|
经营战略: 发展透视: 第88页
 企业败局：民营企业为何会患上国企病？
(林景新，中国营销传播网，2005-10-28)
|
作为民营企业，纳斯电子无国企之优势，却承载了国企之弱点。这样的企业，发展从顺利到转入颓势在所难免。是什么原因让一家民营企业患上国企病？ (阅读: 2464，行业: 其它)
|
葡萄熟了 酒香谁家？－－中国张裕、长城葡萄酒成功启示录
(丁树雄，中国营销传播网，2005-10-26)
|
中国葡萄酒行业如何提高自身综合的竞争力？已成为摆在我们面前的严峻课题，作为我国葡萄酒行业“龙头”的张裕、长城的发展历程给我们以下启示： (阅读: 3908，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
IBM（中国）战略十大关键词
(尹传高，中国营销传播网，2005-10-26)
|
不久前，笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话，使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解。战略作为一个特别复杂的结构体系，IBM公司已经在精细化方面做得有棱有角了。鉴于对战略的深层理解，笔者概括了IBM（中国）战略的10大关键词语。 (阅读: 3732，评分: 10.00分/1人，行业: IT/PC)
|
向欧莱雅看齐，宝洁引导产业结构调整
(张兵武，中国营销传播网，2005-10-25)
|
2005年7月，宝洁公司用了３年时间、投入10亿广告费培育的第一个专门针对中国市场的本土沐浴品牌激爽停止生产。
2002年，宝洁经过3年精心准备推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地，不到一年时间即告退出市场。
两个专门针对中国市场的� ... ... (阅读: 8881，行业: 化工/日化)
|
谁需要长虹手机？
(禹剑，《环球企业家》，2005-10-25)
|
在一个有超过60个品牌、将近1000款手机惨烈竞争的市场上，长虹胜算甚小。 (阅读: 7271，评分: 7.29分/7人，行业: 通讯/手机)
|
给十大汽车品牌的忠言
(张勇，中国营销传播网，2005-10-25)
|
总而言之，车道即人道，攻心为上。未来的车市营销不能只刺激消费者的大脑，更要打动消费者的人心，得人心者得天下。 (阅读: 6894，评分: 6.00分/2人，行业: 汽车)
|
华帝营销体系变革：从增长9%到增长40%
(尹传高，中国营销传播网，2005-10-25)
|
作为中国民营经济中“草根经济”的杰出代表—华帝集团在2004年有了不俗的表现：一是灶具系列获得了中国市场的“中国名牌”称号，成为名符其实的“中国灶王”；二是华帝实现成功上市；三是在实施了营销变革管理后，华帝的年销售增长率再次实现40%左右的增长，突 ... ... (阅读: 6417，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
|
江南春，分众启航
(周季钢，中国营销传播网，2005-10-25)
|
7月14日，32岁的江南春成为第一个被邀按响纳市开市门铃的中国人，他一手创办的分众传媒成功登陆纳斯达克，一举坐拥近30亿人民币，成为排名仅次于陈天桥、丁磊之后的中国科技财富新贵 (阅读: 4139，评分: 10.00分/3人，行业: 媒体)
|
新高路华的没落记录
(李志军，《经济观察报》，2005-10-25)
|
国美收购的消息对新高路华本来是最后一剂救命灵药，现在却被证实这只是一个谣言。
10月13日，国美电器向本报否定了收购新高路华的说法。“国美收购新高路华？这是没有的事，我们一直没有收购过新高路华，也没有和他们谈过，更没有签约。”国美电器采销中心副� ... ... (阅读: 2769，行业: 家电)
|
麦当劳与肯德基的中国之战
(王晶，《经济观察报》，2005-10-24)
|
“肯德基的炸鸡，麦当劳的汉堡”，前者全美第七，后者全美第一。但在中国，麦当劳和肯德基被视为了类似“可口可乐”与“百事可乐”的这样一对竞争对手，并且中国市场正成为跨国公司赢得全局的关键。 (阅读: 4634，评分: 5.50分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
乔布斯，无意品尝中国“苹果”
