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经营战略: 企业方法: 第58页
 遇到危机 如何处理
(马斐，中国营销传播网，2008-07-08)
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企业最敏感一个词就是“危机管理”了，企业往往郑重其事的研究其他深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的白领� ... ... (阅读: 2839，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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化妆品行业在变化你变化了吗？
(孙授诚，中国营销传播网，2008-07-07)
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改革三十年来化妆品行业从无到有，从小到大从自由发展到激烈的竞争，从没有风险到危机重重，从开心赚钱到血本无归的教训，从快速发财到倾家荡产快速边化，化妆品发展到今天每一位业内人士都感慨颇多，梳理行业的发展过程有助于企业的经营与发展，总结行业的“� ... ... (阅读: 2780，行业: 化工/日化)
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微利时代经销商如何经营
(刘亚涛，《糖烟酒周刊》，2008-07-01)
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经销商的发展经历了四个时期：计划经济时期、市场经济初期、市场经济发展期、市场经济成熟期。有人曾经打过这样一个比喻：市场经济初期，遍地是金子，你只要敢弯腰就能拣到。但是在市场经济成熟期，那遍地的金子恐怕要换成遍地陷阱，你稍不留神，就可能血本无� ... ... (阅读: 3473，行业: 其它)
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定位战争与需求时代的终结
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-07-01)
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本文指出企业竞争是一场定位战争，战场是顾客的大脑，并以3M、柯达、IBM等追踪顾客需求而使施乐成大器的例子，指出需求导向的不足，进一步指出需求时代已经终结，定位时代需要的是竞争导向。要正确认识定位，必须用一种新的营销哲学。 (阅读: 2490，行业: 其它)
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医药企业政府（公共）事务管理的关键要素
(孙文辉，中国营销传播网，2008-06-30)
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而企业政府（公共）事务管理是解决这一风险的最重要和切实可行的应对之策，下面从几个方面来谈谈公共事务管理建设中几个要重点关注的几个方面。 (阅读: 2661，评分: 7.00分/3人，行业: 医药)
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从单品过亿到领导品牌――过亿产品如何持续性增长
(李从选、刘冠中，中国营销传播网，2008-06-26)
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第一篇：单品过亿及持续增长的意义
一、单品为什么要过亿
“我一定要让这个产品过亿！”这是一位营销From EMKT.com.cn总监对老板信誓旦旦地承诺。
然而“产品过亿”就是营销的终极目标吗？过亿产品就能成为企业的金牛产品了吗？过亿产品就没有市场增长的空间 ... ... (阅读: 5760，评分: 2.00分/1人，行业: 医药)
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电动车“南企北上”涅槃重生三板斧
(高乃龙，中国营销传播网，2008-06-26)
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自从电动车行业兴起以来就有南豪华北简易之称。南，也即是在江浙一带的企业多注重电动车的豪华款的生产。北，也即是指天津，以自身的自行车生产基地为依托，稳扎稳打生产自己擅长的简易款电动车。
从去年到现在，电动车行业遭受了前所未有的创伤，新国标“孕� ... ... (阅读: 2328，行业: 汽车)
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秦王的精神领袖之梦
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-19)
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秦始皇“政教合一”，成为精神领袖的缘由以及实现路径。“政教合一”是企业只有一个主流文化和一个政治核心的强有力的保证。 (阅读: 2292，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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怎样突破中小方便面企业的产品研发？
(刘松林，中国营销传播网，2008-06-12)
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产品研发一直是困扰着中小方便面企业一大难题，使得这些企业一直在模仿和跟风，生活在市场夹击的峡缝中！这就好像一个长时间在受他人支配一样，这种生活方式是很难受的，也是没有出路的，因为这个人会时常感到不安和压抑！那么，如何突破产品研发这一瓶颈 (阅读: 2976，评分: 3.00分/1人，行业: 食品/方便食品)
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有事儿找“代理”，不如没事儿找“顾问”
(郑振飞，中国营销传播网，2008-06-12)
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请一位或者几位高手做企业顾问都是非常有必要的，这是规避操盘风险、汲取实战经验、提升赢利水平的极重要方式。 (阅读: 2606，行业: 房地产)
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KPI为什么在中国行不通？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-06)
