|
|
|
|
深入探讨“药妆店”的生存之道 无论任何好的经营理念或者模式，只要在中国From EMKT.com.cn这片热土上生根发芽必然要结合中国的国情，认同中国人的民族特性，正所谓要具有中国特色。我们中国的药妆店行业正在逐步脱离传统的OTC行业进而形成了一道独特的风景线，尤以百货商场专柜、购物中心内店中店的药妆店形式为行业领军者。在这道“药妆店”风景线的发展进程中我们需要及时的在行业起步发展阶段梳理清楚生存与永续发展的思路。 经营“药妆店”的灵魂是区别传统OTC药店和商场化妆品专柜的模式 我们能够看到，现今发展的较好的“药妆店”是将传统的OTC门店移植到了商场并与商场专柜销售形式进行了有机的结合，在消费层次相对较高较集中的百货商场中独树一帜、开创先河。然而，任何事情好的开始之后必然接踵而至的是短暂的迷茫，何去何从，是逐步将这种药妆店简单的将OTC模式移植到商场中等待着被商场的专柜形式同化还是力求突破开创新格局、新理念销售模式。我们当然希望“药妆店”这个好的理念既然开始就不要停滞不前。所以，商场的专柜诉求的是在商场的大环境里形成单独专柜的鹤立鸡群，标新立异；那么“药妆店”就要诉求在商场中某个区域形成一定范围销售环境的异同，也就是说虽然都是在商场中经营，专柜做“点”，“药妆店”做的是“店”，是商场中的店中店。在这个店中店里又会分成若干个区域进行商品的分类销售形成店中店的整体特色销售氛围。而在Shopping mall中的药妆店也不是化妆品精品店与OTC药店简单的结合形式或者将OTC药店开到购物中心变成敞开式销售方式增加些非药品类商品就完成改良这么简单的事情。“药妆店”的诉求是“出水芙蓉”般的新气象，是在“嘈杂”的商场、购物中心里我们为消费者提供着更加便利更加时尚的新消费理念，当然我们会求大同但是一定存小异。 “药妆店”的命脉是商品有的放矢的经营 构成“药妆店”零售商品主要可以分为：药品、保健品、化妆品、医疗器械等等。药品，在店中是“老大哥”的地位，随着国家医疗体制改革药妆店今后经营处方类药品也是必然的趋势，那么既然药品的经营品项越发的多起来“药妆店”的所有经营成本包括经营场所的租金费用、人员基本工资、日常经营开支等成本就可以全部待摊到药品销售产生的利润中。在计算成本后，药品的销售利润可以持平（因为近几年随着国家对药品监管力度的加大势必会降低药品的销售利润），那么“药妆店”的实际利润产出就会在其他产品上。经过实践我们观察到在药妆店销售最不好的商品是医疗器械，不考量药品销量的前提下只有伴随着强势广告销售的知名保健品的销量可以排在“药妆店”销售的前几名，但是正因为有个广告的作用，对于零售商的商品利润是比较少的，况且这类保健品只能是销售一时的商品。“药妆店”每年的商品更换率仅次于便利店的70%，这里大多数就是保健品的功劳，所以我们说“药妆店”能够“要挟”商品供应商的砝码是商品的销量规模，那么这个砝码作为药妆店就可以通过较少的挣取商品利润来达成较高的产出销量的目的。最后就剩下化妆品这一类了，相对较长的商品生命周期、较高的商品利润、适中的商品销量是化妆品的几个适合在药妆店销售的特点，同时也是药妆店应当重点培养的商品品类，因为“药妆店”的大的利润源就在于此。然而，仅仅在几个经营的比较不错的药妆店中我们看到得是欧莱雅的几个子品牌专柜和一些国内知名功效性化妆品品牌组合的柜台，这使我想到了“鸡蛋是不该放到一个篮子里的”问题。应当在店里扶持一两个国内自主功效性化妆品的品牌专柜搞一搞价格差丰富一下消费者的选择，我想这样是能够提高药妆店生命力和活力的。“靠药品养家、靠保健品壮大、靠化妆品挣钱”这就是药妆店经营的基本脉络。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
