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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 反观家电连锁泡沫说

反观家电连锁泡沫说


中国营销传播网, 2005-10-17, 作者: 沈闻涧, 访问人数: 2214


  眼下关于家电连锁的言论多是批评加指责。笔者认为,由于操作思路、理念、制度等方面的不成熟,在市场操作过程中所表露出来的缺陷和问题较多,使其迅速成为众矢之的。

  实际上,问题的核心并不是在于家电连锁单边霸权,也不在于家电企业竞争力偏弱,而是整个市场经济,特别是家电业发展到一定阶段,整个产业链对于市场的直接反应。企业的根本目标是追求利润,而具体采用什么手段和方式,只要在法律允许的范围内,都不存在对与错。无论是商业零售业,还是制造业,都面临着生存环境的挤压,要想更好地生存,就必须要有毅力和耐力,心要狠,手要快。

  如此看来,存在于家电连锁中的种种弊端,特别是厂商合作过程中体现出来的强权和霸道也无可厚非。我们在批评家电连锁持续不断地通过剥削压榨供应商的利润空间和资源的同时,也应该清楚地看到,随着大批量采购、直销面向消费者,减少了厂家的流通环节,加速了货物的流转速度;当我们在指责家电连锁的扩张是以通过透支厂家利润、挤占厂家货款为前提时,还应当看到全国性家电连锁的布局正在完善起来,而消费者也享受到了价格低的各种产品,这也是近年来为什么家电连锁能够风靡全国扩张迅猛的根源所在。

  同时,我们还应该认识到,正是家电连锁的拉动和强势介入,加速了我国家电企业的洗牌和重组,包括空调、彩电等领域在洗牌后企业的整体竞争力水平得到了大幅提升。同时,还有力推动了新产品新技术的推广普及,包括平板电视、EVD等新产品短期内被众人熟知,也是得益于家电连锁这一强势平台的推动。

  可以肯定的是,现在家电连锁的发展完全是在市场经济的轨道中运作。近几年来持续不断的开店、兼并收购大潮,实际上体现了我国家电连锁在发展过程中的两种优势突围:第一、抢时间。趁外资家电连锁还没有在国内立足之时,就充分建立起良好的品牌影响力,而扩张开店无疑是扩大影响力、深入人心的一种有效手段。第二、抢先布局。通过开新店、收购重组等多种方式,国内家电连锁企业已经完成了在一级市场的跑马圈地,正在不断地向二级市场扩张,这将为其面对外资连锁的强势冲击奠定良好的网络基础。

  当然,不可否认在家电连锁的扩张中也出现了一些问题。这些问题在一定程度上会阻碍我国家电连锁的健康发展。就目前来看,家电连锁的竞争还是初级非理性的竞争,大家都在盲目扩张,或比拼与合作伙伴的关系,或比拼各地开设门店数量,或比拼对供应商的剥削手段。接下来,家电连锁企业还必须面临来自外企在资本层面和先进管理上的挑战。这些正是下一阶段家电连锁企业应着手完善的。

  因此,我们不能因小失大,要充分肯定我国家电连锁企业近年来的快速发展。

  《市场报》 

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关于作者:
尚无作者照片 沈闻涧:沈闻涧,服务于国内某大型家电企业,从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏,探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路,为国内新生代营销策划人。电子邮箱:swjian@126.com
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