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经营战略: 发展透视: 第96页
 云南白药：能否再续百年传奇？
(王逸凡，中国营销传播网，2005-04-30)
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１００年前，曲焕章老先生一张神秘的配方，成就了云南白药一个世纪的辉煌；在已经来临的又一个百年里，面对日新月异的内外环境，云南白药人会不会再次续写传奇？我们期待着。 (阅读: 5535，评分: 4.00分/2人，行业: 医药/中药)
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日货溃败，跨国营销战略迷途
(钟超军，中国营销传播网，2005-04-28)
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在中国市场上，他们身受着欧美品牌、国产品牌和后起韩国品牌的多重夹击，尽管“雁形经济结构”早已失控，但日本人却碍于情面始终难以割舍，它的犹豫不决让它一再延误了布局中国市场的重要战机。旧有战略的缺失和新战略的踟躇难断，引爆了日本品牌在中国市场的惨烈溃败。 (阅读: 3449，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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玉兰油，魅力营销典范
(齐渊博，中国营销传播网，2005-04-27)
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很多跨国公司都曾在中国走过很多弯路，甚至迷失方向，宝洁却是为数不多比中国企业还了解中国人的跨国公司之一。从飘柔的“你的衣服上有白点”到“惊喜从肌肤开始”，我们看宝洁的策略是如何了抓住顾客的心？ (阅读: 4523，评分: 8.67分/3人，行业: 化工/日化)
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从实战操作看白沙的执行力
(张俊英，中国营销传播网，2005-04-27)
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当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营决策时，《执行--如何完成任务的学问》一书的作者却开宗明义地点出：“执行力”分出企业的优劣成败。白沙品牌从1999年始能够快速崛起，战略、决策固然重要，但同样重要的还有快速而准确的执行力。
白沙在1999年—2000� ... ... (阅读: 2979，行业: 食品/糖烟酒)
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家乐福为什么在日本失败了？
(英昂林，中国营销传播网，2005-04-26)
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前言：
·最近一段时间以来，零售行业出了几件事情：家乐福在日本折戟沉沙，沃尔玛中国遭遇挫折，21世纪便利偃旗息鼓，灿坤举步维艰，整个行业呈现出来的不确定性在强化，不但给老的游戏者带来麻烦，也大大加强了新进入者的经营风险。
·不管什么背景家家都 ... ... (阅读: 4503，评分: 8.80分/5人，行业: 商业/百货零售业)
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控制和拥有：谁更幸福？
(赵民，经济观察报，2005-04-26)
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中国的国有企业经营者，并不是企业的拥有人，而是企业的控制者，但改革开放二十七年来，正在走着和已经走过了一条“从控制到拥有”的道路；而中国的民营企业经营者们从注册公司诞生企业开始，就是企业的拥有者，同时也是企业的控制者，但与时俱进的是，他们正� ... ... (阅读: 3302，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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广东日化缘何失语央视招标会
(谷俊，中国营销传播网，2005-04-25)
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事件一：11月18日，北京梅地亚中心。国内外企业届精英济济一堂，在白岩松、王小丫、张斌三大央视名嘴轻松的谈笑风生中，被视作“行业风向标”的中央电视台黄金段位广告招标隆重召开。宝洁公司以3.8515亿元，成为参与央视黄金段位广告标段最多、花钱最多的企业� ... ... (阅读: 6995，评分: 8.67分/3人，行业: 化工/日化)
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宝洁夺标，风光无限还是另有隐情？
(刘胜，中国营销传播网，2005-04-25)
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最近各大媒体都在传播这样一条新闻：向来为国内商家独揽的央视标王今年易主而墙外飘香，被日化巨头宝洁以3.8515亿元揽得。这条新闻除了所造成的轰动外，其实还蕴涵了诸多市场信息，我们很有必要来探讨一下宝洁为何于2004年岁末发飙成为新标王。 (阅读: 6201，评分: 8.50分/2人，行业: 化工/日化)
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索尼并米高梅：扼住数字影院内容的喉咙
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-25)
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并购米高梅的索尼提供了一种泛电子设备时代的竞争模式：即通过控制内容去影响并控制内容的格式标准，通过内容格式标准来确定硬件的技术标准，通过这种软件与硬件的协同捆绑去创造一种系统应对新的电子时代的竞争模式。 (阅读: 3906，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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康佳“COMBO”方程有多少种破解方式？
(沂蒙山，中国营销传播网，2005-04-25)
