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经营战略: 发展透视: 第93页
 云南白药牙膏 身陷“两不靠”窘境
(李政权，《成功营销》，2005-07-07)
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白药牙膏是云南白药集团的创新尝试，然而如果白药牙膏在产品定位上希望“日用品”和“保健药品”两全，那么将在广告宣传、渠道建设等方面陷入“两不靠”的窘境。 (阅读: 4780，评分: 6.08分/8人，行业: 化工/日化)
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飞不起来的“小鸭”
(叶平，中国营销传播网，2005-07-07)
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本文已在《北大商业评论》2005年1－2月合刊上发表，编辑有所删改
关于小鸭，近年来是噩耗频传，小鸭连续亏损两年了、小鸭变更为“ST小鸭”了、ST小鸭股票暂停上市了、小鸭正式卖壳退市了等消息不绝于耳。昔日欢蹦乱跳的小鸭，今天再也飞不起来了。
谈到小� ... ... (阅读: 2422，行业: 家电)
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向THE BODY SHOP学客户关系
(赵平，中国营销传播网，2005-07-06)
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看点：THE BODY SHOP让消费者意识到自己消费产品的过程，也是表达自己对世界关爱之情的过程。企业与消费者在情感上的共识是基础所在。
或许许多商家都没有意识到，消费者一直在试图和他们所消费的产品建立联系，他们寻求有助于证明自己的产品——有的时候是财 ... ... (阅读: 4147，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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恒安：竞争战略缔造行业霸主
(方池雄，中国营销传播网，2005-07-05)
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编者按：2005年福建恒安集团有限公司将迎来20周年华诞。20年，弹指一挥间，风雨中茁壮成长的恒安集团目前已成为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业，并于1998年12月在香港联合交易所成功上市。旗下“安乐”、“安尔乐”卫生巾，“安儿乐”婴儿纸尿� ... ... (阅读: 4226，评分: 8.45分/11人，行业: 其它)
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何处寻找高增长？
(方军，经济观察报，2005-07-05)
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中国市场有着数不清的机会，消费者的大量需求并没有得到满足，按理说中国企业应该能够抓住机会获得高增长，但奇怪的是，我们看到的不是它们陷入你死我活的血腥竞争，就是它们在追求新增长的过程中逐渐多元化迷失重心，或在新市场中又迅速进入零和竞争的状态。
... ... (阅读: 2501，行业: 其它)
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惠普、戴尔失算新联想
(钟超军，中国营销传播网，2005-07-01)
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惠普和戴尔必须扼制新联想，只不过他们显得过于急躁，在搬起石头砸新联想的同时，也不小心砸痛了自己的脚。他们在快意于打击新联想时，忽然忘记了自己应该“姓”什么，他们对新联想的种种攻击性举动，在品牌传播上都游离了其品牌本身的核心价值，这种游离不仅� ... ... (阅读: 4507，评分: 9.25分/4人，行业: IT)
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和牌白沙的和谐之“困”
(晏雨、王建军，《糖烟酒周刊》，2005-07-01)
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编者按：
有人说，当前和未来烟草的问题，并非是网建的问题，也非销售问题，而是如何传播的问题。作为白沙系列的一个重要延伸品牌，和牌白沙几年来的发展一直缺乏较大突破，难遂人意，这一点不仅体现在其销量增长上，更体现在其品牌运作中。今年两会报告中明� ... ... (阅读: 4018，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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长虹做手机：仅有热情是不够的
(刘步尘，中国营销传播网，2005-06-29)
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第二次失去拿到牌照的机会，让长虹多少有些丢面子，因为在此之前，长虹曾经信誓旦旦地宣称“没有问题”。
事实上，人们对长虹手机战略的思考，已经不再局限于能不能拿到牌照或者何时拿到牌照。在研究人士看来，长虹手机战略第一步没有走好，三个月来，长虹手� ... ... (阅读: 3805，评分: 8.67分/3人，行业: 通讯/手机)
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海尔竞购美泰的真正看点在哪里？
(罗清启，中国营销传播网，2005-06-27)
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如果说TCL与联想的跨国并购是各自寻找一块供自己练手的国际业务来操作的话，海尔对美泰克的并购则具有划时代的意义，那就是中国自己的跨国公司在国际舞台上全面替代老牌的跨国公司。 (阅读: 4219，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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诺贝尔：终端攻坚战
(喻祥、石章强，中国营销传播网，2005-06-24)
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诺贝尔，一个似乎没有“品牌故事”的企业。然而，就是这样一个不被绝大部分业外人士所熟知的品牌，却在低调地一路前行中，诺贝尔磁砖三年三级跳，2004年产销15个亿，已成为磁砖行业名符其实的行业第一品牌。
