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经营战略: 发展透视: 第79页
 联通CDMA经营的加减法之辩
(赵先华，中国营销传播网，2006-05-10)
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辩证法上讲，有得必有失，有增必有减，得失之间，增减之间，蕴含了重要的变革思想。观念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。笔者结合自身的经营实践，从CDMA经营要做加减法的角度对联通CDMA业务今后的发展思路进行探讨，希望能起到管中窥豹、抛砖引玉的作用。 (阅读: 3865，评分: 9.33分/3人，行业: 通讯/电信服务)
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宁高宁：思想营销的长袖舞者
(求诸子、吴延赞，中国营销传播网，2006-05-09)
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导言：
十年，对别的行业也许是一个很短的时间段，在历史的长线上，甚至不足以成为一个小点。但是对啤酒行业来说，这十年的变化是惊人的。啤酒行业在中国发展不过百年，今天的成熟度却令人吃惊。企业之间的竞争促使行业螺旋上升。资本力量在这个行业里空前集 ... ... (阅读: 6837，评分: 7.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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“露露”扩张版图如何描绘？
(刘会民，中国营销传播网，2006-05-08)
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露露是中国饮料行业的奇迹，其运用差异化策略，将一个杏仁露单品做到了十几亿元的销售规模。在销量攀上顶峰之后，露露遇到了市场增长停滞所带来的压力，利润连续两年出现下滑。为了扩张市场，露露发展了多家授权企业，生产出包括瓶装水、果汁饮料、茶饮料、八� ... ... (阅读: 3292，评分: 8.75分/4人，行业: 食品/饮料)
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爱帝：产品护身 品牌护心
(王文军、姚道刚，中国营销传播网，2006-05-08)
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在一个概念和噱头铺天盖地的行业，在一个市场细分到极致的行业，在一个充斥着保健品营销精髓的行业，爱帝凭着向死而生的勇气，不按常理出牌，再次打出“营造概念、细分市场、保健为王”的组合拳。这套王牌张张平淡，可是集成系统，就成为傲视群英的“同花顺”。 (阅读: 2015，行业: 服装)
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康佳彩电凭借“高清战略”，引领彩电重回“朝阳行业”
(陈格雷、钟伟山，中国营销传播网，2006-04-19)
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一、中国彩电业，从大萧条到走出低谷
2000年到2002年，随着市场的饱和以及产品衰退期的到来，中国彩电业走进大萧条时代，行业内品牌纷纷发出预亏警告。
然而到了2002年，重大的行业变革契机在中国彩电业出现，已经争论了数年的国家的高清数字电视标准有可能� ... ... (阅读: 6271，评分: 5.50分/4人，行业: 家电/彩电)
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澳柯玛困局，多元化之过
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-04-19)
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澳柯玛的问题终于爆发了，先是澳柯玛空调总经理刘家新辞职，现在发展为澳柯玛董事局主席鲁群生辞职。以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索，澳柯玛在其发展的第１５个年头面临着重大挫折。经营不善、主营业务走弱、新兴产业尚处发展期，国家宏观调� ... ... (阅读: 3218，行业: 家电)
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这个春天不属于春兰！
(袁鸣，中国营销传播网，2006-04-19)
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2006年春兰的春天，乍暖还寒。
3月10日，春兰股份公告称，预计2005年净利润将亏损约2000万元，这是春兰股份1994年上市以来的预亏。 受消息影响，春兰股份昨跳空低开，最终下跌4.16％。
春兰股份1994～2004年连续11年盈利并分红，1994～1998年连续5年每股收 ... ... (阅读: 2992，评分: 7.00分/1人，行业: 家电/空调)
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格来德：把控新兴趋势，超越常规竞争
(黄峰，中国营销传播网，2006-04-19)
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香港格来德集团是大型专业纺织制造企业，从事外贸加工已经有十余年的历史。其核心业务是为欧美等地区的中高端男士内裤品牌提供加工制造服务，长年的专业专攻，积累了优秀的内裤设计与工艺能力。 (阅读: 1736，评分: 10.00分/1人，行业: 服装)
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提醒TCL电脑：NAPA平台不是神
(陈尚希，中国营销传播网，2006-04-14)
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去年初的时候，TCL在全国大张旗鼓打造全球首台女性PC，转眼之间，这套策略就放进保险箱里。为什么P4时代TCL一步领先之后就后劲不足？现在的TCL能否依靠NAPA平台再次登上消费者选择平台？假使如此的话，TCL电脑能否保持领先的位置？ (阅读: 4619，行业: IT/笔记本)
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从华硕“硕市生”计划解读企业校园争夺战略
(刘川鸿，中国营销传播网，2006-04-12)
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大学校园早已成为商家的必争之地.但过去仅停留在品牌宣传层次的各种活动已不再是商家们追寻的唯一目标。实施了三年多的华硕“硕市生”计划已经将品牌知名度、人才储备和产品销量等要素有机地融合到了一起。细细梳理华硕“硕市生”计划，或许我们可以读出些什么。 (阅读: 2487，评分: 8.50分/2人，行业: IT/PC)
