|
经营战略: 发展透视: 第90页
 飞利浦变法
(《首席市场官》，2005-09-13)
|
市场开始变得跟以往不一样。
信息技术的出现，贸易壁垒的打破，消费群体需求的多样化，使得公司业务顺利跨越了地域的鸿沟，全球市场日益变成一个整体。
飞利浦，一家享有盛誉的百年老店，开始思考如何在这样的环境中变法图存。它需要更加灵活、 快速、准确地 ... ... (阅读: 3274，行业: 其它)
|
宝洁，你错了!
(谭长春，中国营销传播网，2005-09-09)
|
全球快速消费品巨头宝洁公司在中国发展并非一路高歌猛进。
虽然刚进入中国前几年曾经是一路顺风，但近年来国内军团的不断“雄起”，适合本土的企业战略，防不胜防的灵活营销手段，全面的价格体系，对渠道的深刻理解与应用，对终端的全面掌控，对促销的执行到� ... ... (阅读: 11617，评分: 6.77分/21人，行业: 化工/日化)
|
奥妮的前世今生：辉煌如过眼烟云
(张兵武，中国营销传播网，2005-09-09)
|
自1998年以来，曾让国人拍案称奇并寄予厚望的奥妮开始上演“大观园”的故事，继而施展开了一系列的自救之举，陆续推出西亚斯、黄连除菌等新品救市，甚至搬出发家之地重庆远赴华南。
从97辉煌到98兵败，奥妮的浮沉如跑马观花让人应接不暇，一切宛如一出典型的� ... ... (阅读: 9312，评分: 7.80分/5人，行业: 化工/日化)
|
错位竞争 差异生存－－“农工商”成功之道
(吴朝晖，中国营销传播网，2005-09-09)
|
企业的生存靠创新，企业的成功靠创新，企业的可持续发展还是靠创新，这是农工商超市（集团）有限公司脱颖而出的秘诀。 (阅读: 2879，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
“红旗”品牌价值何以被质疑？
(朱煌，中国营销传播网，2005-09-08)
|
标识：取第一汽车中“一汽”为核心元素，经组合、演变，构成“雄鹰”视觉景象。寓意：第一汽车搏击长空、展翅翱翔。“红旗”属于一汽的自有品牌、自有商标，诞生于1958年。
足迹辉煌的红旗轿车
1958年8月1日 一汽自主开发的中国第一辆高级轿车"红旗"牌轿车 ... ... (阅读: 3396，评分: 8.71分/34人，行业: 汽车)
|
是什么绑住了沃尔玛的翅膀？
(艾育荣，中国营销传播网，2005-09-07)
|
一家位踞全球500强之首的企业，在进入中国十年之后，却被排名在17位，并且还只是指零售行业排名。截至2004年6月，家乐福以50家门店和77.61亿元的销售额位列2004年上半年中国外资连锁店运营商之首，而沃尔玛只名列第17位。沃尔玛在中国的门店数为39家，上半年的 ... ... (阅读: 4278，评分: 9.79分/9人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
“六神” 输了？
(罗雯，《营销学苑》，2005-09-06)
|
2004年“六神”推出健康、滋润型新品，试图填补其他季节产品的空白，但未能挽回市场大局。中国沐浴露市场易主，Olay取代“六神”。我们开始思考“六神”是否遇到了品牌发展瓶颈。
很长一段时间，“六神”作为一个本土品牌以其在日化市场的卓越表现，赢得了国� ... ... (阅读: 7551，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
|
百事可乐企业文化的启示
(齐渊博，中国营销传播网，2005-09-05)
|
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？ (阅读: 4590，行业: 食品)
|
索尼：重拾技术
(常怡、徐正辉、肖可，经济观察报，2005-09-05)
|
电子产品制造商索尼正试图重新找回技术巨人的感觉。
8月24日，索尼在北京及全球同步推出了以“BRAVIA”为副品牌的液晶电视，索尼几年中一直摇摆不定的彩电产品战略也由此确定：退出等离子电视，专攻液晶产品。“BRAVIA”被索尼寄予了厚望，希望能借此挽回索尼 ... ... (阅读: 2813，行业: 家电)
|
从一汽轿车利润下降60%，质疑“红旗”品牌价值！
(朱煌，中国营销传播网，2005-08-31)
|
背景新闻：
1、北京晨报报道；一汽轿车昨日发布的半年报显示，与去年同期相比，上半年净利润下降近60％。虽然早有预亏公告做心理支持，但这一降幅还是让股民心惊不已。公告显示，上半年净利润1.3亿元，每股收益仅8分钱，同比下降59％，利润总额1.2亿元，同比� ... ... (阅读: 3437，评分: 8.91分/33人，行业: 汽车)
