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经营战略: 发展透视: 第86页
 家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛
(艾育荣，中国营销传播网，2005-11-28)
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W（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而 ... ... (阅读: 11649，评分: 7.44分/16人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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三四级市场经销商的未来转型模式
(汪义，中国营销传播网，2005-11-28)
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对于部分连锁家电来说，它们已经陷于一种怪圈：停滞不前是死，疯狂的跑马圈式的开店也只是延缓了死亡的时间。因此，三四级市场家电业态之间潜在的一场战役，也会在不久的将来打响。 (阅读: 3622，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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海信手机：梦是美的，路是远的
(谭贻国，中国营销传播网，2005-11-28)
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在中国3G牌照迟迟不发，CDMA手机市场规模远不及GSM手机市场容量， 海信实在抑制不住自己的心情，只好把GSM手机当“跳板”。一旦3G手机获准上市，即可快速投放以抢得市场先机。海信手机有些急了，发出了震耳的吼声：：“哪怕最后只剩下一个国产品牌，它就是海信。” (阅读: 3485，评分: 7.60分/5人，行业: 通讯/手机)
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蒙牛和伊利非得倒下一个吗？
(韩艳泽，中国营销传播网，2005-11-25)
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王者天下，是一种思想，也是一种企业理念；几乎每一个人都想站在别人的肩膀上，都期待“天下侍一人”，几乎每一个企业都想真正称霸市场，也都想“市场侍一企”。2005年，中国乳业市场风云突变，蒙牛与伊利从大草原杀向全国，“三足鼎立”之势变成“两强争霸”� ... ... (阅读: 4398，评分: 7.83分/12人，行业: 食品/饮料)
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从中国组织市场的本土化解读麦德龙困境
(孙洪杰、张钒，中国营销传播网，2005-11-24)
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由于企业文化的缺失，制度的不完善导致中国特色的“关系”会在组织市场有更多的体现。由于经理人市场的缺失，监督机制的不健全，使决策者更容易偏离企业利益的最大化，。而对决策者利益的满足却往往会与国外大企业的诚信文化冲突，导致本土化过程中的最大障碍 (阅读: 6485，评分: 8.46分/13人，行业: 商业/百货零售业)
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香港迪斯尼乐园的成功之道
(杨华，中国营销传播网，2005-11-23)
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香港迪斯尼乐园2003年1月12日正式开工，历经近三年的紧张施工和筹备，于今年9月12日盛大开幕。自开工到开幕的这段时间，香港迪斯尼乐园运筹帷幄、全面筹划，充分显示了一个国际顶级品牌成熟而稳健的营销手法。 (阅读: 4791，评分: 7.17分/6人，行业: 旅游/景点)
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咸阳药业 何去何从？
(孔长春，中国营销传播网，2005-11-23)
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二十世纪末，古都咸阳再次因快速发展的医药保健品行业而名扬天下。在业内有“药都”、“保健品之都”的称号。 (阅读: 3118，行业: 医药/保健品)
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戴尔电脑会进入渠道吗？
(秦合舫，中国营销传播网，2005-11-21)
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随着戴尔版图的扩大，用户的类别差异会越来越大，对于戴尔来说，核心的流程结构自然是应该坚持并培实的，至于是否允许渠道的存在，则会越来越成为需要灵活掌握的行为。 (阅读: 3421，评分: 9.50分/2人，行业: IT/PC)
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耐克VS李宁：中国功夫的较量
(燕涛、黄江伟，中国营销传播网，2005-11-18)
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2008年奥运会在中国举办，
中国武术能否第一次进入奥运会的比赛项目成为国人关注的焦点之一。
而中国武术如何制定标准化的评估指标,又成为能否为各国选手所接受的关键因素。
耐克与李宁，在中国市场就上演了这样一出国际化与本土化的争夺与融合……
1964� ... ... (阅读: 8408，评分: 9.33分/3人，行业: 服装)
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傲慢和偏见：宏碁渠道的失败轮回
(卢强，中国营销传播网，2005-11-17)
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1993年，联想电脑还默默无闻的时候，宏碁就已经进入了中国大陆市场。12年之后，当联想已经成为中国第一、世界第三的时候，宏碁在大陆市场的业务仍然处于摸索阶段。是什么原因造成了宏碁的徘徊不前？ (阅读: 7106，评分: 9.67分/3人，行业: IT/PC)
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与现实相遇：国虹手机的四大看点
(邬涛，中国营销传播网，2005-11-17)
