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经营战略: 发展透视: 第84页
 联想换帅的目标：直销+美国市场
(卢强，中国营销传播网，2005-12-22)
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联想突然换帅出乎所有人的意料，人们纷纷猜测联想的意图，是一个单纯的人事更换，还是隐含深刻的战略转变。我相信，这次换帅是联想在美国市场实施新战略的信号和起点。 (阅读: 6308，行业: IT/PC)
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鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩
(张会亭，中国营销传播网，2005-12-22)
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前言：
今年的12月14日，我在中国营销传播网的“最新动态”栏目上看到一篇转发《每日经济新闻》的文章，题目为《国美董事长黄光裕开创鹏润电器》（以下简称原文），文章不长，但充分描述了老黄想“再开创一个高端零售品牌——鹏润电器，然后与一贯以价格杀手� ... ... (阅读: 3902，评分: 8.38分/8人，行业: 家电)
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不知联通，何谈顽症与对策？－－也谈“联通渠道的四大顽症与对应政策”
(于志国，中国营销传播网，2005-12-21)
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郝老师不知联通，至少他的手机号码不是联通的号码；联通的营业厅也是他不屑于跨入的地方（培训除外，因为是事业）。因此才有了郝老师的这篇文章《联通的四大顽症与对应政策》。
那么联通的渠道是否如郝老师所述的那般呢？我看未必。为何有此结论，因为我也在� ... ... (阅读: 4643，评分: 7.60分/5人，行业: 通讯/电信服务)
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沃德退位，联想急行军中找平衡
(秦合舫，中国营销传播网，2005-12-21)
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现在更需要的是速度，因为联想从两块分立业务到一体化业务的跳跃过程中已经“腾空” (阅读: 3122，行业: IT/PC)
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战术性的策略代替不了战略性的思维
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-21)
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“利润中心”只是以利润为考核目标的一种说法而已，这种模式是早期TCL彩电在国内成功的一种模式，现在把这种模式运用于TCL通讯的全球市场，这种尝试能否取得预期效果，能否有效开拓海外市场呢？ (阅读: 2528，评分: 8.50分/4人，行业: 通讯/手机)
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娃哈哈的成功之道及未来发展的隐忧
(彭剑锋，《销售与管理》，2005-12-20)
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作为一家民营企业，娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。从娃哈哈18年的成长轨迹中，我们可以发现，娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个“陷阱”。
第一个是中国民营企业“规模不经济”的陷阱。很多民营企业盲� ... ... (阅读: 12447，评分: 8.38分/18人，行业: 食品)
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中小白酒企业相对竞争力分析
(孟跃，中国营销传播网，2005-12-20)
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白酒品牌数量剧增；产品生命周期大大缩短；更新比维陈便宜；市场极度细分；广告饱和；新品推介越来越复杂，消费者越来越难以打动。 (阅读: 3317，行业: 食品/糖烟酒)
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“好又多”风光背后的暗伤
(艾育荣，中国营销传播网，2005-12-20)
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随着今年10月13日华东事业部虹桥店的开业，好又多全国门店已经达到105家，顺利成为中国零售行业中第一家超过百店的外资企业。好又多公司更高调宣称今年营业目标是145个亿，这与外资超市老大家乐福的年销售额可是不相上下。好又多与家乐福这位在台湾的老师相比� ... ... (阅读: 3095，评分: 9.00分/3人，行业: 商业)
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海信已错失战略机遇期
(秦合舫，中国营销传播网，2005-12-20)
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“曾经有一份美丽的爱情摆在我面前，但我没有好好珍惜!等我失去的时候才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。如果上天再给我一次机会，我会对那个女孩子说‘我爱你’，如果非要把这份‘爱’加上一个期限，我希望是一万年” (阅读: 2902，评分: 6.00分/2人，行业: 家电)
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整合营销打造章光101的品牌标杆
(崔峻，中国营销传播网，2005-12-20)
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【名词解释：品牌标杆：是指一个品牌在品牌发展历史中，持续不断的满足：高关注度、低价、易耗（相对概念），从而在消费者心目中获得品牌的三大元素：知名度、美誉度、忠诚度。章光101的品牌标杆就是要持续不断的将章光101打造成“高关注度的低价易耗品”，章� ... ... (阅读: 2138，评分: 5.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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青啤与燕京赞助2008北京奥运的输与赢
