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经营战略: 发展透视: 第82页
 三大软肋彰显蓝海战略误导下的可怕后果
(张会亭，中国营销传播网，2006-02-10)
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前言：
《蓝海战略》这本书恐怕是2005岁尾最为畅销的企业战略管理文学作品了。今天如果我在这里再次引述它有多畅销，被翻译成多少种语言，则不免有无意中刚好帮他宣传的嫌疑。但这本书仍然非常值得我们来认真评论一把。
不过，颇具讽刺意味的是，这本书却恰� ... ... (阅读: 4628，评分: 7.58分/14人，行业: 其它)
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TCL电脑，以细分和区隔化品牌策略闯出过度竞争泥潭（1）
(钟伟山，中国营销传播网，2006-02-08)
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有一种主流的观点认为，2005年的PC产业已经是帝国斜阳，摩尔定律的逐渐失效，价格战、规模战的日益惨烈，无疑使整个行业的发展面临前所未有的困境。整体利润的不断稀释，使整个PC行业已经挣扎于边际负利润的临界点。
而另一种稍显边缘的观点则认为，PC虽已不� ... ... (阅读: 6275，行业: IT/PC)
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海尔：战略转型迫在眉睫
(刘步尘，中国营销传播网，2006-02-08)
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2004年，曾经有媒体发出这样的疑问：中国企业到底应该高调如海尔，还是低调如华为？遗憾的是，当时并没有给出令人信服的结论。
时光流转，今天我们是不是已经找到了答案？
2005年底召开的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”透露，预测2005年海尔� ... ... (阅读: 3570，评分: 8.20分/5人，行业: 家电)
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好“小资”的吉之岛别有其招
(艾育荣，中国营销传播网，2006-02-06)
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据永旺（香港）百貨有限公司2005年中报称，旗下JUSCO（吉之岛）在中国内地的营业额录得港币7亿8千4百万元，较去年截至8月31日止六个月的营业额港币6亿1千2百万元上升28%。不到8亿的营业额在中国内地的零售业中算不得上是什么大数目，但28%的上升系数却不得不令 ... ... (阅读: 2799，评分: 9.33分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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企业原创力，战略驱动力！－－容声电器战略转型浅析
(李玉国，中国营销传播网，2006-01-24)
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前言: 广东容声电器股份有限公司是中国最早的一批家电企业,成立于1982年, 有着非常悠久的历史。容声电饭锅更是红遍大江南北,当时几乎成了电饭锅的代名词, 几乎占了中国电饭锅的半壁江山! 至今仍然在全国的不少区域享有盛誉, 在中国大部分的二三级市场拥有非常 ... ... (阅读: 3853，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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“MOTO”背后的秘密
(李晶，《经济观察报》，2006-01-23)
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V3风靡全球，摩托罗拉作出决定：要做手机业设计第一的公司。MOTO设计师思考的问题是“如何令你的创新的设计语言既与现有风格保持一致，又能让市场为之一震” (阅读: 4620，评分: 6.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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百安居，安居不安分
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-22)
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百安居中国区总裁卫哲认为：“中国的商业零售竞争缺乏创造性，严重同质化，差异化才是生存和发展的基础”。新年伊始，百安居这个世界第三大、欧洲第一大的装饰建材零售超市破天荒地进军白色家电销售领域，可以说是卫哲差异化经营思维的真正体现。
不鸣则已，� ... ... (阅读: 2380，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从圣象地板与德国柯诺之争看商业竞争的规则
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-20)
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圣象地板与德国柯诺的口水之战实际是个人的恩怨代替了企业的理性。它们之间市场竞争的激烈度远没有关于彭鸿斌本人争议的激烈程度。这场由职业经理人引发的所谓竞争实际上反应了双方智慧的缺乏。 (阅读: 3766，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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分众与聚众：如何构建行业理性的竞争结构
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-20)
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当我们思考营销时，往往没有从行业的市场结构来分析，所以造成了我国诸多行业的惨烈的竞争。为什么呢，因为我们好多企业不是在和竞争对手竞争，而是在和市场竞争的规律作抗争，日子过得难过也就是顺理成章了。 (阅读: 3050，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体)
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国美，先做中国的最美
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-20)
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自1995年海尔提出进入世界500强的目标后，进入世界500强已经成为国内企业发展壮大的一个高远目标被树立，自04年上汽集团以国内制造类企业第一个进入世界500强后，大家都在翘首期盼，谁是中国民营企业的第一个世界500强？
处在百花丛中的民营企业当然也是冲劲� ... ... (阅读: 2667，行业: 商业/特许及连锁经营)
