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经营战略: 发展透视: 第100页
 联合利华：企业要发展就要不断创新
(王逸凡，中国营销传播网，2005-02-16)
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尽管中国之路并不平坦，联合利华依然对中国市场的广阔前景充满乐观，作为一家久负盛誉的跨国企业，在与宝洁等强劲对手的市场“逐鹿”中，联合利华也逐渐展示出了其大家风范的一面。 (阅读: 3792，评分: 7.00分/4人，行业: 化工/日化)
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虚弱的企业家精神
(邓波，《中外管理》2005年第二期，2005-02-16)
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当显露的人性弱点与修养产生对抗性，而修养与人性弱点在抗衡中失败后，修养就开始蜕化，企业家精神的虚弱就会显露无遗。于是，郑俊怀、黄宏生、万明坚成了这一悲剧的最新祭品。 (阅读: 3553，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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“世界风”能否成就联通新营销？
(王峻松，《中外管理》2005年第二期，2005-02-16)
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从2002年联通推出CDMA以来，联通就已经走上了一条不归路，其GSM与CDMA两种网络之间的关系就从来没有真正理顺过。一直以来联通C网只不过是打着高端的旗号，却走着中低端的路线。
在痛苦地挣扎了两年以后，联通推出了一种名为“世界风”的双模手机，此举有两个 ... ... (阅读: 3042，评分: 3.67分/3人，行业: 通讯/手机)
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从庙堂之高到江湖之远－家电普世20年
(罗建法，中国营销传播网，2005-02-01)
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20年，家电行业以最贴近普通民众的方式，完成了其普世历程，从庙堂之高的贵胄之家，降落到远在江湖的芸芸众生之家,家电普世的历程，造就了家电行业自身的繁荣。 (阅读: 6690，评分: 7.60分/5人，行业: 家电)
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到底有多少个“小护士”－－本土化妆品品牌警示录
(胡纲，中国营销传播网，2005-01-25)
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深圳丽斯达有限公司董事长李志达把小护士卖给欧莱雅后，曾心情复杂地表示：“一直把小护士当作民族品牌来看待，卖掉小护士和整个公司的长远规划有关，也和我的人生计划有关，出让小护士，感情上难以割舍。”
一个是全球最大的化妆品集团，一个则占据着中国护� ... ... (阅读: 8139，评分: 7.45分/9人，行业: 化工/日化)
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蒙派军团：2005路向何方
(于长江，中国营销传播网，2005-01-21)
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蒙派军团叱咤中国健康产业
1988年内蒙古包头市的吴炳新，呼和浩特市的乌力吉，许彦华组成中国保健品市场的“开山派”，共同代理生物制品“851”；
吴炳新组建的三株集团公司和“三株口服液”也确实达到了中国保健品市场营销的顶峰；
乌力吉组建的驰誉集团和 ... ... (阅读: 4097，评分: 7.00分/8人，行业: 医药/保健品)
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健力宝路线图猜想
(余大胜，中国营销传播网，2005-01-21)
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一个企业的生命由谁决定？那些决定企业命运的人又企图从企业得到什么？这是影响企业成长的重要因素。在纷纷扬扬的健力宝股权之争的背后是利益之争，不同背景、不同位置的人心思不一样，他们的健力宝路线图也必然不一样。 (阅读: 2508，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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王石常打自己耳光
(田同生，中国营销传播网，2005-01-20)
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中国的企业大多数都很自信，自我感觉良好，常常认为只有别人才会犯错误，而他自己是绝对不会犯错误的。万科希望将自己所走过的路，所犯过的错误以及纠正错误的过程，统统毫无保留地总结出来，成为人们浏览的案例，引起同行或者非同行的关注，使整个社会避免再� ... ... (阅读: 9198，评分: 4.50分/4人，行业: 房地产)
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建立通道寻觅资金蹊跷 伊利集团折戟MBO路
(肖可，经济观察报，2005-01-18)
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2004年12月17日，伊利董事长郑俊怀等五位高层被捕引起了公众对伊利事件的关注。任何事情都不是凭空而来的，如果向上追溯，伊利事件的发生应该从华世商贸和启元投资公司的设立开始，挪用公款给这两家公司是在2000年至2001年。
但是，对于伊利事件，直到2004年6 ... ... (阅读: 2383，行业: 食品)
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“紫牛”之商业模式创新
(《商学院》，2005-01-13)
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紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 (阅读: 3212，行业: 其它)
