|
经营战略: 发展透视: 第95页
 科龙还有多少秘密？
(李隐锋，经济观察报，2005-05-26)
|
股市对科龙年报报亏及证监会调查一事的强烈反应，似乎令科龙电器有点措手不及。
5月12日，科龙电器紧急邀请全国30余家主流媒体在其总部召开媒体沟通会，尽管会议主题为“打造核心竞争力，加速推进国际化”，但是从会议准备的仓促和经销商、政府的出面可以看出 ... ... (阅读: 3520，行业: 家电)
|
牛根生揭密蒙牛发家真相：逼上梁山 死而后生
(陈斌，《人力资本》，2005-05-20)
|
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏 ... ... (阅读: 16514，评分: 8.89分/51人，行业: 食品/饮料)
|
柏兰BALANCE，无法改变的困惑
(吴志刚，中国营销传播网，2005-05-20)
|
经验告诉我们，品牌的命运往往不是由品牌自己所决定，品牌可以改变的往往不是真正需要改变的，柏兰品牌发展的过程似乎再一次印证这一经验。一个能获得真正发展的品牌必须能透过各种假象与迷雾寻找到品牌的内在生命力，无法改变的也许就是我们必须改变的。 (阅读: 3737，评分: 4.75分/4人，行业: 化工/日化)
|
战略竞争优势
(赫尔曼·西蒙，《商学院》，2005-05-20)
|
如今各个市场领域的各种高质量产品已多如牛毛，它们皆能满足相应的客户。所以，仅仅在单独某一方面做得很好已经不再具有优势，成功与否更取决于业务各方面的协调发展而非单纯的竞争，即，在于取得竞争优势而且要保持这种优势。 (阅读: 3168，行业: 其它)
|
武烟再生变数 浮华背后潜藏危机
(丙奎，中国营销传播网，2005-05-20)
|
武烟的个案很典型，激进式的改革加上行政指令性的省内联盟，使得当前的武烟尽管短期内获得了资源优势并呈现出了高速发展的态势，但其内部集聚的大量难以化解的矛盾又随时有可能将基础并不扎实的武烟毫不费力地掀翻在地。 (阅读: 2586，评分: 9.14分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
|
麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨
(黄云生，中国营销传播网，2005-05-19)
|
全美排名第一德麦当劳到了中国不得不委屈地充当千年老二，而在美国排名第七的肯德基在中国却叱咤风云声名赫赫，是有意为之？还是战略战术之失误？ (阅读: 16243，评分: 8.23分/30人，行业: 商业)
|
隆力奇：低端市场的狙击者
(吴志刚，中国营销传播网，2005-05-19)
|
江苏隆力奇集团，从它悄然涉足日化行业开始，就一直在农村与低端市场独自默默“潜游”，18年来隆力奇平均每年以40%以上的增长速度高速扩张。2003年隆力奇集团销售收入突破25亿元，悄然间，已登上了中国本土个人护理用品销量冠军的宝座. (阅读: 4602，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
|
多家代理，同城联盟－－探讨新型经销商管理模式
(郝亚辉，《糖烟酒周刊》，2005-05-19)
|
本次春季成都糖酒会上，笔者注意到一个营销现象，有些企业在招商中，一个区域不再只设立一家代理商，而是同时设定三到四个有意向的商家，共同来做。河北保定久久集团的“喜马馨乳业”此次就在成都选定了三家代理商，笔者就这种形式与它的营销副总郝洪杰经理进� ... ... (阅读: 3670，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
第三只眼看海尔
(陈尚希，中国营销传播网，2005-05-13)
|
成也萧何，败也萧何！海尔依靠多元化快速成长，但是现在开始体会到多元化带来的苦果，白色家电整体盈利下降就是一个信号，然而，海尔欲调整的以彩电、电脑、家居、手机为核心的新战略真的可以吗？ (阅读: 3312，评分: 7.83分/6人，行业: 家电)
|
通用集团重组重庆医药幕后
(韦绍锋，中国营销传播网，2005-05-13)
|
迪康失约被逼退，通用并购战骑虎难下 (阅读: 2468，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
|
