中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 第98页

本栏目篇文章

经营战略: 发展透视: 第98页


  全文 江口醇:广东成名六年揭秘 (朱浪,中国营销传播网,2005-03-11)
2004年的广东中档白酒市场,缺乏石破天惊的黑马,也少见一战成名的新锐。虽然也有诸葛亮演义发飚东莞夜场,东方喜炮强攻广州,金六福卷土重来,从市场份额和销售收入看,广东中档白酒市场还是皖酒王、古绵纯、江口醇诸葛酿、泰山特曲等老品牌的天下。新锐难出 ... ... (阅读: 2973,评分: 8.15分/7人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 “美加净”,重出江湖凭什么? (中国营销传播网,2005-03-10)
如果说从2004年9月16号宝洁在深圳代号为“魔戒”的集训行动还看不出什么,那么到了11月18日宝洁以3.8亿元一举夺得央视2005年广告标王,其 “君临天下”的图谋已昭然若揭。面对跨国品牌的通吃气势, “倚天不出,谁与争锋”? “我们的目标是在3年时间内,把美 ... ... (阅读: 3564,评分: 10.00分/2人,行业: 化工/日化)

  全文 五粮液品牌战略分析 (朱玉增,中国营销传播网,2005-03-09)
礼,是中国的传统文化习俗核心概念。酒,也是中国传统文化。酒,更是中国礼文化的典型代表。 正是因为酒能代表我们的深情大“礼”,所以,现在市场上的“礼”酒也非比寻常地多,从概念的“礼”到的到包装的“礼”,高中低档,良莠不齐。抛开那些低端、超低端 ... ... (阅读: 4407,评分: 8.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 亲历联想世纪大收购谈判 (黄云龙李平,前程无忧51job,2005-03-09)
口述/黄云龙 撰文/李平 编者按: 黄云龙是联想客户服务管理支持部业务拓展总监。他2003年初加入联想,此前在IBM中国PCD部门(个人电脑事业部)有8年的工作经验。作为10000名联想人中惟一一位来自IBM 个人电脑事业部的员工,他不仅全程参加了2004年末的那场 ... ... (阅读: 3652,行业: IT/PC)

  全文 话说新希望乳业川内整合 (六月雪,中国营销传播网,2005-03-09)
话说新希望乳业川内整,从2003\2004年的情况,给予我们太多的启示,我正确对待企业的整合,更为理性的对待整合之路。 (阅读: 2844,评分: 9.38分/8人,行业: 食品/饮料)

  全文 “市民气质”我为先--《华西都市报》超常规发展探秘 (胡羽,中国营销传播网,2005-03-08)
文化产业,时下炒弄最频繁的一个热门话题。但关于文化产业的定性,却是一个“说也说不清,道也道不明”的棘手难题。或认为,既然是文化产业,就应以发挥文化功效为主,以经营产业为辅;或推论,既然文化有了产业这个定性词,就应以市场运作为主攻方向,在此基 ... ... (阅读: 4157,评分: 8.00分/5人,行业: 媒体/报刊)

  全文 美加净:放弃还是复兴? (屈红林,中国营销传播网,2005-03-08)
在全球竞争的格局下审视美加净的营销战略,不光是美加净这个品牌问题,而是这一批品牌和一类企业的竞争战略的问题。 (阅读: 3111,评分: 1.00分/2人,行业: 化工/日化)

  全文 金源MALL:搁浅的航母 (刘玉峰郭伟,《新浪潮》,2005-03-07)
2004年10月24日,号称世界最大的MALL,北京金源MALL终于开始向人们展示它巨大的身躯和豪华的面目。作为一种在发达国家已被证明非常成功的新商业业态,它的出现折射着中国商业生态的升级变迁。 (阅读: 7108,评分: 1.00分/1人,行业: 商业)

  全文 诺基亚:练就中国功夫 (邱小立,《成功营销》,2005-03-07)
案例主体:诺基亚(中国)公司 成功关键词:渠道下潜 市场效果:掌握了中国渠道运作的特点,全面超越老牌竞争对手摩托罗拉及其他对手。 当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后,它在产品质量、品牌等方面的优势就可以得到凸显,而这方面国内品牌是 ... ... (阅读: 4825,评分: 5.00分/6人,行业: 通讯/手机)

  全文 从1到100,盛大网络成长秘诀 (钟超军,中国营销传播网,2005-03-04)
只是有些悲哀的是,盛大为自己积极筹谋的互动娱乐帝国,似乎是整个产业的共同愿景。盛大并不孤单,它身侧的九城、智冠和天晴数码等,也同样选择互动娱乐征途,意图与盛大共同分享网游的蛋糕。在这样一个天轻气爽的世界里,盛大又该如何构建自己的梦想帝国? (阅读: 3945,评分: 7.00分/6人,行业: IT/互联网)

