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经营战略: 发展透视: 第80页
 打败英特尔
(何博远，中国营销传播网，2006-03-20)
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英特尔放弃了37年下沉e的老标识，开始想数字家庭进行战略转型，他会成功吗？他的挑战者如何面对，需要亦步亦趋吗？ (阅读: 4220，评分: 8.71分/7人，行业: IT/PC)
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某企业的特许经营之路
(在心，中国营销传播网，2006-03-20)
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成立于1993年的某企业是一家典型的营销型公司，1994年的时候开始在全国建立直属销售分公司，到1996年全国分公司最多的时候，达到上百个,销售收入也超过了2亿。虽然年销售收入上去了，但经济效益却下来了，许多管理上的问题接踵而来：一、直属营销总公司发工资� ... ... (阅读: 2752，行业: 商业/特许及连锁经营)
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【案例分析】成功的关键在于如何突破临界点
(秦合舫，中国营销传播网，2006-03-17)
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和互联网有关的商业模式一个共同并且非常突出的特点，就是有一个临界点的存在，过了这个临界点，各种资源就能顺利转起来，而且在强者愈强的“马太效应”作用下，进入顺风顺水的发展周期。 (阅读: 3484，评分: 8.33分/3人，行业: IT/互联网)
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百度一下，从楔形竞争力到营销创新（3）
(陈格雷，中国营销传播网，2006-03-16)
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导言
百度从一个默默无闻的技术型企业，从一个当年已经被绝大多数行业人士认为已经没有出路只能成为附庸的“搜索”功能起家，一跃成为2005年最闪亮的中国网络品牌，在纳斯达克的表现令世界惊叹，而从2005年初开始，“百度一下”迅速成为中文搜索的代名词，究� ... ... (阅读: 6155，行业: IT/互联网)
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前世今生：海信并购科龙的“醉翁之意”
(刘威，中国营销传播网，2006-03-16)
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最大的并购案
暴风雨终于来了！2005年9月9日海信集团旗下的海信空调公司与顾雏军领衔的格林柯尔公司达成协议，同意以9亿元购买广东格林柯尔所持的科龙电器26.43%股份，由此海信空调成为科龙电器的第一大股东和实际控制人。
此次海信并购科龙，是截止目前家电 ... ... (阅读: 2455，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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城市型大经销商的转型
(卢旭成，中国营销传播网，2006-03-10)
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出人意料的凯盛达
早就听说过北京凯盛达贸易有限公司，是伊利在北京地区最大的经销商之一，鼎盛的时期达到1个亿的销售额。但伊利是一个不断创新的企业，特别是在渠道上。2005年，伊利就提出了精细化管理的口号，作为伊利在北京最大的合作伙伴之一，凯盛达如� ... ... (阅读: 2827，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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百度一下，从楔形竞争力到营销创新（2）
(陈格雷，中国营销传播网，2006-03-09)
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导言
百度从一个默默无闻的技术型企业，从一个当年已经被绝大多数行业人士认为已经没有出路只能成为附庸的“搜索”功能起家，一跃成为2005年最闪亮的中国网络品牌，在纳斯达克的表现令世界惊叹，而从2005年初开始，“百度一下”迅速成为中文搜索的代名词，究� ... ... (阅读: 6036，行业: IT/互联网)
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英特尔：新标识与战略同行
(王欣，《首席市场官》，2006-03-08)
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英特尔并未完全摒弃原有的Intel inside标识，它保留了那个经典的蓝色圆圈，并将字体变成圆形，然后加上了自90年代初以来的第一个新标语：“超越未来”。 (阅读: 3830，行业: IT/PC)
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布阵PC，折射海尔蹒跚转型
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-03-08)
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海尔正在向其第四个发展阶段——“全球化品牌战略”迈进，而这一次转型的难度系数显然要比前三次大得多
特约撰文＝沈闻涧
全球3C融合的趋势正在不断升温，海尔也终于按捺不住了。
自从去年6月，海尔义无反顾地重返国内PC市场后，就一直频现惊人之举。海尔选 ... ... (阅读: 2997，评分: 8.50分/2人，行业: IT/PC)
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从均瑶集团浮沉，看民企趟不过去的5大陷阱
(缪耘、唐朝，中国营销传播网，2006-03-07)
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为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向？为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中，遇到前所未有的阻力？为什么秦池、爱多等中国重量级企业如巨星般陨落？为什么中国是生产大国，品牌小国？ (阅读: 6552，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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双汇商业连锁究竟输在哪里？
