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经营战略: 企业方法: 第43页
 婴儿尿布蕴藏金矿如何开发？
(刘拓，中国营销传播网，2009-07-09)
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同时纸尿布由于本身是一次性产品，没有相应的回收系统，众多的纸尿布厂家也未考虑回收，导致纸尿布成为一个继一次性塑料饭盒之后，又一大污染源，丢掉的纸尿布需要500年才能分解，远远超过了塑料盒的分解年限，对环境带来很大的隐患。 (阅读: 4338，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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中型美容院如何做到“欺大压小”！
(孙授诚，中国营销传播网，2009-07-09)
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在大多数人看来中型美容院上不依下不靠，上比不过大型美容院的豪华优势项目优势及环境优势，无法与具备明显优势的大型美容院竞争。下又不如小型美容院的灵活多变，赠品与打折的力度明显处于下风，中型美容院很明显上受欺负下受排挤腹背受敌，中型美容院的处境� ... ... (阅读: 2282，评分: 8.00分/1人，行业: 化工/日化)
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中国平板电视亟待构建立体式战略布局
(安也致，《中国企业报·消费电子周刊》，2009-07-09)
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行业观察家指出，随着外资企业在我国市场的深入拓展和精细布局后，将成为我国不断释放的平板电视市场上最大受益者。而众多国内企业极有可能变身成为全球平板市场的搬运工和利益输送机。 (阅读: 2188，行业: 家电)
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中小企业：停止空谈，马上行动
(胡云，中国营销传播网，2009-07-08)
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对于中小企业来说，我们应该少花一些时间去做无谓的空谈，多花一些时间去思考如何去做到。品牌不是说出来的，是做出来的，中小企业们，从现在开始，请停止空谈，马上行动吧！ (阅读: 2494，行业: 其它)
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提升企业的素质的基础－－企业的技术素质
(郭汉尧，中国营销传播网，2009-07-08)
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企业素质主要表现在技术创新方面，是质量提高的保证。生产技术对于企业持续稳定的发展是极其重要的，只有依靠技术创新，企业才能不断地改善产品结构，提高产品的质量，创造出并巩固其品牌，才能在竞争中立于不败之地。综观世界范围内的优秀企业无不拥有强大的� ... ... (阅读: 2043，行业: 其它)
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经销商发展的两把利刃
(刘龙，中国营销传播网，2009-07-06)
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综上所述，经销商只要能够不断的优化自己的经营品种，通过自身优势掌控好自己的下线终端商。通过不断发挥自身优势，一定能找到适合自己的成熟发展之路。 (阅读: 2868，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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老板的思想决定化妆品专卖店铺的兴衰？
(孙授诚，中国营销传播网，2009-07-03)
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山东昌乐县城是个只有五万人的小县城，因为没有支柱产业经济并不发达，虽说产宝石但是宝石的质地非上乘货色也不出名。就是在这个经济相对比较落后的小地方，却成就了省内闻名的化妆品专卖连锁集团。小县城何以造就影响全省的连锁大店的呢？从“东方洗化到润莎� ... ... (阅读: 3257，评分: 8.67分/3人，行业: 化工/日化)
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打造中小企业的尖刀
(胡云，中国营销传播网，2009-07-03)
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俗话说“没有金刚钻不揽瓷器活”，中小企业相比行业领导者及跨国企业等大型企业而言，虽然在大多数方面都处于劣势，但并不意味着我们没有相对优势。易化理论认为：客观的条件，如：人才、产品、资金实力、渠道、研发等，是企业营销From EMKT.com.cn成功的一方� ... ... (阅读: 2091，行业: 其它)
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做传递产品信息的制造与零售商
(赵海然，《销售与市场》，2009-07-02)
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制造与零售商不妨运用各类媒介，传递给终端消费者影响其购买决策的产品信息。也就是说，面向终端消费者，制造与零售商需要传递品牌的引人爱慕的产品信息，而不仅仅是品牌本身——这已经是目前商业创新和营销成功的关键，无论全球经济正在发生着什么样的变化。 (阅读: 3845，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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机会利用的时间把握
(刘永炬，中国营销传播网，2009-07-02)
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在营销From EMKT.com.cn策略中要把握机会，就是做市场的时候不要一刀切地看问题，在不同的时间点、在不同的区域存在着不同的机会。比如，在中国市场中，北京、上海、广州这些大型城市可能是成熟的，但是有些市场在同一时期却并不成熟，它们可能正处在产品阶段� ... ... (阅读: 1810，行业: 其它)
