中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 营销资源受限 企业产品知名度如何做

营销资源受限 企业产品知名度如何做


中国营销传播网, 2007-11-28, 作者: 邓超明, 访问人数: 2382


  企业需要影响力,产品需要知名度,销售需要市场支持,而企业营销From EMKT.com.cn预算紧张、资源有限、人力不足、营销手段老化、终端促销对客户群体的影响力正在下降,诸多问题,正困扰着快速消费品、PC、数码产品、数字家电、酒店、旅行社等众多行业企业。  

  对于上述行业的大多数企业而言,导致营销资源受限的资金瓶颈在很多时候都构成一个现实性的问题,比如在营销环节,新产品上市或者有意向扩展市场覆盖范围时,则于缺乏足够的资金投入到市场推广与渠道招商中,导致市场培训与客户开发变得颇为艰难,进度缓慢,从而影响了整个市场战略推进与企业发展计划的实施,严重者甚至可以导致企业的崩盘,或者新产品的市场开发上的失败。尤其是对于处于创业期与成长期的中小企业,由于资金瓶颈引发市场推广乏力,而导致产品推广失败或进度缓慢、盈利计划搁浅或延后,甚至于企业崩盘的现象已经非常常见。  

  通过长期的观察与咨询总结,网络整合营销传播服务机构赢道发现,这其中的资金瓶颈可能有三种不同的表现,一是对于中小企业中的处于更底端的力量而言,这些群体的资金实力更薄弱,难以拿出充分的资金展开规模化的市场推广,并持续地实施,以培育市场与客户,展开大面积有效地市场传播,这种属于纯粹的资金缺乏型;另一类企业本身具备一定的资金基础,能够展开一定范围内的市场营销与传播,但出于对自身的产品或者服务的完善性考虑,担心大规模的营销投入难以换来持续性、规模化的现金流,故此在制定与实施营销计划时显得颇为犹豫,往往在这种持久战与左右为难的情况下,企业丧失了某些绝好的战机,甚至可能到最后丧失规模化市场攻略的能力与机会;第三种则在于企业由于营销资源缺乏的状况下试图寻找替代策略,达到低成本打知名度的结果。  

  值得注意的是,这三种资金瓶颈可能导致的失败率远高于成功的可能性。传统营销体系中涉及到的营销策划、营销通路,以至于提供营销服务的第三方机构所需要花费的营销预算都是极其庞大的,比如以通路而言,电视、报纸、杂志、户外路牌或者是DM直邮等,动辙需要上百万的投入,千万级以上的预算也是非常常见的。如果纳入第三方营销机构的咨询与实施费用,针对新产品的上市与市场推广工作,所需耗费之巨将众多中小企业挡在了规模化、持续化、大范围营销攻略的门外,往往也正是因为产品或服务在营销工作上的受挫或失败,而导致中小企业走向崩盘。而互联网这种通路的出现并走向成熟,为快速消费品、旅行社、数码产品、家电、教育培训、酒店、饭店等众多行业的中小企业提供了突围的可行路径,以品牌网络广告、电子商务营销、关键词竞价、邮件营销为主体构成的网络营销掀开了突围之序幕,而发展到现在,以话题、事件、主题活动、消费者互动体验为核心,依托专业门户联盟、电子商务平台、搜索引擎、邮件、博客、社区、电子杂志、视频共享、企业圈子等通路展开的网络整合营销传播,让中小企业摆脱营销资源困境、规模化运作企业产品知度正式走上了舞台。  

  针对网络整合营销传播这种营销体系,该方面的专业服务机构赢道一直做着广泛的观察、专业的研究,并深入PC、快消、酒店、图书等行业展开了尝试。赢道认为,针对营销资源受限的中小企业,无论何种营销模式,只有帮助客户成功,才能实现大家共同成功。一方面,要有效果,众所周知的,这个效果怎么评估,可以是媒体报道情况、网络文章数量、网络文章发布的平台及浏览的人数、参与某产品网络营销传播的人数、关注度较高的关键词搜索结果页的状况,也可以是由此引发的电话咨询数、客户转化率、销售转化率等,另一方面,成本要低,可以按效果的不同状况付费,也可以实行收益分成,并且在同样效果的状况下,成本要比传统的营销方式低50%,甚至更多。这样才能突出网络整合营销传播这种新营销手段、工具与体系的优势与威力,也才能说是一种营销变革,当然,也才最大限度地有利于推动中小企业变革。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*明星产品:以产品力创造销售力 (2007-05-22, 中国营销传播网,作者:林景新)
*新产品营销:以产品为核心匹配营销资源 (2004-02-19, 中国营销传播网,作者:孟跃)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:21:21