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为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，� ... ... (阅读: 9196，评分: 9.00分/17人，行业: 其它)
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从合格到优秀 大包商要做“细”活
(耿鸿武，中国营销传播网，2008-06-05)
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医药行业大包商的兴起，不仅是特定历史时期的特定营销From EMKT.com.cn模式，更是有这样一群人，他们追求利益最大化，拥有良好的终端资源、丰富的行业营销经验、资金实力和专业的知识相结合、了解中小生产企业无力开发终端和大企业无力开发边缘品种的困惑，这� ... ... (阅读: 2515，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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专利之争：中国企业如何能破局？
(郑旭，中国营销传播网，2008-06-05)
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每年的3月15日是中国的消费者权益保护日；今年的这一天，恰好是德国汉诺威CeBIT国际电子展，众多志在争夺海外市场的中国品牌厂商在这里设立了展位。然而，展览期间，多家中国参展企业突遭德国警方搜查，大量MP3展品被查扣，甚至有的现场宣传海报也被撕下；本次 ... ... (阅读: 2277，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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路走高端，黄酒企业如何淘金？
(汤海洋，中国营销传播网，2008-06-04)
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高端消费群体是是极少数人组成的高消费集群，是整个社会精英人士的集合体，是社会文明前进和生产力发展的主动力源。黄酒路走高端，如何淘金呢？那就必须根据高端消费群体的生活方式或生活结构制定营销From EMKT.com.cn策略，也就是说高端黄酒的营销淘金之路要� ... ... (阅读: 2527，行业: 食品/糖烟酒)
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一个惊心的小故事触发的变革思考
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-05-29)
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无论是企业还是个人，都有必要认真检视一下，工作和生活中有多少这样“腐烂的尸体”就在我们的脚下，而我们却熟视无睹，视若无物！ (阅读: 3027，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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企业能否创造需求？
(刘等，中国营销传播网，2008-05-28)
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营销From EMKT.com.cn是以市场为基础的，对于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上就是以需求为导向。早期的市场营销中并没有把需求作为重要的内容：
1960年美国市场营销协� ... ... (阅读: 4859，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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资源整合：会“摆牌”才是赢家
(李志起，中国营销传播网，2008-05-28)
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现在的生意是越来越难做了。这是如今商界里大家最多的感叹。中国的聪明人太多了，在商业圈里还有多少事情是别人没看到、没去做的？恐怕很少了。这就如同打纸牌，出单张比大小，谁大谁厉害。可现在的市场资源就像一副纸牌，数来数去就这区区56张，想打牌的人却� ... ... (阅读: 3279，评分: 1.00分/3人，行业: 其它)
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内忧外困，化妆品代理商如何突围？
(段继刚、孙授诚，中国营销传播网，2008-05-28)
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莫说风云多变幻，时光进入到2003年以后，以广州、上海两地为代表的化妆品企业开始渠道下沉，直抵终端，直接和终端零售店合作，在外地市场设分公司，设办事处，直接派业务代表巡回市场，挺进终端 (阅读: 2974，行业: 化工/日化)
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品类战略系列谈之三：品类战略与细分战略不同
(李亮，中国营销传播网，2008-05-27)
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1、品类战略不是细分战略
传统营销From EMKT.com.cn理论中的细分战略，是简单地从市场角度寻找机会，靠工厂的制造能力，生产出满足细分市场需求（如更优质、更便宜等）的产品，然后推销给消费者。
品类战略是完全不同的过程，品类机会不存在市场上，而存在消 ... ... (阅读: 2955，行业: 政府组织/地方法规)
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代工型企业如何提高自己的比较竞争优势
(张一飞，中国营销传播网，2008-05-26)
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什么的因素决定加工生产型企业有较强的生存能力呢，笔者刚好有幸与好几家生命力较强的企业经常保持沟通，并且也喜欢向专家请教，总结了以下几点，希望能够给企业提供一点参考 (阅读: 5413，评分: 8.29分/21人，行业: 其它)
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