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经营战略: 企业方法: 第58页
 资源整合：会“摆牌”才是赢家
(李志起，中国营销传播网，2008-05-28)
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现在的生意是越来越难做了。这是如今商界里大家最多的感叹。中国的聪明人太多了，在商业圈里还有多少事情是别人没看到、没去做的？恐怕很少了。这就如同打纸牌，出单张比大小，谁大谁厉害。可现在的市场资源就像一副纸牌，数来数去就这区区56张，想打牌的人却� ... ... (阅读: 3126，评分: 1.00分/3人，行业: 其它)
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内忧外困，化妆品代理商如何突围？
(段继刚、孙授诚，中国营销传播网，2008-05-28)
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莫说风云多变幻，时光进入到2003年以后，以广州、上海两地为代表的化妆品企业开始渠道下沉，直抵终端，直接和终端零售店合作，在外地市场设分公司，设办事处，直接派业务代表巡回市场，挺进终端 (阅读: 2834，行业: 化工/日化)
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品类战略系列谈之三：品类战略与细分战略不同
(李亮，中国营销传播网，2008-05-27)
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1、品类战略不是细分战略
传统营销From EMKT.com.cn理论中的细分战略，是简单地从市场角度寻找机会，靠工厂的制造能力，生产出满足细分市场需求（如更优质、更便宜等）的产品，然后推销给消费者。
品类战略是完全不同的过程，品类机会不存在市场上，而存在消 ... ... (阅读: 2806，行业: 政府组织/地方法规)
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代工型企业如何提高自己的比较竞争优势
(张一飞，中国营销传播网，2008-05-26)
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什么的因素决定加工生产型企业有较强的生存能力呢，笔者刚好有幸与好几家生命力较强的企业经常保持沟通，并且也喜欢向专家请教，总结了以下几点，希望能够给企业提供一点参考 (阅读: 5150，评分: 8.29分/21人，行业: 其它)
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日化专营连锁成功道之一：清晰理念，建立正确的经营系统
(肖鹏，中国营销传播网，2008-05-23)
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笔者发表了《冲向连锁：日化专营店发展方向》的文章后（http://www.emkdocument.write("t");Need Script!.com.cn/article/360/36079-3.html），很多行业客户前来咨询共同探讨，日化专营连锁究竟如何去做，能够做大做好做强，如何解决目 ... ... (阅读: 2991，行业: 化工/日化)
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传统行业如何演绎新商业模式
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-05-23)
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信息技术革命催生了以深度互动为特征的新互联时代，新互联时代催生了新经济，新经济时代又把传统行业推进了巨大的变化和差距之中。面对残酷的竞争和日益稀薄的利润，企业必须重新思考赚钱的途径和方式才能生存，因此，新商业模式的变革和演绎在传统行业显得更� ... ... (阅读: 2103，行业: 其它)
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2008 “借势奥运，成就未来”之企业必读篇
(秦伟铭，中国营销传播网，2008-05-22)
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今天距离奥运还有多少多少天，如何学习共同做个奥运人……诸如此类之语不绝于耳，报纸广播电视，到处飞扬着奥运的味道，太快了，感觉上次北京抽中奥运签也不过两三年之久，其实已一晃过了六七年，不知不觉，中国人都成了奥运人. 奥运来了，全民共享，其中，当� ... ... (阅读: 1841，行业: 娱乐/体育)
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“为什么人服务”是企业的头等问题
(黄鸣，中国营销传播网，2008-05-21)
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客户定位、细分市场、目标客户群等等这些概念盛行于企业营销From EMKT.com.cn中时，我问我们的业务人员：我们的目标客户群是什么？虽然根据不同的分类会有很多细分的定位，但我说太阳能行业的客户定位就分两种：一种是节钱的；一种是节能的。具体到我们企业的� ... ... (阅读: 3233，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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中、小企业如何构建企业文化
(李勇，中国营销传播网，2008-05-21)
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中国民营企业的“短命”危机已经成为一种现象。据统计：全国每年新生的民企有 15 万家，但同时每年死亡的民企也达 10 万多家，60％的民企在 5 年内破产，85％的在 10年内消亡，其平均寿命只有 2 年零 9 个月。 近些年来不少在经济舞台上曾经名噪大江南北的民营 ... ... (阅读: 2861，行业: 其它)
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有没有最佳的商业模式？
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-05-20)
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世界上有没有最佳的商业模式，并不是在概念上纠缠，而是看如何理解“最佳”的含义，以及对企业的管理实践是否具有指导和借鉴的意义。即使珠穆朗玛峰在一万年后变成一片大海，但是在今天，也会让我们肃然起敬。 (阅读: 2617，行业: 其它)
