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经营战略: 发展透视: 第82页
 百安居，安居不安分
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-22)
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百安居中国区总裁卫哲认为：“中国的商业零售竞争缺乏创造性，严重同质化，差异化才是生存和发展的基础”。新年伊始，百安居这个世界第三大、欧洲第一大的装饰建材零售超市破天荒地进军白色家电销售领域，可以说是卫哲差异化经营思维的真正体现。
不鸣则已，� ... ... (阅读: 2296，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从圣象地板与德国柯诺之争看商业竞争的规则
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-20)
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圣象地板与德国柯诺的口水之战实际是个人的恩怨代替了企业的理性。它们之间市场竞争的激烈度远没有关于彭鸿斌本人争议的激烈程度。这场由职业经理人引发的所谓竞争实际上反应了双方智慧的缺乏。 (阅读: 3663，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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分众与聚众：如何构建行业理性的竞争结构
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-20)
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当我们思考营销时，往往没有从行业的市场结构来分析，所以造成了我国诸多行业的惨烈的竞争。为什么呢，因为我们好多企业不是在和竞争对手竞争，而是在和市场竞争的规律作抗争，日子过得难过也就是顺理成章了。 (阅读: 2957，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体)
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国美，先做中国的最美
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-20)
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自1995年海尔提出进入世界500强的目标后，进入世界500强已经成为国内企业发展壮大的一个高远目标被树立，自04年上汽集团以国内制造类企业第一个进入世界500强后，大家都在翘首期盼，谁是中国民营企业的第一个世界500强？
处在百花丛中的民营企业当然也是冲劲� ... ... (阅读: 2581，行业: 商业/特许及连锁经营)
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摩托罗拉重新找回感觉
(李晶，《经济观察报》，2006-01-19)
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凭借设计先行、技术为本以及左右逢源的技术联盟策略，摩托罗拉正在重返巅峰。而在过去的三年间，摩托罗拉充分地体会到了从巅峰滑落、穿越荆棘和重新涅磐的滋味。关键时刻，卓越的手机设计能力与不断加大对新技术的研发让摩托罗拉重新找回感觉。
设计传奇
在� ... ... (阅读: 3500，行业: 通讯/手机)
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低端转型，索尼自乱阵脚
(庞亚辉，中国营销传播网，2006-01-18)
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索尼正经历着多事之秋！股价已经连续数年探底走低并承担着巨额亏损，被投资人所抛弃，由前CEO出井伸之所倡导并主动让位于外国人霍华德·斯金格的改革之旅，目前还只能说是刚刚上路，成与败还依然是个未知数。 (阅读: 2997，评分: 6.00分/1人，行业: 家电)
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外企并购中国企业的背后
(戴高诺，中国营销传播网，2006-01-17)
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2002-2005年期间全国各地将中国资质最好的国有品牌企业拱手让予外人，而企业结局却未尽如人意。在这个外企兼并中国企业的背后到底是什么？一个个在市场上很有竞争力的品牌就这样被外国企业借合资的名义给抹杀了，这深层次的原因笔者认为应该是当地的政府领导借 ... ... (阅读: 5406，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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嘉里系VS鲁花：领导者与挑战者的博奕
(刘登义，中国营销传播网，2006-01-17)
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领导者与挑战者是一对生死冤家，挑战者欲推翻领导者取而代之，领导者拼死保护其霸主位置。
没有永远的领导者，也没有永远的挑战者。二者的位置，极可能在不经意间被颠覆。
作为中国小包装食用油行业的开拓者和领跑者，以金龙鱼为核心的嘉里系不遗余力地巩固� ... ... (阅读: 3982，评分: 8.14分/7人，行业: 食品)
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英特尔告别的不只是LOGO
(杨阳，《经济观察报》，2006-01-17)
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1月4日，英特尔宣布舍弃已经使用37年的“Intel Inside”，隆重登场的是一个企业品牌形象标识、3个平台标识和13个处理器产品标识。
同步推出的英特尔公司企业形象广告与以往的设计理念大相径庭，一反常态地使用了大幅文字，使它看起来更像一张公告，着重强调� ... ... (阅读: 3764，行业: IT)
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浏阳河，拿什么拯救你的品牌？
(陈灵，中国营销传播网，2006-01-17)
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媚俗的与超女共舞
近日，以何洁为首的五名超女团队代言浏阳河的贺岁广告亮相某电视台并热播其内容。此广告内容一出，即在网上激起了热烈的讨论。
此前，浏阳河酒业表示，“此次贺岁广告的拍摄，他们主要突出热情活泼、健康喜庆，因此，在代言人选上对超女前� ... ... (阅读: 3361，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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“中国的沃尔玛”与“世界的沃尔玛”
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-13)
