|
经营战略: 发展透视: 第92页
 柏亚国际：能否崛起广东日化军团的野心？
(肖南方，中国营销传播网，2005-07-28)
|
经过多年的高速发展，日化行业的严冬如期而至，众多的日化企业遇到了发展瓶颈，走到了成长中必经的十字路口，好迪、拉芳、清逸、飘影、蒂花之秀、采乐位居广东本土品牌的第一阵营，今年产品销量与去年同比出现下滑。
而实际上，从2003年下半年开始，一度在广� ... ... (阅读: 3022，评分: 9.00分/1人，行业: 化工/日化)
|
创维危机具有宿命色彩
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-27)
|
显然，创维非常不情愿人们想象“黄宏生涉嫌挪用资金4800万元”最后的结局，虽然这场判决几乎没有什么悬念。所以，每一次香港廉署对黄宏生的提审，总是创维发布利好消息的时候。在创维的公关策略里，似乎写着“以利好消息转移人们视线”的字样。
遗憾的是，创� ... ... (阅读: 3611，评分: 7.71分/7人，行业: 家电)
|
英华OK手机中国销售如何OK？
(徐永红，中国营销传播网，2005-07-25)
|
那么在市场竞争激烈的内地，英华达还能取得销售上的成功吗？似乎是个问号，比起当年大霸进入中国内地时，英华达要沉默的多，可大霸宏图伟略的失败让我们不敢坚信英华达的成功，唯有用一颗爱国的心来为英华达的内地成功奉献微薄的力量。 (阅读: 2996，评分: 9.25分/4人，行业: 通讯/手机)
|
班尼路：多品牌“圈地”的胜利
(艾浪滔，中国营销传播网，2005-07-22)
|
班尼路既要面对老对手的夹击，又面临着新对手们的围攻。左冲右突中，班尼路公司另辟稀径，成功运用多品牌战略，相继推出了众多品牌，打开了另外一番局面。 (阅读: 4282，评分: 9.00分/1人，行业: 服装)
|
战略博弈的胜利：奥迪击败宝马
(博锋，中国营销传播网，2005-07-20)
|
奔驰、宝马、奥迪属欧洲三大豪华汽车，这是不争的事实。在全球绝大部分市场，宝马车的销量都超过奥迪，但在目前中国市场，奥迪汽车击败宝马也同样是不争的事实。
据不完全的相关资料统计，国产奥迪A6轿车2004年在中国售出超过6万多辆，而国产宝马轿车只售出1� ... ... (阅读: 3876，评分: 8.33分/6人，行业: 汽车)
|
纳爱斯和隆力奇：不同的成功，相同的瓶颈
(李建东，中国营销传播网，2005-07-19)
|
前言
纳爱斯和隆力奇，都是消费品领域比较成功的企业，至少目前是如此，他们在跨国公司最强势的消费品领域，在跨国公司最无能为力的二三线市场取得了不同寻常的成功，并且能笑傲江湖多年，在围追堵截中逆风飞扬，在市场盲点上埋头苦干，他们把本土企业的优势发 ... ... (阅读: 7264，评分: 7.31分/16人，行业: 化工/日化)
|
顾氏危机 根结何在？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-19)
|
科龙遭遇危机已经不是第一次，可以说，自从顾雏军接盘之后，科龙就没怎么停止过危机，科龙一直象条在波涛汹涌的大海里航行的大船，虽然在前行，却一路颠簸。
而今，科龙危机已经演化成格林柯尔系危机，所有和顾雏军有关联的企业概莫幸免。追究危机的起源，则� ... ... (阅读: 3620，评分: 9.57分/7人，行业: 家电)
|
从汉堡王与麦当劳的商战中能学到什么？
(邓德隆 火华强，经济观察报，2005-07-19)
|
6月27日，汉堡王（Burger King）在中国的第一家店在上海静安寺开张了(详细报道见7月4日本报第24版)。作为在美国本土市场仅次于麦当劳的第二大快餐连锁，汉堡王来中国显得有些姗姗来迟。肯德基早在1987年就进入了中国，麦当劳也在1990年进入，这两家已经在中国� ... ... (阅读: 3091，评分: 8.67分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
腐败：外企操弄“潜规则”
(陈宇，中国营销传播网，2005-07-18)
|
在跨国公司的商业利益与中国宏观经济增长获得“双赢”的同时，层出不穷的跨国公司腐败行为似乎正在成为外企生存的一种“潜规则”。 据民间经济分析机构安邦集团调查，跨国企业在华行贿的事件近10年来一直上升，中国在10年内至少调查了50万件腐败案件，其中64 ... ... (阅读: 7208，评分: 8.99分/13人，行业: 其它)
|
小处不可随便！－－星巴克为何对接触点倍加珍视？
(李海龙，中国营销传播网，2005-07-18)
|
品牌的接触点就仿佛是水晶球上的千万个明亮的晶体，一个真正称得上强势的品牌都一定在接触点的管理上有着非常优秀的表现。毫无疑问，星巴克便是这样的一家对品牌与顾客的每一个接触点都倍加珍视的企业。 (阅读: 4655，评分: 8.80分/5人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