(周季钢，中国营销传播网，2005-10-24)
|
乔布斯在1984年便喊出了“Hello,world！”，但是至今没有喊出“Hello,China！” (阅读: 4522，评分: 10.00分/1人，行业: IT/PC)
|
联想手机的未来发展将面临三大问题
(沈闻涧，中国营销传播网，2005-10-24)
|
最近一段时间，媒体上关于联想手机逆风飞扬的案例剖析和经验探寻不胜枚举。在此，笔者并不想随俗，更愿意以一种批判者的眼光，寻找联想手机在发展过程中一些值得借鉴的经验和教训。
缘起ＩＴ企业
ＩＴ企业到底会不会玩手机？关于这一命题，我想答案已经� ... ... (阅读: 3700，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
|
保罗造鞋，如何迎接中国绞杀战？
(张韬，中国营销传播网，2005-10-24)
|
一个企业的品牌转型需要做好什么？一个洋品牌在中国本土跨入一个新的品牌领域应该分析什么？在空中与地面的双重绞杀中，企业的定位策略又应该如何制定？新品牌的打造又如何才能借势原有品牌？ (阅读: 3244，评分: 4.33分/3人，行业: 服装)
|
肯德基不做“洋快餐”了？
(张林，中国营销传播网，2005-10-24)
|
早在2001年7月肯德基首次推出中国口味的“盐酥半翅”以来，肯德基就相继推出一系列带有中国口味的食品：老北京鸡肉卷、十全如意沙拉、蕃茄蛋花汤、川香辣子鸡、营养早餐等一系列新口味产品的推出，适应了中国消费者的口味，因此大受欢迎。 (阅读: 2930，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
雷士速度
(黄河，《环球企业家》，2005-10-21)
|
是什么原因让这家成立仅7年的公司赢得了全球照明巨头飞利浦的尊敬？它能成为中国照明工业的NO.1吗？ (阅读: 3919，评分: 6.87分/8人，行业: 家电)
|
再谈海信收购科龙的战略意图－－兼与邓德隆先生商榷
(张会亭，中国营销传播网，2005-10-20)
|
前言：
今年的10月17日，我在中国营销传播网的“营销动态”栏目里看到转发《21世纪经济报道》的一篇题为《混淆了公司与品牌的区别 海信如何整合》 （作者：邓德隆、火华强）的文章，对邓先生等两位作者“充分为海信着想，告诫其尽快明确品牌定位”的善意表示 ... ... (阅读: 4628，评分: 6.36分/11人，行业: 家电)
|
如何成为手机代理冠军？
(苏东，《新营销》，2005-10-20)
|
作为面向终端消费者的企业，在哪一个行业内是做得最辛苦的？
假如提出这样一个问题要大家回答，答案肯定有五花八门，什么样的回答都有。但是假如有一个人说是手机代理商，相信至少反对的声音会小很多。
广东佳欣电讯公司的总经理刘帆就是这样认为的。他的理� ... ... (阅读: 4257，评分: 6.83分/6人，行业: 通讯/手机)
|
科龙赞助神六是海信表演多品牌战略的开始
(张德华，中国营销传播网，2005-10-19)
|
广东人一向有这个传统，重阳节登高为自己改变命运，然而，风俗毕竟是风俗，科龙借助神六飞天显然不仅仅是因为重阳登高许愿改变命运的风俗，如果那样，科龙真的有点扶不上墙的味道。 (阅读: 3226，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
|
飞亚达，利用神六
(张韬，中国营销传播网，2005-10-18)
|
飞亚达与神六的结合，抛却了神五期间蒙牛等赞助企业的喧哗，剥离了浮躁的、单纯的市场炒作概念。作为技术产业链的一个环节，作为新技术产业集群的一个部分，飞亚达为中国企业的技术与市场融合方向提供了一份新的思考！ (阅读: 3681，评分: 7.83分/6人，行业: 其它)
|
明基手机元年
(朱远，《成功营销》，2005-10-17)
|
以代工起家的明基，在库存管理、供应商管理以及成本控制方面具有绝对优势，因此新成立的明基西门子将会以明基供应链为主导，将西门子的供应商相应整合。大陆工厂在整合后的供应链中将承担更大的责任。 (阅读: 3249，评分: 7.00分/1人，行业: 通讯/手机)
|
更多文章: 上一页 ... 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 ... 下一页
|