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05年12月上旬，全球最大的零售商沃尔玛在中国的第52家分店－北京宣武门购物广场高调开张，这是沃尔玛今年以来在中国新开的第13家分店；与此同时，沃尔玛在中国首家山姆会员店宣布停业迁址，新的山姆会员店将向深圳市区挺进2公里，而原址则改建为购物广场。
在 ... ... (阅读: 5430，评分: 8.50分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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奥克斯：13个月的车手
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-01-13)
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2005年3月，曾经扛着“汽车行业暴利终结者”大旗，宣布将投资80亿元闯入汽车业的家电巨头奥克斯，突然从中途“下车”，至少4000万的“学费”就此打了水漂。这离奥克斯高调宣布进入汽车业的时间，仅隔13个月。 (阅读: 4781，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
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天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊”
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-13)
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天津同仁堂股份有限公司入主原天津狗不理包子饮食集团一波未平，涛声再起。新天津“狗不理”大刀阔斧，磨刀霍霍向“牛羊”，把整顿的矛头指向了连锁加盟店。
由于原天津“狗不理”授权旗下的连锁加盟店使用“狗不理”品牌并签订了长期“牌匾费”合同，造成大� ... ... (阅读: 3511，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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华联联出了什么？
(艾育荣，中国营销传播网，2006-01-13)
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据中金公司资料显示的财政报告，2005上半年华联超市仅实现销售收入1.45亿元，净利润1,504万元，分别同比下降26.9%和47.5%，下降幅度大大超出投资者的预期。华联公司将其业绩的下降归结为两个原因：一是零售业竞争激烈、团购和批发业务日益萎缩；二是以标准超市 ... ... (阅读: 1764，评分: 9.00分/2人，行业: 商业)
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没有价值，联想还能走多远？
(王建，中国营销传播网，2006-01-12)
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联想作为中国的标志企业，是公认的品牌，无论从经营运作、内部管理、团队建设等都被不少的企业界人士推崇备至，成为了中国企业的楷模，如果从企业挣钱的角度以及内部管理的角度，笔者也非常钦佩联想为中国企业创造的成功经验，但是如果从价值的角度，笔者并不� ... ... (阅读: 3991，评分: 7.80分/5人，行业: IT/PC)
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高价小糊涂仙成也终端败也终端，难现品牌神话
(陈尚希，中国营销传播网，2006-01-12)
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“云峰的二次建设能否成功，关键取决于小糊涂仙精品与珍藏品的销量。”2005年10月，新品小糊涂仙主打高端，商超零售价在400至500元之间，酒店零售价在600元以上，而北京等个别地区则卖到888元。高价小糊涂仙从上市至今，据调查，有些地区，如河北走势较好，但� ... ... (阅读: 3214，评分: 6.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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联邦快递与DHL中国市场的战略布局
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-11)
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但随着快递行业的逐步开放，DHL所拥有的政策优势将不再明显，竞争将从争夺政府的宠爱转向顾客的青睐。在中国市场的国际物流业中，中外运敦豪（DHL）公司具有本土化销售网络和抢占先机的优势。 (阅读: 3572，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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杉杉离“赢”利的品牌集团还有多远？
(郑磊，中国营销传播网，2006-01-11)
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大型服装企业在经历了九十年代暴发式成长之后，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争的加剧，其发展速度也随之减缓。在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，成为了这些大型服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有� ... ... (阅读: 3145，行业: 服装)
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惠泉啤酒的困局
(连陀生，中国营销传播网，2006-01-10)
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2004年12月，惠泉啤酒公司正式聘请陈忠和出任品牌形象代言人。陈忠和在奥运会展现了爱拼的精神，以陈忠和来诠释惠泉的品牌精神。2005年初，惠泉搞了个以福见惠泉为主题的换标行动，意图给消费者带来“新标新形象”。同时推出了惠泉大纯生，惠泉真啤等新品类。� ... ... (阅读: 2893，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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LG电子诠释“蓝海战略”
(田耘，《中外管理》2006年第一期，2006-01-10)
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2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。
在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。
“现 ... ... (阅读: 2786，行业: 家电)
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