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经营战略: 企业方法: 第67页
 从产品竞争到企业竞争是医药市场发展的必然趋势
(段继东，中国营销传播网，2007-10-09)
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医药企业竞争从进入市场经济以来经历过多个阶段，已经从产品竞争阶段进入到市场竞争阶段、运营竞争阶段。每个阶段都有其鲜明的竞争特点，在这个阶段中只要抓住了某一关键竞争要素，就能在竞争中领先一步。单靠某一点优势，取得长期领先的时代已经过去。未来竞� ... ... (阅读: 2006，行业: 医药)
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连锁企业经营的8大成功密码
(沈志勇，中国营销传播网，2007-09-24)
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大品牌是先让消费者记住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色，然后慢慢记住品牌。独特的产品特色，是连锁企业实现差异化经营的核心，也是连锁企业之所以存在的原因。 (阅读: 3678，行业: 商业/特许及连锁经营)
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三核驱动 王者自成－－白酒新品牌如何长久赢得市场
(赵军，中国营销传播网，2007-09-24)
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前段时间，有个企业家朋友向笔者表达了这样一种困惑：现在他的集团公司在实行多元化经营战略，并已经从建材、造纸等行业向白酒行业进军，一座在建的现代化白酒生产基地也即将竣工，并计划于元旦之前投产，但现在感到千头万绪无法理清，对市场无从下手，更谈不� ... ... (阅读: 2625，评分: 3.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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未来在哪里？出口加工型内衣企业的战略转型问题
(张发松，中国营销传播网，2007-09-21)
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2006年以来，几乎所有的出口加工型内衣企业不约而同的遭遇了一股又一股的猛烈寒流，这股寒流对出口加工型内衣企业的影响极其深远。更要命的是，寒流延续到2007年非旦没有得到改善，反而是愈演愈烈，雪上加霜。
在这一宏观环境的影响下，几乎大多数出口加工型� ... ... (阅读: 9585，评分: 9.05分/67人，行业: 服装)
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不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（上）
(丁千城，中国营销传播网，2007-09-20)
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王安石变法是历时千年的一个热门话题，赞誉他的人把他捧上九重天，毁谤他的人把他打入十八层地狱。但客观而言，王安石（外号“拗相公”）与司马光（外号“司马牛”）都只能做到“行方”，不能做到“思圆”。王安石变法正是大规模公司变革必须研究的经典案例。� ... ... (阅读: 3240，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（中）
(丁千城，中国营销传播网，2007-09-20)
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五、宋神宗很为难，终于陷入一个怪圈
王安石与司马光是两面大旗，针锋相对，势不两立。我们再看一看同期其他大臣对于变法的一些议论：
元老大臣富弼说：臣闻朝廷内外的事，渐有变更，这一定是由于小人向陛下进献邪说。大抵小人只喜欢动作生事，以便在其中� ... ... (阅读: 2730，行业: 其它)
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不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（下）
(丁千城，中国营销传播网，2007-09-20)
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七、王安石在人事上越来越孤独
司马光对人事问题的重视，丝毫没有引起王安石的注意。相反，王安石自信满满，他也并不想积极争取朝中大佬对变法的支持。王安石的自信甚至自满，从他的诗中可以一见端倪。
万绿丛中一点红，动人春色不须多。
——《咏石榴花� ... ... (阅读: 2664，行业: 其它)
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弱势中小啤酒品牌虎口求生，筑区域强势品牌之道
(夏志标，中国营销传播网，2007-09-19)
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A企业是浙江杭州一家老牌啤酒企业，公司创办20多年，公司下属A品牌 在长三角市场形成一定的品牌知名度，2006年实现年产销量突破10万吨，作为一个区域性品牌，如何在强手如林、竞争激烈的的江、浙、沪市场虎口求生，构筑区域强势品牌？
笔者以A企业为例，系统� ... ... (阅读: 3034，评分: 3.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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本土化妆品企业的三条出路
(叶昱克，中国营销传播网，2007-09-18)
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企业经营是系统工程，人力资源管理、生产管理、企业文化、战略决策、产品、广告、渠道、促销、公关、服务等各个环节都非常关键，无论哪一方面出问题，都会影响企业健康、良性、持续发展 (阅读: 5851，行业: 化工/日化)
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新形势下的医药工商博奕及其对策
(李从选，中国营销传播网，2007-09-18)
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医药产业链上，工业生产企业（供应商）和渠道流通企业以及终端之间的利益冲突，永远就没有停止过，工商之间的博弈是永恒存在的，平衡只是暂时的，供应商和渠道商双方的关系实际上是一个“建立－共赢－变化－破裂－重建－共赢－变化－破裂”的循环过程。就象时� ... ... (阅读: 4922，行业: 医药)
