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经营战略: 发展透视: 第99页
 戏说长城
(张沙，中国营销传播网，2005-02-28)
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被“干酒销量第一”这个荣耀光环笼罩的长城确实吸引了众多同行的关注，当然有眼红的，长城在“进口原酒勾兑”、“92年份酒”两个问题上被连续打中“信誉要害”，但长城却“愈挫愈勇”，活的 “蒸蒸日上”，并没有象当年的秦池一样“一泻千里”。 (阅读: 2871，评分: 9.06分/16人，行业: 食品/糖烟酒)
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美加净：一个时代远去的背影
(俞雷，中国营销传播网，2005-02-25)
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美加净，一个计划经济时代的化妆品名牌。2004年9月，在被边缘化多年之后，美加净却在中央1套到6套节目开始频频亮相，大有“要找回家化当年品牌辈出年代的精神状态”的气势。 (阅读: 10600，评分: 8.88分/73人，行业: 化工/日化)
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五粮液：从“大王”到“大哥”的转变
(欧阳瑾，中国营销传播网，2005-02-25)
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对于一向在白酒业霸道得近乎傲慢的五粮液来说，能够放下架子沉下心来做别的品牌一直努力在做的事情，真的需要拉下脸面的勇气。 (阅读: 4278，评分: 3.33分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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红塔高层调整悬疑
(莫响，中国营销传播网，2005-02-25)
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战时换将历来被称为兵法之大忌，而当前正在打一场艰苦硬仗的红塔却极为蹊跷的犯了这样的大忌——熟悉烟草，熟悉红塔的灵魂人物姚庆艳日前被猝然调离。 (阅读: 3244，评分: 4.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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步步高：十年间，离标王0.1厘米
(谷俊，中国营销传播网，2005-02-24)
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提到标王现象，广东步步高是个很特殊的企业。几乎每次招标都参加的步步高，却从来没有成为标王。十年来，步步高如何看待“标王”这个现象？在与标王贴身热舞的这十年间，步步高得到了什么？失去了什么？ (阅读: 6963，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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“草根型”软件企业何以活的更久？
(单蕴睿，中国营销传播网，2005-02-24)
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L软件公司是一家没有任何背景的典型的草根型民营软件企业。从注册资金二十万、员工人数不足10人、挤在中关村海龙大厦一间毛胚房里办公，到如今资产过亿、拥有全国7个分公司、员工人数过500、与IBM同楼办公。仅仅不足6年时间，即成长为业内数一数二的解决方案提 ... ... (阅读: 4138，评分: 8.50分/2人，行业: IT/软件)
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从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
(田显存，中国营销传播网，2005-02-23)
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纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种种营销手段的创新之后，多项经营指标均突破历史最好水平，实属难能可贵。
1997—2001� ... ... (阅读: 4188，评分: 6.75分/4人，行业: 家电/冰箱)
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台荣2004：化蛹为蝶
(谷俊，中国营销传播网，2005-02-22)
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准备前往北京出席年底“企业高峰论坛”之前，总经理史永翔还不忘嘱托下属尽快做好两件事：一是落实好来年的计划，以报董事会审批；二是1月8号公司10周年，届时供应商、经销商和各路媒体将齐聚一体，这项活动的筹备工作要马上启动。
苏州吴江市同里镇，这是一� ... ... (阅读: 3806，评分: 2.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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危机公关怎么做？－－三大食用油危机公关策略评析
(刘步尘、梁海波，中国营销传播网，2005-02-22)
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巨能钙和创维危机余波尚未平息，三大食用油危机又接踵而至，加之此前此后发生的特富龙、伊利、健力宝、长虹等企业危机事件，今年似乎成了名牌产品和名牌企业的危机年。
12月27日，国家卫生部发布“2004年度食用植物油监督抽检情况通报”，判定部分食用油品牌� ... ... (阅读: 3699，评分: 6.33分/3人，行业: 食品)
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著名外企戴尔何以留下恶名？
(郑文斌，中国营销传播网，2005-02-18)
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戴尔中国在员工关系管理上的案例具有较典型的代表性，许多外企和国内企业应该可以从中吸取到宝贵的教训。 (阅读: 7397，行业: IT/PC)
