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经营战略: 发展透视: 第76页
 “古井”之水有多深－－强势白酒品牌核心发展报告之古井贡篇
(郑新涛，中国营销传播网，2006-08-07)
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作为白酒品牌，古井是企业、是形式、是井，而古井贡酒则是品牌、是内容、是水。品牌是企业的支撑，形式是内容的外表，水是井惟一真实的意义和价值体现。没有内容的形式是虚无，没有水的井是有形的深坑。古井集团因古井贡酒而出名，因为古井贡酒不仅是安徽白酒� ... ... (阅读: 3846，行业: 食品/糖烟酒)
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麦当劳，模式拓新能改变在中国的劣势吗？
(陈青、张庆虎，中国营销传播网，2006-08-07)
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餐饮业排名世界第一的麦当劳在中国市场多年来业绩不佳，无论是门店数量还是产品的本土化程度，全球老大却总是落在世界排名第七的肯德基后面。2005年底，百胜集团已经在国内开了1600多家餐厅(其中有170家必胜客)，麦当劳至今只有735家餐厅；百胜集团的在华利润� ... ... (阅读: 3368，评分: 6.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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北京现代失速
(郑清，《首席市场官》，2006-08-03)
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主销车型伊兰特增长趋缓，去年导入车型雅绅特和御翔销售的不尽如人意，“现代速度”还能继续吗？ (阅读: 3694，行业: 汽车/轿车)
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诺基亚与西门子通信合并 公司战略还是公司政治？
(冷振兴，中国营销传播网，2006-08-01)
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一度外企被认为是制度大于人情、关系简单，事实决非如此。有一个观点也这么讲，公司政治的形成是公司之所以成为大公司的标志。在这种国际歌式的政治规则面前，所谓的企业战略就显得根本不是那么回事儿了。 (阅读: 4263，评分: 7.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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期待2006，酒鬼年份酒凭什么突围？
(侯军伟，中国营销传播网，2006-08-01)
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2006年3月18日，成都糖酒会上，酒鬼高层领导携“传奇酒鬼”和“酒鬼年份酒”盛装亮相，据传糖酒会3天时间签约6000万元。 (阅读: 3382，评分: 4.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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柔婷到底能走多远？
(高国祥，中国营销传播网，2006-08-01)
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柔婷是一家“自营连锁”营销模式的专业线化妆品企业，它有一个很大的名字“柔婷国际事业集团”但就目前来讲，其业务还与国际没有什么关系，充其量也就是进一些国外的美容仪器，更贴切的是引进国际流行的美容美体项目或着就是概念。 (阅读: 2572，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
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侨兴的手机之路（上）
(江南布衣，中国营销传播网，2006-07-29)
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侨兴的手机之路主要是输在决策后的执行上。究其原因，是管理人才的不当使用。 (阅读: 3831，评分: 7.07分/15人，行业: 通讯/手机)
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欧莱雅的冒险之举
(刘峰，《市场圈》，2006-07-25)
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欧莱雅在向低端市场渗透的道路上能够走多远，它旗下的品牌会不会集体遭遇滑铁卢？ (阅读: 7661，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
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解析三例失败企业
(颜圣仁，中国营销传播网，2006-07-25)
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案例一：
从南方高科被法院查封至今已经有好长一段时间了，尽管我并非南方高科的一员，可我却在物非人是的变迁中对该企业的倒下感慨万分。人还是那些人，那些曾经为南方高科效力地市场人员、科研人员、行政人员、管理人员大部分都另谋高就。笔者接触了一些惜� ... ... (阅读: 6748，评分: 7.80分/54人，行业: 其它)
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苏果下乡
(陈宇，中国营销传播网，2006-07-24)
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今年2月28日，商务部在江苏扬州召开全国“万村千乡市场工程”现场会，会议的主题是：推广苏果经验——如何将现代流通业中的精华连锁超市业态渗透到中国的万村千乡。
在会上，商务部部长薄熙来说：“温总理曾三次为苏果超市做重要批示，我这次来苏果超市，就是 ... ... (阅读: 6861，评分: 8.67分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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戴尔，摆脱困境靠什么？
(刘德良，中国营销传播网，2006-07-21)
