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经营战略: 发展透视: 第100页
 “紫牛”成长秘密
(《商学院》，2005-01-13)
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紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 (阅读: 2910，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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“紫牛”之产品营销革命
(《商学院》，2005-01-13)
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紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 (阅读: 2610，行业: 其它)
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浅谈南方李锦记多层次直销商业模式经营战术
(金为，中国营销传播网，2005-01-11)
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上文《浅谈南方李锦记多层次直销商业模式发展战略》中是从宏观的角度大体探讨了南方李锦记的战略构想，本文想从微观的角度来提纲性地来探讨一下南方李锦记的运作方法，不妥之处还望读者见谅！文中所提“直销”即正当多层次直销，非特别注明不再说明之。
一、 ... ... (阅读: 3867，评分: 5.80分/5人，行业: 食品)
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收购APEX能否改变长虹尴尬处境？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-01-11)
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最近，传出长虹拟收购APEX渠道的消息，长虹海外出口部门的人甚至称，收购APEX的渠道，可以实现长虹国际化一步登天，并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑业务更划算。
长虹收购APEX的渠道，或者说收购APEX公司，果真是一个利好消息吗？我� ... ... (阅读: 3387，评分: 7.85分/14人，行业: 家电)
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长虹的问题到底出在哪里？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-01-10)
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2001年，二次出山的倪润峰做了两件大事，一件是力排众议上马背投电视，把当时被讽讥为“长虹背水一投”的背投电视市场做成了中国第一，长虹的业界地位因此得以维持，财务状况也有了很大的好转。另一件是启动国际化战略，2002年，长虹向美国出口彩电数量一下子� ... ... (阅读: 4710，评分: 8.89分/10人，行业: 家电/彩电)
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恒胜交班
(范红杰，中国营销传播网，2005-01-10)
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2004年10月19日，一个消息在业内迅速传开：重庆恒胜集团董事长何健出世。重庆某媒体对该事件的描述为：中国唯一的摩托车女王去世了。甚至将该事件的核心概括为：恒胜将走不出何健的精神背影。 (阅读: 1975，行业: 汽车)
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彩电摩尔时代中国彩电产业安全堪忧
(罗清启，中国营销传播网，2005-01-07)
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我们从产品上已经迎来彩电的平板时代，但是，从技术上看彩电业已经正式进入摩尔时代。全球彩电业正在向CRT彩电时代告别，当然要告别的不仅是技术，还有陈旧缓慢的企业运营方式以及全球围绕CRT技术确定的产业格局。 (阅读: 5503，评分: 7.75分/8人，行业: 家电)
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IBM战略转型的思考
(黄君发，中国营销传播网，2005-01-06)
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任何的业务多元化一定要和自己的核心竞争力挂钩，不能“原地起跳”，没有任何“助力”。 (阅读: 5890，行业: IT/PC)
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家电经销商转型探索：打造中小专业连锁平台？
(田显存，中国营销传播网，2005-01-05)
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家电行业竞争已经白热化，行业利润愈来愈低，经销商的生存空间越来越小。尤其是近年来超级连锁终端的迅猛发展，中小经销商在厂家的地位更是日趋下降。中小经销商的出路在哪里？经销商只有不断创造新的盈利模式，方能杀出一条血路、突出重围。在本文中，笔者仅� ... ... (阅读: 3409，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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我也说说大红鹰
(洛夫，中国营销传播网，2005-01-04)
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宁波卷烟厂在烟草行业较早的引入品牌建设和策划，使得大红鹰有了相当大的知名度是不争的事实。但是为什么大红鹰的销量远不如同是浙烟的利群呢？在大红鹰的品牌建设过程中宁波卷烟厂的付出可能是行业内投资最大的，虽然大红鹰走了高端产品的路线初期它的利税较� ... ... (阅读: 2869，评分: 5.37分/8人，行业: 食品/糖烟酒)
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岁末特献：关于联想“蛇吞象”的三点辨析与论证
(张会亭，中国营销传播网，2004-12-31)
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前言：