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生存须产品填补战略，发展靠差异化竞争战略
(罗建幸，中国营销传播网，2005-02-18)
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市场无情，但战略的力量无限。成长中的中小企业只要用产品填补进入战略，占领细分利基市场，一定会站稳脚跟、积累资本。另一方面，中小企业要进一步做强做大，则必须运用差异化竞争战略，特别是充分运用有核心竞争力特征，深入目标顾客心灵的品牌差异化战略。 (阅读: 6233，评分: 8.89分/10人，行业: 食品)
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奥妮大鳄，从长江游到珠江
(甄静慧，中国营销传播网，2005-02-18)
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为什么要搬？黄家齐用了一句通俗的话来解释——哪里赚钱哪里去。随着市场格局的变化，日化行业在重庆已经很难生存了——这是黄家齐几年前就已经意识到的问题。 (阅读: 4646，评分: 1.00分/2人，行业: 化工/日化)
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蒙牛“赢”销之道
(孔明臣，中国营销传播网，2005-02-18)
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蒙牛的成功成长，离不开其高效营销。本文从营销专业和奶制品行业的角度，对蒙牛的营销手法和企业内外因素进行了高度剖析 (阅读: 4076，评分: 8.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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杉杉公司总部迁往上海带来的不良影响
(宋永高，中国营销传播网，2005-02-18)
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杉杉品牌今不如惜，实在是令人遗憾。服装行业的品牌地位变化，如果是竞争所致，到也罢了。可惜杉杉品牌的衰退，全是决策导致。所谓的总部经济，值得企业家深思。 (阅读: 3940，评分: 5.67分/3人，行业: 服装)
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茅台：2005年是个拐点？
(黄佑成，《糖烟酒周刊》，2005-02-18)
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对于2004年的茅台，经销商大多都以“稳中有升”来形容。进入12月份，茅台年度经销商大会也如期而至，现在是要“共商”2005年的时候了。据了解，最近一段时间，有不少经销商奔赴贵州，其目的用经销商的话说就是去“探探消息”。在商家纷纷揣测之际，记者也与业� ... ... (阅读: 3736，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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LG：中国市场的致胜之道
(刘步尘，中国营销传播网，2005-02-17)
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有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。 (阅读: 7474，评分: 8.72分/23人，行业: 家电)
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联合利华：企业要发展就要不断创新
(王逸凡，中国营销传播网，2005-02-16)
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尽管中国之路并不平坦，联合利华依然对中国市场的广阔前景充满乐观，作为一家久负盛誉的跨国企业，在与宝洁等强劲对手的市场“逐鹿”中，联合利华也逐渐展示出了其大家风范的一面。 (阅读: 3753，评分: 7.00分/4人，行业: 化工/日化)
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虚弱的企业家精神
(邓波，《中外管理》2005年第二期，2005-02-16)
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当显露的人性弱点与修养产生对抗性，而修养与人性弱点在抗衡中失败后，修养就开始蜕化，企业家精神的虚弱就会显露无遗。于是，郑俊怀、黄宏生、万明坚成了这一悲剧的最新祭品。 (阅读: 3526，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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“世界风”能否成就联通新营销？
(王峻松，《中外管理》2005年第二期，2005-02-16)
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从2002年联通推出CDMA以来，联通就已经走上了一条不归路，其GSM与CDMA两种网络之间的关系就从来没有真正理顺过。一直以来联通C网只不过是打着高端的旗号，却走着中低端的路线。
在痛苦地挣扎了两年以后，联通推出了一种名为“世界风”的双模手机，此举有两个 ... ... (阅读: 3004，评分: 3.67分/3人，行业: 通讯/手机)
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从庙堂之高到江湖之远－家电普世20年
(罗建法，中国营销传播网，2005-02-01)
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20年，家电行业以最贴近普通民众的方式，完成了其普世历程，从庙堂之高的贵胄之家，降落到远在江湖的芸芸众生之家,家电普世的历程，造就了家电行业自身的繁荣。 (阅读: 6653，评分: 7.60分/5人，行业: 家电)
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