十年的终端之“痛”
92成立93筹建94年产品开始正� ... ... (阅读: 5009，评分: 7.67分/3人，行业: 房地产/建材)
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奔腾：奈何放弃赚钱的业务？
(石章强，中国营销传播网，2005-06-23)
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别等业务下滑时才放弃，而是形势好时就转型 (阅读: 4501，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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青啤难将鲁啤成一统
(鲁秦，《糖烟酒周刊》，2005-06-23)
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面对燕京啤酒楔入山东的竞争格局，
面对外资收购山东啤酒企业的竞争态势，
面对山东二线啤酒企业不甘被收购的尴尬局面。
燕京啤酒的楔入
早在上世纪的90年代，坊间有一个公开的信息，那就是山东省政府为了扶持青岛啤酒和鲁啤的发展，同意了青啤统一鲁啤攘� ... ... (阅读: 4258，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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OTC终端发展趋势与营销工作创新
(李从选，中国营销传播网，2005-06-22)
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本文论述了OTC终端零售渠道的发展趋势，说明7类零售终端将长期存在，并着重说明作为供应商做终端营销工作时的观念与策略创新思路。 (阅读: 7222，行业: 医药)
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第三只眼看“舒蕾终端营销模式”
(史贤龙，中国营销传播网，2005-06-21)
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首先声明此文为何名曰“第三只眼”看舒蕾终端营销模式（以下简称舒蕾模式）？
第一只眼：本人并非洗化品行业人士，也从来没有做过化妆品或洗发用品的营销工作；第二只眼：本人也并非丝宝公司工作人员，没有任何内部消息。
所以这第三只眼的第一层含义就是，� ... ... (阅读: 4403，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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东风苗圩时代真相
(戴志军，中国营销传播网，2005-06-20)
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为什么被视为“激进的改革派”？苗氏“洋务运动”为何颇受争议？执掌东风8年，此番去职做官，苗圩给东风乃至整个中国汽车工业又留下了什么？ (阅读: 3610，评分: 5.57分/7人，行业: 汽车)
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欧莱雅精心布局中国
(黄粱，《国际日化前线》，2005-06-17)
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一、欧莱雅在中国的运行轨迹
欧莱雅是目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑。
1996年，欧 ... ... (阅读: 3524，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
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欧莱雅中国困局
(孔明臣，中国营销传播网，2005-06-17)
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当欧莱雅高调冲击中国市场之时，不仅严重威胁着本土化妆品企业，也引起国际巨头的严重警觉，他们的阻击和对抗，势必成为欧莱雅迈向第一的重重关隘，而欧莱雅本身的攻击力、爆发力还稍显欠缺 (阅读: 3465，评分: 9.50分/2人，行业: 化工/日化)
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夏新电子，心急吃不了热豆腐
(钟超军，中国营销传播网，2005-06-15)
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于夏新而言，3C战略就好似一块热豆腐，尽管夏新现在是心急火燎，也是枉然，它必须在3C融合战略上慢慢摸索，也必须在历经2004年的伤痕累累之后慢慢恢复元气。 (阅读: 11346，评分: 6.92分/16人，行业: 通讯/手机)
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夏新：在宿命的赌博道路上前进
(罗清启，中国营销传播网，2005-06-14)
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追逐热点本身，并不是好或者不好的判断标准，一个企业选择或者不选择这样的道路，与这个企业所处的产业链地位密切相关。夏新的案例，在缺乏核心技术的国内企业中，是一个典型。它不是单独存在的个性化现象，而是国内企业共性的表象。 (阅读: 6521，评分: 8.08分/13人，行业: 通讯/手机)
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美的“失语”与格兰仕的“狼性”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-06-14)
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“同城恩怨”对于中国家电业而言已经是见怪不怪的现象。当大家所生产产品类同，品牌没有拉开距离而价格又相差无几，无法形成差异化的时候，那么非常规的竞争手段也就应运而生了。
于是我们看到，在顺德，格兰仕与美的时有战火燃起，而万家乐和万和之间亦常见� ... ... (阅读: 3816，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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