(易秀峰，中国营销传播网，2006-03-06)
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双汇商业连锁事业自1999年启动以来，经历了一系列的风风雨雨，至今已风雨飘摇。虽然其曾在全国8省市开设过500余家连锁店，但大多数已是兵败麦城。双汇商业也曾想力挽狂澜，但终究颓势已定，双汇商业连锁已经走入一个历史的最低谷。 (阅读: 8950，评分: 9.10分/305人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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花旗卡位中国信用卡第一品牌的“阳谋”
(何博远、罗义洪，中国营销传播网，2006-03-06)
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花旗在全球提出的口号是“做一个生根的银行”，也就是说：在每个市场被当作本地银行，并成为每个市场最大的外资银行。花旗银行此次入股广发行，正是打算充分发挥其信用卡优势，卡位中国信用卡市场第一品牌的位置。 (阅读: 6174，评分: 9.20分/5人，行业: 银行)
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苏宁电器的营销短板：服务营销的失败
(姚永斌，中国营销传播网，2006-03-02)
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一、整合服务营销的重要缺失
二、售前服务营销的专业与态度的缺乏
三、贩卖服务过程中的服务及灵活性缺乏
四、售后服务的严重失败
在企业战略管理理论里有一个著名的“木桶短板管理”理论，简单言之木桶里能盛多少水取决于木桶最短的那块木板。同理企业发� ... ... (阅读: 6347，评分: 9.00分/11人，行业: 家电)
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百度一下，从楔形竞争力到营销创新（1）
(陈格雷，中国营销传播网，2006-02-28)
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言
百度从一个默默无闻的技术型企业，从一个当年已经被绝大多数行业人士认为已经没有出路只能成为附庸的“搜索”功能起家，一跃成为2005年最闪亮的中国网络品牌，在纳斯达克的表现令世界惊叹，而从2005年初开始，“百度一下”迅速成为中文搜索的代名词，究竟百 ... ... (阅读: 6324，行业: IT/互联网)
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非常可乐还能“乐”多久？
(李玉国，中国营销传播网，2006-02-28)
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两则不同的广告表现，两种不同的家文化感受
在娃哈哈公司的网站有这样的一段对非常可乐的介绍：
非常可乐 ——中国人自己的可乐
非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口感研制的可乐型碳酸饮料，含气量高，刹口感好，不添加防腐剂，更� ... ... (阅读: 5143，评分: 6.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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身有彩凤双飞翼－－杉杉“瘦身”与“增肥”的思考
(马瑞光、袁作龙，中国营销传播网，2006-02-28)
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以服装为核心产业，科技和投资为两翼，杉杉在服装赛道里一路长跑，从借6万元做中国的第一个服装广告，到率先提出实施名牌战略；从首先提出无形资产经营理念，到第一个导入CIS，不知不觉，"杉杉"品牌之路已走过了14年。
也许是对杉杉往昔辉煌身影的怀念，也许� ... ... (阅读: 3188，评分: 7.00分/1人，行业: 服装)
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“困兽”陈天桥
(刘婧，《环球企业家》，2006-02-28)
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陈天桥眼光独到地预见了网络游戏业即将来临的衰退，却在积极转型中输给了自己 (阅读: 3100，评分: 8.00分/2人，行业: IT/互联网)
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盛大游戏免费，帝国轮廓初现
(秦合舫，中国营销传播网，2006-02-28)
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人们在这里玩乐、游戏、唱歌、做买卖、交朋友、谈恋爱，这里就成了一个虚拟帝国，而这个帝国的国王就是陈天桥。 (阅读: 2650，评分: 6.67分/3人，行业: IT/互联网)
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TCL电脑，以细分和区隔化品牌策略闯出过度竞争泥潭（3）
(钟伟山，中国营销传播网，2006-02-27)
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有一种主流的观点认为，2005年的PC产业已经是帝国斜阳，摩尔定律的逐渐失效，价格战、规模战的日益惨烈，无疑使整个行业的发展面临前所未有的困境。整体利润的不断稀释，使整个PC行业已经挣扎于边际负利润的临界点。
而另一种稍显边缘的观点则认为，PC虽已不� ... ... (阅读: 6229，评分: 10.00分/2人，行业: IT/PC)
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沃尔玛制造的危机
(周涛，《经济观察报》，2006-02-27)
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关于沃尔玛公司，有一些描述至今令我印象深刻：在零售业，沃尔玛是势不可挡的巨人，它携 2000多亿美元营业额和每年 15％ 增长率把城里的大小商店逼得没有活路——其首席执行官李·斯科特管理零售业的气势简直可与恺撒统治罗马共和国相媲美。 (阅读: 4500，评分: 9.00分/5人，行业: 商业/百货零售业)
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