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企业领导人的“反基因”传承


中国营销传播网, 2006-01-02, 作者: 吴洪刚, 访问人数: 2202


  1399年,朱元璋去世,皇太孙朱允文即位,史称:“建文帝”,但在位仅仅四年,建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝,终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。为什么会这样呢,因为这些前面的皇帝们是在以能否传承自己的“基因”来选择后人。

  企业也是这样,总想以自己的思维来影响后任的领导往往并不成功。长虹倪润峰之后的赵勇,已经显示出了与倪润峰不同的风格和管理思想。也许正是这种“反基因”的传承才给企业带来了创新与活力。

  企业各任领导的“基因”变化往往企业变革的深层动力,因此,没有反叛精神的继承者注定是要受到挑战的。不论是明代朱允文,唐代的李治,或者现实中企业的继承者,没有主见与创新,懦弱无刚者往往给国家或企业带来的不是和平,而是动乱。汉代的“萧规曹随”虽被视为美淡,但也终被汉武大帝给打破了。因此,企业领导的“基因”要传承下去,既不是性格的传承、管理风格的传承,而需要传承下去的唯一不变的“基因”就是企业家的精神。这种精神的本身就是反传统的,也就是说,企业领导继承最高法则就是在企业家精神传承下的“反基因”传承。这种看似“反基因”的传承才是企业真正的继承。因此,从这个意义上讲,长虹的赵勇,联想的杨元庆等,应该说都是得了“真传”之人。

  《英雄》电影中的秦始皇最后悟出了“剑”字的真谛是“不杀”。其实企业的继承也应该悟出真正的传承就是“不继承”。

  在我们很多企业中的一个现象是,其创业的精神领袖被神圣化了,教条化了,当这种创业领袖成走上企业的神坛时,企业也就开始失去创新与竞争力了。为什么呢,因为这时候创业领袖的精神实质已经被抛弃了,企业留下的只是领袖为后来人辅好的道路。当这个路再往前走时,遇到需要再去开创新的道路时,他们都显得手足无措了。

  一旦成功的领导的权威被绝对化时,他的决策被迷信时,企业就开始走下坡路了。遗憾的是,企业领导们总是不知疲卷的追求着一个永远达不到的境界,个人权威的绝对化。他们总想以自己的模式来塑造与选择接班人。在审视接班人时,都难免在潜意识地寻找自己、克隆自己,本能地希望延续自己。

  美国福特汽车公司因领导的权威化使得从1926年起,被通用汽车超过后,至今仍居其后,为什么呢?就是因为福特家族的“基因”太顽固了,以至于与其它基因的不合,比如艾柯卡的“反基因”是容入不了福特家的基因的,于是福特成就了另一个公司“克莱斯勒”。因此,福特应该说“贡献”很大,可以说美国三大汽车公司其中一个是他造就了,另两个是被他的“基因”排挤出来的。

  所以说,企业要想“基业长青”,在市场是、管理、技术是在变化的环境下,唯一不变的那就是“反基因”传承下来的企业家精神。

  长虹手机联盟的理由——振兴民族手机?

  29日,万明坚首次以国虹通讯数码公司董事长兼CEO的身份在京亮相。由他牵头,创维移动、国虹通讯、深圳万利达和大显通信这四家手机新军当天宣告结成联盟。并宣称“国产手机最终将取得胜利。”

  这两年,国产手机在经历过高峰期后,又受到了诺基亚、三星、摩托罗拉的反击而进入低谷。这里面有很多的原因,但除了市场原因外,与中国国产手机的核心竞争能力较弱是有关的。重振国产手机如不能从深层次来反省我们在企业战略思维的话,那么也是很难实现的。如果连怎么败下来的都不清楚,又如何知道怎样反功呢?

  长虹有长虹的战略思考,但与创维、万利达和大显结成联盟是否能取得实质性的成果呢,以中国的企业传统和文化特点来看,谁能明白这种成功的机会并不多见。

  我们再来看看这个联盟的实质性的东西,宣称联盟,但如何联,联什么呢?如果以国产手机、民族产业为已任,那么其实也可以考虑TCL、波导等在手机加入联盟。但从联盟的四家来看,其对市场形不成实质上的影响。因此,可以说,这只是长虹在手机业露脸的一个信号和宣言而已。

  中国手机市场,有几个层面的竞争:

  1、营销领域的竞争优势

  这正是前几年国产手机成功的关键,但由于营销战略的相似性,以及国外手机逐步适应中国的市场,这种本土渠道的优势逐渐丧失,在品牌运作上非系统性和非连续性,自然支撑不起整体营销的竞争优势。特别是销售渠道业态的变化,中国的经销体系往往落后,这不能不说是中国手机被反击的重要原因之一。

  2、产品设计

  以韩国三星为代表的手机,在产品的设计上建立了优势,尽管国产的手机在设计上也曾取得过成功的例子,但由于提升不到战略的层面,从而无法建立根本的有竞争能力的设计水平。这也是国产手机失利的又一重要原因。

  3、产品功能与核心技术

  我们的企业已经习惯于用别人的东西来组装的思维了,向上游技术的投入又费钱,又费力,自然不是中国企业愿意做的事。然而这正是国产兵败的核心问题所在。

  就长虹的联盟而言,确实不知道对于以上三个竞争层面的哪一方面有实质性的提升。谁也不能简单的预言国产手机是胜是败,因为国产手机本来就不是一家,和国际品牌一样,是在中国市场上平等竞争的企业。中国手机企业要想夺回阵地,必须看到的是,以前的竞争方式和曾经成功的经验,在新的条件下必须改变与创新。而核心问题在于:至少在逻辑上,要理出一条成功的理由和路径来。

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关于作者:
吴洪刚 吴洪刚:深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问,MBA,营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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*“反基因”传承 (2005-10-20, 《中外管理》2005年第十期,作者:邓羊格、杨光)


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