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摩托罗拉重新找回感觉
(李晶，《经济观察报》，2006-01-19)
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凭借设计先行、技术为本以及左右逢源的技术联盟策略，摩托罗拉正在重返巅峰。而在过去的三年间，摩托罗拉充分地体会到了从巅峰滑落、穿越荆棘和重新涅磐的滋味。关键时刻，卓越的手机设计能力与不断加大对新技术的研发让摩托罗拉重新找回感觉。
设计传奇
在� ... ... (阅读: 3590，行业: 通讯/手机)
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低端转型，索尼自乱阵脚
(庞亚辉，中国营销传播网，2006-01-18)
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索尼正经历着多事之秋！股价已经连续数年探底走低并承担着巨额亏损，被投资人所抛弃，由前CEO出井伸之所倡导并主动让位于外国人霍华德·斯金格的改革之旅，目前还只能说是刚刚上路，成与败还依然是个未知数。 (阅读: 3104，评分: 6.00分/1人，行业: 家电)
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外企并购中国企业的背后
(戴高诺，中国营销传播网，2006-01-17)
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2002-2005年期间全国各地将中国资质最好的国有品牌企业拱手让予外人，而企业结局却未尽如人意。在这个外企兼并中国企业的背后到底是什么？一个个在市场上很有竞争力的品牌就这样被外国企业借合资的名义给抹杀了，这深层次的原因笔者认为应该是当地的政府领导借 ... ... (阅读: 5564，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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嘉里系VS鲁花：领导者与挑战者的博奕
(刘登义，中国营销传播网，2006-01-17)
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领导者与挑战者是一对生死冤家，挑战者欲推翻领导者取而代之，领导者拼死保护其霸主位置。
没有永远的领导者，也没有永远的挑战者。二者的位置，极可能在不经意间被颠覆。
作为中国小包装食用油行业的开拓者和领跑者，以金龙鱼为核心的嘉里系不遗余力地巩固� ... ... (阅读: 4131，评分: 8.14分/7人，行业: 食品)
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英特尔告别的不只是LOGO
(杨阳，《经济观察报》，2006-01-17)
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1月4日，英特尔宣布舍弃已经使用37年的“Intel Inside”，隆重登场的是一个企业品牌形象标识、3个平台标识和13个处理器产品标识。
同步推出的英特尔公司企业形象广告与以往的设计理念大相径庭，一反常态地使用了大幅文字，使它看起来更像一张公告，着重强调� ... ... (阅读: 3889，行业: IT)
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浏阳河，拿什么拯救你的品牌？
(陈灵，中国营销传播网，2006-01-17)
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媚俗的与超女共舞
近日，以何洁为首的五名超女团队代言浏阳河的贺岁广告亮相某电视台并热播其内容。此广告内容一出，即在网上激起了热烈的讨论。
此前，浏阳河酒业表示，“此次贺岁广告的拍摄，他们主要突出热情活泼、健康喜庆，因此，在代言人选上对超女前� ... ... (阅读: 3457，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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“中国的沃尔玛”与“世界的沃尔玛”
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-13)
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05年12月上旬，全球最大的零售商沃尔玛在中国的第52家分店－北京宣武门购物广场高调开张，这是沃尔玛今年以来在中国新开的第13家分店；与此同时，沃尔玛在中国首家山姆会员店宣布停业迁址，新的山姆会员店将向深圳市区挺进2公里，而原址则改建为购物广场。
在 ... ... (阅读: 5563，评分: 8.50分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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奥克斯：13个月的车手
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-01-13)
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2005年3月，曾经扛着“汽车行业暴利终结者”大旗，宣布将投资80亿元闯入汽车业的家电巨头奥克斯，突然从中途“下车”，至少4000万的“学费”就此打了水漂。这离奥克斯高调宣布进入汽车业的时间，仅隔13个月。 (阅读: 4880，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
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天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊”
(马瑞光，中国营销传播网，2006-01-13)
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天津同仁堂股份有限公司入主原天津狗不理包子饮食集团一波未平，涛声再起。新天津“狗不理”大刀阔斧，磨刀霍霍向“牛羊”，把整顿的矛头指向了连锁加盟店。
由于原天津“狗不理”授权旗下的连锁加盟店使用“狗不理”品牌并签订了长期“牌匾费”合同，造成大� ... ... (阅读: 3623，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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华联联出了什么？
(艾育荣，中国营销传播网，2006-01-13)
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据中金公司资料显示的财政报告，2005上半年华联超市仅实现销售收入1.45亿元，净利润1,504万元，分别同比下降26.9%和47.5%，下降幅度大大超出投资者的预期。华联公司将其业绩的下降归结为两个原因：一是零售业竞争激烈、团购和批发业务日益萎缩；二是以标准超市 ... ... (阅读: 1846，评分: 9.00分/2人，行业: 商业)
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