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重新想象：口子窖品牌战略构想
(崔涛，中国营销传播网，2006-04-12)
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三株、秦池、爱多、飞龙这些曾一度叱咤风云的著名品牌，可以说无人不知，无人不晓，品牌知名度已经达到极致，那么其品牌价值也必然很高了，可为什么不见钱潮再次归来？
品牌知名度固然重要，但如果没有品牌美誉度、丰富的品牌联想、品质认可度的支撑，剩下的� ... ... (阅读: 2400，行业: 食品/糖烟酒)
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从福布斯排名看中国企业竞争力的不足
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-04-11)
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而能排在前面的企业，还有一个共同的特点，就是垄断性。从长远来看，这种垄断性是造就不了中国企业真正持续的竞争力的。 (阅读: 4626，评分: 6.00分/9人，行业: 其它)
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自塞一眼堪破珍笼棋局，盛大家庭战略豁然开朗
(秦合舫，中国营销传播网，2006-04-11)
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所为者大，变数就大，无论成败得失，盛大的未来都值得期待。 (阅读: 2236，行业: IT/互联网)
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帕玛拉特的中国转身
(卢旭成，中国营销传播网，2006-04-10)
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1995年，帕玛拉特集团与天津农垦集团公司合资在天津组建帕玛拉特(天津)乳品有限公司，注册资金1200万美元，总投资1500万美元。中方、外方的股权比例分配是30%和70%。2005年10月，香港和宝国际控股有限公司（CEC）与天津农垦集团公司合资组建天津蓓蕾乳品有限公 ... ... (阅读: 2259，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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跨国公司的异化
(陈宇，中国营销传播网，2006-04-07)
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跨国公司在中国不是越来越本地化，而是越来越“跨国公司化”。虽然他们代表着先进的工业文明和管理思想，但在中国，这些都不是灵丹妙药，甚至是毒草。
另一方面，在很长一段时间，跨国公司的一种现象令人十分不解和沮丧。许多跨国公司及大企业在进入中国后，� ... ... (阅读: 6381，评分: 8.61分/13人，行业: 其它)
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百年全聚德的直营回归
(马瑞光，中国营销传播网，2006-04-07)
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从20世纪90年代以来，麦当劳、肯德等国际著名的餐饮品牌开始进入中国餐饮业，它们通过品牌的成功运作，迅速抢夺市场。而中国本土的许多老字号却仍一味固守传统，缺乏创新，躺在老祖宗留下的饮食遗产上渐渐落后甚至被淘汰。据统计，全国有70％的老字号已经“寿� ... ... (阅读: 3581，行业: 商业/特许及连锁经营)
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长虹赵勇并购美菱电器到底谁拯救了谁？
(博锋，中国营销传播网，2006-04-06)
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受“科龙危机”牵连的美菱电器，因被纳入长虹这一大豪门，经营危机似乎得以缓解。但长虹并购美菱，赵勇在骨子里是想借美菱的品牌，突破“长虹白电”的战略困窘 近日，赵勇斥资1.45亿元价格收购合肥美菱总股本的20.03%。
长虹的入主，似乎为这些年历尽沧桑 ... ... (阅读: 6422，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
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前瞻性战略眼光 超清晰品牌定位－－三星电子产品研发的绝世轻功
(胡羽，中国营销传播网，2006-04-06)
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曾几何时，韩国三星电子公司（SAMSUNG）只是韩国三星集团麾下一个生产低档黑白电视机的无名小卒，一度沦为食之无味、弃之可惜的鸡肋；时至今日，仅仅经过8个年头的“二次创业”，韩国三星电子公司就在“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人� ... ... (阅读: 5474，评分: 9.33分/3人，行业: IT)
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联通，你何去何从
(谭周长，中国营销传播网，2006-04-06)
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从拆分传闻到人事大调整，到更换标识，联通前进之路不缺的是焦点。作为中国目前唯一的一家全业务通信运营商（同时拥有GSM网和CDMA1x网，以下简称G网和C网），联通把C网目标人群锁定为中高端，G网目标人群锁定为低端，然而联通的“博爱”相比移动对GPRS的“专情 ... ... (阅读: 4058，行业: 通讯/电信服务)
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赵勇完全改变了倪润峰的作品？
(罗清启，中国营销传播网，2006-04-05)
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获得未来的技术就是获得未来生存权，中国企业必须为自己的关键技术做产业包装。任何产业实际上都是关键技术的商业化与社会化的外包装，对企业与国家来说竞争力=自己拥有关键技术+亲自为这样的技术包装。 (阅读: 4282，评分: 5.50分/4人，行业: 家电)
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