中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 差异化:进口红酒的蓝海之道

差异化:进口红酒的蓝海之道


中国营销传播网, 2009-08-26, 作者: 杜建刚史建党, 访问人数: 2076


  中国的原装进口红酒市场起步较晚。如果从法国卡斯特2001年进入中国市场开始算起,那么原装进口红酒大规模进入中国市场也只有8年的时间。

  经过八年的发展,中国的进口红酒市场已经进入了快速发展的新时期。很多做进口红酒的朋友都说这是个蓝海市场。

  但进口红酒市场真的是蓝海吗?

  进口红酒:蓝海还是红海?

  因为进口红酒的市场潜力巨大,而且处于快速增长时期,再加上价格不透明,利润率相对较高,所以很多朋友说它是蓝海。但它有一个致命的问题就是进入壁垒太低。可以说,有二三十万就可以做一个品牌的全国总代理。如果放在白酒市场,二三十万恐怕连一个二三线品牌的市级代理权都拿不到。所以,红酒市场虽然是蓝海,但是进入壁垒低导致从业者众,代理商是数不胜数。

  以深圳市场为例,几乎每栋写字楼里都有进口红酒代理商。笔者保守的估计,整个深圳市场大大小小的代理商有近千家。而目前中国市场上流通的各种进口红酒品牌更达上万个之多。

  总体来说,今天的中国进口红酒市场可以用一个“乱”字概括。

  首先是市场集中度低。除了拉斐等极少数品牌的销售规模上亿之外,绝大多数进口红酒品牌的年销售规模都在100万以下。这和国产红酒动辄十亿的销售额根本不在一个平台上。不客气的说,这点销售额连基本的生存都难以维持,就更谈不上发展了。

  其次是市场混乱。这个混乱主要集中在两个方面。

  一是市场同质化。主要表现在市场细分不足,几乎所有品牌的目标市场都是中高收入人群再加上职业细分。其实这本来也没有问题,但是你想上万个品牌同时轰炸这一个目标群体,那还有差异化吗?

  二是产品同质化。如果说市场同质化大家还能理解,那产品同质化,可能很多人就有疑问了:进口红酒无论在产地、葡萄品种还是口感上的差异化不是很明显吗?

  是的,这种差异是很明显,但是在中国市场硬是被卖出了产品同质化。可能大多数红酒销售商都能说出法国红酒和澳洲红酒的区别,但是有多少人能说出色拉子和卡本妮苏维翁这两种葡萄品种的区别?又有多少人能说出波尔多的色拉子和勃艮第的色拉子的区别?至于2003年和2005年的波尔多色拉子的区别对于有的销售商来说恐怕就是天方夜谭了。中国市场产品同质化的根源是,你知道他们之间是有差异的,但你就是不知道差异在哪。或者你知道差异在哪,但你就是无法让消费者知道差异在哪(这一问题属于营销From EMKT.com.cn传播的范畴,这里就不作讨论了)。

  市场同质化和产品同质化的结果就是价格战!在2006年市场零售价还在200元以上的法国红酒,现在一些红酒专营店已经打出了50元的特价。一些团购渠道,甚至30元的价格都有。毫不夸张的说,进口红酒的价格战时代即将来临。

  看到这你还认为进口红酒市场是蓝海吗?


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*进口红酒如何冲出国产酒的竞争怪圈之一 ——赢在起跑线上 (2012-07-09, 中国营销传播网,作者:朱玉增)
*进口红酒的招商败局与今后出路! (2012-06-08, 中国营销传播网,作者:于斐)
*说进口红酒暴利,是无知加无聊 (2012-06-08, 中国营销传播网,作者:程禹铭)
*进口红酒双渠道模式营销方案 (2012-06-06, 中国营销传播网,作者:李传海)
*国产红酒 警惕手机式败局 (2008-06-27, 中国营销传播网,作者:曾品红、朱浪)
*洋酒在中国市场面临的三大困境 (2007-10-16, 中国营销传播网,作者:李天)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-02 05:28:27