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经营战略: 发展透视: 第99页
 从1到100，盛大网络成长秘诀
(钟超军，中国营销传播网，2005-03-04)
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只是有些悲哀的是，盛大为自己积极筹谋的互动娱乐帝国，似乎是整个产业的共同愿景。盛大并不孤单，它身侧的九城、智冠和天晴数码等，也同样选择互动娱乐征途，意图与盛大共同分享网游的蛋糕。在这样一个天轻气爽的世界里，盛大又该如何构建自己的梦想帝国？ (阅读: 4103，评分: 7.00分/6人，行业: IT/互联网)
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新长征路上的战略－－联想整合IBM PC的惟一制胜之道
(侯惪夫，中国营销传播网，2005-03-03)
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鉴于联想收购IBM PC业务这一惊天巨举势将掀起日后中国企业奔赴海外并购的热潮，凸现战略这一中国企业最短板的危机，本文希望抛砖引玉，求得更多的智慧来关注战略，以让更多具有雄韬伟略的中国企业家们能运筹帷幄之中，决胜千里之外。 (阅读: 4827，评分: 9.00分/10人，行业: IT/PC)
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问难养生堂体系
(林俊敏，中国营销传播网，2005-03-03)
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【序】
钟睒睒这小子是个人精
从龟鳖丸到朵儿胶囊，从尖叫到清嘴，从农夫山泉到农夫果园，从成长快乐到成人维生素，钟睒睒不仅仅是开创了一个个名声在外的品牌，而且是开创了一个个深具潜力的品类。褒扬他的，认为养生堂体系是“中国的宝洁”，是中国所有想� ... ... (阅读: 3840，评分: 7.00分/4人，行业: 食品)
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化妆品行业连锁经营发展趋势浅谈
(彦智，中国营销传播网，2005-03-02)
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化妆品行业在经历了多年的商业洗礼后,千姿百态的经营形式层出不穷。但是无论什么样的经营形式，最终支撑他执行的确是遍布在行业网络中的，那些细小单位--或大或小的店铺。他传承着企业的明天；同时也传承着顾客的梦想。 (阅读: 3226，评分: 8.00分/2人，行业: 化工/日化)
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她他水：前方有雾！
(李夏磊，《新浪潮》，2005-03-01)
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她加他饮料以“唯一有性别的水”为自己辟出了一条“专用道”。但首战告捷之后，她加他却显得愈行愈苦、愈行愈险，如坠雾中。 (阅读: 7126，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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万和转轨
(肖南方，中国营销传播网，2005-03-01)
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从手工作坊到小厂到企业再到大型集团公司，从举步维艰到正常运转到小富思变再到爆发式发展后的反思，万和集团十二年的发展似乎可以为珠三角民营经济从无到有、从小到大、从萌芽走向成熟的发展史找到一个最好的注解。
2004年的万和处于苦苦的反思之中，宏观调� ... ... (阅读: 2820，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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美的还有多美？
(肖南方，中国营销传播网，2005-02-28)
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从2000年起，美的集团超过科龙集团，成为了“中国家电之都”顺德最大的企业，此时，美的已经是以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
2004年12月25日，在美的集团年度会议上，美的集团结构调整方案正式出炉� ... ... (阅读: 5218，评分: 5.60分/5人，行业: 家电)
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戏说长城
(张沙，中国营销传播网，2005-02-28)
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被“干酒销量第一”这个荣耀光环笼罩的长城确实吸引了众多同行的关注，当然有眼红的，长城在“进口原酒勾兑”、“92年份酒”两个问题上被连续打中“信誉要害”，但长城却“愈挫愈勇”，活的 “蒸蒸日上”，并没有象当年的秦池一样“一泻千里”。 (阅读: 2936，评分: 9.06分/16人，行业: 食品/糖烟酒)
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美加净：一个时代远去的背影
(俞雷，中国营销传播网，2005-02-25)
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美加净，一个计划经济时代的化妆品名牌。2004年9月，在被边缘化多年之后，美加净却在中央1套到6套节目开始频频亮相，大有“要找回家化当年品牌辈出年代的精神状态”的气势。 (阅读: 10757，评分: 8.88分/73人，行业: 化工/日化)
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五粮液：从“大王”到“大哥”的转变
(欧阳瑾，中国营销传播网，2005-02-25)
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对于一向在白酒业霸道得近乎傲慢的五粮液来说，能够放下架子沉下心来做别的品牌一直努力在做的事情，真的需要拉下脸面的勇气。 (阅读: 4376，评分: 3.33分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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红塔高层调整悬疑