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品牌与营销的末路？
(马步遂，中国营销传播网，2008-05-16)
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最近的营销似乎已经走到了最低谷的阶段，市场状况似乎也处于低靡时期。虽然说是商品过剩、品牌过剩、消费者特别成熟和理性，但是，总不至于不需要营销了吧？ (阅读: 2462，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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四川原酒企业如何渡过转型期？
(朱玉增，中国营销传播网，2008-05-15)
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四川有数千家原酒企业，统计数据显示，目前全国80%的浓香型白酒的原酒源于四川，但随着近年来全国白酒的减产及销量趋稳，以及整个市场环境的转变，四川原酒也面临着产业发展所带来的转型及升级。
一、竞争形态简要分析
1、 其它酒品类的替代型竞争。首先是近 ... ... (阅读: 5002，行业: 食品/糖烟酒)
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中小型企业突破瓶颈期四个常见问题的探讨
(崔巍，中国营销传播网，2008-05-13)
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不想当将军的士兵不是一个好士兵，但他毕竟还可以是一个士兵，然而反观一个企业，面对越来越激烈的市场竞争态势，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是象诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。现代企业的竞争态势，有一句话概括的好：强者愈强，� ... ... (阅读: 2293，行业: 其它)
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中小乳业五个必要的转变
(杨旭，中国营销传播网，2008-05-09)
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目前，中小乳品企业整体营销From EMKT.com.cn水平还比较落后，还停留在传统产品推销阶段，竞争手段除了价格战还是价格战。在市场的高度集中的今天，地方中小乳品企业处于进退两难的境地，一方面受到企业自身条件的限制，缺少经济实力，没有规模和成本优势，很� ... ... (阅读: 5700，评分: 8.97分/27人，行业: 食品/饮料)
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资本时代： 中小企业的突围策略
(秦伟铭，中国营销传播网，2008-05-08)
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转瞬间，改革开放的步伐已经走过了30个春秋。回头望来，经过30年的发展，计划经济早已消失在历史的洪流中，市场经济正如新生的婴儿茁壮成长。大江南北，各行各业的市场竞争早已进入白炙化阶段。众多行业，早已诸侯割据，争霸天下。不少民营企业历经了艰难而曲� ... ... (阅读: 2592，行业: 其它)
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服务战略的定位
(沈其东，中国营销传播网，2008-05-07)
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为什么要“卓越服务”？“优质服务”有何不妥？“优质服务”不足以与竞争对手区别开来；不足以建立牢固的客户关系；不足以与竞争对手展开价值竞争而非价格竞争；不足以鼓舞员工，让他们想在工作和生活中做得更好，以及保证发放正确无误的红利。 (阅读: 2133，评分: 8.62分/13人，行业: 其它)
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国际化的风险意识
(倪海清，中国营销传播网，2008-05-04)
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在国际化经营中，还是要把风险估计得更充足一点，更谨慎一点。正如胡锦涛总书记所说，越是经济社会向前发展，越是现代化程度不断提高，就越不能忽视可能发生的风险。我们要始终忧患在心、准备在先，居安思危、防患未然。 (阅读: 2228，行业: 其它)
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食品企业产品创新之道
(王翔飞，中国营销传播网，2008-05-04)
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案例：广东某食品企业的王总最近比较烦，公司今年刚开发的一个系列产品投放市场二个多月了，总不见翻单。跟据各个市场业务人员反应上来的情况，第一批货铺到市场上后，动销情况很差，有些超市连续几天都卖不出去一包产品，只有特价促销的时候才动一下，但是销� ... ... (阅读: 2148，行业: 食品)
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如何制造高价值？
(刘建乐，中国营销传播网，2008-04-30)
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既然低成本竞争时代已经结束，而价值消费正在兴起（可靠数据表明：中国已经成为世界上富人最多的国家之一，中国的奢侈品消费增长速度已经成为世界上最快的的国家之一），我们为什么不去做高利润的买卖？！我们不一定要成为奢侈品，但能不能拥有更高的价值、更� ... ... (阅读: 5051，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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以制度和文化增强中小型企业软实力
(崔巍，中国营销传播网，2008-04-29)
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现代企业的竞争，可谓复杂多面，是综合实力的较量。既包括企业的基础设施、产品优势等硬件方面，更包括企业人才优势、管理机制与理念和企业文化等软件方面。相对于硬实力而言，这些看不见、摸不到的软件方面的东西更是影响和制约企业成长快慢与否的关键所在。 (阅读: 2339，行业: 营销服务/咨询顾问)
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