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经营战略: 发展透视: 第87页
 索尼能重焕魔力吗？
(叶南，《环球企业家》，2005-11-10)
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过去5年间，真正阻止索尼成长的并非众多对手，而是其过于庞大的媒体娱乐梦想。霍华德•斯金格，这家拥有59年辉煌历史的日本公司的首位外籍CEO，正在缩短战线同时进一步推动此一梦想。如成功，这将影响媒体、娱乐、科技三个产业的未来。 (阅读: 3359，行业: 家电)
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爱浪音响的鼎盛与式微
(刘步尘、瞿章文，《新营销》2005年第十一期，2005-11-09)
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“选择了风雨兼程又何惧酷暑寒冬；尝尽冷暖滋味怎能不热血沸腾;四海我的情怀，五洲在我胸中；不悔一生拼搏，笑傲存在心中……”这首充满激情的企业之歌无疑是爱浪创始人杨炼的夫子自道。
1996年，杨炼从成都南下广州，与黄文辑风云际会，一起开启了CAV在中国� ... ... (阅读: 3825，评分: 7.40分/5人，行业: 家电)
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广东皮宝，借力央视，前行仍需思考力
(邓胡子，中国营销传播网，2005-11-09)
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案例：
广东皮宝，成立于1995年，从粤东地区起家，企业以“做中国最好的皮肤药”为奋斗目标，历经十年的发展，逐渐从以汕头为主的粤东地区发展到华南、华东、西南等地区，目前总部设立在上海，而营销总部则设立在广州，生产基地有汕头与上海两地，西南地区则� ... ... (阅读: 2994，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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政府公关：跨国企业的中国式营销之舞
(林景新，中国营销传播网，2005-11-08)
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在中国这个潜规则复杂的商业社会中，来自政府的监管或者支持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。所以，一个成功的企业至少必须兼备两种能力，一种是把做企业内部运营好的能力，另一种是政府公关能力，成功的政府公关可以让企业的发展事半功倍—— (阅读: 3095，行业: 其它)
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专业化，给“李宁”飞一般的力量
(张兴旺，中国营销传播网，2005-11-07)
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资料链接：李宁公司发展史
1990年-1992年 创立阶段
1993年-1995年 高速发展阶段
1996年-1998年 经营调整阶段
1999年-2001年 二次发展阶段
2002年之后 品牌重塑阶段，导入战略，进入专业化发展阶段
李宁公司是中国企业中典型的自下而上，由战术的成功 ... ... (阅读: 7317，评分: 7.23分/13人，行业: 服装)
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东来顺VS小肥羊：谁在“变味”？
(燕涛、黄江伟，中国营销传播网，2005-11-07)
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时代在进步，竞争在加剧。
一些百年品牌和传统行业出现了衰退迹象，甚至部分退出了历史舞台。
而还有一些传统行业和百年品牌，
也正在接受着新思维、新势力、新环境的正面且严峻的挑战……
如何在传承与创新中前行，正在成为新旧两股势力共同的课题。
一 ... ... (阅读: 5820，评分: 6.25分/4人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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志高空调，高处不胜寒
(沈闻涧，中国营销传播网，2005-11-07)
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在近几年来的空调市场大战中，志高无疑是最大的赢家。发展势头领先于志高的行业黑马奥克斯、新科都低调了许多，品牌基础好于志高的海信、春兰、长虹仍是碌碌无为，思考突围，甚至在网络布局、营销手段上都要强上许多的科龙，也被甩在背后。
眼下的志高，正在� ... ... (阅读: 3735，评分: 10.00分/3人，行业: 家电/空调)
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Google的多元化战略解析
(刘华，中国营销传播网，2005-11-04)
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网络巨子Google果真在既有的发展道路上越行越远么？若对Google如今的一系列多元化动作进行剖解，我们会发现，这也可以看作Google独特“算法式”的制胜方略。 (阅读: 7647，行业: IT/互联网)
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张瑞敏的全球竞争新思维：“人单合一”战略
(《中外管理》2005年第十一期，2005-11-04)
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“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”
张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。
要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求� ... ... (阅读: 4196，行业: 其它)
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李嘉诚玩转屈臣氏成功魔方
(姚永斌、严俊、刘培刚，中国营销传播网，2005-11-03)
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屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,于1841年业务拓展到香港。到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房。百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购。 (阅读: 10532，评分: 8.89分/17人，行业: 商业/百货零售业)