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“紫牛”成长秘密
(《商学院》，2005-01-13)
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紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 (阅读: 3032，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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“紫牛”之产品营销革命
(《商学院》，2005-01-13)
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紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 (阅读: 2714，行业: 其它)
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浅谈南方李锦记多层次直销商业模式经营战术
(金为，中国营销传播网，2005-01-11)
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上文《浅谈南方李锦记多层次直销商业模式发展战略》中是从宏观的角度大体探讨了南方李锦记的战略构想，本文想从微观的角度来提纲性地来探讨一下南方李锦记的运作方法，不妥之处还望读者见谅！文中所提“直销”即正当多层次直销，非特别注明不再说明之。
一、 ... ... (阅读: 4002，评分: 5.80分/5人，行业: 食品)
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收购APEX能否改变长虹尴尬处境？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-01-11)
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最近，传出长虹拟收购APEX渠道的消息，长虹海外出口部门的人甚至称，收购APEX的渠道，可以实现长虹国际化一步登天，并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑业务更划算。
长虹收购APEX的渠道，或者说收购APEX公司，果真是一个利好消息吗？我� ... ... (阅读: 3564，评分: 7.85分/14人，行业: 家电)
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长虹的问题到底出在哪里？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-01-10)
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2001年，二次出山的倪润峰做了两件大事，一件是力排众议上马背投电视，把当时被讽讥为“长虹背水一投”的背投电视市场做成了中国第一，长虹的业界地位因此得以维持，财务状况也有了很大的好转。另一件是启动国际化战略，2002年，长虹向美国出口彩电数量一下子� ... ... (阅读: 4877，评分: 8.89分/10人，行业: 家电/彩电)
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恒胜交班
(范红杰，中国营销传播网，2005-01-10)
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2004年10月19日，一个消息在业内迅速传开：重庆恒胜集团董事长何健出世。重庆某媒体对该事件的描述为：中国唯一的摩托车女王去世了。甚至将该事件的核心概括为：恒胜将走不出何健的精神背影。 (阅读: 2059，行业: 汽车)
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彩电摩尔时代中国彩电产业安全堪忧
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-07)
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我们从产品上已经迎来彩电的平板时代，但是，从技术上看彩电业已经正式进入摩尔时代。全球彩电业正在向CRT彩电时代告别，当然要告别的不仅是技术，还有陈旧缓慢的企业运营方式以及全球围绕CRT技术确定的产业格局。 (阅读: 5656，评分: 7.75分/8人，行业: 家电)
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IBM战略转型的思考
(黄君发，中国营销传播网，2005-01-06)
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任何的业务多元化一定要和自己的核心竞争力挂钩，不能“原地起跳”，没有任何“助力”。 (阅读: 6068，行业: IT/PC)
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家电经销商转型探索：打造中小专业连锁平台？
(田显存，中国营销传播网，2005-01-05)
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家电行业竞争已经白热化，行业利润愈来愈低，经销商的生存空间越来越小。尤其是近年来超级连锁终端的迅猛发展，中小经销商在厂家的地位更是日趋下降。中小经销商的出路在哪里？经销商只有不断创造新的盈利模式，方能杀出一条血路、突出重围。在本文中，笔者仅� ... ... (阅读: 3613，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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我也说说大红鹰
(洛夫，中国营销传播网，2005-01-04)
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宁波卷烟厂在烟草行业较早的引入品牌建设和策划，使得大红鹰有了相当大的知名度是不争的事实。但是为什么大红鹰的销量远不如同是浙烟的利群呢？在大红鹰的品牌建设过程中宁波卷烟厂的付出可能是行业内投资最大的，虽然大红鹰走了高端产品的路线初期它的利税较� ... ... (阅读: 3029，评分: 5.37分/8人，行业: 食品/糖烟酒)
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