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探寻保健酒市场的蓝海
(吴连忠，中国营销传播网，2007-09-17)
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笔者认为，保健酒市场其实发展空间巨大，存在诸多蓝海市场，还远未到巷战，正在恶战的时候，要想以较小的代价，取得较好的业绩和行业地位，有实力的企业应更多地关注蓝海，开发蓝海！ (阅读: 2802，评分: 7.53分/15人，行业: 食品/糖烟酒)
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连锁企业的组织设计原则之一：战略匹配
(贾秉炜，中国营销传播网，2007-09-14)
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从企业组织形式上来谈连锁经营，主要体现在以产权为中心的机制运营，其特点表现为：第一，其组织形式的多样性与开放性，比如：分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等，其优势是可以充分的整合社会闲置资源，直接转化为生产力，创造巨额利润。第二，其在终� ... ... (阅读: 5774，行业: 商业/特许及连锁经营)
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制胜高端－－医药招投标入围之争
(赵郑，中国营销传播网，2007-09-14)
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招标重要，这是我们共知的事实，如何应对，大相径庭。
招标对企业带来的影响有以下几个方面；第一是直接企业的利润削减。这也是政府集中招标采购的目的之一，很多的品种因中标价格使企业经营的盈亏无法平衡而被迫退出市场，不断的传来招标市场竞价失利的噩耗� ... ... (阅读: 3398，行业: 医药)
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通胀阴影下的企业如何把握自己的命运？
(李志起，中国营销传播网，2007-09-12)
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通胀这只“狼”看样子是真的来了。最新公布的数字是：受食品价格大幅上涨影响，8月份CPI同比上涨6.5%，连续4个月创出新高,增幅也创新近11年来的新高。
按照传统经济学的说法，中国应该是已经处于严重通货膨胀的阴影之下。 在这种情况下，消费品行业无疑是� ... ... (阅读: 3187，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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微利时代的企业生存法则
(龚明勇，中国营销传播网，2007-09-08)
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可以预料，这轮首先发生在社会基本消费品领域的涨价风潮会一直持续下去，向其它领域蔓延，并最终对整个国民经济产生更深远的影响，直到整个通胀时代结束之前，在无节制的投资造成的表面繁荣之下，企业将饱尝经济萧条所带来的苦涩 (阅读: 2963，行业: 其它)
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艰难时世，如何成就OTC亿元品牌？
(卓轩、启光，中国营销传播网，2007-08-30)
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亿元品牌，系指产品年销售额（按供应价计算）超过1亿元的药品品牌。成为亿元品牌，是许多医药企业的梦想。一般而言，当一个药品品牌年销售额超过1000万元，就跨过了市场的生死线，年销售额达到5000万元，则拥有了竞争的有防火墙，年销售额超过1亿元，则可成为� ... ... (阅读: 3414，行业: 医药)
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突破牙膏营销的致命难题
(刘钦，中国营销传播网，2007-08-29)
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中国牙膏市场的潜力巨大、增长强劲，因此，国内的日化巨头，如纳爱斯、立白、拉芳、隆力奇等，以及云南白药、滇虹、三金等知名制药企业，凭借其巨大的品牌影响力、完善的营销From EMKT.com.cn网络、巨额的费用投入，纷纷试水牙膏市场。但几年的纷乱喧嚣之后，� ... ... (阅读: 4028，评分: 8.88分/9人，行业: 化工/日化)
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中小企业，当发展遭遇瓶颈
(汪高明，中国营销传播网，2007-08-29)
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前段时间，我就中小乳饮企业的发展方向问题写了一篇文章，后来陆续有朋友和我就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办？其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企业的大环境小环境都是不一样的，应该做� ... ... (阅读: 2832，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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弱势品牌的4F生存之道
(席国庆，中国营销传播网，2007-08-28)
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产品过剩时代，消费品面临严重同质量化问题，产品遭遇剧烈的淘汰过程，在这个优胜劣汰的过程中，品牌价值是具有绝对优势的战略武器，在很大层面上可以说几乎决定着品牌及产品的命运，或成长为具有竞争力的强势品牌，或者从市场上消失，这是大势所趋。
看看今� ... ... (阅读: 3019，行业: 其它)
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解析企业战略制定中的长远与宏观
(胡文毅，中国营销传播网，2007-08-27)
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战略是现如今几乎所有企业在发展中时常讨论的一个时髦的话题，然而有一次当我们在一起讨论时发现竟然对“什么是战略”这个看似简单的问题，每个人的看法都不统一。最终百辩而不得其解。
“战略”这个词来源于军事术语，毛泽东就曾经说过“在战略上藐视对方，� ... ... (阅读: 2070，行业: 其它)
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