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微软新战略 垄断阴谋出狠招
(范亮，中国营销传播网，2005-11-03)
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正当2005年11月2号的清晨我们刚刚睡起来，微软董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨(Bill Gates) 趁着很多中国人脸还没来得及洗的时候，就在美国发布了微软的最新发展战略，盖茨说微软希望创建一个新平台，使其一些应用软件不再“常驻”计算机的硬盘，将通过即将� ... ... (阅读: 6315，评分: 1.00分/1人，行业: IT/软件)
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MSN的中国面孔
(王欣，《首席市场官》，2005-11-03)
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经常更换MSN Messenger的签名已经成了一种时尚的生活姿态，MSN正在慢慢露出它的中国面孔，在中国的互联网市场上，MSN能“既来之，则安之”吗？ (阅读: 3972，评分: 7.50分/2人，行业: IT/互联网)
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奥克斯败走手机市场，指日可待
(艾育荣，中国营销传播网，2005-11-03)
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在近几年的中国市场里，奥克斯是一家很跳的企业。它跳跃性地以体育赢销跻身中国空调一线品牌。它从进军汽车制造到成为败走汽车市场的中国首家企业，不到两年时间，同样极具跳跃性。而现在奥克斯通讯的表现，还是非常之跳跃，似乎在迫不急待地想步奥克斯汽车的� ... ... (阅读: 3941，评分: 5.31分/10人，行业: 通讯/手机)
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沙河王：从王到寇的蜕变
(张帆，中国营销传播网，2005-11-02)
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8月14日晚5点40分，在界首市区北部12公里的沙河王小黄酿酒基地，一辆破旧的 亚星客车载着20多人开出厂区。此前以及此后近6个小时中，没有任何车辆和人员进入。千亩厂区既不见人影也已听不到机器的响声。 (阅读: 3136，评分: 8.71分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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皖烟整合拐点已现？
(张帆，中国营销传播网，2005-11-02)
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由于各方面管理特别是执行层面的原因，安徽中烟并未实现真正的统产统销局面。目前各地烟厂仍旧是各自为政，各卖各的主导产品。而安徽中烟对此也正在探索和调研，寻求良策。 (阅读: 2039，评分: 10.00分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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时势，推动功能饮料走向细分时代！
(方华明，中国营销传播网，2005-11-01)
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如果对食品行业进行仔细的分析研究，我们就会发现其发展过程中的两个规律：一是时势造英雄，二是市场细分的必然性。时势和市场细分就是机会，这个机会对任何企业都是平等的。打开思维，我们就可以从中找到企业发展战略。 (阅读: 3102，行业: 食品/饮料)
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宝洁：下一个退市的将是谁？
(李光义，中国营销传播网，2005-10-31)
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2005年8月，宝洁全球发布2004至2005财年年报（业绩从上财年截至本年度6月30日，不含刚并入的吉列业务），形势喜人，销售收入达到了567.41亿美元，比上财年增长超过10%；税后利润达到72.57亿美元，比上财年增长了近12%；10亿美元的大品牌达到了17个。
然而，宝 ... ... (阅读: 11073，评分: 8.64分/22人，行业: 化工/日化)
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中国本土广告公司经营的问题与对策
(廖秉宜，中国营销传播网，2005-10-31)
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2004年中国广告经营额突破1200亿元，中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言，无疑具有不同寻常的意义。2005年，随着中国进一步融入国际市场，一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场，使得整个广告市场规� ... ... (阅读: 3326，评分: 9.57分/7人，行业: 营销服务/广告)
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猫人：时尚品牌的灵动之舞－－透析猫人品牌的战略变革之路
(刘绍荣，中国营销传播网，2005-10-31)
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一个有趣的话题：猫人所创造和借用的艺术：猫脸面具、猫妆、猫舞、灵动脚印、猫步……一个充满艺术气质的个性化时尚品牌。 (阅读: 2704，评分: 7.50分/4人，行业: 服装)
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从各个城市说城市营销
(刘永炬，中国营销传播网，2005-10-28)
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走的城市多了，感觉也就多了。很多城市在做营销，也有很多人在做城市文化。小城市模仿大城市，大城市模仿北京、上海，其实很没必要。很多人都不把城市营销当回事，不懂营销，只是简单地做一个城市概念，就和90年代一样，用新闻炒作卖点，用点子替代营销。
城� ... ... (阅读: 3072，评分: 4.50分/2人，行业: 政府组织)
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