  全文 新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道 (侯惪夫,中国营销传播网,2005-03-03)
鉴于联想收购IBM PC业务这一惊天巨举势将掀起日后中国企业奔赴海外并购的热潮,凸现战略这一中国企业最短板的危机,本文希望抛砖引玉,求得更多的智慧来关注战略,以让更多具有雄韬伟略的中国企业家们能运筹帷幄之中,决胜千里之外。 (阅读: 4636,评分: 9.00分/10人,行业: IT/PC)

  全文 问难养生堂体系 (林俊敏,中国营销传播网,2005-03-03)
【序】 钟睒睒这小子是个人精 从龟鳖丸到朵儿胶囊,从尖叫到清嘴,从农夫山泉到农夫果园,从成长快乐到成人维生素,钟睒睒不仅仅是开创了一个个名声在外的品牌,而且是开创了一个个深具潜力的品类。褒扬他的,认为养生堂体系是“中国的宝洁”,是中国所有想 ... ... (阅读: 3666,评分: 7.00分/4人,行业: 食品)

  全文 化妆品行业连锁经营发展趋势浅谈 (彦智,中国营销传播网,2005-03-02)
化妆品行业在经历了多年的商业洗礼后,千姿百态的经营形式层出不穷。但是无论什么样的经营形式,最终支撑他执行的确是遍布在行业网络中的,那些细小单位--或大或小的店铺。他传承着企业的明天;同时也传承着顾客的梦想。 (阅读: 3043,评分: 8.00分/2人,行业: 化工/日化)

  全文 她他水:前方有雾! (李夏磊,《新浪潮》,2005-03-01)
她加他饮料以“唯一有性别的水”为自己辟出了一条“专用道”。但首战告捷之后,她加他却显得愈行愈苦、愈行愈险,如坠雾中。 (阅读: 6862,评分: 1.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 万和转轨 (肖南方,中国营销传播网,2005-03-01)
从手工作坊到小厂到企业再到大型集团公司,从举步维艰到正常运转到小富思变再到爆发式发展后的反思,万和集团十二年的发展似乎可以为珠三角民营经济从无到有、从小到大、从萌芽走向成熟的发展史找到一个最好的注解。 2004年的万和处于苦苦的反思之中,宏观调 ... ... (阅读: 2660,评分: 10.00分/1人,行业: 家电)

  全文 美的还有多美? (肖南方,中国营销传播网,2005-02-28)
从2000年起,美的集团超过科龙集团,成为了“中国家电之都”顺德最大的企业,此时,美的已经是以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 2004年12月25日,在美的集团年度会议上,美的集团结构调整方案正式出炉 ... ... (阅读: 5024,评分: 5.60分/5人,行业: 家电)

  全文 戏说长城 (张沙,中国营销传播网,2005-02-28)
被“干酒销量第一”这个荣耀光环笼罩的长城确实吸引了众多同行的关注,当然有眼红的,长城在“进口原酒勾兑”、“92年份酒”两个问题上被连续打中“信誉要害”,但长城却“愈挫愈勇”,活的 “蒸蒸日上”,并没有象当年的秦池一样“一泻千里”。 (阅读: 2806,评分: 9.06分/16人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 美加净:一个时代远去的背影 (俞雷,中国营销传播网,2005-02-25)
美加净,一个计划经济时代的化妆品名牌。2004年9月,在被边缘化多年之后,美加净却在中央1套到6套节目开始频频亮相,大有“要找回家化当年品牌辈出年代的精神状态”的气势。 (阅读: 10501,评分: 8.88分/73人,行业: 化工/日化)

  全文 五粮液:从“大王”到“大哥”的转变 (欧阳瑾,中国营销传播网,2005-02-25)
对于一向在白酒业霸道得近乎傲慢的五粮液来说,能够放下架子沉下心来做别的品牌一直努力在做的事情,真的需要拉下脸面的勇气。 (阅读: 4185,评分: 3.33分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 红塔高层调整悬疑 (莫响,中国营销传播网,2005-02-25)
战时换将历来被称为兵法之大忌,而当前正在打一场艰苦硬仗的红塔却极为蹊跷的犯了这样的大忌——熟悉烟草,熟悉红塔的灵魂人物姚庆艳日前被猝然调离。 (阅读: 3164,评分: 4.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)



更多文章: 上一页 ... 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-09-10 05:38:26