(莫响，中国营销传播网，2005-02-25)
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战时换将历来被称为兵法之大忌，而当前正在打一场艰苦硬仗的红塔却极为蹊跷的犯了这样的大忌——熟悉烟草，熟悉红塔的灵魂人物姚庆艳日前被猝然调离。 (阅读: 3321，评分: 4.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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步步高：十年间，离标王0.1厘米
(谷俊，中国营销传播网，2005-02-24)
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提到标王现象，广东步步高是个很特殊的企业。几乎每次招标都参加的步步高，却从来没有成为标王。十年来，步步高如何看待“标王”这个现象？在与标王贴身热舞的这十年间，步步高得到了什么？失去了什么？ (阅读: 7101，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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“草根型”软件企业何以活的更久？
(单蕴睿，中国营销传播网，2005-02-24)
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L软件公司是一家没有任何背景的典型的草根型民营软件企业。从注册资金二十万、员工人数不足10人、挤在中关村海龙大厦一间毛胚房里办公，到如今资产过亿、拥有全国7个分公司、员工人数过500、与IBM同楼办公。仅仅不足6年时间，即成长为业内数一数二的解决方案提 ... ... (阅读: 4213，评分: 8.50分/2人，行业: IT/软件)
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从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
(田显存，中国营销传播网，2005-02-23)
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纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种种营销手段的创新之后，多项经营指标均突破历史最好水平，实属难能可贵。
1997—2001� ... ... (阅读: 4357，评分: 6.75分/4人，行业: 家电/冰箱)
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台荣2004：化蛹为蝶
(谷俊，中国营销传播网，2005-02-22)
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准备前往北京出席年底“企业高峰论坛”之前，总经理史永翔还不忘嘱托下属尽快做好两件事：一是落实好来年的计划，以报董事会审批；二是1月8号公司10周年，届时供应商、经销商和各路媒体将齐聚一体，这项活动的筹备工作要马上启动。
苏州吴江市同里镇，这是一� ... ... (阅读: 3883，评分: 2.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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危机公关怎么做？－－三大食用油危机公关策略评析
(刘步尘、梁海波，中国营销传播网，2005-02-22)
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巨能钙和创维危机余波尚未平息，三大食用油危机又接踵而至，加之此前此后发生的特富龙、伊利、健力宝、长虹等企业危机事件，今年似乎成了名牌产品和名牌企业的危机年。
12月27日，国家卫生部发布“2004年度食用植物油监督抽检情况通报”，判定部分食用油品牌� ... ... (阅读: 3789，评分: 6.33分/3人，行业: 食品)
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著名外企戴尔何以留下恶名？
(郑文斌，中国营销传播网，2005-02-18)
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戴尔中国在员工关系管理上的案例具有较典型的代表性，许多外企和国内企业应该可以从中吸取到宝贵的教训。 (阅读: 7517，行业: IT/PC)
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生存须产品填补战略，发展靠差异化竞争战略
(罗建幸，中国营销传播网，2005-02-18)
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市场无情，但战略的力量无限。成长中的中小企业只要用产品填补进入战略，占领细分利基市场，一定会站稳脚跟、积累资本。另一方面，中小企业要进一步做强做大，则必须运用差异化竞争战略，特别是充分运用有核心竞争力特征，深入目标顾客心灵的品牌差异化战略。 (阅读: 6394，评分: 8.89分/10人，行业: 食品)
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奥妮大鳄，从长江游到珠江
(甄静慧，中国营销传播网，2005-02-18)
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为什么要搬？黄家齐用了一句通俗的话来解释——哪里赚钱哪里去。随着市场格局的变化，日化行业在重庆已经很难生存了——这是黄家齐几年前就已经意识到的问题。 (阅读: 4778，评分: 1.00分/2人，行业: 化工/日化)
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蒙牛“赢”销之道
(孔明臣，中国营销传播网，2005-02-18)
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蒙牛的成功成长，离不开其高效营销。本文从营销专业和奶制品行业的角度，对蒙牛的营销手法和企业内外因素进行了高度剖析 (阅读: 4160，评分: 8.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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