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这是一个模式化的时代，海尔海外建厂，不管赚钱不赚钱，先搞出一个“海尔模式”，南方的TCL也不甘寂寞，齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL＋汤姆逊”模式；格兰仕集团的微波炉满世界占领，也就因为这个搞出一个“格兰仕模式”…… (阅读: 2341，评分: 6.00分/1人，行业: 家电)
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小天鹅：在战略间游走
(倪海清，中国营销传播网，2005-04-22)
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战略应该体现集中的原则和舍弃的智慧，小天鹅新战略将如何取舍？ (阅读: 3679，评分: 9.33分/3人，行业: 家电)
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朝日欲在短期内修复品牌美誉度的可能性只有一个字：“难”！
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-20)
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现在的朝日却再也低调不下去了。在这次日本右翼修改历史教科书的事件中，一贯以低调著称的朝日却扮演了一个颇为“高调”的角色。 (阅读: 3945，评分: 8.86分/29人，行业: 食品/糖烟酒)
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渠道冲突，雅芳的转型之痛
(许伟波，中国营销传播网，2005-04-19)
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如果说在4月8日，当雅芳全球CEO钟彬娴宣布雅芳获得中国惟一的直销试点资格时，众多媒体就已经把焦点聚集于“雅芳”、“直销法”等内容上，那么几天后雅芳内部经销商“逼宫”事件，更是再一次毫无疑问地把雅芳推到了舆论的风口浪尖上。也许，为了“浴后重生”， ... ... (阅读: 4146，行业: 化工/日化)
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中国企业的营销缺位
(肖明超，中国营销传播网，2005-04-19)
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当前很多中国企业的竞争能力弱，在于营销系统的缺位，因此，中国企业只有迅速的转变营销观念，制定明确的营销战略，采取科学的营销战术，打造彻底的营销执行力，合理的使用营销咨询机构，才能够创建整体的营销优势。 (阅读: 3375，行业: 其它)
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大企业是这样步入品牌误区的
(林景新，中国营销传播网，2005-04-19)
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再先进的营销理论也不是万能的，如果忽视中国市场的复杂性与民众微妙的消费者心理而步入品牌定位误区，再强大的企业出战市场也可能一败涂地。 (阅读: 3198，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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国美目前国际化的重点不是出国开店
(罗清启，中国营销传播网，2005-04-15)
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在中国这样一个开放的市场上，对中国的企业来说国际化最重要的不是把自己的经营范围拓展到境外，最为重要的国际化任务更应该是企业运营水平的国际化，就是在首先在中国市场上发展出自己与跨国企业相抗衡的企业竞争力。 (阅读: 4667，评分: 10.00分/4人，行业: 家电)
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TCL的2个经典战役
(卢强、朱学瑞，中国营销传播网，2005-04-14)
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尽管TCL集团的产品线非常宽广，涵盖了通信、黑色家电、白色家电、网络产品、电工产品等，但是彩电和手机这两项产品却是TCL集团的绝对主要利润来源，两者的营业额的合计比重达到82%，毛利润的合计比重达到90%。彩电和手机是TCL历史上具有里程碑的作用的两个胜利。 (阅读: 3784，评分: 9.00分/2人，行业: 家电)
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天士力：让人欢喜让人忧
(王逸凡，中国营销传播网，2005-04-13)
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2003年12月，日本神户市政府来电催促天津天士力集团尽快整理现代中药复方丹参滴丸的全套资料，以便向日本厚生省特别推荐立项，为复方丹参滴丸进入日本市场简化申报手续。此前，应神户市政府特别邀请，天士力代表团一行曾赴日访问了相关医疗、药研机构，并与日� ... ... (阅读: 3181，评分: 2.50分/2人，行业: 医药)
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默克弃OTC缘于“三大软肋”？
(韦绍锋，中国营销传播网，2005-04-13)
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曾经对中国OTC市场信心十足的德国默克药业，在进军该领域后仅仅一年多时间便匆匆“收兵”，在3月底宣布出售其在中国大陆生产OTC的厂房、设备和工厂股权，这与几乎在同一时间高调宣布进军中国OTC市场的阿斯利康形成了鲜明对应。默克此举到底是为何？
“市场迟� ... ... (阅读: 3119，评分: 7.00分/1人，行业: 医药)
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揭开金六福品牌成长真相
(求诸子，中国营销传播网，2005-04-12)
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伟大的营销事业必将诞生伟大的品牌内涵，而伟大的品牌内涵必将支撑伟大的企业营销。——雄关漫道真如铁，缔造金六福品牌精神王国，当是如此。 (阅读: 7949，评分: 8.61分/13人，行业: 食品/糖烟酒)
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