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化妆品专卖店的品牌战略竞争优势与可持续发展
(孙授诚，中国营销传播网，2009-07-01)
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化妆品专卖店的极速发展时代已经来临，现在所有的专卖店老板都在做一件事情，只要有位置赶快开分店。以前一年开四五家店铺速度已经很快，现在一年开十家店铺也不算什么，店铺已经成为店铺的老板的聚宝盆提款 机。 (阅读: 2503，评分: 8.00分/3人，行业: 化工/日化)
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掌握经营技巧做好门店赢利！
(宋曙光，中国营销传播网，2009-06-30)
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请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些毫无目的的营销[c]活动，结果往往与经营者初衷背道而驰，经常是越改越赔。 (阅读: 2384，评分: 8.67分/6人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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坐以待毙还是闻鸡起舞－－中小型医药公司的发展思路
(耿鸿武，中国营销传播网，2009-06-30)
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中小型医药公司将无缘药品配送，这不仅是新医改的制度安排和行业共识，更是生产流通企业关注的焦点。在第61届药交会上，无论是国药励展“2009中国医药战略营销新锐论坛医改新政下医药产业营销战略趋势”，还是国家药监局培训中心主办的第11届中国医药企业营销� ... ... (阅读: 2260，行业: 医药)
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中小企业，历史教会我们这样去做
(胡云，中国营销传播网，2009-06-29)
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在抗日战争时期，我国无论是在经济实力还是军事实力上，都远远不如日本，在这种情况下，当时产生了三派：投降派、抗战派、妥协派。由于中日之间客观实力的对比情况摆在那里，产生投降的思想和妥协的思想是不可避免的，但毛泽东毅然选择了抗战，并提出了抗战必� ... ... (阅读: 2308，行业: 其它)
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招商企业，医改后拿什么来拯救你！
(李智民，中国营销传播网，2009-06-29)
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代理企业发现虽然在《方案》中有一些关于影响新药市场的措施，但并没有直接针对医院用药的措施，很多代理企业放下了高悬的心。然而，现象不是本质，三年中不需要做好的事不代表国家不会做，更不代表不需要做好。 (阅读: 1794，行业: 医药)
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如何应对金融危机这只猛虎
(刘拓，中国营销传播网，2009-06-26)
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金融危机下，所有企业面临同样的选择，是坐以待毙，还是撤退关门，或是坚持着晚点关门，或者找到安全的避风港，或者主动整合资源，去危险的地方创造新的商机呢？ (阅读: 4138，行业: 其它)
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做大和做强是由定位决定的
(刘永炬，中国营销传播网，2009-06-25)
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所以，如果你做了下层定位就很难提高到上层定位；反之，如果你在小众定位上已提升到了一个高度，也不要轻易下来，因为你将规模做大了，你的定位也就跟着改变了。 (阅读: 2384，行业: 其它)
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医药总代理公司如何找到好的代理产品
(岳峰，中国营销传播网，2009-06-24)
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比如医药商业公司大力扩展原有“总代理”的业务，就是一个很好的发展趋势。因此，找到好的产品做全国总代理，就成了所有工作的重中之重的事了。那么怎么才能找到高盈利、独家或专利保护、易中标的长线品种呢？ (阅读: 2618，行业: 医药)
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中小型企业：先赚钱与做品牌哪个重要？
(宋曙光，中国营销传播网，2009-06-23)
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不断接到北方各地客户的咨询电话，在其中不乏有公司邀请我们参加营销[c]策划业务的招标活动，按照公司规定，凡是竞标业务一律不予参加，但受几家公司邀请，也旁听了几次竞标会，经历过几件事后总感觉时下很多中小型企业的经营思路存在误区，在此写出来一并探讨。 (阅读: 2409，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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院长的一天
(苏强，中国营销传播网，2009-06-22)
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回春堂医院的李建军院长最近很烦心，连续在聪联招聘和前程不忧打了好几期半版招聘，广告费好几万，称心的人一个没招来。这年头经济危机，很多人钱包瘦了胆却肥了，主治医师这样的职位也有人敢滥竽充数，刚刚带上门出去那个小张，自称毕业于某知名医科院校，工� ... ... (阅读: 3388，评分: 8.50分/2人，行业: 医药/医疗服务)
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