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戴尔此时正逢多事之秋、流年不利。
种种迹象让人怀疑戴尔是否雄风亦在、能够继续处于IT界翘楚地位。
首先是在5月5日结束的财季中，戴尔销售额与去年同期相比增长6%，但净利 润下跌了18%，这是该公司首次低于整个PC行业的增长。5月9日，戴尔股价暴跌7.3%，创� ... ... (阅读: 4432，评分: 7.67分/3人，行业: IT/PC)
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西湖啤酒为何25年还不是全国品牌？
(朱煌，中国营销传播网，2006-07-21)
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杭州西湖，苏东坡，梁祝，马可波罗，世界只此独有！
杭州西湖，一首诗，一幅天然绝美图画，一个美丽动人的故事，世界为之陶醉！
为25年“钟情”浙江的“西湖啤酒”，遗憾！
1982年5月26日“西湖啤酒”品牌的生日！在“西湖啤酒”25周岁生日来临之际，笔者看 ... ... (阅读: 3667，评分: 7.67分/9人，行业: 食品/糖烟酒)
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国美要一统江湖？
(秦合舫，中国营销传播网，2006-07-21)
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中国的家电厂商也没有想到，产业末梢发生的一点微小变异，会最终膨化为一个足以致命的巨大肿块。 (阅读: 1825，行业: 家电)
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从“三无小子”到“三有大亨”－－香港祥业集团董事局主席颜章根
(胡羽，中国营销传播网，2006-07-20)
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1982年，福建山城永春的颜章根，以26岁的胆识和勇气，前往香港闯世界。面对无资金、无知识、无关系的百般窘状，“三无小子”并未知难而退，反而硬着头皮开始了漫长而艰辛的创业拼搏，终于功到自然成地从荣华布行小老板摇身一变为祥业集团董事局主席。
2006年� ... ... (阅读: 8106，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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“掉渣儿”烧饼：“中国式比萨”的流星命途
(戴鑫，中国营销传播网，2006-07-20)
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■策划 戴 鑫
■执行 陈维维 李根 戴红光 蔡兴
引言：
2005年3月，江城武汉开始刮起一股“掉渣儿烧饼”风。随后，小小的“中国式比萨”横扫了全国包括北京、上海等在内各大城市的大街小巷。但到2006年初，“掉渣儿烧饼”已风光不再：以武汉为例（� ... ... (阅读: 2607，评分: 9.00分/4人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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伊利VS蒙牛：针尖对麦芒式的成长之路
(徐红明，中国营销传播网，2006-07-19)
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一个国企，一个民营；一个领跑，一个追逐；一个稳重，一个跳跃，但巧的是，却都在同一座城市、同一个行业、同一种环境，当伊利遭遇蒙牛，一场中国乳业德比战便拉开了帷幕。 (阅读: 3710，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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垄断的格兰仕为什么只能维持微利？
(秦合舫，中国营销传播网，2006-07-17)
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格兰仕所谓的垄断，在五力模型中，只是取得了对直接竞争对手的优势，而在与供应者、用户、替代品、潜在进入者这四种力量对比中，并没有取得优势，甚至是劣势，这是格兰仕尽管有垄断之名，却没有垄断之实，只能维持微利的原因所在。 (阅读: 6844，评分: 4.31分/16人，行业: 家电)
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华为基本法的嬗变与重构
(彭剑锋，中国营销传播网，2006-07-14)
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华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调，使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是� ... ... (阅读: 9762，评分: 3.76分/17人，行业: IT)
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从“融入生活”到“打造新快餐”看肯德基的市场转变
(左剑，中国营销传播网，2006-07-12)
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自从1987年肯德基进入中国市场在北京开设第一家分店以来，肯德基就开始在国内迅速扩张，目前已有超过1700家以上的餐厅。比较同行竞争对手麦当劳，目前只有约900多家餐厅。但麦当劳在全美快餐行业排名第一，而肯德基只排名第七。麦当劳是全球最具价值商业品牌排 ... ... (阅读: 2272，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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戴尔直销模式面临转型困境
(邓勇兵，中国营销传播网，2006-07-11)
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戴尔似乎正受到了来自竞争对手的压力，竞争对手正在利用店铺销售实现市场的迅速扩张。业内分析人士认为，商店销售更符合消费者选购消费类电子产品的消费习惯与消费趋势。那么，戴尔体验店的建立是否意味着将放弃其长期坚持的直销模式？ (阅读: 4097，评分: 5.00分/1人，行业: IT/PC)
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