-03-22)
|
“月入2万以上、身居管理或资深岗位”应该是职场精英的基本特征。而蚁族，一般说的是那些承担着极大身体和精神压力的人，就象那些“举着超过自身体重400倍的东西、拖着超过自身体重1700倍的物体”的坚忍的蚂蚁一样。
其实，数量庞大的精英们，包括经理人和老� ... ... (阅读: 2808，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
打牛不如换牛
(洪磊，中国营销传播网，2010-10-20)
|
保持优秀的团队，是一个动态的过程——铁打的营盘流水的兵，一个豪华而过气的全明星球队是虚有其表。疲牛、懒牛的问题，如果动态地来看和解决，就不会象看起来的那么困难。 (阅读: 2200，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
败则拼死相救：陪标者如何涉险夺标
(郑友辉、洪磊，中国营销传播网，2010-09-10)
|
N省是傲视公司的优势市场。2006年，其IC卡公用电话终端设备市场占有率接近100%。曾经在这个市场上垄断一时的贝伦公司，新设备进不去，旧设备大批被拆，大势已去。但这样辉煌的战绩，却是傲视的整个销售团队坚忍不拔，克服一个个危机，才最终取得的。 (阅读: 3920，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
以概念引领销售
(郑友辉、洪磊，中国营销传播网，2010-04-09)
|
区域市场突破、市场竞争僵局、销量提升乏力……经常是区域销售中面临的难题。这时候，转换思路、改换角度、改变游戏规则是打破平衡的关键。“以概念引领销售”，就是这样一个非常有意义的思路。 (阅读: 3381，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
80后员工管理重在情绪和态度
(洪磊，中国营销传播网，2010-01-26)
|
60年代“头低头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干；70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担；而80年代出生的员工则完全以快乐为导向，讲求个人实现，喜欢频频跳槽，热衷旅游消费。 (阅读: 2891，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
双向互动搞定顾客满意度
(洪磊，中国营销传播网，2007-08-08)
|
顾客是企业的重要资产和利润源泉。追求顾客满意就是对重要资产和未来利润的保护。就是对上述重要性的追求。达到这种追求说起来很简单，就要向顾客提供超越其期望的产品和服务，但经常做起来难。营销From EMKT.com.cn经理不得不面对一个复杂的、难以操作的评价� ... ... (阅读: 2792，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
如何破除大品牌忠诚
(洪磊，中国营销传播网，2007-05-28)
|
亨氏公司的托尼·奥赖利对心目中品牌忠诚者的描述是：“当一位打算购买亨氏番茄酱的家庭主妇在一家商店里没有找到时，她会到别的地方去买而不是换一个品牌购买。”虽然这是极少数铁杆品牌忠诚者才会有的购买行为，但是，象亨氏一样的大品牌，正是靠着品牌忠诚� ... ... (阅读: 3340，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
|
分众，请上厕所
(洪磊，中国营销传播网，2007-02-26)
|
当分众传媒（Focus Media）在NASDAQ上市时，我就想，地球上最好的分众不在电梯，而在厕所。因为，无论从“不得不看”，还是从“男女之分”来看，厕所里的分众比电梯口的分众更分众、更鲜明。
何时一个把白领和老板以男女分而拦截的新分众将在厕所中崛起？—— ... ... (阅读: 3906，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体)
|
更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
