中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 传统企业做大做强两大核心秘决--产品工业化、品牌人文化

传统企业做大做强两大核心秘决--产品工业化、品牌人文化


中国营销传播网, 2010-07-28, 作者: 王勃, 访问人数: 1594


  传统企业都想做大做强,关于这方面的论述无论是从管理角度也好,营销From EMKT.com.cn角度也好,都有各自的见解。笔者仅就两大因素做一阐述,因为只有先从意识上把握了这两个思路,就把握了企业做大做强的方向。方向性明确了,就把握了发展的趋势。

  “洋”“土”斗法“洋”为何占先?

  在我们身边经常看到这样一种现象,经常做为故乡和诞生地,甚至是几千年历史和文化的“土”茶叶斗不过“洋茶叶”,“土”中药国际市场难以抗衡“洋”中药,“土”快餐也是看着“洋”快餐一路绝尘。

  做为茶叶的故乡和发源地,有着悠久的茶历史和文化,当我们还在乐津于产地化生产,乐津于茶文化历史的悠久,乐津于正宗茶叶只限于某地,甚至于某棵树上的时候,这已经给这个产业从意识上做了限制。如果一味地仍强调它的产地,它生存的条件,强调它的地域性,强调它独特的东西,甚至热衷于空洞的茶文化,等于是人为的对企业的发展做了限制,给了它发展的束缚。笔者看到这样一份资料:据媒体报道,中国有茶厂七万家,注册品牌一千多个,但是总销售额却比不过一家英国立顿。中国可才是茶叶的鼻祖和故乡,而立顿最早只是一个以茶叶贸易起家的小公司,他们不产茶,也没有茶文化和历史值得炫耀。立顿缘何就能在茶叶的故乡称王称霸?

  还有让我们引以为傲的中药,中国本是中草药的发祥地,而这些年“洋中药”抢滩中国的架势却愈演愈烈,我国中药企业虽然有1000多家,但是真正上规模、符合国际生产标准的企业还太少。历经几千年的积累,中药虽在国内医药市场上具有不可替代的地位,但在国际上洋中药却是独步天下,中国中药出口额仅占世界草药市场(不含中国大陆中药市场)的3%,甚至国内的高端市场也都是洋中药份额较大,如何与“洋中药”相抗衡,如何提高企业的国际市场竞争力,扩大国际市场份额,却是“土中药”需要努力的方向。究其命脉,无法在药理及成分上有一个量化标准是其致命伤。

  还有我们自称为饮食大国的饮食,我们还在讲求地域化,讲求手工、口味的极致化,肯得基、麦当劳、必胜客,这些洋餐们在中国只凭借着汉堡、薯条,也是一路攻城掠地,让拥有五千年饮食文化,拥有满汉全席,拥有八大菜系的我们徒增无奈。难道我们吃了几千年米饭、八大菜系的胃也要让给汉堡包?据有关数据显示,中国餐饮市场肯得基、麦当劳也是占据了相当大的份额,远远超过几千家中国餐饮企业。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*不把企业做大有什么不好 (2008-07-25, 中国营销传播网,作者:马斐)
*中国企业做大品牌的三种模式 (2005-12-27, 《家电市场》,作者:迈克.瓦尔森)
*企业做大就一定好吗? (2005-07-15, 中国营销传播网,作者:杨大筠)
*企业做大就要学会“叠罗汉” (2005-06-01, 《新浪潮》,作者:张维迎)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:25:07