(张桓，中国营销传播网，2005-12-19)
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赞助2008北京奥运会：两者都是赢家；推广“梦想”：两者都是输家；联想到最近CCTV的广告片也是“超越梦想，不再是梦想”等众多企业的梦想情节，再借用一句广告语给大家一些忠告：“梦想是走出来的”，而非口号。 (阅读: 6658，评分: 6.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小家电企业的“七种死法”？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2005-12-16)
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引子
长虹“挂彩“，TCL“刹车”，科龙已是“两度还魂”……家电业怎么啦？一度被称为中国市场经济发展最成熟的家电行业，在市场经济日益成熟的今天，却是如此的弱不禁风。大型家电企业是如此，那么中小家电企业的命运呢？是“出师未捷身先死”，还是“前仆后 ... ... (阅读: 5550，评分: 7.89分/9人，行业: 家电)
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宝马：前面是滑铁卢？
(游昌乔，中国营销传播网，2005-12-16)
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宝马，世界高档轿车的代表，一直在全世界攻城掠地，凯歌高扬。但在中国市场却一直唱着“最近有点烦，有点烦”。宝马，前而会是滑铁卢吗？ (阅读: 4275，评分: 7.33分/3人，行业: 汽车)
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奥克斯白皮书的贫乏
(卢强，中国营销传播网，2005-12-15)
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奥克斯又出白皮书了。这次发布的手机成本白皮书，在产品、研发、服务、品牌、制造等多个方面以一种不严肃、不负责任的态度混淆视听，暴露了奥克斯白皮书的贫乏。 (阅读: 6222，评分: 7.50分/2人，行业: 通讯/手机)
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斯威特系告急警钟为谁而鸣？
(胡纲，中国营销传播网，2005-12-15)
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从斯威特的问题来看，当是本土多数企业易范的一个通病，即都只看到了光明的钱途，但没有意识到钱途的曲折，膨胀或盲目往往导致在弯路上摔跤。这不得不令本土企业警醒。
从当初1992年成立时仅10名员工的“小局面”发展到如今的“大场面”，斯威特靠着市场机遇� ... ... (阅读: 5572，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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TCL手机：不要让手中的风筝断了线
(谭贻国，中国营销传播网，2005-12-15)
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12月2日，TCL手机在与MOTO签署了在终端市场合作的协议，合作的实质就是在三四级市场展开积极的拉动，MOTO希望借助TCL的销售渠道提高三、四级市场的铺货上柜率及终端销量；而TCL由于自2004年底市场份额一直下滑而“止血”不已，期望通过合作降低网络运营成本 (阅读: 4991，评分: 6.72分/7人，行业: 通讯/手机)
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洞察当代消费者心理，迎接市场营销挑战
(丁家永，中国营销传播网，2005-12-15)
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经营者要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就需要不断地提高管理水平和经营能力，适应市场的变化。而检验经营者市场营销能力的一个重要内容就是看他们头脑中的“消费者”观念，因为有效的市场营销战略是建立在对消费者心理认识的基础上。近十多年来发达国� ... ... (阅读: 4829，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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卖掉诺基亚？
(周季钢，中国营销传播网，2005-12-15)
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诺基亚的陨落并不值得大惊小怪，此前已经有阿尔卡特、中国科建等不少“先驱”。你只能感叹技术革新与市场竞争的力量是如此的活跃 (阅读: 4811，评分: 2.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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微软选择了豪赌
(周季钢，中国营销传播网，2005-12-15)
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在下一代DVD标准上，微软主演了一场好戏，内容充斥了野心、争夺、倒戈、豪赌…… (阅读: 3483，行业: 家电)
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联想为什么要放弃IBM品牌？
(秦合舫，中国营销传播网，2005-12-13)
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要支撑这种战略调整，保留IBM品牌就变得不合时宜。而联想这么急迫的放弃，还在于有一个关键的时间点已经迫近眼前了，那就是2008年奥运会。 (阅读: 4374，评分: 10.00分/1人，行业: IT/PC)
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