“健康型”概念能否带领白玉汾酒实现营销突围？
(林景新，中国营销传播网，2005-05-12)
|
当“健康”概念泛滥成灾之后，“健康”此营销卖点就变成了通常性的功能。在中国白酒市场深陷困境的当下，白玉汾酒打出“健康”牌是营销突围的明智之举还是了陷入盲目跟风的营销误区 (阅读: 2674，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
庄吉：三个和尚有水吃
(罗建法，中国营销传播网，2005-05-11)
|
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，这一古老的民谚，似乎是一道咒语。庄吉似乎是个异数。没有兄弟阋于墙的传闻,没有将相争于利的故事,三位股东奇特而和谐地形成权力均衡. (阅读: 6252，评分: 8.00分/3人，行业: 服装)
|
金佰利在中国的复活
(邵颖波，经济观察报，2005-05-10)
|
很多人认识金佰利克拉克（以下简称“金佰利”）这个有着130多年历史的公司还要拜另外一家美国公司的竞争所赐，这就是无处不在的宝洁公司。宝洁几乎生产了你家里所需的一切东西，但是在消费用纸方面，它却无时不刻不在承受着金佰利公司的挑战。如果你在美国本土 ... ... (阅读: 3182，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
王老吉凉茶热在哪儿？
(晓峰，《新浪潮》第250期，2005-05-09)
|
一个地域性品牌在短短一年的时间内红遍大江南北，年销售量激增400％，这样的业绩，并非哪个企业都能做得到。 (阅读: 9447，行业: 食品/饮料)
|
思念：从速冻食品到中式快餐
(王治国，《新浪潮》第250期，2005-05-09)
|
当年乔赢败走红高梁，一个重要的原因在于，乔赢没有实现中式快餐的标准化，而这一标准化的一个前提是要有强有力的产业支撑。 (阅读: 8129，评分: 5.00分/2人，行业: 食品)
|
龟苓膏，一个期待爆发的产业－－透视致中和进军龟苓膏行业
(董小全，中国营销传播网，2005-05-09)
|
就是这个龟苓膏产品，半年来却越来越频频在经销商代理商嘴里提及；行内的一些有识之士、一线的经销代理商及营销界朋友们也一致看好，这会不会预示着龟苓膏很可能是一个极具爆发潜质的产业，而且爆发的时间就在这一二年之内？ (阅读: 2914，评分: 8.59分/10人，行业: 医药/保健品)
|
长虹的路还长
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-08)
|
近来，媒体及公众对长虹的关注多停留在2004年巨额亏损及2005年第一季度赢利的层面，应该说这种关注和思考是狭隘的。
长虹的问题更象是“综合症”，不是单一亏损的问题，不能说某个阶段扭亏转赢就万事大吉了，不是这么简单的事情。为什么近年来长虹三番五次邀� ... ... (阅读: 4539，评分: 9.50分/6人，行业: 家电)
|
长虹，赵勇元年是黑洞
(肖南方，中国营销传播网，2005-05-08)
|
“太阳最红，长虹更新”，这句上世纪九十年代的广告语曾经铺天盖地地响彻神州大地。虽然这句话在人们的印象中已然依稀变得模糊，但不可否认的是，当年稚嫩的长虹在经历了几多沧桑与挫折之后已经蜕变成为一个庞大无比的彩电王国。
2005年4月16日长虹公告，200 ... ... (阅读: 4514，评分: 9.00分/3人，行业: 家电)
|
NEC中国复兴
(周季钢，中国营销传播网，2005-05-08)
|
金杉明信希望NEC穿上一件中国的唐装、换上一幅中国的大脑、展现出中国的面孔 (阅读: 3063，行业: 通讯/手机)
|
美的冰箱们 出路何在？
(张小虎，中国营销传播网，2005-04-30)
|
并购荣事达、华凌之后，美的冰箱一定能做强吗？做品牌延伸的“美的冰箱们”,即TCL、康佳、海信、荣事达、小天鹅、奥克斯等，试水冰箱行业，为什么一个失败接着一个失败，一年徘徊接着一年徘徊？“美的冰箱们”出路何在？ (阅读: 12672，评分: 6.53分/15人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 ... 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 下一页
|