2004年12月8日，应该是中国企业界比较扬眉吐气的日子。因为从这一天起，中国IT界的领袖企业联想收购了国际巨星IBM的全球PC业务，不但标志着全球第三大PC生产商在中国诞生，更意味着在当今的国际化市场中，中国企业开始以“东家”身份出现了。套用毛主� ... ... (阅读: 5596，评分: 6.12分/27人，行业: IT/PC)
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联通“世界风”会将战火吹向哪里
(王峻松，中国营销传播网，2004-12-31)
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从2002年联通推出CDMA以来，联通就已经走上了一条不归路，他的GSM与CDMA两种网络之间的关系就从来没有真正理顺过。一直以来联通C网只不过是打着高端的旗号，却走着中低端的路线。
在痛苦地挣扎了两年以后，联通推出了一种名为“世界风”的双模手机，联通此举� ... ... (阅读: 3746，评分: 8.25分/4人，行业: 通讯/电信服务)
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海尔涉足医药流通 突围多元化困局
(尹永铸，经济观察报，2004-12-30)
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你听说过“海尔大嫂子面馆”吗？
一位多年研究海尔的证券分析师从记者口中得知海尔旗下居然有“大嫂子面馆”连锁店时，惊讶万分。他说他绝对无法理解，作为家电第一品牌的海尔居然去做什么面馆。
从1995年开始，海尔走上了多元化的道路，希望以多元化战略来� ... ... (阅读: 3523，评分: 6.00分/1人，行业: 医药)
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福特，后发制人的战略布局！
(胡纲，中国营销传播网，2004-12-29)
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福特，世界排名第二的汽车大佬，由于种种原因，在中国汽车市场的盛宴中，它的席位与其身份形成了强烈反差。但福特对中国市场并没有气馁，它重新谋局，后发制人，采取了更积极的市场攻势。
2004年6月，北京车展，占据国际展览中心2号馆和3号馆超过5000平方米� ... ... (阅读: 6056，评分: 8.20分/5人，行业: 汽车)
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非常可乐还没有非常危险！
(高永、刘会民，《糖烟酒周刊》，2004-12-29)
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随着甚嚣尘上的两乐（可口可乐和百事可乐）下乡运动以及非常可乐的常规冬季攻势的开始，这三个可乐之间的角逐又成为人们的关注焦点。这焦点之焦点就是两乐下乡围攻非常可乐，毕竟非常可乐挑战两乐的话题已经不新鲜了。但是从目前来看，农村市场对于两乐来说还� ... ... (阅读: 4182，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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健力宝事件：谁惹的祸？
(周涛、徐正辉、蓝殊、付静，经济观察报，2004-12-29)
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在三水健力宝厂区，穿深蓝制服的保安胸前挂着“恢复生产协调领导小组”的胸牌在厂区内走来走去。与隔壁的“李宁”公司生产基地里机器轰鸣形成鲜明对比的是，健力宝厂区内一片沉寂。记者看到两辆当地车牌的东风大货车分别载了半车健力宝罐装饮料出去，一位女工� ... ... (阅读: 3456，评分: 5.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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娃哈哈，敢问明天路在何方？
(姜明，中国营销传播网，2004-12-27)
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娃哈哈是目前国内食品饮料行业发展相对比较健康的优秀企业。随着可口可乐等跨国竞争对手日益重视二、三级市场开发，娃哈哈面临着直接和境外企业正面竞争，本文着手分析娃哈哈的优势、劣势，着重分析娃哈哈市场销售必须面对的重大课题----一级市场的开发问题。 (阅读: 10794，评分: 8.83分/37人，行业: 食品/饮料)
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索尼三星互通专利：日本电子走向衰退
(罗清启，中国营销传播网，2004-12-27)
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这种专利的相互开放实际是是向全球电子产业提供了一种新的发展模式，这种模式非常近似一个国家联盟的自由贸易区，联盟内零关税打通国界对贸易成本的影响，通过联盟个体的捆绑提高了联盟的全球对抗能力，与此同时是联盟个体从中收益. (阅读: 6881，评分: 6.88分/19人，行业: 家电)
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制造业的冬天
(易家盛、洪仕斌，中国营销传播网，2004-12-23)
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当一场浓雾遮住了所有的视线，
当窗外的梧桐飘下最后一片叶子，
当第一片雪花从空中飘落，
有人说，冬天来了。
但也有人在某次运动完准备加衣服的时候，看着天边夕阳，猛的迸出一句，冬天应该快来了。
万和董事长卢楚其就是其中的一个。
01年到04年，万� ... ... (阅读: 3324，行业: 家电)
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少人喝彩的娃哈哈经营战略－－品牌经营战略并非玄奥传奇
(夏雨平，中国营销传播网，2004-12-22)
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有时候，越有力的真理就越简单，而我们却因其过于简单而抱有怀疑，总想寻找出一些深奥惊人的发现。近来有个奇怪的现象，舆论好象对贬低娃哈哈品牌经营的分析报道有些偏爱，而论者也似乎只有把中国饮料第一的霸主，找出毛病来评判否定一下，方显自身的“英雄本色”。 (阅读: 4189，评分: 9.14分/7人，行业: 食品)
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