在国外，通用、摩托罗拉、松下等公司的成功与其各自独特的公司文化是分不开的；在国内，海尔可谓是以文化取胜的成功的典范。用张瑞敏的话说“有生于无，无形的财富可以变成有形的财富。”文化是无形的东西，但在整个企业发展过程中却十分重要，它对一个企业的成长并不是直接的因素，却是最持久的决定因素。哈佛商学院约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中有一个重要论断：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，未来的企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素”

　　近年来，企业文化已经越来越被企业重视，传统的胡萝卜加大棒式的管理方法已经不再适应当今企业管理。企业文化作为一种新的管理模式，在企业管理中越来越显现出它特有的价值和作用。企业的学习力作为企业文化的一个组成部分，更是不容忽略。企业通过有目的、有组织、有计划的培养每一位员工的学习力，更新知识，不断地调整企业人才的知识结构和思维模式，提高内部整体的学习力，建立起一支学习型团队，使企业形成一个强有力的学习型组织，企业内部则会在学习中不断提高整体合力，形成1﹢1﹥2之势，就会在未来的竞争　中立住脚跟，增强企业的竞争能力。现在许多企业在建设企业文化时，往往只注重表面现象，不注重学习力的培养。在选人、用人上更是注重具有先天能力的千里马，忽略了对员工的后天培育。实际上这是一个用人的误区，真正的千里马是不存在的，即使存在，一个企业持续稳定的发展，所依靠的也并不是个别的千里马，而是依靠一个都能按照企业统一要求、统一号令、统一文化发展和行动的千里马团队。

　　有人做过研究，认为成吉思汗曾经拥有的那支横扫整个欧亚大陆的千里马马队，其实并非是一支由真正的千里马组成的马队。他们每一个士兵都同时有二到四匹普通战马，在行军过程中，战马轮流使用，这样就可以保证整个的马队能持续快速地前进，并长期保持旺盛的战斗力。这支千里马队实际上是由若干的普通战马，经过训练组成的一个千里马群。世上没有单一的千里马，却有经过训练的千里马团队。企业也是如此，通过提高企业内部的学习力，不仅可以化解千里马难觅的僵局，同时又能迅速地培养一支具有整体合力的千里马团队。《第五项修炼》的作者圣吉在书中明确指出：“当今世界复杂多变，企业不能再象过去那样只靠领导者一夫当关，运筹帷幄来指挥全局。未来真正出色的企业将是那些能够设法使各阶层员工全心投入、并有能力不断学习的组织。”由此可见，一个企业要想提高整体的竞争能力必须学习，从而使企业真正变成一个学习型的组织。学习已经越来越成为企业保持不败的动力之源。当代企业的发展更证明只有比你的竞争对手学得多、学得快才能保持你的竞争优势，保证持续不败。

　　现在有不少的企业，特别是私营企业，往往只注重企业的经营业绩，而对企业文化及相关的学习力的培养却十分淡化，更有的甚至以为培养人才全是给别人培养的。这样的思想从近期角度来看并不为过，而从企业长远发展的角度来看却失之偏颇。当一个企业的经营者正津津乐道自己的经营业绩时，往往在管理上不知不觉中出现了问题，缺少了凝聚力，缺少了激励，更谈不上学习力。这时，公司经营状况就会开始下滑，其根本原因正是缺少一种文化的统御力。

　　在研究过程中发现，山东鲁花集团近年来，公司在抓好经营的同时，注重了以企业文化为中心的内部管理模式，坚持以企业文化为导向，通过建立员工正确的工作理念，使员工具有了自觉工作的态度，自主工作的精神，自我创新的能力。同时，他们更注重上到总经理，下到普通员工的学习力的培养。在公司内部变个人学习为团队学习，其学习风气在当地的企业中是首屈一指的。正是这种整体的学习力的提高，使公司具备了一定的竞争能力，二十年的时间，就从一个小小的物资站发展成为中国花生油第一品牌的知名企业。这与其特有的学习力是分不开的。通过学习，形成了鲁花的一支千里马团队，从而使其在当今残酷的市场竞争中长驱直入。

　　学习无论对企业还是对个人都是十分重要的。企业要想在发展过程中不断超越自我，不断地提高竞争能力，不断地扩展企业发展中真正心之所向的能力，首先应以激发企业内员工的个人追求和不断学习，从而使之形成一个学习型组织。企业一旦真正地开始学习，企业定会产生出色的效果，而作为团体中的人也会快速地成长起来，企业的内功更会不断强化。

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