明基购西门子手机进蛰伏期 市场渠道成短板
(杨阳，经济观察报，2005-07-18)
|
刚刚接收了西门子手机事业部的明基，正在将拳头收回来。
事实上，明基从没有比现在更小心翼翼过。明基集团董事长李焜耀的慎重不仅体现在产品开发上，也体现在渠道建设上——并购之后的明基，正处在一种特殊的蛰伏时期，它不敢犯错，也不能犯错。
三个短板
� ... ... (阅读: 3576，行业: 通讯/手机)
|
长虹能够再度崛起吗？
(王宝钧，中国营销传播网，2005-07-18)
|
在赵勇的带领下，长虹又开始了一次新的长征，赵勇为长虹规划的产业发展方向，为中国家电业纷纷实施的国家化显得有点背道而驰，当人们面对长虹有亏损到盈利，再到一系列变革措施展现在人们眼前时，长虹走过的路依然体现了中国彩电业发展过程中显现的系统问题，� ... ... (阅读: 2409，行业: 家电)
|
奥妮品牌战略，一个值得学习的典范
(段勇成，中国营销传播网，2005-07-15)
|
序：奥妮，对我来说，一个曾经非常熟悉的名字，提到它的时候，心里交织着光荣与惋惜。10年，成了许多国内企业的发展的一个瓶颈。这些年来，营销界对奥妮的评价褒贬不一。作者希望能以一个曾身在庐山而不识真面的当局者身份，和现在作为一个旁观者的理性思考，� ... ... (阅读: 13328，评分: 9.08分/519人，行业: 化工/日化)
|
对双汇商业连锁经营现状的冷思考
(赵成，中国营销传播网，2005-07-13)
|
引言
食品生产企业向下游零售终端网络发展，是中国现有快速消费品的营销环境造成的，工商矛盾未能通过供应链协作来解决，相互渗透和对冲就成为另一种选择，或者是一种无奈的选择。
一旦生产企业向下游延伸，会遇到许多横向和纵向的发展策略协调，要找准市场� ... ... (阅读: 3404，评分: 2.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
长虹手机，前途在何方？
(陈尚希，中国营销传播网，2005-07-12)
|
中国企业都在追逐手机这个浪潮，一幅老态龙钟的长虹也不例外，在彩电失去领导地位、空调又得不到消费者认可，手机真的就会有前途吗？ (阅读: 3354，评分: 4.40分/10人，行业: 通讯/手机)
|
古井涅槃
(南焱、胡侃，中国营销传播网，2005-07-07)
|
中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样，古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰，身为企业的领军人王效金也是在这� ... ... (阅读: 6458，行业: 食品/糖烟酒)
|
云南白药牙膏 身陷“两不靠”窘境
(李政权，《成功营销》，2005-07-07)
|
白药牙膏是云南白药集团的创新尝试，然而如果白药牙膏在产品定位上希望“日用品”和“保健药品”两全，那么将在广告宣传、渠道建设等方面陷入“两不靠”的窘境。 (阅读: 4731，评分: 6.08分/8人，行业: 化工/日化)
|
飞不起来的“小鸭”
(叶平，中国营销传播网，2005-07-07)
|
本文已在《北大商业评论》2005年1－2月合刊上发表，编辑有所删改
关于小鸭，近年来是噩耗频传，小鸭连续亏损两年了、小鸭变更为“ST小鸭”了、ST小鸭股票暂停上市了、小鸭正式卖壳退市了等消息不绝于耳。昔日欢蹦乱跳的小鸭，今天再也飞不起来了。
谈到小� ... ... (阅读: 2382，行业: 家电)
|
向THE BODY SHOP学客户关系
(赵平，中国营销传播网，2005-07-06)
|
看点：THE BODY SHOP让消费者意识到自己消费产品的过程，也是表达自己对世界关爱之情的过程。企业与消费者在情感上的共识是基础所在。
或许许多商家都没有意识到，消费者一直在试图和他们所消费的产品建立联系，他们寻求有助于证明自己的产品——有的时候是财 ... ... (阅读: 4089，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
恒安：竞争战略缔造行业霸主
(方池雄，中国营销传播网，2005-07-05)
|
编者按：2005年福建恒安集团有限公司将迎来20周年华诞。20年，弹指一挥间，风雨中茁壮成长的恒安集团目前已成为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业，并于1998年12月在香港联合交易所成功上市。旗下“安乐”、“安尔乐”卫生巾，“安儿乐”婴儿纸尿� ... ... (阅读: 4157，评分: 8.45分/11人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 ... 下一页
|