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近日，国虹通讯正式确认获得GSM及CDMA双网许可牌照，万明坚也正式加盟长虹，全面负责通讯及特种通讯业务。半年以来关于国虹牌照和掌门人的纷纷扰扰、纠缠不清也终于尘埃落定。实际上，早在今年夏天媒体密集报道之时，国虹的牌照与万明坚的加盟就已经成为尽人皆 ... ... (阅读: 6154，行业: 通讯/手机)
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解密科龙局（三）：为何民资没能拯救科龙
(肖南方，中国营销传播网，2005-11-17)
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2002年初，以格林柯尔顾雏军为代表的新领导团体，代表资本和技术的力量从产权的角度切入科龙，开始了另一种改革，这就是后来被称为“科龙民营化重组”的进程。
在此之前，科龙20多年的发展历史早已为人所熟悉，从产权角度来说，期间科龙经历过三次产权改革，� ... ... (阅读: 3764，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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解密科龙局（四）：从科龙反思顺德产权改革
(肖南方，中国营销传播网，2005-11-17)
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科龙再次易帜，在民企格林柯尔没能拯救起科龙之后，科龙带着复兴的愿望选择了来自山东的国企海信集团。回溯到2001年，作为顺德最后一个“待字闺中”的“靓女”，历经磨难的科龙“出嫁”给在香港创业版上市的格林柯尔企业发展有限公司，此次科龙股权的转让实际� ... ... (阅读: 3204，行业: 家电)
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蒙牛是榜样－－三位创业者的苦与乐
(马文水，中国营销传播网，2005-11-16)
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今天通过朋友介绍，来到上海比贝宝公司海外贸易部，它位于上海一个偏僻的居民小区，公司虽然很小，但看到公司员工竞竞业业工作，尤其和杨彬彬总经理交谈之后，笔者感觉有必要总结一下，献给创业者和想创业的朋友。
创业者：
刘建宏 工作经历 三株公司最早� ... ... (阅读: 5106，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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欧莱雅，从源头竞争
(王逸凡，中国营销传播网，2005-11-16)
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作为全球化妆品行业的领袖，欧莱雅集团拥有令全世界爱美女性心向神往的众多化妆品品牌，巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、碧欧泉、植村秀、卡诗、美奇丝、薇姿等等，无一不是欧莱雅旗下的知名品牌。
然而，《财富》500强之一的欧莱雅不仅以“美丽”征服了世 ... ... (阅读: 4428，行业: 化工/日化)
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沃尔玛：王者的营销之惑
(倪海清，中国营销传播网，2005-11-16)
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最近沃尔玛接连做出了几个让人吃惊的决定：一是强势推出主要面向中产阶层的全新服装品牌Metro7；二是意图收购全美著名的中高端服装零售集团Tommy Hilfiger；三是7月向美国犹他州递交了开办产业银行的申请。为什么？难道沃尔玛准备放弃其平价战略了？ (阅读: 3976，评分: 9.00分/3人，行业: 商业)
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解密科龙局（二）：顾雏军：科龙专制者
(肖南方，中国营销传播网，2005-11-15)
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随着一份长达两万余字、名为《关于广东科龙电器股份有限公司涉嫌证券违法违规案件调查终结报告》的出台，中国证监会对顾雏军及科龙电器的调查已经正式结束。该报告列举了顾氏等涉嫌用伪造身份证、虚假注资、造假账、诈骗国家土地等“八大罪状”，侵占、诈骗、� ... ... (阅读: 3847，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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解密科龙局（一）：科龙四度换帅内幕
(肖南方，中国营销传播网，2005-11-14)
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前期，关于科龙三朝董事会成员集体遭受证监会处罚的消息不胫而走。据称，此次的处罚不仅包括顾雏军等，还包括了顾入主科龙前的两任董事长王国端、徐铁峰的管理层，几乎囊括了王国端主政以来的所有科龙董事会成员。虽然处罚原因不尽相同，但依据证监会认定的行� ... ... (阅读: 4022，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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撼山易，撼戴尔难
(罗俊，中国营销传播网，2005-11-14)
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失败者常犯的错误是忽视了对手的潜力。自信固然重要，但不明事理的自信是给对手以不断切入的空隙。PC竞争因联想收购IBM PC事业部而变得似乎“峰回路转”。其实，当你真正了解戴尔模式后，你不尽会为联想、乃至惠普捏一把冷汗。世界惊呼“撼山易，撼戴尔难”。 (阅读: 2819，评分: 7.75分/4人，行业: IT/PC)
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宝洁阵痛
(周涛，《经济观察报》，2005-11-10)
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尽管宝洁作为中国营销“教父”的光环正在褪色，但是激爽品牌退市、从5月份持续至今天的大幅度调整分销商，宝洁中国在今年上半年发生的两件大事，仍然引起市场高度关注。
作为一个经营了三年，有着大手笔投入，并占据了一定市场份额的沐浴露、香皂品牌，激爽为 ... ... (阅读: 4152，评分: 6.33分/6人，行业: 化工/日化)
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