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夏志标
文库内有作者 “夏志标” 的文章共 9 篇。
 中小企业转型，要找准突破口
(夏志标，中国营销传播网，2010-10-14)
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政府号召、媒体呐喊、协会动员的“转型升级”之风早已席卷到广大民营企业中，行业龙头企业或地方政府重点支持企业凭借自身实力和资源优势早已在08年“金融风暴”前后开始了“升级之路”， 目前温州在册的13万家中，99.5%属于小型、甚至微型企业，他们的生存状� ... ... (阅读: 2282，行业: 其它)
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婴童用品企业有效招商
(夏志标，中国营销传播网，2010-04-09)
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一、婴童用品企业招商现状透视
婴童行业每年的四大展：CBME孕婴童展•童装展、北京京正展、杭州婴童展、上海优生优育展成了婴童企业、包括婴童用品企业招商树品牌的主战场，然而笔者从07年、09年参加的几次婴童展会中体会最深的是：对于参展的中小企业� ... ... (阅读: 2612，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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大区经理（总监）团队管理之道（二）
(夏志标，中国营销传播网，2009-04-18)
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大区经理（总监）是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。
而往往大区市场的业绩并不是靠一个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团� ... ... (阅读: 3005，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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大区经理（总监）团队管理之道（一）
(夏志标，中国营销传播网，2009-04-16)
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大区经理（总监）是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。
而往往大区市场的业绩并不是靠一个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团� ... ... (阅读: 2890，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
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大区经理如何建立三赢市场局面
(夏志标，中国营销传播网，2009-04-09)
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大区经理在不同性质的企业（民营企业、外资跨国公司、国营企业）、企业发展的不同阶段（起步导入期、成长发展期、成熟期）与区域市场的不同发展阶段所承担的职能和角色是有区别的。
目前的经济危机状况下，大量外贸出口企业准备或已经涉足国内市场，而且大量� ... ... (阅读: 2761，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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目标第一，要事第一－－再谈一线销售人员工作思路与方法问题
(夏志标，中国营销传播网，2009-04-08)
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为什么天天盯客户打款，从月初盯到月底，却总不见回款？
为什么把意向客户当“爷”一样供着，却总见他“推三阻四”，不想签约？
为什么合同签后，当你离开时，就是不见客户回款？
为什么产品进卖场花了很多钱、很多精力，进去后总不见销量？
为什么客户打� ... ... (阅读: 3360，行业: 其它)
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经济危机之下，销售人员唯一出路
(夏志标，中国营销传播网，2009-02-26)
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一、看清艰难时局
近日，笔者收到一位交往多年的朋友发来一条短信——“今年好难呀。。。。。压力大的不得了，工作难找，至今投了几百份简历出去，也见了十几家企业，但结果都不理想，想落个角太难了。。。。。我现在有些找不到方向了。”这是一位征战市场10� ... ... (阅读: 5038，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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危机之下，再谈销售公司管理
(夏志标，中国营销传播网，2009-02-10)
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一直低头忙于市场的开发与竞争，猛然台头，发现一场由美国次贷危机引发的全球性金融危机和经济危机迅速袭来，这对中国的绝大多数企业家和销售公司管理者而言，显然是措手不及的，一时间，如何“抱团取暖”、“过冬”、“开源节流”等成为企业高层的“事务性”话题。 (阅读: 2808，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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弱势中小啤酒品牌虎口求生，筑区域强势品牌之道
(夏志标，中国营销传播网，2007-09-19)
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A企业是浙江杭州一家老牌啤酒企业，公司创办20多年，公司下属A品牌 在长三角市场形成一定的品牌知名度，2006年实现年产销量突破10万吨，作为一个区域性品牌，如何在强手如林、竞争激烈的的江、浙、沪市场虎口求生，构筑区域强势品牌？
笔者以A企业为例，系统� ... ... (阅读: 2637，评分: 3.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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