|
索尼到底丢掉了什么？
(罗清启，中国营销传播网，2005-08-29)
|
索尼持续的亏损已经让日本舆论失望，最近日本舆论已经开始“丈量”索尼距离被三星收购的距离。回头看一下历史我们会知道，索尼在消费电子领域中的全线放弃就是因为丢掉了电子而丢掉了自己胜利的机会，这是到目前为止索尼所犯的最大的战略失误。 (阅读: 4004，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
|
新联想：开局不错，前途依然叵测
(秦合舫，中国营销传播网，2005-08-29)
|
良好的开局显然对新联想以后的发展非常有利，不但可以形成一个比较好的舆论环境，更重要的是给充满疑虑的利益各方更大的信心，从而取得更大的支持。 (阅读: 3042，行业: IT/PC)
|
欧倍德中国市场败因浅析
(倪云华，中国营销传播网，2005-08-24)
|
从OBI的撤出中国来看跨国连锁建材巨头们的战略失误。 (阅读: 7271，评分: 7.70分/10人，行业: 房地产/建材)
|
引起中国市场动荡的七大不确定性因素
(秦合舫，中国营销传播网，2005-08-22)
|
受到多种充满了变化、不确定因素影响的中国市场，无疑是一个不确定性非常高的市场，在这样的市场中竞争，任何的托大、自满都将受到市场的惩罚。这其中包括在某些市场已经取得了优势地位的行业领导者。 (阅读: 2838，行业: 其它)
|
美的模式：中国空调业“马太效应”
(邬涛，中国营销传播网，2005-08-21)
|
《新约•马太福音》里说，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主� ... ... (阅读: 5590，行业: 家电/空调)
|
阿里巴巴炒作法：马云是个好青年
(周忠，中国营销传播网，2005-08-21)
|
当盛大收购新浪余音刚落，百度在纳市股价蹿升近在眼前，国内又传出了阿里巴巴与雅虎中国的姻缘……
2005年中国互联网的夏天，似乎也因为ALIBABA与YAHOO的恋情，显得更加火热和充满激情。
近日，国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点，都饶有兴趣地集中� ... ... (阅读: 2985，评分: 5.00分/1人，行业: IT/互联网)
|
迪比特，你到底要何处何从
(殷少明，中国营销传播网，2005-08-18)
|
言之切，是因心之急。请迪比特领导能够理解我这个老头子的不敬之言。沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春。我坚信，迪比特一定能够处理好这些问题，能够迅速走出困境，大地回春。我们一起期待迪比特再创辉煌，成为一个让世界瞩目的民族品牌！ (阅读: 4880，评分: 8.01分/22人，行业: 通讯/手机)
|
中兴通讯：机会主义者的自我迷恋和冲突
(何志毛，《新营销》，2005-08-17)
|
一直想写一篇关于中兴通讯的文章，但由于机缘不凑巧，始终未能落笔成文。读完米周和尹生写的《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》一书后，便有了以下文字。 (阅读: 2974，评分: 9.00分/2人，行业: 通讯)
|
A速冻食品企业的市场发展机会分析
(陈乾坤，中国营销传播网，2005-08-16)
|
一、企业背景
A速冻食品企业创建于1999年，是河北省政府确定的民营农业高新技术示范园区，绿色食品生产基地；公司已获得“A级绿色食品”认证和综合进出口经营权；拥有省级无公害蔬菜种植基地和自建冷冻产品生产线及配套冷库。
为顺应市场需求和开辟潜力市场� ... ... (阅读: 7347，评分: 6.00分/12人，行业: 食品)
|
老业务该如何面对新业务？
(王素影，《商学院》，2005-08-16)
|
传统影像业如何对待“数码”新业务？如果你是柯达新上任的CEO彭安东，你将如何走出“数码”的下一步？如果你所处的行业正在经历类似的大转折，你将如何建立新业务？ (阅读: 4494，行业: 化工/胶片)
|
更多文章: 上一页 ... 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 ... 下一页
|
